施工質量控制計劃施工質量確保計劃是通過質量控制來達成目的的，對施工過程中各階段采用嚴密的質量控制是質量確保計劃中最核心的一環，結合本工程的施工任務我們將從施工質量控制體系及施工質量控制方法來貫徹。一、施工質量控制體系施工質量控制體系重要為三個階段，并通過這三個階段來貫徹質量控制體系。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質量確保體系，質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程要采用的新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現場的測量原則，建筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是核心。重要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規定的前道工序決償交給下道工序施工，直至質量符合規定為止。對完畢的分部分項工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊狀況，隱蔽工程未經驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整頓全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、施工質量控制方法1、施工計劃質量控制方法作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充足考-慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充足發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術質量控制方法施工技術的先進、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，業內技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的規定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保，并在實施過程中予以改善。3、施工操作中質量控制方法施工操作人員是工程質量的直接責任者故從施工操作人員本身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的規定，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量規定。(1)、對每個進入本項目施工的人員，均規定達成一定的技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質。(2)、加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。(3)、施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量原則的測試，隨時指出達不到質量規定及原則的部位，規定操作者整治。(4)、在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。四、施工材料的質量控制方法施工材料的質量，將會直接影響到整個工程構造安全，故在多個材料進場時，一定規定供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為確保材料質量，規定材料管理部門嚴格按《質量確保計劃》及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料