高標準農田建設項目工程建設進度計劃與措施一、施工總體安排（一）、施工總工期為150日歷天，具體開工日期以業主或監理工程師開工令上規定的日期為準。（二）、工程施工進度計劃的具體安排詳見表《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖人人項目經理部形象進度監控單項進度監控進度監控組織管理加強網絡計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關系、加強協作關鍵線路監控投資指標監控優化機械配置加強機械維修與保養確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃（二）、工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。（2）、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目主辦工長和各專業工長具體執行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4）、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預計這樣的重點與關鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質量上更要嚴格把關，確保其技術指標100%合格。要以“主戰者”姿態，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。2、完善資金和材料供應的保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優良，滿足工程進度的需要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快主體施工進度。（2）、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間。（3）、安排足夠勞動力，加快主體結構進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養一次，并配足易損備件，以便發生故障時及時更換。（5）、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。（6）、加強各分項工序施工質量監督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優。4、保證工期技術措施（1）、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取得聯系。現場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優質高速完成。（2）、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。（5）、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（6）、科學地組織勞動力，對其實行動態管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）、充分發揮本企業的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業，使工作面展開。（9）、充分利用機械設備減輕勞動強度，節約時間。（10）、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節假日照常上班。5、進度跟蹤控制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動態管理。網絡計劃的優點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優化，在計劃執行過程中可進行