PAGE煤炭企業駐礦安全監察專員工作的幾點體會和建議煤礦是勞動密集型、文化素質較低的企業，在當前煤礦改革和改制過程中，要發展壯大，提高經濟效益，離不開全體員工的敬業愛崗、創新發展、競爭生存的意識。一項良好的管理機制，主要靠人來完成，如何最大限度發揮管理制度的優越性和人的主動性，人的主導地位尤其重要。煤礦的采煤、掘進、運輸、機電、后勤員工占煤礦總數93%以上，他們多來自五湖四海，文化水平較低，來之前沒有一技之長。而且其中還有一部分老工人受傳統體制影響較深，正式工人、鐵飯碗的思想根深蒂固。專業技術人員又面臨緊缺和出外就業的機會增多，煤礦和員工都有雙向選擇，煤礦要穩定員工，才能進一步實現發展。結合煤礦現狀實際，做好思想工作的幾點思考。一、加強基層支部組織建設。選好配強的班子，發揮支部思想工作的作用，穩定人心。采用言教與身教相結合，正人先正已，煤礦管理者要率先垂范，以身作則，做到言行統一。要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做。這樣才能使思想工作有強大的說服力和感染力。同時，思想工作要與時俱進，要創新，要結合實際。企業思想工作要緊密結合企業改革、生產經營來進行，動員廣大員工積極參與煤礦管理，鼓勵職工自覺將愛國家、愛企業、愛本職工作與實現自己的理想結合起來，加強對職業道德的教育，提高勞動技能。員工在生產、學習、生活、工作中，所產生的各種各樣的思想問題，有一部分是思想意識問題，很多都是由實際問題引起的，要準確把握員工的思想脈博，了解員工的需求和疾苦，找出思想問題的根源，根據不同對象，提出不同要求。二、樹立自強的信心。由于他們生活條件差，技術含量較低，子女就學和家庭的負擔重。與成功人士對比，易產生悲觀情緒，厭世心理。現階段員工總感到理想與現實之間的差距太大。煤礦的黨組織、工會、共青團等部門，要發揮職能作用，加強同員工的和溝通，建立分隊、分工種、分人的幫扶措施。結成對子，送溫暖。時刻把員工的安危冷暖掛在心上，真正想員工之所想，急員工之所急，解決員工合理的實際問題。感受到重視和溫暖，不被遺棄的真實感受。只要為企業創效，同樣有發展前途。要打破傳統用人機制，給有能力的人才一個施展才華的平臺。因人而異，發揮、和善用人的長處。如：某中學校初一年級打破傳統的班干部班員選舉和成績優秀的班員擔任的做法，采用較為活躍、有組織能力、成績較差的學生擔任班干部。此方法向學生說明，運用后收到良好的效果，成績差的增加學習動力，學習進步了。成績好的更有時間和精力投入學習，全班級的總平均分明顯上升。逐步引導員工以煤礦為榮，樹立煤礦靠我發展，我靠煤礦生存的信心。運用各種傳播工具和文化教育設施。如墻報、標語、文體活動等，擴大思想教育的范圍和影響，要產生一種吸引力、震撼力，讓員工喜聞樂見，從中得到一種新的啟示，獲得一種向上的動力和凝聚力，營造健康向上的輿論環境。敢于對員工關心、議論的熱點問題進行討論，加以講解和正確疏導。有些員工對煤礦改革存觀望、麻木冷淡、不知所措的態度，安于現狀的傳統思想，沒有充分認識到煤礦興衰和自己切身利益密不可分。組織全員的技能培訓，熟練掌握技術，提高勞動技能，增加經濟收入。學習一技之長，煤礦要有對性舉辦各種培訓班，為培訓人員提供必要的師資、財力和時間。通過舉辦專題講座、研討班、知識競賽、演講比賽、征文活動等將學習引向深入，提高勞動效率，提高員工隊伍的綜合素質，為員工培訓營造良好學習氛圍。通過豐富多彩的各種活動，員工精神上得到充實、思想上受到熏陶、經濟上得到實惠。他們被生活所困，與成功人對比，易產生悲觀情緒，不圖發展的厭世心理。(二)自持懷才不遇的群體，他們自認為有技術水平，未被領導重用，滿腹牢騷，煽動性強，他們不把心思和精力用在工作上，口無遮攔，什么活都敢講，對一些“笑話”、灰色段子、消極“順口溜”津津樂道，捕風捉影。為了個人私欲，散布消極言論，影響員工團結，加深員工與