Word版本，下載可自由編輯關于機電年終工作總結時間荏苒，不知不覺中，一年的時間匆忙溜走。回顧這一年，機電科工作有獲得也有不足，我們緊緊圍繞平安生產方針，仔細落實《煤礦平安規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的平安、穩定、經濟、高效運行。利用這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都獲得了較大的充實和提升?，F就機電科全年的工作狀況作以總結匯報。

圍繞上一年制定的工作方案，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、立足平安規程，強化機電平安質量標準化

平安質量標準化時煤礦提升水平、建設平安生產長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化達到并保持肯定的標準，使公司處于平安生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業現代化建設的需要。

1、機電運輸大會戰的開展

20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，削減機電事故，提升全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸平安質量標準化及考評方法》，借以考核和促進生產單位強化平安質量標準化。

2、強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，削減機電事故，提升全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。2月份組織對主皮帶進行改造，提升運輸效率，保證了生產目標的順當完成。

強化35KV進線巡察檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的'沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排解了高壓線路隱患。

②完善設備臺帳、設備方案、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③強化、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提升設備的完好率，降低設備失爆率，提升井下平安系數。

⑤推行設備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深化人心。

3、強化平安理念教育。從本科室做起，將平安生產落實到每個人心中。為了提升每位員工的平安生產意識，強化管理方法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參與了集團公司組織舉辦的

一個關于百日平安活動日的活動，強調了平安生產的重要性、平安留意事項及措施。

①、利用每次會議時間，對職工進行素養教育的技術培訓。

②、制定機電設備檢修方案，督促隊組仔細完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班目標、強調本班平安留意事項，還要對職工進行不少于非常鐘的思想教育，以提升員工素養。

4、強化每月機電檢查，強化日常排查。20xx年，我科室共組織各生產單位機電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重強化日常設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了平安事故的發生。

二、提升服務理念

1、組織各單位參與機電培訓，樂觀聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓。

①、利用班前會時間，對職工進行素養和平安意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新安排技校生學習工作閱歷，在近半年的學習中掌控了不少專業學問，大部分同學已可勝任崗位。

③、組織職工利用業余時間進行專業學問學習，使工人專業技能進一步獲得強化，更好地服務于公司。

2、樂觀組織參與150101皮帶的安裝與調試。

3、制定各種供電系統的設計。

三、日常工作

1、井下線路的改造

2、設備清理分類。機電科利用所臨時加設的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。

3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開頭，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備平安技術檢測中心進行檢測并頒發了平安檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

4、科室內部分工明細化，提升了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副科長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名科部長負責井上下設備管理使用等詳細工作。使得機電科的工作更加條理化，提升了工作效率。

5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備牢靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年x月x日機電科已下發操作規程28項，各種平安措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。

四、班子建設

1、依據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV

變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進行調整及明確責任。

2、對各個工種進行崗前培訓，規范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

3、各種記錄本的規范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準時反映設備運行狀況，提升了設備的完好率及開機率。

五、堅持不懈反“三違”，保平安

在抓好職工平安培訓學習同時，我們科室借“全國平安月”活動東風，把“三違”作為保平安的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標目標。嚴抓落實，并規定連續違章發覺第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末比選優秀者賜予嘉獎，利用采用多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章情況的發生，大大削減了事故的發生率，實現了全年度平安生產。

20xx年，機電科工作取得較大的獲得，但是，仍存在以下不足：

一、機電人員的機電意識、責任意識有待提升。

機電運輸大會戰從二月份已經開頭，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的狀況下才能夠樂觀整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命平安為動身點。重視機電管理是強化機電管理的關鍵。機電管理人員應強化深化機電基層機電設備的全運行過程，強化和員工間的溝通，總結機電管理的閱歷，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提升機電管理水平。

此外，機電科要強化監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實狀況。

二、維護設備管理、措施的落實不到位。

由多次損壞的機電事故大事分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，能夠折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提升到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成肯定的經濟損失。

三、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習樂觀性不高、培訓走過場的情況發生，甚至發覺某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必需抓實

展望以后，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了肯定成果，但有的事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提升，我們機電隊肯定會在公