2023年生產經理工作計劃篇生產經理工作安排1

假如我有幸加入貴公司，并擔當生產經理一職，首要任務是盡快熟識公司環(huán)境和公司狀況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的選購 供應狀況，輔材料的選購 消耗狀況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度狀況。

6、員工的福利，工資安排、社會保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實況，員工的平安相識。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。

10、員工的素養(yǎng)，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解，綜合實際狀況，主動跟各部門溝通，團結一樣確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比如：標記、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以平安和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣揚，加強員工的平安意識和質量意識，預防平安和質量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作看法去影響別人，嚴以律已，以身作則。

支配好自己每天的時辰表，駕馭各部門的實戰(zhàn)狀況，分析利弊，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深化分析、熟識、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、各部門人員配備、職能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際狀況對人員配備進行瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。，不要重復崗位，特別職位要有后備人才。

B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

C、技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面緣由造成跳槽或以所在位置限制公司，難為公司。

D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設備性能、產能，日常平均產能。

設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其確定企業(yè)的市場定位，確定了產品的質量、產能。

A、熟識設備的詳細性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。

B、以設備的要求，性能特性做出具體的保養(yǎng)安排，和平安操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產平安。

熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、

C、質量、平安系數。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、駕馭產品的生產工藝，質量標準，熟識產品生產流程。這些必需達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

A、產品工藝確定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料起先，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必需反復推敲、分析、總結達到完善完備。

b.產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往很多時候忽視了這一點，產生誤差。

B、質量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

a、要想保證質量，企業(yè)必需設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。

b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，許多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)分，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必需做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。

c、質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必需有每一道工序的標準，并且必需有質量標準指導書，機臺上必需有每一代工序的簽封樣。緣由是為了杜絕不良品產生，把不良品殲滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。

C、生產流程是指從原料投入到成品產出，通過肯定的設備按依次連續(xù)地進行加工的過程。

a、保證每一種產品都能嚴格地根據正確的方式加工生產，避開生產過程中發(fā)生的錯誤。

b、生產布局要合理。車間設備要根據正常加工依次來支配，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路途，消退不必要的搬動，節(jié)約生產時間，節(jié)約人力物力。

c、生產流程工序制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理支配工作安排，人員編制，避開出現怠工狀態(tài)產生持續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的選購 供應狀況，輔材料的選購 消耗狀況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不行，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供應確定生產任務的執(zhí)行狀況。

A、原材料、輔材料的供應要與產品生產連接融洽，假如過剩可能會造成本積壓等，假如欠缺會造成安排失控或不能剛好完成生產任務，導致連鎖效應。

B、原材料、輔材料的質量問題干脆影響生產過程中的質量的百分比，同時也確定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

C、產品下料工藝設計和設備的生產方式確定著原材料、輔材料的節(jié)約與奢侈，以及能源的節(jié)約與奢侈。

五、客戶訂單量，質量標準，生產調度狀況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿足度。從而來支配、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

A、根據確定的生產安排組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行。

B、剛好有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的溝通、溝通。根據生產安排協(xié)調、協(xié)作各車間各工序仔細執(zhí)行。

C、生產過程中監(jiān)督和檢查，駕馭信息，假如發(fā)覺有偏差，要剛好找出根源原，實行有效措施，保證生產安排順當完成。（要隨時與上層溝通聯系，以免失控或延誤時機）

六、員工的福利，工資安排、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利，工資安排、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關。以目前現實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際狀況，量身制定的特有績效模式。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式供應給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的酬勞。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

A法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必需供應的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。

B、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工實行的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

C、公司員工福利安排對企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會形象；2、提高企業(yè)美譽度。

D、員工福利安排對員工的影響1、愛護勞動者的主動性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素養(yǎng)4、住住人才

七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數，以及產生運用的詳細消耗點。為以后能源管理奠定基礎。

A、能源管理是企業(yè)不行忽視的一項工作，它確定著產品單件成本的凹凸，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈生產設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。B.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。

C能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細微環(huán)節(jié)。每一個員工都必需嫻熟駕馭能源管理的學問、流程，做到從上而下全方位的貫徹，仔細的去執(zhí)行，才能有收獲、有成果。

D、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注意員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的平安相識。

生產經理工作安排2

20xx年工作安排

一、實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產車間要高度重視平安工作，把平安生產作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安生產意識，只有從思想上重視平安、責隨意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產。

二、有效限制生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映限制失效成本，限制指標。

3、《設備運用狀況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、仔細領悟貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量限制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教化工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的實力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與協(xié)作。

20xx年，由于各種緣由，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互協(xié)作好工作，為公司創(chuàng)建一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好平安生產，強化質量意識，嚴格限制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產經理工作安排3

****年，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合上半年的生產狀況。制定此工作安排：

一、加強學習，充溢自我：

由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的平安生產培訓;

2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1、嚴格根據生產作業(yè)指導書操作;

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量;

2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

****年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產經理工作安排4

為了實行“平安，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標，生產部月度工作安排。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作，將平安生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預防為主。”為原則，以車間、班組平安為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安”的意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治

依據工廠現狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠平安生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產將接著本著“平安，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產經理工作安排5

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝合力、向心力強。在此基礎上，根據公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導實力和管理實力，要進一步加強職工的思想教化工作，盡努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好平安生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產才能創(chuàng)建更好的經濟效益，反平安生產仔細落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

五、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

六、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產任務完成狀況等方面的工作。

七、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的平安生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

八、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理實力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責"的思想，要堅固樹立"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

生產經理工作安排6

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、安排與產能

1、關于安排

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產安排，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產安排性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、平安生產管理

1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產例會，不定期進行平安大檢查，建立平安生產辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

3、20xx年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安相識，依據須要剛好宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的相識仍舊不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊時常出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

生產經理工作安排7

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織安排，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作。

三、20xx年工作措施及方法

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話＂看法確定一切＂是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年xx月份的生產，合計生產xx噸，平均出品率為xx%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的xx%高出xx個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了xx%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）質量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

5）平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

＂平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理工作安排8

1.生產部接著抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳書目，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2.完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購 安排。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4.調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車安排工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數據。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進員工的平安教化及上崗培訓工作。改善現場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產品合格;保證產品銷售平安剛好。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售平安剛好。

10.質檢中心：剛好做好各項取樣、分析工作;做好各產品的分析檢驗工作。

11.做好各項平安工作，確保平安零事故。

生產經理工作安排9

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合xx年的生產狀況。制定此工作安排:

一、加強學習，充溢自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏

與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各

項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：1、人員平安：平安生產全年目標—無重大

生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產培訓;2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制：1、節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量;2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產經理工作安排10

為了實行"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx—xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導思想

要以公司對xx—xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。"為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立"平安第一"的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主"的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產必需管平安"的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現狀，確定出xx—xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據"三定四不推"原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

生產經理工作安排11

本人于20xx年3月28日到新華聯運輸河灣3標段任生產經理，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成果也有失誤。成果略少，失誤明顯較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。用完備的施工方案來給工程創(chuàng)建效益。如在平安管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)建了有力的平安保證。同時也為爭創(chuàng)平安工地打下了堅實的基礎。

質量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿意業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的確定和一樣好評。尤其19號樓作為運輸河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。

施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運輸河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工閱歷與工作中的失誤從項目的管理角度動身，在來年的工作管理中，項目部應當注意以下幾方面的管理工作。

質量方面：

1、落實質保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)控無盲點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有特地交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要常常學習規(guī)范，創(chuàng)建一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量意識。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，相關工長應當協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質量把住了原料的第一關。

施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)覺工序，工種之間的沖突，沖突，交叉之處。在以后大面積綻開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避開重走彎路。為大面積綻開施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又可以有效地限制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。

施工進度方面

做為一名項目上的生產指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施，平安管理的同時，對生產進度的落實更不應當放松。從細微環(huán)節(jié)上要加強如下管理

1）、加強部位限制，落實安排支配，在日常的生產管理中，對施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數。由此在施工管理上，要用具體的施工安排指導和嚴細的現場作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據施工安排去落實。

2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產的順當，要時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前依據詳細的施工進度安排做好相關工種，相關專業(yè)的生產要素測算，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3）、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關鍵，多年的施工閱歷告知我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、爭分奪秒、主動插入工序生產。

4）、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，根據日保周（每天的進度有了保證才能保證周進度安排的實施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打，責任落實到人。

我堅信做到如上幾項措施，確定能在工程進度，質量，平安管理上，達到一個更新，更高的水準。

最終講一下項目的成本管理

針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善項目部內部管理交口。項目部應每月組織預算員、材料員相關工長開好每月工程成本分析會。并要求預算員把當月的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時根據安排成本與實際成本剛好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時，在成本分析上，要求各施工現場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注意節(jié)約。如進場材料碼放，項目材料員應與相關工長做好溝通，明確材料存放的場地，盡量一次到位，削減二次倒運。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約，項目部依據預算量與實際運用量的差額賜予相應的經濟嘉獎。并最終形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。從而達到項目利益的最大化。

生產經理工作安排12

20xx年為了在工作中取得更好的成果，特制定工作安排如下：

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想

要以公司平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

四、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的`。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產經理工作安排13

即將過去的一年里公司經驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和相識；

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織探討和激勵共享各自閱歷；

3.部門之間關系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，須要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)安排和成本預算，依據預算來限制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

依據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據損失金額的大小，相應進行肯定比例的現金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理（管理創(chuàng)建效益）：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理學問，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事務，加強組織協(xié)調各相關部門的剛好參加，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據流程為：調查—分析—指責教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每

月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責任；3）教化和組織學習閱歷教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產部主要工作職能

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據訂貨合同，編制《月份生產安排》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4.主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內的平安生產負干脆領導責任。負責抓好生產平安教化，加強

平安生產的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。8.負責所生產區(qū)域的現場管理工作，做到現場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產效率。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：

1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.實行本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3.負責組織生產、設備、平安檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、限制；

4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成；

5.負責抓平安生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作；

6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間；

7.強化調度管理，平衡綜合生產實力，合理支配生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

8.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作安排、并剛好組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及限制；

10.剛好向領導反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

生產經理工作安排14

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織安排，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質量限制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉