PAGEPAGE135目錄TOC\o"1-4"第1卷 編制依據及執行的規范、標準 2第2卷 工程概況 4第3卷 工程項目管理 5第4卷 質量保證體系及措施 57第5卷 施工工藝和技術措施 95第6卷 電動機檢查接線及電氣設備交接試驗 110第7卷 低煙無鹵電纜的施工（WDZD-YJY-1） 111第8卷 接地系統及等電位聯結 116第9卷 施工協調措施 224第10卷 交工驗收及移交 232第11卷 維修保養 236

編制依據及執行的規范、標準本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規劃施工活動，研究施工方案及實現方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優質、低耗地完成施工任務的措施。1.1.編制依據1.1.1蘇州×××大酒店頒發的施工招標文件。1.1.2上海市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。1.1.3國家現行施工驗收規范、規程及標準。1.1.4本公司質量、環境、職業安全健康管理手冊以及質量、環境、職業安全健康程序件。1.2.執行的規范、規程及標準序號編號名稱1GB50026-93工程測量規范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范3GB50184-93工業金屬管道工程質量檢驗評定標準4GB50185-93工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7GB50235-97工業金屬管道工程施工及驗收規范8GB50236-98現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范10GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規范11GB50252-94工業安裝工程質量檢驗評定統一標準12GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范13GB50255-96電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范14GB50257-96電氣裝置安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規范16GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范17GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準18GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范19JGJ33-2001建筑機械安全技術規程20JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范21JGJ59-99建筑施工安全檢查標準22JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術規程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規范工程概況2.1.工程簡介工程名稱：蘇州×××大酒店工程工程地點：蘇州工業園區××路××號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統的橋架線管安裝2.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1.工程及工程管理特點（1）施工工期緊：依據業主要求本工程計劃要求在200×年8月20日機電設備安裝、調試結束，200×年10月1日酒店目標開業。（2）本工程質量要求高，且施工技術含量大。（3）本工程社會影響大，規格要求高。（4）本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5）建設地點及環境特征：工程地點在蘇州市工業園區，交通方便,周圍環境保護要求高。2.2.2.施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備及電動工具。業主負責協調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.2.3.項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業管理內部，優選施工管理人員和施工作業人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業均衡大流水施工，做好生產要素的優化組合和動態平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。工程項目管理3.1.總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。組織項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業隊負責制。下設作業班組，優選技術素質高、勞動態度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰，同時儲備一定數量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態流動。3.2.項目部組織機構及質量、環境、職業安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目副經理：劉競、吳國強項目技術負責人：趙成顯質量安全部：尹明趕工程技術部：包林健財務合約部：趙東寶物資供應部：高家福辦公室：胡東管道專業負責人：李洪奎電氣專業負責人：馬繼寧空調專業負責人：蕭立明設備專業負責人：王恒崔給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組3.2.2.項目部質量管理機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯質檢部工程技術部：物資供應部管道專業負責人：電氣專業負責人：空調專業負責人：設備專業負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組3.2.3.項目部環境、職業安全健康管理機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯工程技術部：質檢部物資供應部管道專業負責人：電氣專業負責人：空調專業負責人：設備專業負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組3.3.項目部崗位職責為適應建立現代企業制度的需要，提高企業的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環節，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創造性。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環境以及職業安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關專業人員編制“質量、環境和職業安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作協調會。（9）負責對特種作業人員進行資格驗證，確保現場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司《重大環境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環境和職業安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規定的回訪及保修服務。（二）項目副經理崗位職責（1）協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質量、環境、職業安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環境、職業安全健康負責。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（4）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，保證業主、監理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以及質量、環境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（三）項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。（2）執行公司質量、環境、職業安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標準、規范。（3）負責施工組織設計及質量、環境、職業安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（5）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。（6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環境保護及員工職業安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。（10）組織項目部有關專業技術人員參加由業主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監理指令單等技術文件，批轉有關人員執行。（12）根據本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。（四）質量、環境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態負責，并對不合格品的狀態進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監督整改的執行。（6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環境、職業安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監督。（2）監督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環境、職業安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環境、職業安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環境、職業安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責范圍內環境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環境、職業安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發現的不符合（包括環境、職業安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監督整改的執行。（9）負責不符合（包括環境、職業安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。（五）專業負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。（3）編制本專業的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監理，由監理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。（13）產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。（14）負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環境、職業安全健康）進行整改。（20）根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。（六）設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經項目經理批準后，實施采購。（4）與監理及業主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。（10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。（七）設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（3）根據經審批的由專業負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現場機具設備的試檢、發放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發放有據。（10）按貫標要求做好相關工作。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環境安全、適用、配好消防設施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發現問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執行公司《物資管理規定》，儲存執行《危險品倉庫安全管理規定》與《倉庫保管員防火安全管理規定》。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規定》執行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節約，杜絕浪費，督促班組節約用料和合理用料，建立健全物資收發臺帳。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規定做好退料工作，做到工完料盡、現場清。（九）資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（3）根據文件發放范圍，填寫“文件收發登記表”，經項目總工批準后作為文件發放依據。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發給相關人員。（5）支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”，經項目總工批準后按規定范圍發放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業人員操作證復印件。（十）財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）參加由項目經理主持的工作協調會，保證與工程有關的合約能及時有效的評審和簽訂。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負責審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業安全、衛生規章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（2）監督和協助項目部執行各項勞動保護法令、規程、條例和規定及時解決生產中出現的有關安全衛生方面的問題，改善勞動條件和工作環境。（3）監督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發現問題督促有關部門及時解決，使其保持完好狀態。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協助項目部采取防范措施。（6）監督勞動防護用品、用具的發放檢查和定期對職工進行健康檢查。監督和協助執行女職工特殊保護的有關規定。（7）參與勞動保護監督并將參與和協商的情況通報有關方。3．4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現質量目標，現依據國家頒發的建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300—2001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統消防水系統消防噴淋、消火栓系統氣體滅火系統氣體滅火系統建筑給水、排水及采暖室內給水系統熱水系統、給水系統管道及配件安裝。室內排水系統雨水、污水、廢水；人防排水系統建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。智能建筑火災報警及消防聯動系統弱電系統的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。防排煙系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。空調風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統調試制冷設備系統制冷機組安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系統調試。空調水系統管道冷熱（媒）水系統安裝，冷卻水系統安裝，冷凝水系統安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試。3.4.2檢驗批的劃分檢驗批按系統分樓層、施工段及回路劃分。3．5項目目標3．5．1質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發生。工程質量標準“合格”，創“揚子杯”。3．5．2進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業面時全面展開施工。計劃從2004年3月1日進場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗收條件。（最終以業主的進度計劃要求為準）。3．5．3成本控制目標通過采用現代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為——成本減低率1%。3．5．4安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發生，輕傷負傷率控制在1人次。3．5．5環境管理目標按照我公司QSE管理體系（質量、職業健康、環境管理體系）和業主及總承包對現場CI管理要求，環境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創文明工地。3．6圖紙深化設計3．6．1概述：蘇州××大酒店機電工程包括暖通空調系統、給排水系統、消防噴淋系統、強電系統以及弱電橋架線管安裝。設計單位為上海市機電設計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現場和業主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。一旦業主確定要求我公司進行二次設計，我公司將組織各專業工程師按照業主要求對本工程圖紙進行深化設計。3．6．2深化設計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004年9月20日前完成機電安裝調試，因而，主要的深化設計工作應在2004年4月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。深化設計部深化設計部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術規范及設計變更與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料文檔管理轉發之設計變更、洽商實施文件獲批準的施工圖紙材料部深化設計施工已獲批準的材料設備相關資料料繪制施工圖專業責任工程師各專業綜合項目總工程師審核業主及設計院審批修改批準情況交付工程部使用登記批準不批準總工程師審核項目業主及設計院審批修改批準情況登記蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理不批準批準3.7工期進度安排及保證措施3.7.1施工進度計劃施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，計劃2004年9月30日工程竣工交付使用。工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據1）業主招標文件的要求；2）我公司對現場情況的勘察；3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2004年2月29日。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準備階段2004年22）機電工程安裝主體施工階段1．2004年3月12．2004年4月30日主體地上3．2004年8月84．2004年6月25．2004年9月13）交工驗收階段1．2004年7月12．2004年9月13.2004年9月施工進度計劃及施工總平面圖施工總進度計劃見附件1。施工總平面圖見附件2。工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。確保總進度目標確保總進度目標目標調整階段采取糾偏措施分析原因及影響能否按原計劃實施？施工項目計劃進度施工項目進度目標進度計劃實施檢查比較進度記錄是否出現進度偏差？分析原因及影響采取糾編措施NNYNYNY①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制①采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。②三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。③日檢查工作制專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。⑤月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。⑥加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。（3）確保開工時間2004年2月20日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在1日順利開工。保證措施有：1）現場項目管理機構的建立2004年1月282）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節假日施工工期保證措施1）前言蘇州××酒店機電設備安裝工程將計劃于2004年3月1日開工，至2004年9月30日竣工。中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2）保證措施節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C.為了確保工期,節假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.7.2勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3.7.3主要材料供應計劃（1）物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。①在施工前，各專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。②根據合同要求，項目部應和業主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。④項目部自供物資。依據備料計劃，按業主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型材料，以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調整。⑦選擇合格的分承包方。（2）中標后，各專業施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。3.7.4臨時設施計劃、施工用水電計劃生產、生活及辦公設施（1）生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現代化辦公用品。臨時用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1）本工程臨時供用電采用變壓器組（內設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2）施工現場設置配電室以便加強供用電管理。3）施工現場機電安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是：1層；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4）配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內的電纜也采用架空敷設。5）總用電負荷：400KVA。施工臨時供電系統圖20層配電箱18層配電箱16層配電箱14層配電箱12層配電箱10層配電箱8層配電箱6層配電箱4層配電箱3層配電箱2層配電箱1層配電箱B1層配電箱分配電箱分配電箱總配電箱變壓器注：（1）開關箱位置根據需要可移動設置。（2）每個開關箱為380V，40KW。（3）每個開關箱內配6個三相四線制插座。6）安全用電技術措施(1)配電系統設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。(3)開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3米(4)配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5)配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6)配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8)配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9)必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(10)開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現電源隔離，開關箱內必須裝設漏電保護器。(11)漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12)開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應小于0.1秒。(13)施工用電應由專業電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14)施工現場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現象。(15)潮濕場所照明應使用安全電壓。(16)配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17)線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18)危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內照明燈距地面不得低于2.43.7.5機械設備進場計劃設備機具進場時間按下表規定執行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數量(臺)總功率(KW)制造國或產地制造年份目前所在地進場時間一運輸吊裝類1卡車東風1401輛66.0二汽95南京02.052汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機JM-5t1臺11.0北京97南京03.124卷揚機JJM-3t2臺7.5如皋86南京03.125液壓手推車4部無上海97南京03.126道木260根無南京2000南京04.47高壓鋼滾筒1-230根無南京2001南京04.48鋼絲繩各類300無南京2001南京04.4二管道類1手電兩用試壓泵2S-504臺0.8鄭州98南京04.32電動試壓泵4DSY-63/164臺1.1四川99南京04.33電動套絲機QT-42臺0.3杭州96南京03.124電動套絲機Z1T-22臺0.3杭州95南京03.125電動套絲機Z3T-R32臺0.3杭州95南京03.126電動套絲機1/2-42臺0.15浙江99南京03.127電動套絲機REX-CN-100A2臺0.44杭州2001南京03.128氬弧焊機NSA-1601臺11.0無錫97南京04.069交流電焊機BX1-300-22臺15南通97南京03.1210交流弧焊機BX1-400-32臺6.0滬工98南京03.1211交流電焊機BX1-5002臺7.0天津98南京03.1212交流電焊機BX1-300-21臺5.5天津98南京03.12三通風類1聯合沖剪機Q34-162臺5.5黑龍江88南京03.12序號名稱型號數量(臺)總功率(KW)制造國或產地制造年份目前所在地進場時間2聯合角式咬口機YZL-162臺3.0陜西97南京03.123單平口式咬口機YZD-152臺2.2陜西97南京03.124彎頭聯合角式咬口機YWL-122臺0.8陜西97南京03.125彎頭按扣式咬口機YWA-102臺0.8陜西97南京03.126手動折方機SAF-91臺無西安97南京02.207按扣式咬口機YZA-102臺2.2陜西98南京03.128插接式咬口機YZC-101臺1.5陜西99南京03.129交流電焊機BX1-300-22臺22.0天津98南京03.1210交流電焊機BX3-300-12臺22.0南通95南京03.1211交流電焊機BX1-300-2A2臺15.0南通95南京03.1212臺鉆Z40-254臺0.8洪江97南京03.1213搖臂鉆床EY37251臺1.5鹽城94南京03.1214空壓機W1/70.9m32臺7.5南京94南京04.01四電氣類1金屬開孔機20只無南京98南京03.122千斤頂3-5t8只無南京99南京03.123水泥開漕機8臺無上海97南京03.124交流電焊機BX1-3003臺11.0泰興97南京03.125交流電焊機BX1-5003臺44.0泰興97南京03.126各類小型工具60套無南京2001南京03.127交流弧焊機BX1-400-31臺11.0滬工98南京03.12五公共類1登高架15套無南京2001南京03.122人字梯5~11檔90部無南京2001南京03.123滅火機100只無南京2001南京03.124砂輪切割機j3g40040臺2.2南京2000南京03.12序號名稱型號數量(臺)總功率(KW)制造國或產地制造年份目前所在地進場時間5角向磨光機10020臺0.3上海2001南京03.126焊條烘烤箱1臺上海200南京03.127手提電鉆13mm45臺0.2上海2001南京03.128對講機8對無南京2000南京04.039辦公用品(電腦、復印機)8套無南京2003南京02.1010拆卸式工具房(2層)25m25座無南京0檢驗、試驗設備進場計劃檢驗、試驗設備進場時間按下表規定執行，退場時間由工程需要決定。序號名稱規格精度測量范圍數量進場時間1水準儀S34臺03.122游標卡尺0.02mm，0-300mm16把03.123壓力表Y-1500-2.5MPa20只03.124兆歐表ZC25-3500V0-500MΩ10只03.125兆歐表ZC11D-52500V2只03.126鉗形電流表500A8只03.127接地電阻測試儀2只03.128通風干濕表用溫度表HM-3-360～4600C15只04.89通風干濕表WQG15只04.810補償式微壓計YJB-15000～1500Pa1只04.811傾斜式微壓計YJJ-200B0～2000Pa1只04.812皮托靜壓管φ10*1001只04.813熱球式電風速儀QDF-30.05-31只04.8序號名稱規格精度測量范圍數量進場時間14手持式風速儀EDK-1A0-252只04.815聲級計1只04.816煙霧發生器1只04.817風量罩DWYERAPM1511只04.818鋼卷尺30m5把03.1219鋼卷尺2—5m250把根據需要30漏風量測試裝置0—1500Pa1套04.331氧氣表Y-600—2.5Mpa32只03.1232乙炔表Y-600—0.25Mpa32只03.123.8項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分四個專業隊實施該工程的施工。（1）管道專業隊負責本工程消火栓消防系統、自動噴水滅火系統、固定消防炮滅火系統以及空調水系統、冷卻水給水系統、蒸汽動力系統的管道安裝、沖洗、試壓（包括各種閥門、開關、水嘴、噴頭）；各種管道支架制安；熱交換器進出口管道至設備本身閥門等。（2）電氣專業隊（動力、消防弱電）負責本工程中照明系統、變電所低壓配電柜、設備用房內的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負責本工程火災探測系統、報警系統、聯動系統的消防弱電管線安裝工作。包括預埋管線、敷設線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風機房、設備房的電氣控制設備安裝及接線；各種電氣設備的安裝、絕緣測試及接線；調試工作。（3）空調專業隊負責本工程中的空調設備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調附屬設備與附件的安裝；各種送回風口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等；以及系統的檢測、調試。負責本工程的水管、風管保溫工作。（4）設備專業隊負責本工程中的各種設備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝；水泵的安裝；熱交換器的安裝；各種水箱的安裝；冷水塔的安裝等。3.9工程資料的管理3.9.1總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》B/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監理公司審核，并經總監理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質監部門及城建檔案館審查并存檔。3.9.2工程資料管理架構施工資料是項目經理部各施工技術管理人員履行質量和安全管理的憑證，在其收集產生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環節出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關部門及有關人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關。從而形成以項目部經理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項目部經理項目部經理技術負責人工程技術部外部質安部水施組電施組風施組建設單位材料組設計單位監理單位總包單位項目內部項目內部3.9.3施工過程資料管理措施工程施工資料管理的目的1.確保工程質量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數據及時發現施工中存在的質量問題，及時加以處理。2.為施工生產服務及時提供完整、準確的文件和資料，使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態，對前期的施工狀況及下一步施工規劃做到心中有數，及時加以調整。3.促進企業的管理水平和施工質量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業的管理水平和施工質量水平的提高。4.向建設單位提供齊全的、準確的質量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據。5.為鑒定工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。6.滿足城建檔案要求。文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業技術經濟管理工作的內容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。項目部成立后，資料組根據項目部的管理設置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內容逐一分解落實到各項目分部及有關施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關的、有價值的各種資料、會議紀要、設計變更通知、圖紙會審記錄等技術性文件。同時，根據工程的進度情況，提醒各專業施工技術人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續。對施工圖紙進行收發記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發生的質量記錄及有關的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發臺帳（何時收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下：1）項目部應根據有關標準、規范和設計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質量原始記錄（即自檢記錄）。2）所有質量記錄及有關資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3）所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門（建設單位、監理單位等）及時對施工記錄予以確認。4）工程竣工技術資料內容應保證與工程實際情況相符。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。整理時做到分類科學、規格統一、便于查找、字跡清晰、圖形規整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。5）所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發臺賬。6）工程技術資料應分專業分系統進行歸檔保管。并設立卷內目錄及備考表。7）用于編制竣工圖的施工圖，應由建設單位按合同規定的份數，與施工圖同時提供給我司。項目資料管理人員應妥善保管，不得作現場施工用。施工圖（包括竣工圖）上應加蓋設計院、建設單位公章。8）竣工圖應加蓋竣工圖專用章（城建檔案館規定的模式）。9）所有在施工過程中發生的文件、資料、來往文件應設立發文登記臺賬或收文登記臺賬。以便日后追溯。定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行。資料的編制和組卷1）安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。2）質量保證資料根據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的要求，本工程質量保證的資料內容包括：消防水工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；排水管灌水、通水試驗記錄；電氣安裝工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；電纜鋪設記錄；電氣設備試驗調整記錄；電氣設備絕緣檢查記錄；建筑物和構筑物防雷接地電阻檢測記錄；電動機檢查試運轉記錄；線路及電力、電纜試驗記錄；設備安裝工程記錄；發電機性能試驗表。暖通工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；系統潔凈、吹污、清洗記錄；通風機試運轉與通風系統風量測量調整記錄；空調器性能測定與室內空氣參數測定調整記錄；空調調試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄。3）本工程質量管理技術資料開、竣工報告；施工組織設計或方案、質量計劃；圖紙會審記錄；設計變更通知；施工安全、技術交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結；消防驗收報告（由消防局驗收核發）。4）竣工圖5）各分部質量檢驗評定記錄。6）經濟資料，即經審定后的工程預算和決算。工程施工資料的編制要求質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評定的順利進行。1）質保資料及質量管理技術資料的編寫水、電、風分部工程質量記錄或驗收資料應根據相應的國標施工驗收規范或圖紙設計要求，結合施工過程實際的測試結果，有針對性地進行填寫。質量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質量不符合優良質量檢驗評定標準合格的規定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質量等級。2）竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結算的重要依據，也是日后維修、擴建、改造的重要依據，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。發生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。發生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設計單位負責重新出圖。竣工圖一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。工程施工資料的歸檔和組卷要求根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》及江蘇建辦（1992）003號《關于南京市建設工程文件材料整理和檔案移交辦法的通知》的規定，對施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。資料用表按《江蘇省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表》，各專業的質量記錄、材料合格證應按時間順序或系統分類登記，建立相應的資料目錄冊。統一規格，組成案卷。文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結實。每單位工程竣工資料組卷后，應按城建檔案館的要求，建立檔案目錄冊及檔案移交書，并隨工程竣工資料移交建設單位。工程資料的立卷、整理方法立卷時，首先把本工程發生的一切質量記錄、設計變更、圖紙會審及材料設備合格證分類，水、電、風等三個分部的文件材料要分開整理、立卷。把開工報告、施工組織設計或方案、技術交底（作業指導書）、圖紙會審、設計變更通知、業務聯系通知單、施工總結、調試方案、竣工報告、單位工程竣工驗收證明書、消防驗收報告等綜合性施工技術管理資料歸為一卷；把采暖衛生與煤氣工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收報告、鍋爐檢驗報告等資料歸為一卷；把電氣安裝工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收記錄、發電機組調試報告（包括發電機組環保檢測報告）等資料歸為一卷；把通風空調系統產生的質量記錄、材料、設備合格證、調試報告等資料歸為一卷。執行工程竣工驗收備案制度按照有關工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工驗收的條件1完成工程設計和合同約定的各項內容；2工程竣工報告;3有完整的技術檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場驗收報告；5我公司簽署的工程質量保證書；6公安消防部門出具的消防驗收意見書；7環保部門出具的環保驗收合格證；8建設行政主管部門及質監站提出的整改問題已全部整改完成質量保證體系及措施4.1質量控制目標機電設備安裝工程的施工質量按照國家現行技術標準進行質量評定。工程質量目標：工程質量等級合格，創“揚子杯”。4.2質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標段工程進行維修。4.3質量保證體系建立依據本工程的情況，我們建立質量保證體系，進行安裝工程質量的全面管理和控制，同時接受業主、總承包管理、監理單位及南京市質檢站的監督、檢查和指導。主要崗位質量管理職責4.4質量管理崗位責職根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。（1）項目經理1）項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創優目標。2）在總承包質量管理體系的基礎上，進一步完善機電設備安裝工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。3）貫徹執行企業質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織工程有關實施人員的培訓。（2）項目技術負責人1）項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。4）指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負責與蘇州市質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。（3）質量部1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3）依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（4）工程技術部1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執行企業和項目部的有關技術管理的規定，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/特殊的施工方案，進行技術交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。4）組織編制質量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5）認真執行質量保證體系中的規定，嚴格按IS09000（2000版）標準執行。6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（5）各專業工程師1）是專業質量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員做好專檢工作。隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。（6）物資設備部1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。2）認真貫徹執行公司質量管理體系中的規定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認，并報送總承包方、業主、監理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4）材料進場后，按總圖的規劃，落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。5）根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6）組織編制現場施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。7）定期對施工機具設備進行檢查、保養，并隨時掌握現場施工設備的運轉情況，對出現故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態，保證工程施工的進度及質量。4.5質量要素的控制質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。4.5.1勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。（2）選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。（3）選派技術精良的專業施工班組，進場施工。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。4.5.2施工機具、檢測設備的保證現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現場機械的管理處于受控狀態。（2）按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養，掌握各機械的性能狀態，建立現場機械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用。（4）對出現故障的機械，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。4.5.3材料的優質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。（1）乙供材料、設備在呈報業主、監理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序如圖所示。確認材料樣品供貨廠家確認材料樣品供貨廠家組織材料進場檢驗樣品呈報廠家提供樣品專業工程師確認專業工程師提計劃材料進行供方評審NNNYY合格合格不合格不合格乙供材料\設備編報程序（2）甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗，如不符合要求，應向業主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業主、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料驗收甲供材料驗收妥善保管檢驗通知甲方進行材料處理合格不合格甲供材料控制流程（3）材料進場后使用前質量保證措施1）材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。3）材料出庫后,在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。4.6質量檢驗措施我方有符合國家資質要求，并持有正式營業執照的計量檢測中心為本工程服務，該中心有完善且健全的檢測組織機構。4.6.1試驗和檢測設備本工程現場所配備的試驗和檢測設備見“檢驗、試驗設備進場計劃”。4.6.2進貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。進貨驗證隨貨文件進貨驗證隨貨文件驗證規格、數量驗證標識狀態待試驗標識檢查外觀包裝抽樣試驗轉入使用退貨材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關設計圖紙、技術文件、標準規范、合同和技術協議所指定的有關標準確認的檢驗規程實施檢驗和驗證。（3）規定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。（4）進貨檢驗的數量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗（1）過程檢驗檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質檢工程師檢驗合格后，再報監理工程師、設計院共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量工程師、業主、監理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業前，工序技術負責人應按規定時間提前通知質檢工程師、業主、監理工程師、設計院到現場共同檢驗，并作好簽認。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質量進行檢驗和試驗。（3）實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。（4）對直接影響工序質量的過程參數和產品特性進行監控，發現異常立即反饋加以糾正。（5）只有在完成規定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產品才能轉入下一道工序。4.6.4檢測試驗手段