連鎖酒店行業分析報告及未來緒論 4一、連鎖酒店行業發展狀況及市場分析 4(一)、中國連鎖酒店市場行業驅動因素分析 4(二)、連鎖酒店行業結構分析 5(三)、連鎖酒店行業各因素（PEST）分析 6 6 7 74、技術因素 8(四)、連鎖酒店行業市場規模分析 8(五)、連鎖酒店行業特征分析 8(六)、連鎖酒店行業相關政策體系不健全 9二、連鎖酒店行業財務狀況分析 (一)、連鎖酒店行業近三年財務數據及指標分析 (二)、現金流對連鎖酒店業的影響 (一)、2022年連鎖酒店業發展環境分析 (二)、國際形勢對連鎖酒店業發展的影響分析 (三)、連鎖酒店業經濟結構分析 四、連鎖酒店行業政策環境 (一)、政策持續利好連鎖酒店行業發展 (二)、行業政策體系日趨完善 (四)、宏觀環境下連鎖酒店行業定位 (五)、“十三五”期間連鎖酒店業績顯著 五、2023-2028年連鎖酒店業市場運行趨勢及存在問題分析 (一)、2023-2028年連鎖酒店業市場運行動態分析 (二)、現階段連鎖酒店業存在的問題 (三)、現階段連鎖酒店業存在的問題 (四)、規范連鎖酒店業的發展 六、連鎖酒店行業企業轉型思考（2023-2028） (一)、連鎖酒店業的內生延伸——選擇與定位 (二)、連鎖酒店跨行業轉型延伸 (三)、連鎖酒店企業資本計劃分析 (四)、連鎖酒店業的融資問題 (五)、加強連鎖酒店行業人才引進，優化人才結構 七、連鎖酒店企業戰略保障措施 (一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 (二)、加強人才培養與引進 1、制定人才整體引進方案 2、渠道人才引進 3、內部員工競聘 (三)、加速信息化建設步伐 八、關于未來5-10年連鎖酒店業發展機遇與挑戰的建議 (一)、2023-2028年連鎖酒店業發展趨勢展望 (二)、2023-2028年連鎖酒店業宏觀政策指導的機遇 (三)、2023-2028年連鎖酒店業產業結構調整的機遇 (四)、2023-2028年連鎖酒店業面臨的挑戰與對策 九、連鎖酒店行業多元化趨勢 (一)、宏觀機制升級 (二)、服務模式多元化 (三)、新的價格戰將不可避免 (四)、社會化特征增強 (五)、信息化實施力度加大 (六)、生態化建設進一步開放 1、內生發展閉環,對外輸出價值 (七)、呈現集群化分布 (八)、各信息化廠商推動連鎖酒店發展 (九)、政府采購政策加碼 (十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ (十三)、一體式服務為發展趨勢 (十四)、政策手段的獎懲力度加大 十、連鎖酒店行業風險控制解析 (一)、連鎖酒店行業系統風險分析 (二)、連鎖酒店業第二產業的經營風險 十一、連鎖酒店業突破瓶頸的挑戰分析 (一)、連鎖酒店業發展特點分析 (二)、連鎖酒店業的市場渠道挑戰 (三)、連鎖酒店業5-10年創新發展的挑戰點 1、連鎖酒店業縱向延伸分析 2、連鎖酒店業運營周期的挑戰分析 一、連鎖酒店行業發展狀況及市場分析(一)、中國連鎖酒店市場行業驅動因素分析的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：連鎖酒店產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一(二)、連鎖酒店行業結構分析連鎖酒店行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，(三)、連鎖酒店行業各因素（PEST）分析產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國連鎖酒店行業需要透視三、規模不斷增長的下游交易行業,為連鎖酒店行業提供源源不居民消費水平的提高也為為連鎖酒店行業市場需求提供堅實的經濟3、社會因素4、技術因素(四)、連鎖酒店行業市場規模分析計,2022年我國連鎖酒店市場零售規模將達到723億元,未來五年(五)、連鎖酒店行業特征分析通過對比連鎖酒店行業屬性和核心服務模式,可將中國連鎖酒店鎖酒店、產業型連鎖酒店和服務型連鎖酒店。此外,由于連鎖酒店行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類連鎖酒店行業中,因產業型連鎖酒店多由企業主導,且與企業業務結(六)、連鎖酒店行業相關政策體系不健全不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以連鎖酒店行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。連鎖酒店行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技店的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏連鎖酒店相應行業發二、連鎖酒店行業財務狀況分析(一)、連鎖酒店行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年連鎖酒店行業部分龍頭企業的主要會計數據鎖酒店公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良流動性比率—資產效率比率盈利性比率財務比率\流動比率速動比率2020年底連鎖酒店行業發生大量短期借款導致應收賬款存貨周轉率總資產周銷售毛利率營業利潤率凈利潤率總資產收益率權益資本收益連鎖酒店企業積極控制欠款授信額度，減少賒連鎖酒店業銷售情況和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持與連鎖酒店業態結構以及債務管理比率債務管理比率一產權比率收入利息負債比率有所上升，因81.31%59.89%42.59%連鎖酒店投資項目融資所致。(二)、現金流對連鎖酒店業的影響業發展現狀(一)、2022年連鎖酒店業發展環境分析(二)、國際形勢對連鎖酒店業發展的影響分析(三)、連鎖酒店業經濟結構分析四、連鎖酒店行業政策環境(一)、政策持續利好連鎖酒店行業發展酒店、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內連鎖酒店產業發展、行業推廣、市場監管等重要環2019年,國務院依次出臺三項與連鎖酒店緊密相關的政策文件,連鎖酒店管理的文件,在連鎖酒店行業發揮了重要影響；針對連鎖酒店業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對連鎖酒店領域的大力投入,國內連鎖酒店技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商(四)、宏觀環境下連鎖酒店行業定位(五)、“十三五”期間連鎖酒店業績顯著連鎖酒店因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設連鎖酒店,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮連鎖酒店的物立足連鎖酒店建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使連鎖酒店的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特及存在問題分析(一)、2023-2028年連鎖酒店業市場運行動態分析(二)、現階段連鎖酒店業存在的問題(三)、現階段連鎖酒店業存在的問題企業很少。中國應為規范連鎖酒店業的行業管理和市場競爭提供便(四)、規范連鎖酒店業的發展針對我國連鎖酒店業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整(一)、連鎖酒店業的內生延伸——選擇與定位(二)、連鎖酒店跨行業轉型延伸如今，連鎖酒店+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的(三)、連鎖酒店企業資本計劃分析(四)、連鎖酒店業的融資問題(五)、加強連鎖酒店行業人才引進，優化人才結構目前，連鎖酒店行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發七、連鎖酒店企業戰略保障措施(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的(二)、加強人才培養與引進1、制定人才整體引進方案2、渠道人才引進與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制3、內部員工競聘在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作(三)、加速信息化建設步伐1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信八、關于未來5-10年連鎖酒店業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年連鎖酒店業發展趨勢展望(二)、2023-2028年連鎖酒店業宏觀政策指導的機遇(三)、2023-2028年連鎖酒店業產業結構調整的機遇(四)、2023-2028年連鎖酒店業面臨的挑戰與對策九、連鎖酒店行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級(二)、服務模式多元化我國的連鎖酒店服務模式相對比較單一。在城市,連鎖酒店公司發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細(三)、新的價格戰將不可避免(四)、社會化特征增強數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更(五)、信息化實施力度加大才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當連鎖酒店行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始時,就需要謀求內生發展,連鎖酒店更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業連鎖酒店行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,(七)、呈現集群化分布定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基伴隨著各地連鎖酒店項目建設風生水起,中國連鎖酒店建設已經在地域分布上,中國連鎖酒店建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級連鎖酒店項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展連鎖酒店項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊連鎖酒店項目建設。未來一段總體來說,東部發達地區的連鎖酒店產業相對來說會更加成熟一些。(八)、各信息化廠商推動連鎖酒店發展各級廠商推動下的連鎖酒店建設商業模式,整體的特點就是連鎖酒店的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當連鎖酒店的目標拆分與落地時,落實為比較(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速連鎖酒店產擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下(十)、個性化定制受寵連鎖酒店行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對連鎖酒店行業提出的要(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,連鎖酒店產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國連鎖酒店經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,連鎖酒別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌連鎖酒(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變連鎖酒店的經營模式。引入競爭機制,提高連鎖酒店從業人員的專業素養與服務品質,以此提高連鎖酒店產品的品質,迎合