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曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老XX縣區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過“三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場到井下現(xiàn)場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場臟亂差的問題，同時(shí)通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠信生產(chǎn)的員工給予評定安全誠信優(yōu)秀員工或安全誠信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績效考核運(yùn)行體制。

為了建立長效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評比一次，對優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對安全工作做到“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，開展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對單位采取了“五落實(shí)、六公開、十四到位”的考核模式，對個(gè)人通過《安全誠信優(yōu)秀員工、安全誠信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括。安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠信保障機(jī)制。

六公開。即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問題公開。

十四到位。要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“ccii”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級管理”等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績。

第二篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價(jià)值精細(xì)管理、手指口述、安全確認(rèn)、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會評為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經(jīng)管理樣板礦。

曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老XX縣區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過“三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場到井下現(xiàn)場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場臟亂差的問題，同時(shí)通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠信生產(chǎn)的員工給予評定安全誠信優(yōu)秀員工或安全誠信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作

業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績效考核運(yùn)行體制。

為了建立長效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評比一次，對優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對安全工作做到“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，開展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對單位采取了“五落實(shí)、六公開、十四到位”的考核模式，對個(gè)人通過《安全誠信優(yōu)秀員工、安全誠信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括。安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠信保障機(jī)制。

六公開。即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問題公開。

十四到位。要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“ccii”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級管理”等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績。

第三篇：鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦的主要經(jīng)驗(yàn)和做法鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦是原煤炭部確定的全國15個(gè)現(xiàn)代化樣板礦井之一，始建于20世紀(jì)70年代初期，1980年9月28日移交投產(chǎn)。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸，經(jīng)過改擴(kuò)建達(dá)到150噸，目前礦井核定生產(chǎn)能力210萬噸，全礦擁有固定資產(chǎn)凈值1.27億元，員工4267人。

一、安全發(fā)展，彰顯礦井生命力

（一）曉南礦始終把確保員工的生命安全視為至高無上的使命，把安全健康作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，構(gòu)建安全價(jià)值觀，大力宣貫鐵能公司安全愿景、安全目標(biāo)和安全理念，同時(shí)經(jīng)過層層開發(fā)，形成員工、班組、區(qū)隊(duì)、全礦的安全目標(biāo)體系，這些安全愿景、目標(biāo)、理念深入人心，員工的安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)。截止到2010年12月31日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4579天，達(dá)12周年之久。

（二）完善制度，加大投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，“三違”積分管理規(guī)定等100余項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)與員工同上同下。加大礦井安全投入，全面升級改造kg200n瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，引進(jìn)使用kss200煤礦自然火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，建成井下人員定位系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新安全管理，提升礦井本質(zhì)安全水平。推進(jìn)6s＋1行為規(guī)范養(yǎng)成，13種安全行為養(yǎng)成，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。推行3卡一盤安全管理，深化“三三整理”、“安全確認(rèn)”和“手指口述”三項(xiàng)制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)管理，推行崗位描述，實(shí)施預(yù)知、預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防的“四預(yù)”管理辦法。加強(qiáng)安全誠信建設(shè)，開展安全生產(chǎn)創(chuàng)記錄英雄行動(dòng)、安全誠信員工評比活動(dòng)，“三懲四嚴(yán)五個(gè)一樣”成為員工的自覺行動(dòng)。

（四）創(chuàng)新提升，做精做優(yōu)，打造具有曉南礦特色的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。30年的砥礪磨練，積聚了曉南礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深厚基礎(chǔ)，建設(shè)以樸素型為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)帶線、以線帶面，分級管理。建成了中央人車站、二水平暗斜井等精品示范工程，實(shí)現(xiàn)了采掘區(qū)域精品化，運(yùn)輸大巷地域化、管線吊掛藝術(shù)化，地面和住宅區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了整潔美、精彩美、舒適美。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評中，曉南礦始終挺立排頭。

（五）以人為本，大力宣傳。讓安全意識走進(jìn)千家萬戶，提倡嚴(yán)管干部，

善待員工，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和正向激勵(lì)，開展井口送溫暖、安全文藝演出、安全趣味運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)，安全生產(chǎn)意識深入人心。

二、追求卓越，提升礦井創(chuàng)新力

（一）推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝。2003年，引進(jìn)德國全自動(dòng)化刨煤機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，填補(bǔ)了國內(nèi)薄煤層開采技術(shù)的空白。先后獲得國家級、省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲鐵煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)47項(xiàng)，其中日產(chǎn)7000噸綜采成套設(shè)備及工藝獲得國家級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

（二）加強(qiáng)礦井技術(shù)改造。完成主井提升機(jī)轉(zhuǎn)子變頻系統(tǒng)改造，全礦井遠(yuǎn)程風(fēng)動(dòng)自動(dòng)扳道器、自動(dòng)風(fēng)門、井下變電所雙回路供電系統(tǒng)改造和中央風(fēng)井改造，正在實(shí)施礦井電力監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造和井下中央水泵自動(dòng)控制改造。

三、打造團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)礦井凝聚力

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。開展“五好黨支部”評比活動(dòng)，“六好區(qū)隊(duì)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，黨員“五為”、“五帶頭”活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新安全思想教育，傾力打造三基九力團(tuán)隊(duì)。改造廣播電視系統(tǒng)，電視片直達(dá)班組，制作觀看“黑色”記憶、前車之鑒等安全警示教育片。編寫安全思想教育手冊，形成安全分析、三違講評等39種安全思想教育方法。

（三）強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。堅(jiān)持正規(guī)脫產(chǎn)培訓(xùn)，以師帶徒和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展工人學(xué)技能、干部學(xué)管理讀書實(shí)踐和青年讀書沙龍活動(dòng)，舉辦崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，表彰工種狀元和技術(shù)能手，形成崇尚知識、敢于創(chuàng)新的良好氛圍，在鐵煤集團(tuán)兩屆技能大賽中取得團(tuán)體總分第二名的優(yōu)異成績。

四、五精引領(lǐng)，培育礦井文化力

推行人本精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理要素嚴(yán)密閉合，形成規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的ccii精細(xì)化管理模式。推廣應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)五藝全編碼精細(xì)管理。全面推廣崗位指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)、管五要素閉合管理。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，將全面安全管理、全過程質(zhì)量控制、全員目標(biāo)成本考核與崗位價(jià)值核算相并融，形成3＋1崗位價(jià)值核算管理模式和“523”崗位薪酬分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了崗位增值，企業(yè)增效，員工增收。

五、打造五精，提升企業(yè)管理境界

推行安全精準(zhǔn)和安全精確管理，開展七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，涌現(xiàn)了“馬俊”

頂板錨桿安裝精優(yōu)作業(yè)法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分級管理等精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果。

第四篇：曉南礦學(xué)習(xí)座談會標(biāo)準(zhǔn)化座談會總結(jié)

鑒于我礦目前井下標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際情況，6月29日由生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)礦長、通風(fēng)副總帶隊(duì)，采掘維機(jī)運(yùn)通17家基層單位以及生產(chǎn)科、機(jī)電科、機(jī)修廠、企業(yè)文化辦的科室人員組成25人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，參觀曉南礦井下各施工現(xiàn)場，目的就是學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，徹底改變我礦井下標(biāo)準(zhǔn)化的不利局面。

7月6日、7月7日，由生產(chǎn)礦長周明弘主持召開標(biāo)準(zhǔn)化座談會，井下17個(gè)單位及機(jī)關(guān)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行自我剖析找原因，對比曉南礦找差距，并對今后標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了規(guī)劃和表態(tài)發(fā)言。

所有學(xué)習(xí)人員對曉南礦的井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是非常認(rèn)可的，體會很多。如采煤工作面：

1、支護(hù)有效。單體、鉸接頂梁、液壓支架等支護(hù)設(shè)備、設(shè)施、材料能夠滿足支撐需要，給人安全感。

2、簡單實(shí)用。超前支護(hù)鉸接頂梁上未使用大拌、圓木等木質(zhì)材料進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)方式靈活。

3、整潔美觀。超前支護(hù)內(nèi)、工作面內(nèi)，浮貨清掃徹底，電纜吊掛、捆綁干凈利落，設(shè)備設(shè)施擺放有序。

4、操作嚴(yán)謹(jǐn)。超前支護(hù)打單體、移液壓支架設(shè)激光、拉線保證設(shè)備成線。

5、積極創(chuàng)新。針對主副架前巷道頂板回收后的支護(hù)盲區(qū)，自主設(shè)計(jì)新型支護(hù)方式，巧妙解決支護(hù)難題。

與會人員一致認(rèn)為曉南礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平確實(shí)是集團(tuán)公司的

一流水準(zhǔn)，給人一眼看到底的感覺，事故隱患無處藏身，處處反應(yīng)著管理者務(wù)實(shí)的態(tài)度和縝密的心思。我礦的各個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與之相比是有差距的，造成這種差距有客觀的原因，如：原煤產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量、巷道維修量比曉南礦高，造成生產(chǎn)相對緊張，但是反思我礦主觀上的原因?qū)υ斐蛇@種差距的影響還是主要的，我礦現(xiàn)在存在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要問題：

１、標(biāo)準(zhǔn)化工作意識不強(qiáng)。從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識普遍認(rèn)識不高。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做可有可無的事情，想起來簡單要求一下，時(shí)間緊迫，任何要求都沒有，領(lǐng)導(dǎo)放縱，職工更是操作粗放恣意妄為，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作無從談起。特別是一些基礎(chǔ)性工作，如掘進(jìn)工作面的巷道成型，掘進(jìn)施工沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識，巷道底板不平、頂板不完整、兩幫不成線，即使想標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也不可能。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有長期性。我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在一個(gè)弊病，就是突擊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)果都是短期效應(yīng)，沒有形成長期機(jī)制，即使某一個(gè)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)表面上比較超前，但是也是曇花一現(xiàn)，好景不長，與曉南礦一貫的、長期的標(biāo)準(zhǔn)化理念不可同日而語。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任不落實(shí)。目前我礦基層單位標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域由生產(chǎn)科劃定以后，基層單位將本單位的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域承包給某一位職工，然后就很少過問，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化問題統(tǒng)統(tǒng)由承包職工負(fù)責(zé)，實(shí)際上是將標(biāo)準(zhǔn)化問題推給職能科室，造成標(biāo)準(zhǔn)化問題很難落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作必須是“一把手”工程，簡單的承包到人就是不負(fù)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化工作必

須由一把手負(fù)責(zé)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作操作被動(dòng)。普遍的單位對標(biāo)準(zhǔn)化工作被動(dòng)實(shí)施，上級領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，催促緊迫，安排實(shí)施，很少有積極主動(dòng)考慮標(biāo)準(zhǔn)化工作。甚至標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)安排妥當(dāng)也不具體操作。特別是一些新工作面的布置，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作考慮到具體的實(shí)施中。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏統(tǒng)一安排。比如牌版的制作，包括宣傳牌版、生產(chǎn)牌版，其他標(biāo)準(zhǔn)件的制作沒有形成統(tǒng)一的模式，隨意性強(qiáng)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作似是而非、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。在某些單位的眼里標(biāo)準(zhǔn)化工作可干可不干，只要能夠蒙混過關(guān)，月末領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)一定會平衡，只要生產(chǎn)任務(wù)完成不可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化影響?yīng)劷穑绱说乃枷雽?dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作很難進(jìn)入到基層領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。

為了縮小與先進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化的差距，我礦目前必須在以下幾個(gè)方面做好工作：

1、觀念還需更新。克服固步自封的思想，樹立只要努力就能提高的信心；基層不高不是你的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化水平在原來的基礎(chǔ)上不提高就是你的責(zé)任。

2、制度還需落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是“一把手”工作，必須由隊(duì)長負(fù)責(zé)親自落實(shí)。

3、標(biāo)準(zhǔn)還需提高。目前，我礦自行編制的井下施工操作規(guī)范是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作的指導(dǎo)性文件。通過現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)，有部分的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)礦井相比已經(jīng)落后，所以，必須適時(shí)對原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

4、細(xì)節(jié)還需完善。與曉南礦的標(biāo)準(zhǔn)化相比，學(xué)員普遍有一種共

識，在小的方面，曉南礦做得并不小，比如。小平數(shù)電纜的吊掛就非常有創(chuàng)意，使用特制的電纜鉤吊掛，簡單、美觀、實(shí)用，對比我礦一成不變的使用編辮的方式顯然高明許多。其他如皮帶過橋、絞車鋼絲繩拖輪等細(xì)節(jié)之處都給人眼前一亮的感覺。

5、員工還需教育。曉南礦井下很難發(fā)現(xiàn)塑料袋等生活垃圾，同時(shí)，他們的垃圾箱少而且使用沒有我礦的方便，相比我礦井下巷道垃圾袋隨處可見，應(yīng)該設(shè)垃圾袋之處都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到處都是，相比之下，彰顯出曉南礦的管理水平和員工的素質(zhì)。

6、考核還需嚴(yán)厲。據(jù)曉南礦的同行介紹，曉南礦能有今天的標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，嚴(yán)厲的執(zhí)行手段是關(guān)鍵的關(guān)鍵，隨到吐痰罰款500元，沒有嚴(yán)厲的措施做保障，標(biāo)準(zhǔn)化工作無法提高。

7、投入還需保障。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。人員要保證，必要的資金也要保證。特別是科技投入，曉南礦的無壓風(fēng)門顯示曉南礦的科技人員的聰明才智。

通過這次學(xué)習(xí)對每一位學(xué)習(xí)者都是一個(gè)教育，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識有了新的提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和路子進(jìn)一步明確。各單位結(jié)合實(shí)際，研究制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提出了下半年目標(biāo)。

（為確實(shí)解決標(biāo)準(zhǔn)化分擔(dān)區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣的問題，由各基層單位至少出一名職工，成立標(biāo)準(zhǔn)化班由維修隊(duì)管理。此名職工必須符合相關(guān)條件。）

盡管我礦過去在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐中取得了一些進(jìn)展，但是我們也深切感受到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有立足于最基礎(chǔ)、最基層、最細(xì)微的環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮出巨大的潛能和力量，因而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將始終是一項(xiàng)不可間斷、沒有終結(jié)的艱巨任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精髓就是，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，按規(guī)章進(jìn)行管理，實(shí)質(zhì)就是防微杜漸，持續(xù)改進(jìn)。“禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大”。事故的發(fā)生，往往都是由許許多多細(xì)微的疏漏的積累演變而成。而深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)恰恰正是“建久安之勢，成長治之業(yè)”的有效途徑。

附：基層單位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃采煤工作面標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃：采煤工作面超前支護(hù)：

兩排鉸接頂梁可以不用圓木，甚至不用大拌，保證鉸接頂梁平直，單體有足夠的初撐力。超前支護(hù)施工過程中應(yīng)該拉線保證平直。前提是必須起到作用。目前，兩個(gè)采煤工作面的超前支護(hù)形式上不好看，實(shí)際上起不到支護(hù)作用。

采煤工作面：

1、采煤機(jī)檢修時(shí)護(hù)幫護(hù)頂，制作專用設(shè)施；

2、電纜槽內(nèi)電纜夾電纜的捆綁，保證電纜、水管在采煤機(jī)行走的過程中與電纜夾之間沒有位移；（工作面中間處電纜折返的處理）

3、采煤機(jī)拖鉤電纜處電纜的處理；

4、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭處噴霧的位置；

5、主副架前自制維護(hù)頂板的支護(hù)設(shè)施；（液壓缸、橫梁與支架連

接）

6、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾的護(hù)欄；

7、轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)的電纜捆綁；（破碎機(jī)后設(shè)電纜槽）

8、變電列車的標(biāo)準(zhǔn)化；（工具車、油車、確認(rèn)牌版）

9、工作面設(shè)激光、拉線保證支架工操作準(zhǔn)確；

10、巷道底板平整、鋪墊；

11、拉變電列車的回柱絞車穩(wěn)固方式；（使用楔鐵固定在鐵道上）

12、工作面內(nèi)設(shè)小型的工具箱；（放在兩大柱之間）601隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、601隊(duì)使用的皮帶杠都是舊品，兩側(cè)都有噴號，無法重復(fù)使用。規(guī)劃將皮帶杠統(tǒng)一刷油，用貼號代替噴號，以便復(fù)用。

2、現(xiàn)在施工的w2回風(fēng)中巷i段頂板淋水大，要堅(jiān)持頂板吊掛導(dǎo)水棚，小幫設(shè)排水溝，在最低點(diǎn)設(shè)置積水坑，確保積水外排。

3、底板鋪過火矸，增加底板吸水性，提高巷道標(biāo)準(zhǔn)化。

4、進(jìn)入到下個(gè)工作面掘進(jìn)時(shí)，將皮帶急停開關(guān)重新布置，將急停開關(guān)設(shè)在皮帶杠下方。

602隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

工作面治水工作，工作面及巷道的積水不但影響煤質(zhì)，更大程度的是影響標(biāo)準(zhǔn)化水平，參照曉南礦對排水風(fēng)泵進(jìn)行改裝，風(fēng)泵不用進(jìn)工作面，只接一寸膠管就可以將工作面少量積水排凈，應(yīng)手的設(shè)備解決了班中不能及時(shí)排水的問題，做到工作面打錨桿、錨鎖不排水就不行。

603隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、與機(jī)電科聯(lián)系，調(diào)整s1回風(fēng)上山電纜鉤子。現(xiàn)僅有動(dòng)力電纜、監(jiān)測電纜、信號電纜、通訊電纜。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)期間治水工作，打錨索必須使用接水裝置，盡可能把錨桿機(jī)使用水排除掉，提高煤質(zhì)。

3、堅(jiān)持使用篩煤面方式，鋪墊底板，保持始終。605隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、e1406運(yùn)順拉門口待綜掘機(jī)安裝完畢后，安設(shè)幾盞照明燈，施工圖牌版置于巷道前進(jìn)方向左幫，并于頂板安設(shè)安全文化牌版5—10塊。

2、e1406運(yùn)順正常掘進(jìn)時(shí)鐵道按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)，定置料場位置，并與停車位置安設(shè)鎖車專用坑，隨料場推進(jìn)及時(shí)移設(shè)。保證停車卸料時(shí)不再挖坑而影響標(biāo)準(zhǔn)化。

3、改制風(fēng)泵，加強(qiáng)工作面治水，爭取使工作面廢水直接進(jìn)入排水系統(tǒng)。

保安區(qū)下半年標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、南翼、北翼更換主隔爆水袋。

2、隔爆水袋編號采用曉南形式。

3、井下瓦斯檢查牌板更換為粉筆書寫。（特制磨砂牌板）

4、牌板集中時(shí)做框集中整體吊掛。

5、井下轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)自動(dòng)控制風(fēng)水噴霧，大巷主要入口或主要產(chǎn)塵點(diǎn)下風(fēng)側(cè)安設(shè)自動(dòng)噴霧。

6、采掘工作面防塵設(shè)施、監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)設(shè)說明牌板。

7、掘進(jìn)隊(duì)安裝風(fēng)機(jī)時(shí)取消鋼絲繩吊掛，改為托架錨桿吊掛。維修隊(duì)2011年下半年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃

1、架棚（u型棚）巷道做到“五成線”。

2、巷道維修拉底做到“一直、二平、一凈”。

3、巷道的噴漿及閉外噴漿工作要求做到。包裹嚴(yán)、無漏風(fēng)、零回彈、收尾凈。

4、施工地點(diǎn)的物料放置位置合適、碼放整齊、有序、掛牌專人管理。

5、為了提高我們維修隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的整體意識，要求凡是以班組為單位集中作業(yè)的地點(diǎn)，必須懸掛統(tǒng)一制作的組合牌板，必須懸掛專用的食品、衣服架，嚴(yán)禁食品、衣服隨處亂掛，必須設(shè)置正規(guī)的垃圾筐，并做到袋內(nèi)垃圾裝滿后及時(shí)清理。

綜維隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、超前支護(hù)形式在頂板比較完好的狀況下在適合地點(diǎn)地段，采用單體鉸接頂梁直接支護(hù)，用木托盤、小拌接頂找平。

2、超前支護(hù)單體閥布置方式。針對我礦使用的dw-35懸浮式單體較多，單體手把時(shí)常刮卡人員、設(shè)備，現(xiàn)象如將單體閥改成垂直巷道，就能解決這一現(xiàn)象，并使單體成線美觀。

3、絞車牌板設(shè)計(jì)：現(xiàn)絞車牌板設(shè)計(jì)較大，一般設(shè)置在絞車側(cè)面，操作不方便，對安全不利，尤其是絞車移動(dòng)時(shí)比較笨重，可改造成較

小牌板，固定在絞車護(hù)板基礎(chǔ)上，方便操作，便于移動(dòng)。

綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

e1-408工作面即將安裝，到新面后從加強(qiáng)工程質(zhì)量、設(shè)備管理入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，具體做好以下工作：

（1）支架管路比較多，要重新編排好，吊掛整齊。

（2）采煤機(jī)電纜折返段處和象鼻子處重點(diǎn)處理好，要好看、實(shí)用；調(diào)高管想辦法封閉。

（3）轉(zhuǎn)載頭制作纏繞槍線的裝置。

（4）工作面制作小件箱、工具架、護(hù)幫拌子架。（5）工作面載波電話上架。

（6）支護(hù)內(nèi)底板操平、篩貨墊；外幫用木板鑲；單體手把橫向、朝外。

（7）運(yùn)順制作一個(gè)備件車，備件隨串車走。（8）串車段的小線使用小鉤子吊掛。

（9）超前支護(hù)能否直接用鉸接頂梁打在頂板上。（10）工作面支架反沖洗能否拆掉。運(yùn)輸隊(duì)下半年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

1、副井上下的標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們的重點(diǎn)，我們準(zhǔn)備重新鋪設(shè)副井上下進(jìn)出車側(cè)的鐵板，以前所鋪的鐵板為節(jié)省材料都是用各種鐵板拼接的，不美觀也不實(shí)用，我們本月計(jì)劃6mm厚的防滑鐵板，鐵板到貨后，將副井上下進(jìn)出車側(cè)的鐵板全部更換并美化刷漆。

2、井下大巷彎道、道岔的機(jī)車行車警示牌全部更換。本次制作

的行車警示牌我們上網(wǎng)查明了標(biāo)準(zhǔn)樣式和種類，已將圖樣交文化辦，準(zhǔn)備將彎道鳴笛、限速、減速、瞭望等警示牌制作齊全，警示牌用反光貼制作、鑲框，做到各地點(diǎn)的警示牌樣式、尺寸、內(nèi)容一致，吊掛整齊。

3、東一材料上山絞車道和硐室的纜線、牌板、信號照明等進(jìn)行重新布置和吊掛，絞車道打眼設(shè)鋼絞線吊掛纜線和照明，圖牌板不合格的更換，山下配電硐室的護(hù)欄和門重新制作和更換。

4、井下50多臺人車和17臺機(jī)車全部檢修后車體整形刷漆，人車內(nèi)噴上有關(guān)安全生產(chǎn)或人性化管理的名言警句。

5、東一皮帶上山安裝警戒桿和警戒座；西一4X上山安裝警戒桿。

6、老山滾籠翻矸時(shí)灰塵很大，對副井上下的文明衛(wèi)生有影響，我們正在準(zhǔn)備對老山滾籠翻矸時(shí)灰塵進(jìn)行治理。

7、日常標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們近期安排人員，將井下大巷的軌道全面調(diào)整一遍，將架線調(diào)平調(diào)直，更換不合格的橫拉線，大巷照明重新調(diào)整，并做好日常維護(hù)和保持，有問題及時(shí)處理。

機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

一、副井：

1、兩罐籠上層鑲白鋼板，罐籠亮化，罐簾變形重新制作。

2、井口起吊間刷大白，磚掉角的進(jìn)行修理；出車側(cè)對過墻壁燈恢復(fù)；設(shè)滾動(dòng)大屏幕。

3、出車側(cè)放置罐籠處安設(shè)一山水畫大屏幕，對其進(jìn)行遮擋。

4、井上進(jìn)出車側(cè)二層平臺下面吊棚破損嚴(yán)重，重新制作。

5、副井下信號房重新制作、井上下進(jìn)車側(cè)推車機(jī)上部鐵板更換。

6、中央人車站所有警沖標(biāo)改用瓷磚直接鑲嵌出來。

二、變電所、纜線：

1、西翼兩變電所底鼓處理、重新粉刷；中央變電所及水泵房照明燈發(fā)黃，重新更換。

2、井下各地點(diǎn)的供電圖、電纜標(biāo)簽用反光材料制作，具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、閉電纜及副井北重車線到中央變電所電纜重新吊掛重新吊掛。

4、e1-408兩順電纜采用鐵制組合電纜鉤吊掛，小線使用塑料組合電纜鉤吊掛。

三、運(yùn)輸：

1、從e1-407回順口至e1-404運(yùn)順口拉底調(diào)道，更換損壞的木枕。

2、s2運(yùn)輸大巷3X皮帶道區(qū)段的不合格軌道更換，其它軌道調(diào)平調(diào)直補(bǔ)充道渣，s2運(yùn)輸大巷鋪設(shè)行人備板。

3、s2回風(fēng)上山（s2-2X上山），n2-3X皮帶道材料上山安裝帶語音報(bào)警和字幕的絞車信號裝置。

4、井下各處掛在巷幫上的警沖標(biāo)更換成具有反光效果的警沖標(biāo)。

5、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶頭封閉重新規(guī)劃。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)井下標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

一、標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目及地點(diǎn)1.s2大巷電纜理順達(dá)標(biāo)2.e1-2X皮帶道電纜理順達(dá)標(biāo)

3.w2大巷（w2人車站至w2-4X上下山）電纜理順達(dá)標(biāo)

二、施工時(shí)間

1.s2大巷電纜理順達(dá)標(biāo)7月6日—7月31日2.e1-2X皮帶道電纜理順達(dá)標(biāo)8月1日—8月31日

3.w2大巷（w2人車站至w2-4X上下山）電纜理順達(dá)標(biāo)9月1日—9月30日

三、施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

電纜鉤間距調(diào)整一致；電纜調(diào)平、調(diào)直，部分電纜鉤刷漆；電纜清掃，物件本色；沿線接線盒按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，接地極規(guī)范，達(dá)標(biāo)；接線盒除塵、對脫漆的接線盒進(jìn)行補(bǔ)噴。

附：小青礦到曉南礦學(xué)習(xí)人員

礦領(lǐng)導(dǎo)：周明弘張鐵軍齊偉明

生產(chǎn)科副科長：李維國李輝；機(jī)電科副科長：劉洪超

采、掘、維隊(duì)長：李長安黃艷成馬立趙宇楊立軍梁永久曹忠臣張松林劉永巍祝玉良王佐民李春勝陳寶光機(jī)、運(yùn)、皮帶、通風(fēng)隊(duì)長：代寶慶唐家新李東來王曉偉機(jī)修廠：趙崇祥

企業(yè)文化辦副主任：許連生

第五篇：野川煤業(yè)礦規(guī)礦紀(jì)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)野川煤業(yè)有限公司

《礦規(guī)礦紀(jì)獎(jiǎng)懲條例》

第一章

總則

第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范公司和員工雙方的行為，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本條例。

第二條本辦法所稱的公司是指山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)野川煤業(yè)有限公司。

第三條本辦法所稱的員工是指與所有在野川煤業(yè)工作的人員（包括合同工、臨時(shí)工、返聘人員、股東派駐人員等）。

第四條本辦法適用于公司全體員工。對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，須報(bào)公司人事部門備案。

第五條工會依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，對本辦法的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第六條為增強(qiáng)員工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)措施分為：

（一）通報(bào)表揚(yáng)；

（二）發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；

（三）崗位工資晉檔晉級。

第七條有下列事跡之一的，給予通報(bào)表揚(yáng)：

（一）忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠出色完成本職工作的；

（二）維護(hù)集體榮譽(yù)，有具體事跡的；

（三）積極幫助困難員工解決實(shí)際困難，有具體事跡的；

（四）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或損害公司利益行為的；

（五）具有其他先進(jìn)事跡的。第八條有下列事跡之一的，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定：

（一）對生產(chǎn)經(jīng)營管理提出具體改進(jìn)措施或方案，經(jīng)采用產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）節(jié)約物料或?qū)U舊物品進(jìn)行重復(fù)利用，對降低產(chǎn)品成本或管理成本方面成績突出、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的；

（三）在完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面成績突出的；

（四）處理臨時(shí)突發(fā)事件措施得當(dāng)，挽回公司較大損失的；

（五）受到兩次以上通報(bào)表揚(yáng)的；

（六）在其他方面有突出表現(xiàn)的。

第九條有下列事跡之一的，給予員工崗位工資晉檔晉級獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）對本職工作有重大技術(shù)革新、大幅降低管理成本或大幅提高工作效率

1的；

（二）在生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、經(jīng)營管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造，取得重大成果、技術(shù)專利或成績顯著的；

（三）在控制生產(chǎn)成本、銷售成本或管理成本等方面，經(jīng)濟(jì)效益顯著，做出突出貢獻(xiàn)的；

（四）工作成績突出，連續(xù)三年被評為市公司（含）以上級別勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)的；

（五）排除重大安全生產(chǎn)隱患，使公司免遭重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（六）在搶救重大災(zāi)害事件中表現(xiàn)突出，使公司免遭重大損害或人員傷亡的；

（七）具有其它特殊功績，足以為員工楷模的。

第十條通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在科室（隊(duì)）提出，礦長辦公會研究決定；一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)由本科室（隊(duì)）分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)公示后由礦長辦公會研究決定；崗位工資晉檔晉級獎(jiǎng)勵(lì)由本科室（隊(duì)）分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)職代會討論和公示后由礦長辦公會研究決定。

員工本人有第

七、

八、九條所列事跡的，也可直接向本部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請。

第十一條上述獎(jiǎng)勵(lì)措施與公司制定的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法重疊時(shí)，員工可同時(shí)享受其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條對員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由人事部門將獎(jiǎng)勵(lì)決定存入本人檔案，同時(shí)匯集有關(guān)材料形成員工獎(jiǎng)勵(lì)工作檔案。

第三章懲處

第十三條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，公司對違章違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲處制度。懲處措施分為：

（一）批評教育；

（二）警告；

（三）降薪；

（四）留用察看；

（五）解除勞動(dòng)合同。

第十四條員工有下列情形之一的，予以批評教育：

（一）無正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退的；

（二）串崗或上班干私活，情節(jié)輕微的；

（三）擅帶外人到生產(chǎn)區(qū)逗留的；

（四）在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的其他事項(xiàng)的；

（五）無正當(dāng)理由不服從主管人員指揮的；

（六）造謠、散播不正當(dāng)言論的（包括利用微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)行為）；

（七）與上述情形相似的其他情節(jié)。

第十五條員工有下列情形之一的，予以警告：

（一）消極怠工，故意降低工作標(biāo)準(zhǔn)或未按時(shí)完成工作任務(wù)的；

（二）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作的；

（三）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，尚未造成安全責(zé)任事故的；

（四）未按技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程作業(yè)，情節(jié)輕微的；

（五）連續(xù)曠工1日以上5日以下或一年累計(jì)曠工10日以下的；

2

（六）非本人因素，本人、直系或旁系親屬圍堵XX縣區(qū)，未造成生產(chǎn)經(jīng)營損失；

（七）違紀(jì)經(jīng)批評教育兩次以上仍不改正的；

（八）與上述情形相似的其他情節(jié)。警告執(zhí)行時(shí)間為1—3個(gè)月。

第十六條員工有下列情形之一的，予以降薪：

（一）工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，但未造成安全責(zé)任事故的；

（二）無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會秩序的；

（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（四）拒絕聽從主管人員工作指揮和監(jiān)督，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）因個(gè)人工作失誤造成公司損失，且知情不報(bào)，企圖蒙混過關(guān)的；

（六）非生產(chǎn)人員私自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)操作機(jī)械設(shè)備的；

（七）連續(xù)曠工5日（含）以上10日以下或一年累計(jì)曠工10日（含）以上20日以下的；

（八）非本人因素，本人、直系或旁系親屬圍堵XX縣區(qū)，造成生產(chǎn)經(jīng)營損失，損失較小的；

（九）利用微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)行為造謠、散播不正當(dāng)言論對公司造成不良影響的；

（十）違紀(jì)經(jīng)警告兩次以上仍不改正的；

（十一）其他致使公司遭受損失的情節(jié)。

第十七條降薪分為崗位工資降檔降級和停發(fā)績效工資兩種，執(zhí)行時(shí)間為3—12個(gè)月，可單獨(dú)運(yùn)用，也可同時(shí)運(yùn)用。具體實(shí)施辦法由公司視情節(jié)輕重執(zhí)行。

崗位工資降檔降級每月涉及金額一般不得超過本人上月應(yīng)得崗位工資的20%，同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條員工有下列情形之一的，予以留用察看：

（一）對同事惡意攻擊，誣告或偽證而制造事端的；

（二）攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工作區(qū)的；

（三）員工出現(xiàn)“三違”行為（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，但無人員傷亡的；

（四）違反《信訪條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，組織或參與集體或個(gè)人上訪的；

（五）連續(xù)曠工10日（含）以上15日以下或一年累計(jì)曠工20日（含）以上30日以下的；

（六）因違法被免于起訴、免于刑事處罰、被治安管理處罰、收容教育或其他違反法律法規(guī)和國家政策，損害公司形象的；

（七）因本人因素，本人、直系或旁系親屬圍堵XX縣區(qū)，造成生產(chǎn)經(jīng)營損失較小或者非本人因素，本人、直系或旁系親屬圍堵XX縣區(qū)，造成生產(chǎn)經(jīng)營損失較大的；

（八）利用微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)行為造謠、散播不正當(dāng)言論對公司造成較大影響的；

（九）其他致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的情節(jié)。

第十九條留用察看執(zhí)行時(shí)間為12—24個(gè)月，如在此期間受到警告以上懲處的，科室（隊(duì)）應(yīng)與該員工解除勞動(dòng)合同。

留用察看期間，員工仍在原崗位工作，只發(fā)給崗位工資，停發(fā)績效工資及各類獎(jiǎng)金，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條員工有下列情形之一的，予以解除勞動(dòng)合同：

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（一）提供本人虛假信息、證明（虛假學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷或常住地址、聯(lián)系方式等），使公司在違背真實(shí)意志的情況下簽訂勞動(dòng)合同或影響正常勞動(dòng)用工管理的；

（二）員工不愿簽訂書面勞動(dòng)合同或參加法定社會保險(xiǎn)的；

（三）違反勞動(dòng)合同約定，不服從科室（隊(duì)）正常的工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整的；

（四）員工在未經(jīng)公司許可的情況下同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；

（五）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損失的；

（六）故意損壞生產(chǎn)設(shè)備、工具、產(chǎn)品或浪費(fèi)原材料，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（七）泄露、侵犯公司重大信息、核心技術(shù)、商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（八）造謠惑眾、煽動(dòng)串聯(lián)，聚眾鬧事，阻止公司改革、改制，并對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響的；

（九）嚴(yán)重“三違”，造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（十）盜竊公司財(cái)物造成較大經(jīng)濟(jì)損失，或數(shù)額雖小但影響安全生產(chǎn)的；

（十一）連續(xù)曠工15日（含）以上或一年累計(jì)曠工30（含）日以上的；

（十二）被依法追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（十三）因本人因素，本人、