商業(yè)銀行經(jīng)營管理第3章這一章將重點(diǎn)講述商業(yè)銀行的職能、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管合規(guī)和未來發(fā)展趨勢(shì)。商業(yè)銀行的角色和職能資金中介商業(yè)銀行作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，其最基本職能是資金中介。它們?yōu)榇婵钊颂峁├⒒貓?bào)并把這些資金再投資到市場(chǎng)上。存款保管商業(yè)銀行接受存款人的資金，為其提供安全可靠的儲(chǔ)蓄服務(wù)，吸收來自社會(huì)的閑置資金投向城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小微企業(yè)融資等。信貸融資從事各類信貸業(yè)務(wù)和融資服務(wù)，包括個(gè)人住房貸款、企業(yè)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、國際貿(mào)易融資等。商業(yè)銀行的組織架構(gòu)董事會(huì)商業(yè)銀行董事會(huì)是銀行的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是核定銀行年度業(yè)績(jī)及股息分配計(jì)劃，對(duì)重大業(yè)務(wù)決策進(jìn)行審批。高管團(tuán)隊(duì)商業(yè)銀行高管負(fù)責(zé)銀行日常經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理，管理銀行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度等。風(fēng)險(xiǎn)管理部門商業(yè)銀行的風(fēng)控部門是銀行最重要的管理部門之一，負(fù)責(zé)規(guī)范銀行運(yùn)營行為，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。商業(yè)銀行的運(yùn)營模式1傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)運(yùn)營模式通常指以柜面、人工服務(wù)為核心的運(yùn)營方式，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)銀行等渠道提供服務(wù)。2數(shù)字化模式數(shù)字化運(yùn)營模式是以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提供全方位的金融服務(wù)。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理流程規(guī)范化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立規(guī)范、完整、合理的業(yè)務(wù)流程，包括放款、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、逾期貸款處理等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估商業(yè)銀行采用多種手段對(duì)貸款客戶進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。合規(guī)管理商業(yè)銀行需要高度關(guān)注監(jiān)管、法律、稅收等方面的變化，積極履行合規(guī)管理責(zé)任。商業(yè)銀行的監(jiān)管與合規(guī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行的監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括央行、中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等，嚴(yán)格依照法律規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管。銀行法規(guī)銀行法規(guī)是商業(yè)銀行組織運(yùn)營和管理的基本依據(jù)，包括《商業(yè)銀行法》、《銀行法實(shí)施細(xì)則》等。商業(yè)銀行的未來發(fā)展趨勢(shì)1數(shù)字化銀行隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化銀行將成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。2金融科技發(fā)展金融科技，提升科技創(chuàng)新應(yīng)用能力成為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。