Word版本，下載可自由編輯保潔班長工作總結上半年，我在單位的正確領導下，在醫院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領全體員工圓滿地完成了上半年的工作目標，現將工作狀況向各位領導的同事們總結匯報如下：

一、基本狀況

目前，單位在醫院的員工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，擔當著社區樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區域的清掃保潔以及冬季清雪目標，上半年，未發生平安事故，保潔工作受到了醫院方的好評，各項工作基本圓滿順當。

二、主要工作

一是組織員工學習單位各項規章制度，認識醫院各科室的工作狀況，發覺問題準時整改，并向單位領導和醫院領導準時匯報整改工作狀況，常常積極走訪醫院領導和科室負責人，聽取醫院方對保潔工作的看法和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫務人員請教學習，努力與院方溝通協調，削減誤會，貼近距離；對院方提出的問題，準時整改并請院方檢查。促進與醫務人員的個人感情。

二是做好員工的勸說教育，針對保潔人員流淌性大，思想波動，隊伍不穩定，思想不穩定，這一狀況，我就準時找員工交心談心，認識保潔員心里活動，急躁地給她們講道理，定時召開保潔會議，教育員工遵守醫院的各項規定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題，從醫院是要求上找差距，經過勸說教育，員工的思想獲得了轉變，團結互助精神和分散力進一步增加；按時結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時發放工資，勢必影響到員工隊伍的穩定，因此自己想方設法找院領導準時審批保潔費用，月月能按時結帳，為員工能按時拿到工資制造條件，使員工安心工作；提前聘請儲備保潔員工，保潔人員流淌性大，屬于底層職業，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼聘請小廣告，即使在滿員的狀況下，也在網絡上發布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節。

三是疏理調整保潔區域。對醫院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫務人員對保潔的看法等方面進行了摸底調查，依據員工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進行了調整。向員工宣揚單位和醫院各項規章制度，提升員工的崗位職責意識。增加員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，強化督促檢查，早出晚歸協作醫院領導定期和不定期的開展衛生質量檢查，準時發覺問題并加以改進；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節，每月開展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，學問少，無專業技能學問，語言勾通困難，為此，每月制定培訓方案，有針對性的開展技能培訓，提升員工職業學問和工作技能，樹立＂以患者為中心＂的服務理念；提升員工服務意識，按要求向醫院供應培訓文字、圖片培訓資料。

四是開展員工的平安教育，教育員工遵守醫院的平安制度，遵守平安紀律，不違規操作，不違規作業；急躁教育員工留意上下班途中的平安，留意自身交通平安；和醫院方一道向員工培訓防院感學問，和醫院一道做好平安工作。醫療器材的保潔常識和留意事項，避讓發生人身損害財產損失大事發生；提示員工留意擦洗窗戶等高空作業時的平安，避讓發生傷亡事故。今年醫院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，平安風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危急區平安作業。

五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與員工資掛鉤，獎優罰劣，考核優秀的員工有月月有獎（嘉獎資金來源于罰款），考核不及格的次次有罰，對醫院測評優秀的員工賜予物質嘉獎，嘉獎先進，懲處后進，激勵員工隊伍工作樂觀性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統一工裝，儀容儀表符合醫院要求。

六是做好節能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按方案、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清楚，出的明白，舊拖把能夠修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，員工領保潔用品時，教育員工袋子省著用，抹布細心用，盡最大努力節省開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領用狀況每月進行統計分析，防止鋪張和流失，努力節省成本，維護單位權益，實現利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙削減到20雙標準發放，每月節省300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋削減到每月一袋，上半年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算上半年為單位掌握1000元開支。

三、存在的問題

今年以來，醫院不斷開展各種創建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開展了無煙醫院的創建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區域的保潔頻次將大于日常，增加保潔員的勞動強度；二是創建文明單位，將對員工的保潔質量，服務態度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。

上半年自己雖然取得了一些成果，這與單位領導的關懷支持分不開，與醫院方的協作分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不傲慢，不急躁，不辜負單位領導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進一步改進管理方法，維護單位形象，提升