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文檔簡介

《項目工期計算》PPT課件在這個《項目工期計算》PPT課件中，了解項目工期的定義、重要性以及影響因素。學習工期計算方法，掌握關鍵路徑分析和工期控制技巧。概述項目工期是指完成項目所有任務所需的時間。了解項目工期的定義和重要性，對于項目管理至關重要。項目工期的影響因素項目范圍項目范圍的復雜性和規模會對工期產生影響。人力資源項目團隊的規模、技能和合作精神會影響項目工期。物資采購物資供應鏈的穩定性和交付時間會對工期造成影響。風險控制風險的發生和處理會對項目工期帶來挑戰。工期計算方法1PERT法利用概率統計方法，考慮不確定性因素計算工期。2CPM法基于活動間的依賴關系，確定關鍵路徑和關鍵活動。3關鍵路徑分析找出關鍵路徑，確定項目完成所需的最短時間。工期計算實例通過某個項目的工期計算實例，學習如何應用上述方法來計算項目工期。工期控制與調整1工期控制原則制定明確的工期目標，并采取相應的控制措施。2工期調整方法在工期延誤或提前的情況下，采取相應的調整措施來重新安排項目計劃。總結工期計算的重要性準確計算項目工期有助于項目的順利進行和成功交付。工期控制與調整的關鍵技能掌握工期控制和調整技巧，能夠應對項目工期延誤和變化。參考資料PERT圖與CPM圖——世界上最好的日期安排構建工具了解PERT圖和CPM圖在項目管理中的應用。CPM方法——基于網絡圖的領先工期計劃方法深入了解CPM方法及其在工期計劃中的作用。工期控制原

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