房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研現(xiàn)階段房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化主要包括制度層、理念層和物質(zhì)層三個(gè)層面，它們具有一定的文化導(dǎo)向性，并對(duì)整體布局和大體認(rèn)識(shí)有著一定的約束。另外，它也具有雙向的屬性，即房地產(chǎn)企業(yè)既遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，也遵守企業(yè)文化常態(tài)發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)于根植員工內(nèi)心的文化指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展具有積極的作用。一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化的相關(guān)論述（一）房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，是全員共同遵守并認(rèn)可的，也是對(duì)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值理念、行動(dòng)指向和與其發(fā)展相適應(yīng)的制度及組z架構(gòu)的總體概括。總的來(lái)講，企業(yè)文化具有不可估量的促進(jìn)和輻射作用，它不但對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展有著不小的影響，一定程度上對(duì)社會(huì)也有一定的影響。（二）房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的原則及路徑*.房地產(chǎn)文化建設(shè)的路徑隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)文化的核心理念越來(lái)越需要精煉，職工對(duì)于價(jià)值追求的需求也越來(lái)越高，因此明確房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)路徑勢(shì)在必行。一是要堅(jiān)持“以人為本”。二是要物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)。三是要重塑房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值觀和核心理念。*.房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的原則由于房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，作為建筑行業(yè)，要想通過(guò)文化引領(lǐng)，助力企業(yè)良性健康發(fā)展，必須明確其建設(shè)的“底線”，以便更好地定位發(fā)展方向。一是要遵循持續(xù)性原則。二是要遵循認(rèn)同性原則。三是要遵循系統(tǒng)性原則。三、a國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題（一）a國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀a房地產(chǎn)公司是國(guó)有企業(yè)一家子公司，現(xiàn)有人員*余人，一直以來(lái)，秉承“精益求精客戶至上”的理念服務(wù)于社會(huì)各界人士，始終以“最優(yōu)服務(wù)超前理念”為客戶奉獻(xiàn)精品工程，深受廣大合作方的一致點(diǎn)贊和好評(píng)。但在時(shí)代的不斷前進(jìn)與發(fā)展中，a房地產(chǎn)公司也面臨著國(guó)企改革帶來(lái)的困惑，為此要想在行業(yè)中繼續(xù)占有主導(dǎo)地位，除做好主業(yè)服務(wù)外，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，通過(guò)文化引領(lǐng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）a國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題*.管理理念有待進(jìn)一步改進(jìn)通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前a房地產(chǎn)公司管理層對(duì)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)的程度不夠高，大多時(shí)候停留于表面，喊口號(hào)多，實(shí)際行動(dòng)少，沒(méi)有很好地將企業(yè)的價(jià)值理念與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，執(zhí)行力相對(duì)稍差，一定程度上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展受到阻礙。*.品牌建設(shè)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前a房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)所涉及品牌建設(shè)的部分內(nèi)容，但大多以基礎(chǔ)服務(wù)為主，未能與市場(chǎng)定位與自身未來(lái)發(fā)展的方向很好的結(jié)合，使得職工的工作積極性不能得到有效的調(diào)動(dòng)。一是品牌建設(shè)相對(duì)不足；二是基礎(chǔ)性服務(wù)未能進(jìn)行有效升級(jí)，使得客戶體驗(yàn)也得不到更進(jìn)一步的好評(píng)。*.缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)當(dāng)前a房地產(chǎn)公司在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新性，大多時(shí)候觀念陳舊，未能走出去將新的思想理念引進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致文化建設(shè)未能得到很好的進(jìn)展，缺乏自身企業(yè)發(fā)展的特色。一定程度上影響企業(yè)的良性健康發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升。*.企業(yè)文化激勵(lì)方式單一當(dāng)前a房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化架構(gòu)基本健全，但深入職工內(nèi)心還不夠到位，未能受到職工深層次的認(rèn)同，職工未能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切聯(lián)系在一起，而且在這種企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)未能得到及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，即便有獎(jiǎng)勵(lì)，也單單是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能與職工的價(jià)值認(rèn)同聯(lián)系起來(lái)。四、推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)建議及對(duì)策（一）踐行以人為本的管理理念人是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的核心主體，因此樹(shù)立以人為本的管理理念是大勢(shì)所趨，必經(jīng)之路。a房地產(chǎn)公司可以將所有工作和職工的工作熱情與切身利益結(jié)合起來(lái)，盡可能開(kāi)展多樣化活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的價(jià)值認(rèn)同，讓其全身心投入自己所熱愛(ài)的事業(yè)中。（二）全力塑造企業(yè)的品牌形象優(yōu)化房地產(chǎn)公司的企業(yè)形象，不僅要向公眾樹(shù)立良好的口碑，還需要房地產(chǎn)公司真正以誠(chéng)實(shí)信用為本，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌和形象。一方面，可以通過(guò)形式多樣的宣傳，來(lái)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，始終把產(chǎn)品的品質(zhì)和客戶的價(jià)值追求作為企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的根本，也可以視為企業(yè)的靈魂和生命，而不單單是滿足于“大眾化”，更不是搞粗制濫造，而是追求完美高效履約和極致的品質(zhì)服務(wù)。（三）強(qiáng)化創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展意識(shí)對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要與同行業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)要多與相關(guān)合作方溝通，特別是與客戶做好過(guò)程交流，將其最真實(shí)的情況了解到，從而將其納入企業(yè)文化建設(shè)與改進(jìn)的范疇，以形成更加濃厚的文化氛圍。此外，要在原有文化基礎(chǔ)上，尋求創(chuàng)新路徑，通過(guò)創(chuàng)新文化引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變員工工作理念，切實(shí)以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)去積極開(kāi)展工作。（四）推行物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)底層文化建設(shè)是基礎(chǔ)，中層文化建設(shè)是橋梁，深層文化建設(shè)是核心。房地產(chǎn)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)，不單是產(chǎn)品文化