施工圖紙會審管理制度河北建設集團天辰建筑工程有限公司1目的確保工程質量、進度，避免返工浪費，使施工、技術人員充足領略掌握設計意圖，熟悉設計內容，及時發現施工圖紙中的差錯和不合理部分，減少施工不符合的發生。2范疇合用于沙河豐基項目部建筑、構造、安裝工程施工圖紙及其它工程項目的圖紙會審。3職責3.1項目技術負責人工負責圖紙會審的控制并組織綜合會審。3.2項目部負責組織專業間圖紙會審，參加綜合會審，并負責專業會審和系統會審進行監督檢查。3.3項目部負責專業及系統會審。4制度4.1專業會審4.1.1項目部接受圖紙后，項目技術負責人組織有關班組技術員對所負責施工的圖紙審視。4.1.2施工員匯總圖紙中存在的問題和需澄清的問題，填寫并保存會審簽證和會審統計，以工作聯系單的方式交項目部一份，規定協助貫徹。4.1.3項目技術負責人負責所提出問題的貫徹，保存統計并傳達成有關專工和技術員。4.1.4在專業會審提出的問題沒有回復或澄清，其涉及到的單位、分部、分項工程不能開工。4.2系統會審4.2.1項目技術負責人組織各專工、技術員、班組長、技工進行系統圖紙審視。4.2.2項目部進行系統會審時，可邀請有關部室專業技術人員、設計代表、建設單位代表參加系統會審。4.2.3項目部辦理睬審簽證，統計會審問題、建議和需要澄清的問題。4.3專業間會審4.3.1工程部負責組織各專業工程處和有關部室技術人員進行專業間會審，項目技術負責人、設計代表及建設單位有關人員參加。4.3.2工程部各專業專工對收集到的專業會審和系統會審中存在的問題進行審視，并對圖紙中各專業間的技術問題（如預埋件、設備基礎、管道接口、管道及電纜橋架布置等）進行核查、澄清。4.3.3工程部負責辦理專業間會審簽證，統計會審中提出的問題，以工作聯系單的方式向有關單位提出并督促解決。4.4綜合會審項目技術負責人組織工程部專工和施工員，攜帶專業會審、系統會審和專業間會審中發現的問題，參加建設單位組織的圖紙綜合會審，并解決所提出的問題。4.5當工程圖紙出現設計問題，不出設計變更單，而采用圖紙換版辦法變更設計時，新版本的圖紙到項目部后必須及時進行圖紙會審。4.6圖紙會審過程中須專人做統計，會審后填寫會審統計表。專業及系統會審由工程處專工填寫，專業間會審由工程部專工填寫，綜合會審由設計方做出會議紀要，全部圖紙會審統計作為歸檔資料由統計單位交文獻中心保存。4.7會審重點4.7.1施工圖與設備、特殊材料的技術規定與否一致。4.7.2設計與施工重要技術方案與否相適應，設備組合、吊裝運輸方式與否可行和安全可靠。4.7.3圖紙體現深度能否滿足施工需要。4.7.4構件劃分和加工規定與否符合施工能力。4.7.5擴建工程新、老系統之間的銜接與否吻合，施工過渡與否可能，除按圖檢查外，還應根據現場實際狀況校核。4.7.6各專業之間設計與否銜接。4.7.7設計采用的新設備、新材料、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。4.7.8施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。4.8圖紙會審時間4.8.1專業會審應在接到圖紙后一周內完畢；系統會審在專業會