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一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化。文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時宜（部分繼承原有的制度體系）。為此，辦公室組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善公司統(tǒng)一的制度并強化實施，加強公司的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權(quán)威管理，規(guī)范性的制度及落實。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項工作要取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少阻力。同時，由于完善的制度從而逐漸改變過去的不完善管理色彩，公司各項管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)管理方面取得了顯著的效果）。

二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容企業(yè)文化的核心是什么。個人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨（使命）、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)董事長等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將董事長的經(jīng)營思路、理念、價值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。

三、完善企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個體系，反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。例如，在公司中長期形成了董事長對犯錯中高層（以及其他高層對企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。類似的還有，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎勵并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關(guān)活動及配合的宣傳營造爭做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎勵先進(jìn)的氛圍，獎勵優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，慰問員工家屬，將企業(yè)的這些行動進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨具特色并有極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動上升到企業(yè)的文化層面，通過組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“工會”組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個企業(yè)“愛心平臺”，通過配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)vis等。例如根據(jù)公司口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個公司文化品牌，并將這個名字作為年終公司優(yōu)秀員工授獎的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時，利用內(nèi)刊的強大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，公司還要創(chuàng)建新的下屬企業(yè)品牌，某人獨立主導(dǎo)了該項工作，成功地將公司的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點等揉進(jìn)了品牌中，有利于強化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長期傳承；針對社會和員工關(guān)愛的文化，設(shè)立了“愛心飛揚”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個獎勵“先進(jìn)”的文化“品牌”；將年度團(tuán)拜活動打造成公司內(nèi)部的一個全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺……所有這些綜合起來就構(gòu)成了一個較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在公司的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來，將保密制度的實施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項目時，落地是很大的問題（排除）。

五、企業(yè)文化宣傳平臺

文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會、各種活動也是文化建設(shè)的平臺，如何利用好這些平臺，辦公室需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團(tuán)隊榮譽感、提高團(tuán)隊融合度，等。當(dāng)然長期下來，這些活動本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。

第二篇：淺析如何落實企業(yè)文化淺析如何落實企業(yè)文化

摘要。企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化重要性落實

意義

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個企業(yè)屹立于市場經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)增長的基礎(chǔ)。是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場經(jīng)濟(jì)中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價值觀，才是企業(yè)的文化。

企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面。一是科技進(jìn)步，二是加強管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業(yè)文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學(xué)主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和使命。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨立協(xié)作精神、頑強拼搏精神、務(wù)實精神等。

企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障

二、如何落實企業(yè)文化1，員工方面的落實。

企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位員工進(jìn)入到我們的這個生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工每天都進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中通過自學(xué)和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預(yù)期的效果，必須要讓員工承認(rèn)公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現(xiàn)。

企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的。所以，良好的企業(yè)文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業(yè)一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執(zhí)行是否嚴(yán)格，關(guān)鍵在于員工對公司的企業(yè)文化的理解程度和執(zhí)行能力，而重點職責(zé)是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進(jìn)行滲透，用企業(yè)哲學(xué)去影響員工價值觀，用經(jīng)營理念去統(tǒng)率、規(guī)范員工的行為，這樣才能將企業(yè)的文化落實到位。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會產(chǎn)生響應(yīng)的效果，從而進(jìn)一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，讓每一位員工嚴(yán)格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業(yè)文化與加強管理融會貫通。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。

3，企業(yè)形象方面的落實

企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價值觀和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，為適應(yīng)社會公眾和消費者的需要，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會公眾和目標(biāo)消費者，使他們對企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的基本信念和綜合評價，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象是否塑造的好，是否維護(hù)的好，則關(guān)系到落實的過程和效果，好了，則會促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，不好則會影響到公司的發(fā)展，尤其是公司內(nèi)部員工對其的認(rèn)可程度;而如果塑造并維護(hù)的好，對內(nèi)部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業(yè)文化的認(rèn)可程度，從而利于企業(yè)文化的落實和效果反饋。

4，資金物質(zhì)落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。只有培育起企業(yè)精神，才能讓企業(yè)文化有實際意義，進(jìn)而再進(jìn)行企業(yè)文化的落實;而企業(yè)文化的落實可以讓我們認(rèn)識到企業(yè)的精神，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與時俱進(jìn)。

第三篇：農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的思考農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的思考

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行XX省XX市分行杜易權(quán)

隨著科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系越來越密切，企業(yè)文化日益成為企業(yè)管理與發(fā)展的重要載體，受到人們的廣泛重視，成為當(dāng)前形勢下研究企業(yè)發(fā)展的一項重大課題。農(nóng)發(fā)行作為國家政策性金融機構(gòu)，企業(yè)管理是農(nóng)發(fā)行企業(yè)屬性的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)管理的內(nèi)在范疇。為此，以企業(yè)文化建設(shè)為主題，培育農(nóng)發(fā)行企業(yè)精神和員工價值觀念，塑造農(nóng)發(fā)行外部形象，對于提升農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)職工素質(zhì)，增強農(nóng)發(fā)行內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，提高經(jīng)營效益，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行蓬勃發(fā)展有著重要的意義。

自農(nóng)發(fā)行組建以來，農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)方面探索了一些經(jīng)驗，取得了一些成績。但是它與國際國內(nèi)知名企業(yè)先進(jìn)文化相比，目前還尚存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

一、重視文化建設(shè)表面形式，忽視農(nóng)發(fā)行文化建設(shè)特殊性。個別地方的農(nóng)發(fā)行機構(gòu)為塑造自身的“文化”形象，在脫離農(nóng)發(fā)行目前客觀實際的情況下，總結(jié)了一套經(jīng)營理念和企業(yè)精神，由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神只有通用性，不具農(nóng)發(fā)行特殊性，很難準(zhǔn)確地反映出農(nóng)發(fā)行的價值取向，經(jīng)營哲學(xué)，行為方式，管理風(fēng)格，不能起到振奮職工精神，團(tuán)結(jié)和凝聚職工的作用，不能得到職工的認(rèn)可。

二、照搬企業(yè)傳統(tǒng)文化作法，缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新。個別農(nóng)發(fā)行機構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)急于求成，照搬傳統(tǒng)作法，習(xí)慣于現(xiàn)成模式，一經(jīng)建立則作為一成不變的教條，無論在那個部門推行都視為經(jīng)驗之談，其成效如何則不敢肯定。

三、重視企業(yè)文體活動，輕視農(nóng)發(fā)行主業(yè)工作。農(nóng)發(fā)行是國家政策性銀行，政策性金融業(yè)務(wù)管理是農(nóng)發(fā)行的主業(yè)，是各項工作的重中之重，也是農(nóng)發(fā)行得以存在和發(fā)展的前提條件。但是個別農(nóng)發(fā)行機構(gòu)忽視農(nóng)發(fā)行工作重心，偏離主業(yè)甚至不務(wù)“正業(yè)”，大動干戈，大花錢財，以大量精力和人力開展各種文化體育活動。狹隘認(rèn)為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、下棋等文體活動，甚至不惜巨資興建球場、娛樂室、歌詠廳，并規(guī)定每月文體活動次數(shù)，作為主要工作考核獎懲。

四、注重工作眼前政績，忽略企業(yè)長期效益。企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。加之農(nóng)發(fā)行上級行加大對企業(yè)文化建設(shè)的考核力度，大力宣傳有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的典范，于是一些農(nóng)發(fā)行機構(gòu)趕時髦，搞躍進(jìn)，總想率先干出一翻“政績”來，不顧農(nóng)發(fā)行客觀實際，大搞形象工程：有的行擠出大量業(yè)務(wù)人員，或高薪聘請地方文藝人才。熏以長達(dá)數(shù)月時間，大搞文藝排練，總想將毫無文藝細(xì)胞的職工培養(yǎng)成文藝天才，甚至成為“明星”，有的行大搞“唱一首歌，讀一本書，背一首詩"”等“五個一”片面的形式主義活動；有的行不顧客觀條件，大力美化工會活動室，請能人擬草錄相解說詞，組織職工模擬錄相，花巨資拍攝反映政績的專題片等等。

上述現(xiàn)象，從根本上來說沒有抓住企業(yè)文化的主線。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)物質(zhì)文化，制度文化和精神文化的集合。它是企業(yè)職工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。物質(zhì)文化主要指工作環(huán)境、生產(chǎn)生活設(shè)施等，它是形成精神文化和制度文化的條件；制度文化主要是指對員工行為和企業(yè)行為科學(xué)的規(guī)范和合理的約束，它是體現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化對員工和企業(yè)行為的要求；精神文化主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，它是形成物質(zhì)文化和制度文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。農(nóng)發(fā)行作為國家政策性金融機構(gòu)，企業(yè)管理是農(nóng)發(fā)行企業(yè)屬性的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)管理的內(nèi)在范疇。為此，農(nóng)發(fā)行創(chuàng)建企業(yè)文化必須體現(xiàn)時代特色、自身特色，必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化內(nèi)涵，遵循農(nóng)發(fā)行自身發(fā)展的客觀實際，從人本文化、經(jīng)營文化、形象文化入手，強化農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強化人本文化建設(shè)，提高企業(yè)和員工素質(zhì)。

現(xiàn)代金融管理理論認(rèn)為，金融企業(yè)人、財、物諸因素中，人是重要的因素，人應(yīng)該成為金融企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點，職工既是金融企業(yè)管理的中心，又是金融企業(yè)管理的主體，而主體的行為管理主要依靠企業(yè)精神的激勵和自我行為的約束。為此，農(nóng)發(fā)行要堅持“以人為本”的原則，抓好人本文化建設(shè)，塑造和培育農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)精神文化，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工素質(zhì)。一是以現(xiàn)代價值觀念，塑造具有農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)精神。縱觀國際國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工個個執(zhí)著追求企業(yè)共同理想，個個精神振奮，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，充滿活力和生機，其重要經(jīng)驗就是塑造了具有自身特色的企業(yè)精神，并將這種企業(yè)精神作為企業(yè)和員工振奮精神，激勵向上的精神支柱。為此，農(nóng)發(fā)行應(yīng)在全國系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一塑造符合自身實際的企業(yè)精神，并在全行發(fā)揚光大。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)宗旨，創(chuàng)業(yè)方針，進(jìn)取口號，從業(yè)風(fēng)尚，行為規(guī)范等諸多內(nèi)容，以體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的敬業(yè)精神，團(tuán)隊精神和經(jīng)營理念，以增強員工職業(yè)榮譽感，工作責(zé)任感，開拓進(jìn)取感和群體意識感，激勵職工投身農(nóng)發(fā)行建設(shè)。二是以領(lǐng)導(dǎo)者崇高的精神境界和價值觀念，引導(dǎo)員工邁向先進(jìn)文化，營造農(nóng)發(fā)行良好的精神文化氛圍。農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起到重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者精神境界、價值觀念、言行舉止必須體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化，即先進(jìn)的思想，先進(jìn)的道德職業(yè)風(fēng)尚，并以此來號召、感染、影響、激勵和帶動員工朝著先進(jìn)的企業(yè)文化方向邁進(jìn)。三是加強教育，增強員工素質(zhì)。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，只有兩個素質(zhì)得到優(yōu)化，這樣的員工才能稱之為優(yōu)秀員工。為此，農(nóng)發(fā)行人本文化建設(shè)，應(yīng)抓好共同理想教育，政策形勢教育，文化知識教育，金融業(yè)務(wù)技術(shù)教育，以保證員工兩個素質(zhì)的提高。

二、強化經(jīng)營文化建設(shè)，提高農(nóng)發(fā)行管理效益

經(jīng)營文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是對企業(yè)員工和企業(yè)生產(chǎn)行為科學(xué)地統(tǒng)籌、約束、規(guī)范和協(xié)調(diào)，通過經(jīng)營文化建設(shè)，以提升企業(yè)和員工效率，實現(xiàn)企業(yè)管理效益。企業(yè)經(jīng)營文化的主要內(nèi)容為經(jīng)營服務(wù)宗旨，經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理方式。農(nóng)發(fā)行組建以來，各行先后根據(jù)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營目標(biāo)雙重性，經(jīng)營范圍特定性，管理垂直性的特點，已初步形成了具備自身特色的企業(yè)經(jīng)營文化，對于加強農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理收到了較好的效果。但是隨著客觀形勢的不斷變化，農(nóng)發(fā)行經(jīng)營文化也需要不斷地探索和創(chuàng)新。我們認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)發(fā)行經(jīng)營文化應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)四大創(chuàng)新：一是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理規(guī)范化。實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化，是現(xiàn)代銀行的重要標(biāo)志，是銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是農(nóng)發(fā)行有效防范風(fēng)險，實現(xiàn)收購資金封閉管理的重要保障。農(nóng)發(fā)行管理創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)為制度建設(shè)系統(tǒng)化，崗位設(shè)置科學(xué)化，業(yè)務(wù)操作程序化，管理手段現(xiàn)代化，數(shù)據(jù)資料檔案化，考核評價標(biāo)準(zhǔn)化。為此，農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代金融企業(yè)管理的經(jīng)驗，不斷探索和完善內(nèi)部管理，以科學(xué)管理手段和方式提高農(nóng)發(fā)行管理效益。二是制度創(chuàng)新，實現(xiàn)從嚴(yán)治行。規(guī)章制度是規(guī)范、約束企業(yè)和員工行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。特別是農(nóng)發(fā)行實行人事制度改革，建立人事激勵競爭機制的情況下，必須建立健全配套的員工監(jiān)督制約機制，以保證激勵競爭的有序化和合理化。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行要從“人管人”轉(zhuǎn)變到建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制管人”上來，要大力推行現(xiàn)代企業(yè)各種管理制度，規(guī)范企業(yè)和員工行為，以實現(xiàn)從嚴(yán)治行之目的。三是服務(wù)創(chuàng)新，贏得客戶的信賴。雖然農(nóng)發(fā)行是政策性銀行，與企業(yè)是一種特殊的捆綁式信貸管理關(guān)系，但是信貸資金一旦融入企業(yè)，銀行和企業(yè)尤如同坐一條船，生死共存亡。為此，農(nóng)發(fā)行除了按照國家規(guī)定實行嚴(yán)格的金融政策監(jiān)管外，必須高瞻遠(yuǎn)矚，全心全意為企業(yè)提供一流的服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)銀企雙贏。四是技術(shù)創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)時期的到來，技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)已擺在了現(xiàn)代企業(yè)一個十分重要的位置。突出技術(shù)創(chuàng)新文化，將直接決定著農(nóng)發(fā)行未來的命運。為此，農(nóng)發(fā)行要樹立尊重科學(xué)、尊重人才的觀念，創(chuàng)建吸引、使用和激勵人才的管理機制，要以現(xiàn)代科技設(shè)備武裝人，以現(xiàn)代化科技知識培育人，以多種形式實現(xiàn)科技創(chuàng)新。

三、強化形象文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代金融企業(yè)形象

企業(yè)形象文化建設(shè)是指企業(yè)外部形象、員工形象、工作生活環(huán)境形象、產(chǎn)品及服務(wù)形象等形象文化建設(shè)的總稱，它是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要組成部分，是企業(yè)、員工、產(chǎn)品以及服務(wù)等內(nèi)在品質(zhì)的外部展現(xiàn)。為此國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)在提高企業(yè)、員工及產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的基礎(chǔ)上，總是將企業(yè)品質(zhì)及精神，運用影像、刊物、廣告等媒體，通過制作形象雕塑、名稱標(biāo)志、行業(yè)徽章、創(chuàng)業(yè)歌曲、產(chǎn)品商標(biāo)等進(jìn)行刻意包裝和展示，以提升內(nèi)在價值并形成具有一定價值的無形資產(chǎn)。為此，農(nóng)發(fā)行創(chuàng)建企業(yè)形象文化，也是建立現(xiàn)代金融企業(yè)，提升農(nóng)發(fā)行價值的需要。鑒于農(nóng)發(fā)行與商業(yè)企業(yè)的差異性，農(nóng)發(fā)行抓好企業(yè)形象文化建設(shè)應(yīng)重點采取以下措施：一是大力推進(jìn)“十字”行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的農(nóng)發(fā)行風(fēng)氣。農(nóng)發(fā)行要圍繞金融系統(tǒng)“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”十字行風(fēng)的倡議，認(rèn)真落實黨風(fēng)建設(shè)“八堅持、八反對”決定，公民道德規(guī)范以及行員行為守則，大力弘揚“三鐵”精神，開展行風(fēng)教育和行風(fēng)監(jiān)督，不斷地優(yōu)化行業(yè)風(fēng)氣，樹立良好的農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)和員工形象。二是美化“窗口”建設(shè)，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行工作生活和環(huán)境形象。美化“窗口”建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是農(nóng)發(fā)行的一項形象工程。為此，農(nóng)發(fā)行的辦公、營業(yè)、生活場所及環(huán)境要統(tǒng)籌布局，合理美化，干凈整潔，和諧舒適。通過窗口的美化和包裝，提升農(nóng)發(fā)行品質(zhì)和精神面貌。三是以文明建設(shè)為主線，搞好爭先創(chuàng)優(yōu)活動。農(nóng)發(fā)行要以多種形式開展“文明單位”、“窗口示范單位”、“四好班子”、“青年文明號”等各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行奮發(fā)向上的氣勢。四是豐富農(nóng)發(fā)行娛樂文化活動，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的群體精神。農(nóng)發(fā)行文體活動要寓教于樂豐富多彩。熏通進(jìn)舉辦知識講座會、報告會、演講會、智力競賽會，歌詠比賽會、體育比賽會等多種文體活動，更好地凝聚員工，振作士氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的蓬勃生機。■

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的思考對企業(yè)文化建設(shè)的思考

“一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠機制，百年企業(yè)靠文化”，可見良好的企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持，有利于增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性，有利于從根本上增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財富。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財富。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”企業(yè)為重點，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展

企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、多向溝通的機制，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。這樣，才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才能取得實效。實踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行，才能不斷提高企業(yè)的綜合實力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價值指導(dǎo)著企業(yè)運作，規(guī)范著職工行為，能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺，同時還需要培育高質(zhì)量的職工隊伍，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實踐和日常行為中，能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉(zhuǎn)化成員工的

自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液里。堅持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實有效、深入人心，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強大的精神動力。

三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。”傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨特的軟實力。要想加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收

本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實際

建設(shè)企業(yè)文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，因此要加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時期以及企業(yè)發(fā)展特點制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認(rèn)識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實際工作中，大力弘揚企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例

“企業(yè)文化就是競爭力。”每一個成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條。“他山之石，可以攻玉。”只要我們善于學(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗，始終把自己成長的基點放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會成長得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，

我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨特的企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)懸空的思考企業(yè)文化建設(shè)懸空的思考

在中國，成千上萬的企業(yè)花巨資請國內(nèi)外著名的咨詢公司，為企業(yè)設(shè)計企業(yè)文化及其建設(shè)方案，并轟轟烈烈地實施建設(shè)活動。數(shù)不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號，向上級報告企業(yè)文化建設(shè)的成果，對外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

但是，只要我們以實事求是的態(tài)度，稍稍做一點調(diào)查研究之后就不難發(fā)現(xiàn)，除了看得見的類似企業(yè)標(biāo)識等所謂形象識別系統(tǒng)之外，這些企業(yè)以及員工隊伍并沒有多大變化。企業(yè)依然地在習(xí)慣了的軌道上運轉(zhuǎn)著，花巨資和精力換來的所謂企業(yè)文化，不僅沒有幫企業(yè)多大忙，反而成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

正如筆者在其他文章中說的，困擾企業(yè)多年的“中心”與“核心”兩張皮尚未解決，又來了一個“企業(yè)文化”，形成了“三江并流”現(xiàn)象。有人諷刺這樣的企業(yè)文化建設(shè)是“裝點了企業(yè)的臉，武裝了領(lǐng)導(dǎo)的嘴，花了企業(yè)的錢，壞了企業(yè)的事，傷了員工的心”。有其形無其實

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過學(xué)習(xí)，思想上認(rèn)識了企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是好東西，并堅信企業(yè)文化會在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮神奇的作用。可一旦進(jìn)入企業(yè)管理實踐，面對企業(yè)人、財、物以及外部市場所發(fā)生的諸多情況的時候，卻把企業(yè)文化忘到了九霄云外，而習(xí)慣地操起傳統(tǒng)的管理手段。他們說企業(yè)文化是一回事兒，管理企業(yè)是一回事兒；說企業(yè)文化儼然一個具有現(xiàn)代意識的管理大師，進(jìn)入管理角色卻變成了過去曾經(jīng)有過的家屬工廠的車間主任。有人諷刺這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是扛著激光導(dǎo)彈給人看，真打起仗來只會使彈弓。

在有的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)被列入日常工作序列，美其名曰“和業(yè)務(wù)工作一體化”。成立專業(yè)的企業(yè)文化主管部門，配備專業(yè)的企業(yè)文化管理干部，撰寫宏篇的建設(shè)綱要，制定詳細(xì)的實施計劃，展開一系列典儀活動，看上去轟轟烈烈好不熱鬧。他們可以開企業(yè)文化建設(shè)的專題會議，撥專款組織所謂的企業(yè)文化活動。但在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決策各種重大問題時，企業(yè)文化卻成為另類，往往排不上這樣的會議議程。

還有許多企業(yè)，哭著喊著建設(shè)企業(yè)文化，卻不知道企業(yè)文化歸誰管，而且誰也不愿意管。給行管部門行管部門不要，給企劃部門企劃部門往外推，推來推去最后多半放在黨群或宣傳部門，說是企業(yè)文化和思想政治工作差不多，就兼管起來吧。有的干脆讓工會來管，說反正都是文化活動，就一并抓起來吧。

自從企業(yè)文化來到中國，舉國上下轟轟烈烈搞了二十多年。現(xiàn)如今企業(yè)文化都成了最時髦、最風(fēng)行、最時尚的詞匯。正是這個偉大的企業(yè)文化，在我們這里，參與其研究、咨詢的學(xué)者、專家的隊伍不能算少數(shù)；如饑似渴的盼望先進(jìn)管理理論和管理方法的企業(yè)不計其數(shù)；接受和實踐企業(yè)文化理論，希望企業(yè)文化能使企業(yè)做大做強，進(jìn)而成為百年基業(yè)的企業(yè)成千上萬。可悲的是，二十多年的企業(yè)文化建設(shè)歷史展示給我們的竟是令人如此憂傷的尷尬的現(xiàn)實。普遍的思想懶惰浮躁

通過調(diào)查筆者認(rèn)為，企業(yè)文化淪落到令人憂慮的尷尬的境地，根本問題在于企業(yè)文化理論認(rèn)識和理解上的混亂。

計劃經(jīng)濟(jì)