施工組織設計與管理工程名稱：工程施工組織準備：1．設計施工指導思想：精心設計精心施工質量第一安全第一計劃作業有條不紊協同施工確保達標2．施工組織：（施工工人略）技術準備：組織專業技術人員和施工骨干進行實地勘察，理解場地狀況；根據設計圖紙、技術方案、甲方規定，編制施工計劃及對應工藝文獻；擬定施工工藝流程及分部交驗的內容、次序和時間；做好施工資料的收集、準備、存檔工作。4．物資準備：根據設計圖紙、技術方案的規定，擬定施工用材的名稱、規格、型號、數量，貫徹進貨渠道、到貨日期、堆放、貯存規定及保護方法；根據施工工藝文獻貫徹施工用機具的名稱、規格、數量及檢查其完好程度。計劃編制：工程施工進度作業計劃；勞動力計劃；材料供應計劃；分部交驗及總驗收計劃。橫向協作：服從建設方的統一調度和協調工作，擬定與建設方的聯系人，建立聯系渠道和例會制度；服從建設方及工程監理的質量監督；與其它分承包單位搞好工程施工的交叉配合作業。現場準備：工程技術設計人員負責向現場施工人員進行技術交底，解說施工要點、難點、操作規程、質量原則及安技方法；施工人員熟悉施工圖紙，核算各施工工藝的精確性，可行性，明確核心部位施工難度和解決辦法，貫徹技術、安保方法；施工管理人員根據現場技術準備貫徹狀況，以書面材料報公司技術主管部門存檔備查。施工現場后勤保障：施工現場自備配電總箱，施工點配備移動式配電箱；請甲方負責接通施工現場供電；貫徹現場辦公，倉貯用房；做好器材保護工作；技術總管、項目經理及時解決多個施工技術問題，對于因故需要項目增減時須做好統計簽證，并存檔備查。施工程序：原則：流水作業，平行施工；交叉作業，協調施工。施工流程：主體土建施工階段，協助建設方督導穿線管的預埋施工；裝修安裝階段，協助建設方督導金屬橋架及連接管的安裝施工；在含有布線施工條件時（裝修開始階段），清理施工場地，準備工具，材料進場；檢查金屬橋架、墻內預埋穿線管的安裝狀況，發現問題及時反饋給建設方協調解決，使之符合布線規定；水平線纜和垂直線纜（大對數線纜、光纖）布設施工，同時請建設方協調橫向施工單位注意已布線纜的保護；在各分派線間和主機房含有施工條件時（裝修后期），配線柜進場并進行配線施工；在裝修基本結束，各工作間封門上鎖后，進行各信息點模塊、面板的安裝施工；水平線纜（信息插座至配線柜）和垂直線纜（各分派線柜至總配線柜）的檢修和測通。資料：工程使用的各項重要材料的質確保書或合格證，要及時收集并存檔；我司指定專業技術人員進行竣工圖紙及有關資料的編制和整頓,力求精確、清晰，反映工程實際完畢狀況，并含有網絡維護和調節的指導作用。工程施工管理：組織管理：工程實施創優目的管理，全體施工人員牢固樹立“質量第一”思想，確保工程質量達成優良原則；選派組織管理、協調能力強、工作踏實的人員擔任本工程的技術總管和項目經理，確保工程順利完畢；制訂對應方法，確保工程進度；把好全部進購器材的質量關；實施技術總管、項目經理負責制，施工人員崗位責任制，制訂并嚴格執行對應的獎懲制度；記好施工統計，在施工過程中加強質量監督，認真執行“自檢、復檢、交檢”的三檢制度。技術管理：嚴格按照技術圖紙和文獻規定進行施工技術管理；施工中嚴格貫徹執行國家頒布的設計施工技術規范及有關規定；施工中工程技術人員到現場及時發現問題、解決技術難點、完善施工技術管理；嚴格執行國家對隱蔽工程的有關驗收制度，做到逐項驗收、資料歸檔。施工過程質量控制方法：器材質量控制方法，用于本工程的材料物品應按材料清單中規定的型號、規格、技術性能采購。進購材料實施采購入庫檢查制度，嚴禁不合格品流入庫房。用于本工程的材料物品均應有質保書或合格證，各類器材按規定規定放置，避免變形或損傷；施工工序控制，分項工程施工時，質量監督必須在現場，分項工程結束時施工人員自檢，質量監督復檢，并報項目經理準備工程交檢。隱蔽工程竣工后須經建設方驗收合格后方可進行下道工序施工。文明施工管理：在工地工作的全部人員均應恪守工地管理制度，舉止文明、禮貌待人，嚴禁一切不文明行為；愛惜公物，對的使用器材、不浪費不亂拿，剩余材料妥善收齊、集中保管；施工中需協調時，由項目經理與有關方聯系解決；入施工現場人員應配戴安全帽，高空作業時應系安全帶；加強施工現場安全防備管理，做到制度貫徹，責任到人，施工現場安全防備有方法有貫徹，重點部位、機具專人負責；施工現場確保工完料清，施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持工地文明場潔；工地內不亂丟垃圾雜物，不隨處大小便，維護工地清潔衛生。安全施工管理：建立健全工程施工安全管理制度及方法；貫徹執行國家，行業有關安全生產、安全施工的有關規定、規范、方法；對全體施工人員進行安全施工教育，認真貫徹安全第一、防止為主的方針，做到發現違章立刻制止，發現隱患立刻整治，確保施工安全達標；項目經理全方面負責施工過程的安全檢查、布置、監督和獎懲。確