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文檔簡介
第公司年度工作總結(jié)報(bào)告8篇公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇1
一、工程概況
該項(xiàng)目屬20____年山東省第三批重點(diǎn)中小河流治理項(xiàng)目,20____年10月13日山東省水利廳以魯水發(fā)規(guī)字[20__]150號(hào)文批準(zhǔn)鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設(shè)計(jì),20____年11月18日,山東省水利廳、財(cái)政廳以魯水發(fā)規(guī)字[20__]171號(hào)文下達(dá)了該項(xiàng)目投資計(jì)劃,20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[20__]124號(hào)文批復(fù)了施工圖設(shè)計(jì)。臨濮沙河設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):河道治理標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇防洪,5年一遇除澇,堤防工程級(jí)別4級(jí),生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路Ⅱ級(jí),地震設(shè)防裂度為7級(jí)。
主要工程內(nèi)容:1、河道清淤段長公里,兩岸復(fù)堤長公里,右堤頂管理道路長4公里:改建生產(chǎn)橋10座,;維修水閘2座。
主要工程量:總計(jì)土方萬方,其中:清淤土方萬方,筑堤土方萬方,漿砌塊、料石萬方,砼及鋼筋砼萬方,工日萬個(gè)。
工程投資2558萬元,其中中央投資1712萬元,地方配套846萬元。
二、項(xiàng)目管理
為確保工程質(zhì)量,從規(guī)劃設(shè)計(jì)到組織施工、驗(yàn)收,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品、爭一流。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
1、實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處為項(xiàng)目法人,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理負(fù)
總責(zé)。同時(shí),建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,充實(shí)隊(duì)伍力量,全程服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)制??茖W(xué)劃分標(biāo)段,周密制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,通過公開招標(biāo)投標(biāo),確定中標(biāo)人,擇優(yōu)錄取施工隊(duì)伍。
3、實(shí)行工程監(jiān)理制。建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同,監(jiān)理部下設(shè)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、駐地監(jiān)理和信息檔案室等職能科室,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。建立健全各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度,并著重抓好質(zhì)量控制,使施工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài),保證了工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)。
4、實(shí)行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理,嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行權(quán)利與義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度。
三、工程建設(shè)簡況
1、施工前準(zhǔn)備:
山東省財(cái)政廳、水利廳對(duì)實(shí)施方案審查、批復(fù)后,鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處(項(xiàng)目法人,簡稱管理處)迅速開始施工準(zhǔn)備工作,主要是劃分標(biāo)段,確定招標(biāo)代理單位,施工招標(biāo)工作,招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo),委托天馬招標(biāo)代理公司進(jìn)行委托招標(biāo);施工現(xiàn)場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個(gè)標(biāo)段,河道清淤及防汛路建設(shè)工程(第一標(biāo)段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標(biāo)段),監(jiān)理為一個(gè)標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段分別由鄄城遠(yuǎn)大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負(fù)責(zé)施工。監(jiān)理工作由平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢測委托菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站,相關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,組織設(shè)備、材料進(jìn)場。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合管理處和施
工單位,完成工程施工項(xiàng)目劃分,報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審批,同時(shí)指揮部與質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)量監(jiān)督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后,各項(xiàng)目部進(jìn)行了施工放樣、工程量校核及前期準(zhǔn)備工作,并提出了開工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)開工申請(qǐng)單、進(jìn)場人員、進(jìn)場設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工放樣報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn),監(jiān)理工程師審核后,報(bào)總監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師分別于20____年7月18日簽發(fā)一標(biāo)段開工令,20____年8月15日簽發(fā)了二標(biāo)段開工令,工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標(biāo)段施工過程:
合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年7月18日,完工日期為20____年11月16日。其中:
河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日,完工日期為20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日,完工日期為20____年11月16日。
(2)二標(biāo)段施工過程:
合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年8月15日,完工日期為20____年11月22日。其中:
什集閘維修開工日期為20____年10月3日,完工日期為20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日,完工日期為20____年11月20日;
糖牛樓生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日,完工日期為20____年
11月21日;
北高莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日,完工日期為20____年11月22日;
孫沙窩生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月22日;
陳大廟生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月21日;
香范莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月21日;
李莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月20日;
楊崗生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月21日;
張莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月21日;
林莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月20日;
臨濮生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方萬m?,堤防填筑萬m?,砼及鋼筋砼工程立方米。
四、工程質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督
(1)工程質(zhì)量管理體系
為確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,按照“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)控和施工單位保證”的原則,各參建方均建立健全了質(zhì)量管理體系,配備了質(zhì)量管理人員。
項(xiàng)目法人確定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),建立健全了質(zhì)量管理制度,定期或不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查巡查。
設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作,及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作,從事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn),切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理,建立健全了質(zhì)量保證體系,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
(2)質(zhì)量監(jiān)督
菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站組建了工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,對(duì)建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。
項(xiàng)目法人在工程未開工前就確定了工程建設(shè)目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),在與各方簽定合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,制定完善了質(zhì)量檢查制度,同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督科具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查工作,參與隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查,確保了工程的實(shí)體質(zhì)量。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作,從事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn),切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作,及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題,參與工程各種驗(yàn)收。
施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理,建立健全了質(zhì)量保證體系,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
檢測單位對(duì)工程及時(shí)檢測,提供準(zhǔn)確詳實(shí)數(shù)據(jù),確保了工程質(zhì)量。由于工程各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視,在工程建設(shè)過程中均能嚴(yán)格按照合同開展工作,因此在工程施工過程中,未發(fā)生一起質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故處理情況
無。
3、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
本合同項(xiàng)目工程共完成2個(gè)單位工程,工程質(zhì)量全部評(píng)定為優(yōu)良,單位工程優(yōu)良品率為100%;共完成14個(gè)分部工程,其中14個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,分部工程優(yōu)良品率為%;共劃分526個(gè)單元工程,其中489個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,37個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,優(yōu)良品率為%;監(jiān)理抽檢總點(diǎn)次11380個(gè),合格10405個(gè),合格率%;第一標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為%;第二標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為%(詳見附件2:單位、分部工程開完工時(shí)間及質(zhì)量評(píng)定等級(jí)表);施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全,根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(sl176-20__),該工程項(xiàng)目評(píng)定為“優(yōu)良”工程。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng),做到施工中無重大工傷事故;施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。
2、施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗,工地現(xiàn)場施
工材料必須堆放整齊,工地生活設(shè)施必須清潔文明;工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。
3、嚴(yán)格按規(guī)范施工,對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水,防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。
4、建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)保持好的工區(qū)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不好的工區(qū)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
5、積極與當(dāng)?shù)卣h(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。
6、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng),積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),做到工程干到哪里,就把文明帶到哪里。
安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素,關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益,因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法,嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故,具體措施如下:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定嚴(yán)格的安全措施,定期分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
2、進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。
4、安全教育要經(jīng)?;?、制度化。
提高全體員工的安全意識(shí),切實(shí)樹立安全第一的思想,建立完善的安全工作保證體系,詳見附件《安全保證體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn);通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性,時(shí)時(shí)處處注意安全,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5、嚴(yán)格安全監(jiān)督,建立和完善定期安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查,各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查,真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。
7、加強(qiáng)安全防護(hù),設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志,施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。石方爆破期材的存放地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外,還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處,絕不姑息遷就,創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。
8、抓好現(xiàn)場管理,堅(jiān)持文明施工,保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌,以防意外事故發(fā)生。
9、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。認(rèn)真做到施工用電安全、機(jī)械設(shè)備安全、防火安全,交通安全
六、工程驗(yàn)收
根據(jù)施工單位申請(qǐng),監(jiān)理單位對(duì)工程的外業(yè)實(shí)體質(zhì)量,內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,根據(jù)監(jiān)理單位的意見,管理處施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位依次對(duì)工程中各分部工程進(jìn)行法人驗(yàn)收,共完成14個(gè)分部工程,其中14個(gè)評(píng)為合格,12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,分部工程優(yōu)良品率為%。20____年11月23日,由建管處主持,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加,質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督,對(duì)臨濮沙河治理工程2個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。通過現(xiàn)場踏勘,內(nèi)業(yè)資料審查,對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定,兩個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)良工程。
七、工程運(yùn)行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項(xiàng)目建成后,健全管理組織和管理制度,明確責(zé)任主體和分工,建設(shè)單位以管理處為責(zé)任主體,加強(qiáng)工程日常管理和維護(hù),盤活資產(chǎn),推行水利體制改革,明確河道產(chǎn)權(quán)和確權(quán)劃界,加強(qiáng)對(duì)河道的維護(hù)和看管,嚴(yán)禁亂挖、亂堵,確保河道健康運(yùn)行,長期發(fā)揮效益。
八、竣工財(cái)務(wù)決算編制與竣工審計(jì)情況
竣工財(cái)務(wù)決算已按要求編制完成,20____年11月,鄄城縣審計(jì)局對(duì)本工程竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審計(jì)。該工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成,財(cái)務(wù)管理規(guī)范,會(huì)計(jì)核算清晰,投資控制有效,編制的竣工財(cái)務(wù)決算符合《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(sl19-20__)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經(jīng)驗(yàn)及建議
1、一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,加大對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度,保證了工程施工任務(wù)順利完成的保證和前提;二是加強(qiáng)合同管理,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方責(zé)任,是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵;
2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì),在人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備力量都有保證的前提下,才能夠保證工程的順利進(jìn)行。
4、在工程建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工三方,應(yīng)各盡其責(zé)協(xié)同合作,按合同約定的責(zé)權(quán),認(rèn)真履行好各方的職責(zé),是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇2
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1.順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通
2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇3
公司,許多員工組成的大家庭,看看員工年度總結(jié)上的對(duì)公司的看法!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,下午好!
在此,首先感謝公司全體成員對(duì)我的厚愛與信任,感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,正因?yàn)槟鷤兊倪@份認(rèn)可與接納,使我覺得自己融入到了禾潤這個(gè)大家庭。我一點(diǎn)微薄的付出已經(jīng)得到的認(rèn)可,心中除了喜悅,更多的是感動(dòng)。
我來禾潤工作接近九個(gè)月的時(shí)間里,并沒有為公司做出多大貢獻(xiàn),也沒取得特別業(yè)績,在同事們的幫助下,我只是盡力做好自己的工作,我深知,我做得不夠的地方太多太多,尤其是剛剛接觸軍工這個(gè)領(lǐng)域,有很多的東西,還需要我去學(xué)習(xí)。我將更加努力!
我認(rèn)為,在禾潤的各位都是非常優(yōu)秀的,我能與這么多優(yōu)秀的同事一起共事,我感到非常幸運(yùn)。更令我欣慰的是,在這短暫的九個(gè)月里,從公司的培訓(xùn),績效,評(píng)優(yōu),我見證了公司的成長。在所有同事的共同努力下,公司正走在日益正規(guī),更加完善的道路上。
在兩個(gè)月前,四川美康(一家醫(yī)藥公司),我一個(gè)的朋友所在的單位,宣布了一個(gè)令人振奮的消息,所有的員工工資普漲,最低工資6k,前臺(tái),網(wǎng)管都不會(huì)低于這個(gè)數(shù)。我朋友作為一個(gè)普通開發(fā)人員,從基本工資不到3k漲到了8.5k。他們憑什么拿這么高的待遇,憑的就是他們的執(zhí)著。憑的就是他們與公司一起拼搏,一起成長。他們公司,在全體員工努力下,發(fā)展起來了,占據(jù)了市場。我堅(jiān)信,禾潤是一個(gè)市場潛力無限的企業(yè),前景是無限美好的。正在蓬勃發(fā)展的禾潤,是充滿機(jī)會(huì)的。以員工的利益與成長為己任的領(lǐng)導(dǎo),是值得信賴的。我非常榮幸來到禾潤,能與大家一起努力,能夠與大家一起見證公司的發(fā)展,能與大家一起分享成功的喜悅,我感到非常自豪。
在這里,我謹(jǐn)代表公司全體員工,感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),你們嘔心瀝血,時(shí)刻考慮到每個(gè)員工的成長與未來,為我們打造了這樣一個(gè)充滿機(jī)會(huì),蓬勃發(fā)展企業(yè),你們辛苦了!我相信,公司領(lǐng)導(dǎo)一諾千金,能為我們提供了一個(gè)健康的,良好的,可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。讓我們在這里有所學(xué),有所獲。我們能在這里化地體現(xiàn)自我價(jià)值。
我深信:一份耕耘,一份收獲,只要我們努力,我們就有收獲;只要我們付出,我們就有回報(bào)。讓我們攜手為禾潤的未來共同奮斗!
最后,在傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)來臨之際,向大家拜年,祝大家事業(yè)有成,萬事如意!謝謝大家!
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇4
時(shí)光如梭,一年的工作即將結(jié)束,一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,在對(duì)待和處理問題上也逐步趨向成熟化。將20__年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20__年能取得更大的成績,使我的工作在新的一年里能夠有所突破。針對(duì)一年來的情況,現(xiàn)將我本年度的工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高
時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于公司發(fā)展越來越快,對(duì)技術(shù)部的要求也越來越高,在此情況下,我在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司的發(fā)展。在工作實(shí)踐中,注重鍛煉解決實(shí)際問題的能力;在各類突發(fā)實(shí)踐中,鍛煉應(yīng)急處置能力;在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中,鍛煉組織協(xié)調(diào)能力。
二、努力工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,部門同事的配合下,保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定下較好的完成。
1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
2、冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
三、工作中存在的問題與今后需要提高改進(jìn)的地方
回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí),也存在很多問題:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。
事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩?fù)瓿?,雖然今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作不夠精細(xì)化。
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
3、工作方式不夠靈活。
在工作中,周圍能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù),以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
4、專業(yè)知識(shí)缺乏。尤其是在繁瑣忙碌的工作時(shí),更深深體會(huì)到只有學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),才能更好的開展工作,只有不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。今后要增強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí),多看書,多向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。
5、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。
這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名優(yōu)秀的員工。
四、20__年工作計(jì)劃
明年公司要開拓發(fā)展更多的服務(wù)項(xiàng)目,工作任務(wù)會(huì)比較重,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。其中,以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方:
1、主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方;
2、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷;
3、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
4、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
5、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
6、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
工作中許多方面都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,學(xué)習(xí)其他員工身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇_@就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人。
總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好?;仡欉^去,雖然取得了一些成績,但也存在著問題和不足之處,有待在以后的工作中加以克服和改進(jìn)。在新的一年里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,努力使自己為__公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇5
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同__事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,占總工期的共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,(總工期為16個(gè)月);2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況:
1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價(jià)的;2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31。1樓投資對(duì)比圖2樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況:根據(jù)__工程特點(diǎn),編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得__工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85,主體優(yōu)良率100,單體優(yōu)良率85,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)
要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理??偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管
理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)
整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇6
我結(jié)識(shí)了許多要好的伙伴,開闊了自己的眼界,得到了相應(yīng)的收入,也受到了許多誤解和委屈。我對(duì)導(dǎo)游工作仍然保有相當(dāng)?shù)臒崆椋瑸榱烁玫募訌?qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我總結(jié)了幾點(diǎn)帶團(tuán)過程中的一些心得:
一、掌握好游覽的節(jié)奏
在帶團(tuán)過程中,我們導(dǎo)游員除了豐富的知識(shí),生動(dòng)形象的語言來為游客作好講解服務(wù)外,更要學(xué)會(huì)掌握和控制旅游過程中的節(jié)奏問題。因?yàn)槁糜握叩哪挲g、體質(zhì)不同,情趣愛好不同,情緒不同,一個(gè)人一天會(huì)有多種情緒的變化,做為導(dǎo)游員要隨時(shí)掌握游客的這些現(xiàn)象,在實(shí)施旅游計(jì)劃中要作到“有張有弛,勞逸結(jié)合”,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況安排有彈性的活動(dòng)日程,努力是旅游過程既豐富多彩,又松緊相宜,讓游客在輕松愉快的活動(dòng)中獲得最大限度的滿意?!坝屑庇芯?,快慢相宜”,在具體的旅游過程中,要視具體情況控制好游覽的時(shí)間、速度,根據(jù)游客的年齡構(gòu)成,對(duì)老年人要走的慢一些,講的慢一些,盡量減少劇烈活動(dòng)的項(xiàng)目,要學(xué)會(huì)適合老年人的習(xí)慣語言,交流方法;對(duì)待年輕人,可以走的快一些,講的節(jié)奏快一些,適當(dāng)?shù)陌才乓恍┠贻p人喜愛的活動(dòng)項(xiàng)目;對(duì)待青少年,在游覽的過程中要注意寓教與樂,要更多的把旅游和學(xué)知識(shí)結(jié)合起來,同時(shí)適當(dāng)?shù)陌才乓恍┻m合青少年的娛樂活動(dòng)??傊?,導(dǎo)游員就是旅游活動(dòng)的“導(dǎo)演”根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì),從實(shí)際情況出發(fā),安排好、組織好旅游活動(dòng),是旅游者獲得樂趣和享受,這才是一次成功的導(dǎo)游活動(dòng)。
二、處理好幾個(gè)關(guān)系
即強(qiáng)弱關(guān)系、多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系、勞逸關(guān)系。在實(shí)踐中我們都知道,一個(gè)旅游團(tuán)隊(duì),它的人員組成是比較復(fù)雜的,有身體好的,精力充沛的,希望速度快一些,活動(dòng)量大一些,而年老體弱的則希望從容輕松,不愿意太緊張、太勞累。這時(shí)我們就要根據(jù)實(shí)際情況分別予以對(duì)待,按照旅游者的體質(zhì)、年齡劃分成相應(yīng)的小團(tuán)體,講明白游覽的路徑、集合的地點(diǎn)、時(shí)間,全陪導(dǎo)游和地接導(dǎo)游互相配合,或前后或穿梭在各小團(tuán)隊(duì)之間,對(duì)年老體弱的要重點(diǎn)照顧。這樣既尊重了旅游者的愿望,又是他們各得其所,各取所樂。在游覽過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)日程安排意見不一致的現(xiàn)象,這是由于旅游者審美觀點(diǎn)、興趣愛好不盡相同所造成的,是一種正常現(xiàn)象。
一般情況下本著求同存異的原則,尋找大家都喜歡、樂意的共同點(diǎn),形成統(tǒng)一的選擇,這是最理想的解決方法。如果共同點(diǎn)不容易找到,則要實(shí)事求是的給游客說明情況,請(qǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)或德高望重的人物進(jìn)行協(xié)調(diào),尋找合理而可能的變通辦法,動(dòng)員意見不同的各方相互作出讓步,本著少數(shù)配合多數(shù)的原則是旅游活動(dòng)繼續(xù)順利的進(jìn)行。當(dāng)然在旅游過程中處理好勞逸關(guān)系也是十分重要的,疲于奔命,象行軍拉練一樣的旅游會(huì)使游客的產(chǎn)生不愉快的情緒,必定回影響旅游者的游興。我們要合理安排日程,兼顧游覽、娛樂、購物、休息,力爭讓游客在各方面都得到滿足,從而游客對(duì)旅游服務(wù)工作的滿意度。作為導(dǎo)游員,在帶團(tuán)過程中處理好了這幾個(gè)關(guān)系,就能帶出一個(gè)和諧歡樂的旅游團(tuán)隊(duì),成功的完成一次旅游活動(dòng)。
三、多溝通、交朋友
溝通要從了解做起,旅游者的性格大致分為兩大類:外向型、內(nèi)向型。外向型的活潑、愛交際、喜講話、多點(diǎn)子、熱心腸,另一面又急躁、好動(dòng)、好勝、散漫,這類人好溝通,但不穩(wěn)定。內(nèi)向型的穩(wěn)重、冷靜、有主見、情緒穩(wěn)定,另一面少言、孤傲、憂郁,這類人不易溝通,但卻很重感情,一但認(rèn)可你不會(huì)輕易改變。作為導(dǎo)游要通過觀察、交流了解游客,正確的區(qū)分客人的性格類型,采用靈活的方法,因人而異,適時(shí)適宜的進(jìn)行溝通,隨時(shí)觀察游客的情緒變化,及時(shí)調(diào)整策略方法,始終保持和諧歡樂的團(tuán)隊(duì)氣氛。在旅游活動(dòng)中,導(dǎo)游和旅游者不僅是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,更是合作伙伴,只有游客的通力合作,旅游活動(dòng)才能順利進(jìn)行并達(dá)到良好的效果。
為此,一個(gè)很好的方法就是導(dǎo)游和游客真誠的交朋友。交朋友要從尊重對(duì)方做起,把主動(dòng)服務(wù)、真誠服務(wù)、熱心服務(wù)、周到服務(wù)貫徹始終,從小事做起,與細(xì)微處顯真誠。和游客交朋友,要有一顆平常的心態(tài)和包容的心態(tài),和游客建立平等的關(guān)系,不能厚此薄彼;導(dǎo)游員和游客相處時(shí)不要爭強(qiáng)好勝,滿足一時(shí)的虛榮,作嘴巴上的勝利者,要保持融洽的氣氛,建立“君子”式的朋友關(guān)系。
我相信做好以上這幾點(diǎn)一定能讓我們在帶團(tuán)過程中輕松順利很多,我將保持一顆積極向上的心態(tài)繼續(xù)迎接我下一個(gè)月導(dǎo)游生活的到來!
公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇7
本人于__年__月__日應(yīng)聘到____監(jiān)理公司工作,被安排在__工地,擔(dān)任工程的監(jiān)理工作,至今工作已近一年了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào):
一、工作情況
初到工地,面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的`時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作,本人完成了___與___兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋__米
一年的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力
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