貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)2018屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）PAGEPAGEi本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)與分析——以陜西天然氣股份有限公司為例

Analysisoffinancialstatementsoflistedcompanies--takethecaseofcircularCouriercompany.

作者專業(yè)指導(dǎo)教師系部二〇一八年五月誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立研究取得的成果。畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已發(fā)表的論文。若有抄襲，愿承擔(dān)一切后果。特此聲明作者簽名：簽字日期：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院本科畢業(yè)論文授權(quán)使用聲明作為本科生畢業(yè)的條件之一,畢業(yè)論文著作權(quán)擁有者授權(quán)貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院擁有畢業(yè)論文的部分使用權(quán),即:學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱,可以將畢業(yè)論文編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以釆用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編畢業(yè)論文。本人提交的電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。保密的畢業(yè)論文在解密后也遵守此規(guī)定。`□公開□保密( 年)作者簽名：簽字日期：指導(dǎo)教師簽名：簽字日期：PAGEPAGEi摘要網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面到來，這使得現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了巨大的變化當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作日漸復(fù)雜，單純依靠人腦進(jìn)行管理的模式已經(jīng)不再使用。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來則恰恰有效的解決了這一問題，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率但是同時(shí)也帶來了一些列相關(guān)問題。本文就論述了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)價(jià)，通過定性分析法以及文獻(xiàn)分析法對(duì)陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題明確了為了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，希望能夠更好的促進(jìn)陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)管理工作的開展。關(guān)鍵詞：陜西天然氣股份有限公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)報(bào)告分析

AbstractHasacomprehensivenetworkeconomyera,themodernenterprisefinancialmanagementworkinthegreatchangesintoday'sincreasinglycomplexfinancialmanagementwork,relyonmanagementmodeofthehumanbrainisnolongerinuse.However,thearrivaloftheInterneterahaseffectivelysolvedthisproblemandimprovedtheefficiencyoffinancialmanagementofenterprises,butalsobroughtsomerelatedproblems.Thispaperdiscussesthecurrentnetworkeconomicerayuantongexpressthestatusquooffinancialmanagementandevaluation,throughthequalitativeanalysisandtheliteratureanalysisofyuantongexpressdeliveryofenterprisefinancialmanagementrelatedissuesidentifiedforthedevelopmentdirectionoffinancialmanagementintheeraofnetworkeconomy,hopetobeabletobetterpromotetheyuantongexpressdeliveryoffinancialmanagementwork.Keywords：circularexpress;Financialmanagement;Financialreportanalysis

目錄3698摘要 I22042Abstract II58431.引言 4158772.財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論概述 4151172.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論 482062.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則和步驟 42343.陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析與評(píng)價(jià) 55563.1陜西天然氣股份有限公司概述 5226763.2陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析 5137603.2.1對(duì)利潤(rùn)表的分析 5287393.2.2利潤(rùn)表分析 6125643.2.3現(xiàn)金流量表分析 6108163.3對(duì)公司三大報(bào)表分析的評(píng)價(jià) 796821對(duì)利潤(rùn)表分析的評(píng)價(jià)利潤(rùn) 7286812.對(duì)現(xiàn)金流量表分析的評(píng)價(jià) 7174263.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表分析的評(píng)價(jià) 7132144.陜西天然氣股份有限公司存在的財(cái)務(wù)問題 7222564.1資本結(jié)構(gòu)不合理 7144064.2投資決策不合理 837924.3財(cái)務(wù)管理制度不完善 8179844.4收益分配政策不科學(xué) 8119565.解決陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)問題的對(duì)策 8187525.1應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)措施 8156965.1.1合理負(fù)債以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu) 860665.1.2理清公司現(xiàn)金流量狀況 981355.1.3加強(qiáng)融資渠道的監(jiān)管 9207455.2降低投資風(fēng)險(xiǎn)的措施 9294865.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 10296155.4對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范方法 1125418參考文獻(xiàn) 133922致謝 14PAGEPAGEi1.引言網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來成功的讓企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變革，基于此現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析也需要發(fā)生相應(yīng)的變革。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作日漸復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變了過去財(cái)務(wù)管理過于呆板，所有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)算量過大的情況，而基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析開始快速發(fā)展起來。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作則是主要依靠網(wǎng)絡(luò)以及電子信息技術(shù)開展的。無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理還是相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制都比傳統(tǒng)的模式效率更高。而且基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確率非常高，這能夠極大程度上保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。從這一角度來看網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成功的讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加輕松便捷也更加高效，顯然是由促進(jìn)作用的。但是，從另一方面來看，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最大的特點(diǎn)也就是信息的爆炸，當(dāng)前基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中一方面要保證自己的財(cái)務(wù)工作能夠得到管理另一方面對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并相關(guān)市場(chǎng)的分析就非常重要。我們看到當(dāng)前京東等企業(yè)掌握著大量的數(shù)據(jù)這就幫助了這些企業(yè)能夠更好的發(fā)展。也就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析以及對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算等工作越來越重要。。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論我們可以理解為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理將過去計(jì)算，統(tǒng)計(jì)的職能轉(zhuǎn)移給了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，而人的職能則轉(zhuǎn)化為對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，整理，預(yù)測(cè)以及對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。顯然這種新的財(cái)務(wù)管理更加需要專業(yè)能力以及相關(guān)的知識(shí)水平，過去單一的對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)需要的是現(xiàn)代化的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。這種數(shù)據(jù)管理的更加抽象化，也自然使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加困難，當(dāng)前背景下如何更好的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)勢(shì)就成為我們的研究重點(diǎn)2.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則和步驟財(cái)務(wù)報(bào)表分析是由不同的使用者進(jìn)行的，他們各自有不同的分析重點(diǎn)，也有共同的要求。從企業(yè)總體來看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個(gè)方面：1、分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。2、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。3、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本需要。。3.陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析與評(píng)價(jià)3.1陜西天然氣股份有限公司概述陜西天然氣股份有限公司創(chuàng)建于2000年5月28日，經(jīng)過十六余年的發(fā)展，已成為一家集速遞、航空、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，形成了集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化、品牌化經(jīng)營(yíng)的新格局，為客戶提供一站式服務(wù)。2010年底，成立上海圓通蛟龍投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著圓通向集團(tuán)化邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。公司在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運(yùn)營(yíng)能力、業(yè)務(wù)總量、公眾滿意度及服務(wù)質(zhì)量、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化等方面等均走在了行業(yè)前列，品牌價(jià)值和綜合實(shí)力名列中國(guó)快遞行業(yè)前三甲。3.2陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析3.2.1對(duì)利潤(rùn)表的分析對(duì)于企業(yè)來說，利潤(rùn)是衡量企業(yè)盈發(fā)展情況的重要指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)支出。為了更好的分析當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司的利潤(rùn)情況由于部分?jǐn)?shù)據(jù)無法公開，我們將企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表進(jìn)行了整理繪制了如下表格：表3陜西天然氣股份有限公司營(yíng)業(yè)變化一覽表單位：萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額比上年增長(zhǎng)（%）2014年1199.452015年1277.507.1%2016年1312.576.6%表4陜西天然氣股份有限公司2014-2016利潤(rùn)分析一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率41.34%36.68%30.83%銷售毛利率34.24%36.10%32.46%銷售凈利率21.22%16.35%12.91%資料來源：根據(jù)企業(yè)2014年-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表自制結(jié)合上述表格我們可以發(fā)現(xiàn)陜西天然氣股份有限公司的各年的利潤(rùn)。通過上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，陜西天然氣股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度已經(jīng)有所下降，這是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，從另一方面來看，我們可以在上述指標(biāo)分析看到當(dāng)前中發(fā)現(xiàn)陜西天然氣股份有限公司的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)都在明顯下降，尤其是銷售凈利潤(rùn)已經(jīng)不足15%，這一問題非常嚴(yán)重，如果企業(yè)不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變當(dāng)前這種狀況就很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3.2.2利潤(rùn)表分析為了更好的說明陜西天然氣股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債的情況我們對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整體并得到了如下數(shù)據(jù)：表1陜西天然氣股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況一覽表單位：萬(wàn)元2014年2015年2016年資產(chǎn)總額1052.111096.041125.21負(fù)債總額468.34515.92604.37通過上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前。當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司的負(fù)債和資產(chǎn)都不斷的增加但是顯然負(fù)債的增長(zhǎng)比例是高于資產(chǎn)增長(zhǎng)比例的這樣的情況長(zhǎng)期出現(xiàn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)大幅度減少，而且對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來說這樣高額的負(fù)債并未能給企業(yè)帶來巨大的收益想，顯然這就表明陜西天然氣股份有限公司的投資是存在問題，而且由于融資不當(dāng)而導(dǎo)致的3.2.3現(xiàn)金流量表分析為了更好的說明陜西天然氣股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債的情況我們對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整體并得到了如下數(shù)據(jù)：表1陜西天然氣股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況一覽表單位：萬(wàn)元2014年2015年2016年資產(chǎn)總額1052.111096.041125.21負(fù)債總額468.34515.92604.37通過上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前。當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司的負(fù)債和資產(chǎn)都不斷的增加但是顯然負(fù)債的增長(zhǎng)比例是高于資產(chǎn)增長(zhǎng)比例的這樣的情況長(zhǎng)期出現(xiàn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)大幅度減少，而且對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來說這樣高額的負(fù)債并未能給企業(yè)帶來巨大的收益想，顯然這就表明陜西天然氣股份有限公司的投資是存在問題，而且由于融資不當(dāng)而導(dǎo)致的。3.3對(duì)公司三大報(bào)表分析的評(píng)價(jià)1對(duì)利潤(rùn)表分析的評(píng)價(jià)利潤(rùn)對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來利潤(rùn)的分配也是非常重要的問題之一，由于陜西天然氣股份有限公司管理者往往往往就是企業(yè)的直接投資者，陜西天然氣股份有限公司在利潤(rùn)分配方面往往都選擇優(yōu)先補(bǔ)充自己的資本，陜西天然氣股份有限公司甚至將自己的資本和企業(yè)的資本混為一談，隨意動(dòng)用企業(yè)的資產(chǎn)，或者在利潤(rùn)分配是沒有有限償還貸款留存發(fā)展資金，顯然這些行為對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)下降以及整體規(guī)劃的混亂，這也要求當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司的管理者要能夠充分的對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行合理的配置以求企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.對(duì)現(xiàn)金流量表分析的評(píng)價(jià)對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來說，他們的內(nèi)部控制就是要降低成本，提升自己的使用效率為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要的是真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，從而幫助陜西天然氣股份有限公司更好的進(jìn)行改善，在這一方面來看，陜西天然氣股份有限公司的現(xiàn)金流量表體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理實(shí)際能力的專業(yè)度顯然是不夠的。3.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表分析的評(píng)價(jià)對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來當(dāng)前隨著他們的企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大要求他們財(cái)務(wù)工作必須被不斷的細(xì)化，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說成本管理的重要性被不斷的提升，因此企業(yè)通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來有效的降低成本就非常有必要。另外企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也是希望從整體的角度出發(fā)試圖通過對(duì)于企業(yè)的整體管理來將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的控制。償債能力在很大程度上是取決于整個(gè)資產(chǎn)鏈條的控制是否有效，從當(dāng)前角度來看陜西天然氣股份有限公司的整個(gè)資金鏈條控制的并不好。利潤(rùn)也無法滿足企業(yè)的需求。4.陜西天然氣股份有限公司存在的財(cái)務(wù)問題4.1資本結(jié)構(gòu)不合理第一，重視程度低，形式化嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)一直無法做到全面的監(jiān)控，這其中固然有企業(yè)體制存在問題，相關(guān)配套法律法規(guī)不完善的因素，但是也不能忽視企業(yè)內(nèi)部本身的操作。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是事后的監(jiān)控，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視就可能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題可能已經(jīng)為時(shí)已晚，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的高速性讓業(yè)務(wù)的完成速度越來越快，上億的業(yè)務(wù)在幾分鐘就可能完成，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不重視，對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理形式化過于嚴(yán)重的結(jié)果就是給企業(yè)帶來巨大的隱。4.2投資決策不合理企業(yè)為了更好的經(jīng)營(yíng)往往在會(huì)將自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資以追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。投資是為了企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的行為。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資的結(jié)果直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力。符合企業(yè)實(shí)際情況的投資決策能夠幫助企業(yè)提升利潤(rùn)率，讓企業(yè)的資本得到快速的積累，而不符合企業(yè)實(shí)際情況的投資就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。投資行為本身沒有對(duì)錯(cuò)之分，任何投資行為都存在盈利的可能，但是投資行為卻要與企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，就目前來看我國(guó)的企業(yè)的投資行為并不符合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，往往企業(yè)的投資就是管理者的一言決策，很多投資行為沒有市場(chǎng)基礎(chǔ)，缺乏財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，最終投資的出發(fā)點(diǎn)以及目標(biāo)都是好的，但是結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至可能因?yàn)橥顿Y行為的失誤讓企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.3財(cái)務(wù)管理制度不完善健全的財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠保障其企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，同時(shí)也是使其相關(guān)財(cái)務(wù)工作在管理方面更加合法、合規(guī)能夠穩(wěn)定開展的重要手段。然而在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)中，往往最薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏一個(gè)建立健全的管理制度與完善的體系。如果沒有嚴(yán)格的考核手段和有效的控制方法，不管制定了多么完善的制度體系也必定難以發(fā)揮出其全部作用。健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部管理活動(dòng)與審核監(jiān)督工作意義重大，所以應(yīng)及時(shí)改善其所存在的問題。4.4收益分配政策不科學(xué)對(duì)于凱撒集團(tuán)來當(dāng)前隨著他們的企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大要求他們財(cái)務(wù)工作必須被不斷的細(xì)化，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說成本管理的重要性被不斷的提升，因此企業(yè)通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來有效的降低成本就非常有必要。另外企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也是希望從整體的角度出發(fā)試圖通過對(duì)于企業(yè)的整體管理來將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的控制。償債能力在很大程度上是取決于整個(gè)資產(chǎn)鏈條的控制是否有效，從當(dāng)前角度來看凱撒集團(tuán)的整個(gè)資金鏈條控制的并不好。5.解決陜西天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)問題的對(duì)策5.1應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)措施5.1.1合理負(fù)債以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司的財(cái)務(wù)問題就是管理者將財(cái)務(wù)管理工作過于隨性的開展，并沒有形成整體的制度，整個(gè)財(cái)務(wù)工作自然沒有公信力，為了解決這一問題必須要建立明確的制度，要求企業(yè)的管理者也嚴(yán)格的遵守預(yù)算，明確相關(guān)的工作的意義，并要求其他部門也嚴(yán)格按照預(yù)算工作開展業(yè)務(wù)。這樣才能更好的優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)部門的規(guī)章進(jìn)行公示，所有工作流程化處理，從而使得財(cái)務(wù)工作的意義明確，整個(gè)清晰，不會(huì)在出現(xiàn)混亂。而且必須要明確財(cái)務(wù)管理雖然是財(cái)務(wù)部門的工作，但是也需要其他部門的積極配合，因此整個(gè)陜西天然氣股份有限公司內(nèi)部必須要保證相關(guān)部門的積極配合為財(cái)務(wù)管理部門提供足夠的權(quán)限以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程化，規(guī)范化。5.1.2理清公司現(xiàn)金流量狀況中國(guó)上市公司要素管理水平較為成熟，渠道管理意識(shí)差。調(diào)查表明，企業(yè)層面采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道和營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理變動(dòng)幅度均呈“W”型。在采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道和營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金只有營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效呈基本穩(wěn)定趨勢(shì)。以上調(diào)查說明在中國(guó)企業(yè)中的相對(duì)來說實(shí)力比較強(qiáng)大的上市企業(yè)在現(xiàn)金流管理上不成熟，管理水平有很大的提升空間。特別是在采購(gòu)渠道和生產(chǎn)渠道的現(xiàn)金流管理上有很大的提升空間。中國(guó)大部份企業(yè)貸款都是短期借款，產(chǎn)生了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流管理特有的短期借款依賴度。在貨幣政策寬松的年份企業(yè)通過加大短期借款的融入投入到利潤(rùn)相對(duì)較高的長(zhǎng)期投資中，在上市公司的表現(xiàn)為企業(yè)的擴(kuò)張，或大搞多元化產(chǎn)生做大沖動(dòng)。形成了的現(xiàn)金流管理中的短期來源用于長(zhǎng)期投資。當(dāng)貨幣政策收緊時(shí)，很多上市公司產(chǎn)生了現(xiàn)金流的問題，有些企業(yè)在收緊時(shí)沒有堅(jiān)持下來，產(chǎn)生了很多ST公司或是PT公司。就如同潮水退去后才可以看到誰(shuí)是在裸泳。對(duì)于在中國(guó)商業(yè)信用較高的上市公司，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)金流管理的研究，提高自身的現(xiàn)金流管理水平。5.1.3加強(qiáng)融資渠道的監(jiān)管企業(yè)的融資工作是陜西天然氣股份有限公司借助外界資本補(bǔ)充企業(yè)的資金需求，當(dāng)前陜西天然氣股份有限公司往往缺少企業(yè)發(fā)展的資本這就使得陜西天然氣股份有限公司必須要借助外界的資本來進(jìn)行發(fā)展。但是融資并不是多多益善的，整個(gè)融資也需要有效的進(jìn)行管理，對(duì)于陜西天然氣股份有限公司來說，融資的資金需要進(jìn)行事前的預(yù)算，如果融資過多反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)利息的情況的出現(xiàn)，而且在融資的時(shí)候還應(yīng)該對(duì)融資的期限，還款的方式等進(jìn)行確定。如確保權(quán)衡資金的使用期限和使用利率都非常重要。由于陜西天然氣股份有限公司應(yīng)該通過發(fā)現(xiàn)股票，債券等方式進(jìn)行融資，這就使得陜西天然氣股份有限公司必須要選擇更為適合自己的融資方式，由此角度來看，陜西天然氣股份有限公司的融資管理是非常重要的。5.2降低投資風(fēng)險(xiǎn)的措施5.2.1分清投資環(huán)境進(jìn)行企業(yè)投資環(huán)境分析，可以使投資決策有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證決策準(zhǔn)確無誤。通過分析可以使企業(yè)充分地了解市場(chǎng)供求狀況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。資源的供應(yīng)情況以及國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。只有了解這些因素后，才能保證投資決策正確無誤。任何投資人一定時(shí)期的投資額、投資方向和投資時(shí)機(jī)等等的確定都離不開對(duì)投資環(huán)境的深入分析，當(dāng)投資方案本身沒有質(zhì)量問題時(shí)，環(huán)境因素的影響往往舉足輕重。我們只有對(duì)環(huán)境變化中的主要和次要因素，長(zhǎng)期和短期因素，直接和間接因素做全面深入研究，并深刻把握對(duì)環(huán)境的變化的承受程度，才能真正做好科學(xué)和正確的投資決策。5.2.2建立合理的財(cái)務(wù)管理制度陜西天然氣股份有限公司的財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)，構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金的集中審核，各個(gè)部門的費(fèi)用審核都應(yīng)該通過OA系統(tǒng)進(jìn)行審批，保證專款專用。通過對(duì)資金的整體規(guī)劃確定資金的走向和應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的使用資金，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資金的使用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，完善內(nèi)部審核，劃分權(quán)責(zé)分布，保證財(cái)務(wù)人員的工作的效率和實(shí)際的工作效果，以此來保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)的決策層提供決策的基礎(chǔ)。同時(shí)陜西天然氣股份有限公司才進(jìn)行資金的審核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的審核，建立完整的資金管理系統(tǒng)就必須做好事前的預(yù)算，將各個(gè)部門可能涉及的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，確保資金的充足，或者再融資過程中具體需要多少資金，這樣可以保證融資過程中不至于造成資本的浪費(fèi)，支付額外的利息。同時(shí)應(yīng)該做好事中的監(jiān)督，通過辦公自動(dòng)化將公司各個(gè)部門費(fèi)用的支出做好監(jiān)察，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出都能合理應(yīng)用，同時(shí)在各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)能幫助更好的了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)公司的各項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)情況。最后還應(yīng)該做好事后的審核，保證賬實(shí)、帳帳的對(duì)應(yīng)，在通過賬實(shí)來確定預(yù)算的有效性，最終實(shí)現(xiàn)資金管理的有效性5.2.3減小公司在投資時(shí)的期限一是，縮短負(fù)債的期限可減少股東—債權(quán)人沖突引起的投資不足問題；二是，短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債相比，更能夠抑制由股東—管理者沖突引起的過度投資動(dòng)機(jī)。因此減少投資期限是能夠更好的減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的。5.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，改變以往注重經(jīng)營(yíng)，輕視管理的舊思想觀念，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實(shí)行行之有效的管理方法，從根本上改變對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的制度，這樣由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全面狠抓的方法就能夠有效改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對(duì)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)效發(fā)展的目的。固定資產(chǎn)的有效管理需要加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不斷完善款及準(zhǔn)則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用年限和單位價(jià)值進(jìn)行精確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而對(duì)管理方面的固定資產(chǎn)可降低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠滿足會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、重要性原則規(guī)定，還利于會(huì)計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)的核算、分類與管理。就目前情況來看，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)建立完善的各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效貫徹落實(shí)，尤其是管理上的責(zé)任分工要明確落實(shí)，并積極主動(dòng)地開展。對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等及時(shí)入賬、核銷，及時(shí)登記固定資產(chǎn)購(gòu)置的供應(yīng)商、存放點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、金額、時(shí)間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復(fù)雜性，如果管理不好就會(huì)造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購(gòu)置、領(lǐng)用、招投標(biāo)以及申請(qǐng)等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。5.4對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范方法5.4.1理順公司與員工之間的關(guān)系財(cái)務(wù)工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效率，因此對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度入手：第一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理主要依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)意圖開展工作，人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)費(fèi)保障以及成果認(rèn)可需要管理層的意見；第二、切實(shí)搞好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，深得進(jìn)、打得響、拿得出才能樹立自己的威信確立自己的地位為獨(dú)立性創(chuàng)造內(nèi)在條件；第三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作要保持職業(yè)獨(dú)立判斷力，同時(shí)需要兼聽各種意見，真正做到相對(duì)客觀公正是自身業(yè)務(wù)素質(zhì)反應(yīng)也是獨(dú)立性良好表現(xiàn)。有了領(lǐng)導(dǎo)支持是開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的外在積極因素，有了內(nèi)在積極因素就可以爭(zhēng)取和創(chuàng)造良好的外部環(huán)境包括地位、人力、財(cái)力資源，有了顯著有效的積極成果就可以在單位管理中得到重視或者發(fā)揮應(yīng)有作用。三者需要綜合考慮，取長(zhǎng)補(bǔ)短，化不利因素為有利因素，實(shí)現(xiàn)真正意義的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。5.4.2完善公司的內(nèi)部控制制度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度對(duì)其自身的發(fā)展及同其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之間有著重要的影響，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻的密切關(guān)注當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真吸收采納國(guó)家所頒布的最新會(huì)計(jì)政策，將企業(yè)自身業(yè)務(wù)充分開展好。針對(duì)于目前企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的忽視應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的有效預(yù)防機(jī)制，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)控制規(guī)范時(shí)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)的要求科學(xué)合理的置于各項(xiàng)制度規(guī)范中，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生性加大重視，時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行密切監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之處，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)揮職能，通過運(yùn)用一系列針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施手段，如風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、對(duì)其進(jìn)行的分析、評(píng)估、報(bào)告等，以達(dá)到能夠全面有效的控制和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等5.4.3對(duì)公司已有資金合理安排對(duì)于圓通速遞來當(dāng)前隨著他們的企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大要求他們財(cái)務(wù)工作必須被不斷的細(xì)化，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說成本管理的重要性被不斷的提升，因此企業(yè)通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來有效的降低成本就非常有必要。另外企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也是希望從整體的角度出發(fā)試圖通過對(duì)于企業(yè)的整體管理來將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的控制。對(duì)于圓通速遞來說，他們的內(nèi)部控制就是要降低成本，提升自己的使用效率為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要的是真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，從而幫助圓通速遞更好的進(jìn)行改善，在這一方面來看，圓通速遞的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制往往都是企業(yè)管理者自己進(jìn)行，專業(yè)度顯然是不夠的。5.4.4改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)核算方法改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)核算就必須從兩方面入手：第一點(diǎn)是建立不相容職務(wù)崗位分離制度。不相容職務(wù)崗位分離制度要求公司按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。第二點(diǎn)是在管理層的授信下建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全程監(jiān)控層層管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說只有真正的完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能保證內(nèi)幕交易的減少。很多公司在財(cái)務(wù)信息透明度低的情況下，不是集中力量提升服務(wù)態(tài)度，完善相關(guān)制度。而是通過與相關(guān)公司進(jìn)行內(nèi)幕交易，甚至與有關(guān)