***銀行股份有限公司社區(qū)支行監(jiān)控系統(tǒng)開工報告目錄1、總述 51.1、編制內(nèi)容和依據(jù) 51.1.1、編制內(nèi)容 51.1.2、編制依據(jù) 51.2、工程概況 51.2.1工程名稱 51.2.2施工現(xiàn)場條件 61.2.3施工用水、用電 61.2.4本工程重點 61.3、工程建設目標 61.3.1質(zhì)量目標： 61.3.2工期目標： 61.3.3安全目標： 61.3.4文明施工目標： 71.3.5服務目標： 71.4、施工進度計劃及保證措施 71.4.1施工進度計劃 71.4.2確保工期保證措施 71.5、質(zhì)量保證體系及措施 91.5.1建立質(zhì)量保證體系 91.5.2監(jiān)督單位意見 91.5.3加強技術管理工作 91.5.4健全質(zhì)保體系，實行全面質(zhì)量管理 101.5.5遵章守紀、規(guī)范施工 101.5.6隱蔽驗收和質(zhì)量檢查制度 101.5.7對材料成品及半成品跟蹤檢查 111.6、安全、文明施工及環(huán)保措施 111.6.1建立安全監(jiān)督機制 111.6.2堅持“安全第一，預防為主”的原則。 111.6.3加強安全防范工作 121.7、售后服務計劃 122、材料設備供應計劃 132.1、主要材料設備的供應計劃 132.2保證措施 143、進度計劃及保證措施 143.1、施工進度計劃編制說明 143.2、施工進度安排 153.2.1、進度計劃總體安排 153.2.2、施工進度控制點的設置 153.2.3、施工進度計劃 163.3、影響工期目標實現(xiàn)的因素分析 163.3.1、施工環(huán)境的影響 163.3.2、施工資源的影響 163.3.3、外部關系的影響 173.4、工期保證措施 173.4.1、工期保證組織體系 173.4.2、工程進度控制 173.4.3、有效協(xié)調(diào)各種資源要素 203.4.4、技術保證措施 203.4.5、其他保證措施 213.5、人力資源安排計劃 213.5.1、現(xiàn)場人力資源組織 223.5.2、各系統(tǒng)施工人力資源配備 243.6、施工設備進場計劃 244、安全生產(chǎn)措施 254.1、安全、文明施工管理目標 254.2、建立安全、文明施工保證體系 254.2.1、建立文明施工、環(huán)境保護體系 254.2.2、各崗位職責 264.3、對員工進行安全、文明施工培訓教育 274.4、安全、文明施工管理制度 294.4.1、安全消防檢查制度 334.4.2、安全消防例會制度 354.4.3、班前安全活動制度 364.4.4、事故的調(diào)查和處理制度 384.5、安全、文明施工保證措施 404.5.1、施工安全保證措施 404.5.2、文明施工保證措施 425、質(zhì)量保證措施 465.1、工程質(zhì)量目標分解 465.1.1、工程總體目標 475.1.2、單位、分項工程目標 475.2、質(zhì)量保證體系 485.3、施工質(zhì)量保證措施 485.4、相關材料的檢測計劃及檢測方案 495.4.1、產(chǎn)品檢測方案內(nèi)容 495.4.2、檢測機構及檢測安排 496、與其他施工單位配合措施 496.1、與甲方的協(xié)調(diào)配合 506.2、與建筑內(nèi)裝修方的配合 507、施工工藝及重點難點分析 517.1、綜合布線子項目 517.1.1、系統(tǒng)概況 517.1.2、系統(tǒng)重點難點分析 517.1.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法 527.1.4、系統(tǒng)調(diào)試 527.1.5、驗收標準 527.1.6、系統(tǒng)圖說明 537.2、安防監(jiān)控子項目 537.2.1、系統(tǒng)概況 537.2.2、系統(tǒng)重點難點分析 547.2.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法 547.2.4、系統(tǒng)調(diào)試 567.2.5、驗收標準 587.2.6、系統(tǒng)圖說明 608、施工進度圖（甘特圖） 601、總述1.1、編制內(nèi)容和依據(jù)1.1.1、編制內(nèi)容***銀行監(jiān)控系統(tǒng)1.1.2、編制依據(jù)***銀行監(jiān)控系統(tǒng)技術方案和施工圖紙；***銀行監(jiān)控系統(tǒng)招標文件和設備清單；國家有關安防監(jiān)控工程標準和技術規(guī)范；工程總項目的施工規(guī)劃；嚴格執(zhí)行國家的政策、法令、法規(guī)；1.2、工程概況1.2.1工程名稱工程名稱：***銀行監(jiān)控系統(tǒng)。建設地點：1.2.2施工現(xiàn)場條件與裝修同步實施條件需具備。1.2.3施工用水、用電需具備施工用電用水條件。1.2.4本工程重點安防監(jiān)控各系統(tǒng)設備的安裝、系統(tǒng)調(diào)試。1.3、工程建設目標1.3.1質(zhì)量目標：質(zhì)量符合國家標準和批準實施的設計要求，符合施工及驗收規(guī)范、檢驗評定標準的要求，確保工程一次驗收合格，努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3.2工期目標：與裝修同步完工，精心施工，確保階段進度。1.3.3安全目標：杜絕一切安全事故，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.3.4文明施工目標：以創(chuàng)“高起點、高標準、高要求”的文明衛(wèi)生工地為目標，施工中嚴格遵守建設方規(guī)劃區(qū)域內(nèi)各項規(guī)章制度，以建設方的各項管理制度為前提，推行標準化管理，搞好現(xiàn)場文明施工。1.3.5服務目標：以使用戶滿意為目標，積極、認真作好竣工驗收后的回訪和維護保修工作。1.4、施工進度計劃及保證措施1.4.1施工進度計劃施工進度計劃與裝修同步進行、同步結(jié)束。根據(jù)裝修進度計劃6個工作日內(nèi)完成前期布線；吊頂墻面裝修完成后計劃4個工作日完成設備安裝；設備安裝完成后計劃3個工作日完成系統(tǒng)整體調(diào)試。1.4.2確保工期保證措施我公司以對多項工程優(yōu)質(zhì)高速施工的經(jīng)驗進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，將把這套經(jīng)驗科學的、行之有效的施工組織管理經(jīng)驗及技術措施應用于本工程。實行工期目標責任制，實現(xiàn)各工期的目標。以“包、保、核”的原則進行目標分解，堅持“以日保周、以周保月、以月保總?cè)蝿铡钡脑瓌t，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。做好施工準備工作，組織項目經(jīng)理前期施工人員到位，搭設生產(chǎn)臨建，材料、人員、設備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務承諾制。實行獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。堅持天天碰頭，每周按時派項目經(jīng)理參加建設方召集的每周例會，配合各方解決各種矛盾，以利于關鍵問題的迅速解決。正確處理進度和質(zhì)量的關系，做好隱蔽工程記錄，確保每項分部工程一次驗收合格。采用現(xiàn)代管理技術，采用現(xiàn)代管理手段，提高工作效率。采取技術措施，合理安排施工內(nèi)容和施工順序。大力推廣使用新技術、新產(chǎn)品，提高勞動效率，確保工程質(zhì)量，配合總體工程進度。做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕因事故造成工期延誤。1.5、質(zhì)量保證體系及措施1.5.1建立質(zhì)量保證體系加強各方面的工作聯(lián)系。建立項目現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)檢員，在公司總部的領導下，開展工作，公司、項目班組層層把關，提高施工質(zhì)量。實行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，使各分項工程質(zhì)量檢查覆蓋率為100%。1.5.2監(jiān)督單位意見尊重建設單位、監(jiān)理部門質(zhì)監(jiān)站和設計院等有關單位人員對我公司工作的監(jiān)督、檢查、建議，積極配合他們作好各項保證質(zhì)量措施。1.5.3加強技術管理工作做好分部分項工程技術交底，交底內(nèi)容應有質(zhì)量標準、要求和措施，確保工程質(zhì)量。工程開工前，組織工程施工技術人員熟悉圖紙，做好圖紙會審及記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前，做好施工中的各項技術管理工作，做好施工中設計修改變更工作。避免返工浪費，影響工程質(zhì)量。每分部分項工程施工前由施工技術負責人編制施工作業(yè)方案，提出質(zhì)量優(yōu)良的具體措施。同時組織施工和操作人員熟悉圖紙，規(guī)范和施工規(guī)程，驗收評定標準。1.5.4健全質(zhì)保體系，實行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理、成立QC小組，定期召開質(zhì)量研討會，分析問題解決疑難，針對性指定各項有效措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)動強有力的宣傳工作，使全體員工自覺樹立起堅定的質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展競賽活動，造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好氣氛。質(zhì)量管理工作常抓不懈，貫徹始終，使每一工序的施工得到跟蹤監(jiān)控。1.5.5遵章守紀、規(guī)范施工嚴格按設計圖、國家規(guī)范規(guī)程及圖紙會審紀要和設計院確定的設計變更文件組織施工。將本工程應用的各項規(guī)范規(guī)程制度、標準印發(fā)到全體施工人員中，并經(jīng)常組織學習，使施工人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強自身約束力。施工過程中出現(xiàn)的疑難點必須按和甲方預先商定的處理程序及時處理或解決，如設計修改和材料更換等。1.5.6隱蔽驗收和質(zhì)量檢查制度嚴格實行質(zhì)量檢查制度，作業(yè)班組實行自檢復檢制度，上道工序經(jīng)檢查不合格，不得進入下道工序施工。班組檢查要有自檢記錄。定期組織質(zhì)量檢查，隱蔽項目要按規(guī)定做好記錄、及時驗收。1.5.7對材料成品及半成品跟蹤檢查所有進場的原材料（含成品、半成品）及設備（器材）必須進行驗收和檢驗，必須具有產(chǎn)品合格證或復檢試驗報告。施工中使用的專業(yè)器具均按規(guī)定要求定期檢驗較調(diào)以確保精度。1.6、安全、文明施工及環(huán)保措施1.6.1建立安全監(jiān)督機制加強領導，建立安全監(jiān)督機制，成立安全領導小組。制定并落實安全檢查制度，由項目經(jīng)理親自抓，成立安全領導小組。設專職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時，必須負責安全工作檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。1.6.2堅持“安全第一，預防為主”的原則。開工前認真做好安全交底，各種安全措施手冊人手一本。施工員在交待任務時必須交待安全注意事項，提高每個人的安全意識。進入現(xiàn)場必須帶安全帽，現(xiàn)場不帶安全帽的每次罰款10元，由安全員執(zhí)行。安全領導小組負責本工程的安全措施的制定、貫徹、執(zhí)行。安全員負責日常工作的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改方案，并檢查實施情況，日常工作要有記錄。1.6.3加強安全防范工作隨時巡查，防止施工成果遭受損壞或破壞。施工機具安全保護：各機具的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠。1.7、售后服務計劃我公司依托全面扎實的技術和豐富的經(jīng)驗，并擁有多名多年從系統(tǒng)集成領域理論和實踐的工程技術人員。我公司將充分利用已有資源以及在多年實踐中積累的系統(tǒng)維護和應用開發(fā)經(jīng)驗，可為用戶提供從系統(tǒng)咨詢、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護和系統(tǒng)培訓的全方位、全過程的服務。我公司對本項目建設的設備使用提供長期跟蹤售后維修服務與技術支持。售后服務于技術支持的范圍涵蓋我公司在本項目中向甲方提供的所有硬件、軟件。維護保養(yǎng)日期計算從簽字驗收之日起開始。故障維護響應包括電話技術支持與現(xiàn)場維修兩種。電話技術支持應保證7*24小時響應。設備故障需帶離現(xiàn)場維修的，用戶認為影響系統(tǒng)運行時我公司立即提供備件。正常情況下，我公司及原廠商應確保至少每月一次到用戶現(xiàn)場進行設備常規(guī)巡檢。在保修期滿以后，投標人應按其在東莞地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價格提供保修服務。針對本次項目我公司設有專業(yè)的7*24應急維護隊伍，遇用戶重大行動或重大公關事件時，無論周六、周日或國家法定節(jié)假日，我公司均可派技術人員提前駐扎用戶現(xiàn)場，或按用戶要求派維護人員3小時內(nèi)赴現(xiàn)場進行技術保障直至事件結(jié)束。2、材料設備供應計劃2.1、主要材料設備的供應計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗需提前定貨，并保證在使用前3天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。2.2保證措施我公司根據(jù)本項目情況會成立專項采購小組，采購小組將按照甲方的技術要求，在指定時間內(nèi)完成設備/原材料采購、發(fā)貨。確保設備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。主要設備等按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場對系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天進貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設備，由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進度來安排設備的安裝日期。3、進度計劃及保證措施3.1、施工進度計劃編制說明根據(jù)興業(yè)銀行工期要求制定施工工期；根據(jù)現(xiàn)場施工難度合理安排施工步驟；根據(jù)裝修施工情況合理調(diào)整施工進度；3.2、施工進度安排3.2.1、進度計劃總體安排本次***銀行監(jiān)控系統(tǒng)施工進度分為3個階段，分為前期布線階段、設備安裝階段、整體調(diào)試階段：前期布線階段：監(jiān)控系統(tǒng)前期需要敷設很多線纜，我們會根據(jù)根據(jù)裝修情況，主干線路敷設在裝修封吊頂之前完成，墻上很多按鈕會穿插在裝修砌隔墻過程中完成，前期布線預計6個工作日完成；設備安裝階段：這一階段是要在裝修工程基本完工墻面吊頂處理完成之后進行，我們會隨時關注裝修施工進度，這一階段預計4個工作日完成；整體調(diào)試階段：設備安裝完成后就可以進行設備調(diào)試了，先進行各個子系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)整體調(diào)試還得具備到分行的網(wǎng)絡鏈路調(diào)試通，調(diào)試階段預計3個工作日完成3.2.2、施工進度控制點的設置前期布線階段計劃工期為6個工作日設備安裝階段計劃工期為4個工作日整體調(diào)試階段計劃工期為3個工作日3.2.3、施工進度計劃根據(jù)裝修進度計劃6個工作日內(nèi)完成前期布線；吊頂墻面裝修完成后計劃4個工作日完成設備安裝；設備安裝完成后計劃3個工作日完成系統(tǒng)整體調(diào)試。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，安防監(jiān)控工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此施工進度計劃還要根據(jù)實際施工中的情況來調(diào)整。3.3、影響工期目標實現(xiàn)的因素分析3.3.1、施工環(huán)境的影響施工環(huán)境的影響本工程主要是在室內(nèi)作業(yè)存在刮風下雨等天氣影響，主要受影響的是現(xiàn)場水電必須保證到位，臨時庫房必修甲方協(xié)調(diào)到位。3.3.2、施工資源的影響施工資源的影響主要是設備采購周期安排不能因設備采購周期過長而影響施工進度；其次是投入本工程的機具要保障不能出故障而影響施工進度。3.3.3、外部關系的影響外部關系的影響主要是和裝修等其他單位交叉作業(yè)的影響，需要協(xié)調(diào)好和甲方及其他施工單位的施工工序。3.4、工期保證措施3.4.1、工期保證組織體系本項目成立工期保證小組。項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各部門負責人及施工隊加入保證工期小組。確保總工期和階段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實。建立工期保證體系3.4.2、工程進度控制組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。落實各級責任制。工程項目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過公司質(zhì)量技術部和現(xiàn)場項目組進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。采取科學的計劃管理，確保工期目標的實施。在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、事實本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現(xiàn)。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。3.4.3、有效協(xié)調(diào)各種資源要素工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗，負責本工程的施工及對外協(xié)調(diào)工作，并配備項目技術工程師，協(xié)調(diào)和管理項目實施過程中的技術和質(zhì)量工作。本公司對項目的實施有嚴格的管理制度和考核辦法，將嚴格保證工程按計劃，保質(zhì)保量實施。項目經(jīng)理負責整個工程內(nèi)部管理和對外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計劃有條不紊的施工。內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。同時進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用。外部協(xié)調(diào)對外重點協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。3.4.4、技術保證措施做好施工技術的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術對施工進度的保證指導作用。做好施工各分部分項的技術核定工作。組織圖紙內(nèi)部會審，落實設計變更。3.4.5、其他保證措施實行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。開展勞動競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵士氣。安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。做好治安保衛(wèi)工作，預防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。3.5、人力資源安排計劃充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。3.5.1、現(xiàn)場人力資源組織根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。針對本項目我公司擬派一下人員：項目經(jīng)理1人項目技術負責人1人采購人員1人安裝工程師1人工程施工人員6人項目管理人員崗位職責及分工：項目經(jīng)理職責直接向總經(jīng)理匯報，負責工程的技術水平、費用資金和時間進度的安排。負責在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和安排資源以適應客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領導制定施工計劃，審定各種施工方案。確保進度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質(zhì)量，進度和成本進行總體控制。負責項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核、評定項目管理人員的業(yè)績。項目技術負責人職責統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對施工人員工作進行管理，確保設計工作達到相關技術要求。對采購工程師進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關技術要求。解釋、協(xié)調(diào)客戶對弱電工程的技術疑問。對工程的技術、質(zhì)量負全面責任。采購人員職責按照甲方的技術要求，在指定時間內(nèi)完成設備/原材料發(fā)貨。確保設備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。安裝工程師職責深入現(xiàn)場，領導和監(jiān)督有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，督導施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術要領施工，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求。協(xié)調(diào)子不同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務。按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。保證進度審核符合計劃。保證工程使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。3.5.2、各系統(tǒng)施工人力資源配備施工管理人員共4人。其中項目經(jīng)理1人、項目技術負責人1人、采購人員1人、安裝工程師1人。作業(yè)操作工人共6人，計劃分為2個施工小組，每個隊共3人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。3.6、施工設備進場計劃根據(jù)弱電工程特點，施工方法及施工進度計劃，配置先進的加工機械、安裝機具和測試調(diào)試儀器。對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、砂輪片等作一定數(shù)量的準備，以供隨時更換。按進度計劃分階段調(diào)配機具進場，既確保施工需要，又不閑置。凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。根據(jù)工程需要添置部分新機具，做好新機具的采購，驗收工作。4、安全生產(chǎn)措施4.1、安全、文明施工管理目標安全施工管理目標：保證施工無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故頻率為零。文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。4.2、建立安全、文明施工保證體系4.2.1、建立文明施工、環(huán)境保護體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，本項目設立安全生產(chǎn)管理小組。建立以項目經(jīng)理為責任人，專職安全員、施工員、各班組長兼職安全員的安全管理責任保證體系。健全各級安全生產(chǎn)責任制，落實各級安全生產(chǎn)目標，把安全工作要求列入各項合同，做好生產(chǎn)必須管好安全工作。設置項目專職安全員及班組兼職安全員負責日常安全工作。4.2.2、各崗位職責項目經(jīng)理安全文明施工崗位職責項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人。負責貫徹執(zhí)行有關文明施工的標準和規(guī)定。對施工現(xiàn)場的文明施工全面負責，并組織進行施工全過程管理。確保落實各項工程指標，實現(xiàn)創(chuàng)市級文明工地的目標。保證按標準提供必要的文明施工資金。組織好文明施工專題會議，總結(jié)當前工作，提出今后的工作安排。負責組織文明施工工作的考核評定工作。專職安全員安全文明崗位職責有健全的質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理措施，責任分解到人。認真貫徹技術管理規(guī)范，嚴格按設計圖紙和操作工藝要求組織施工。試驗資料準確、真實、齊全。無偷工減料和質(zhì)量隱患現(xiàn)象。雨季、冬季施工各項措施健全，責任明確。認真貫徹質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），自學接受質(zhì)量監(jiān)理人員的監(jiān)督。施工員安全文明崗位職責負責在施工組織方案中對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及節(jié)約方面，按照國家及地方文明施工標準進行設計。對技術、質(zhì)量、試驗、測量的文明施工工作負責。配合文明施工檢查及考核評比工作。各班組長安全文明施工崗位職責采取有效措施，建設粉塵污染、噪聲污染和其他環(huán)境污染，禁止在外環(huán)線以內(nèi)的施工單位現(xiàn)場消化石灰，拌和灰土或其他有嚴重粉塵污染的施工。控制使用強噪音強震動施工機具，23點以后禁止使用電鋸、電刨、混凝土振搗器、電風鎬等強噪音施工工具。堆土應符合安全規(guī)定，工程棄土及時清運，行人通道和消防通道保持路面平整、暢通。認真作好現(xiàn)場安全生產(chǎn)“三級”教育和培訓，配備專職安全生產(chǎn)人員，對施工隊伍經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，特殊工種操作人員必須做到執(zhí)政上崗。現(xiàn)場施工人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標志，進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽。4.3、對員工進行安全、文明施工培訓教育堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和預防安全事故的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進行，內(nèi)容：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內(nèi)容：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調(diào)換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練。班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。4.4、安全、文明施工管理制度施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關規(guī)定要求。施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。4.4.1、安全消防檢查制度項目部成立以項目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務消防隊。消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，項目經(jīng)理部每半年對施工人員進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。現(xiàn)場設置消防車道，特別是通往倉庫、生活區(qū)的道路其寬度不得小于3.5m，消防車道不能環(huán)行的應在適當?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地。現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。現(xiàn)場進水管直徑不小于100mm，消火檢處要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)，不準存放任何物品。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點變換，要重新辦理動火證手續(xù)。因施工需要搭設臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。項目部物資員對施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫存材料的性質(zhì)，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，庫內(nèi)嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)項目部批準不得使用電熱器具。10、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。4.4.2、安全消防例會制度消防安全例會應每月至少召開一次。參加人員：消防安全委員會（領導組織）全體成員。會議主要的內(nèi)容應以研究、部署、落實本單位（場所）的消防安全工作計劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問題，應隨時組織召開專題性會議消防安全例會應由消防安全責任人主持，有關人員參加，并形成會議紀要或決議下發(fā)有關部門并存檔。會議議程主要有聽取消防安全管理人員有關消防情況的通報，研究分析本單位消防安全形勢，對有關重點、難點問題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。涉及消防安全的重大問題召開的專題會議紀要或決議，應報送當?shù)毓蚕啦块T，并提出針對性解決方案和具體落實措施。本單位如發(fā)生火災事故，事故發(fā)生后應召開專門會議，分析、查找事故原因，總結(jié)事故教訓，制定整改措施，進一步落實消防安全管理責任，防止事故再次發(fā)生。建立用火、用電、動火安全管理制度。明確用火、用電、動火管理的責任部門和責任人，用火、用電、動火的審批范圍、程序和要求以及操作人員的崗位資格及其職責要求等內(nèi)容。建立易燃易爆化學物品使用、管理制度，明確易燃易爆化學物品管理的責任部門和責任人。建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，明確消防安全管理的責任部門和責任人。建立消防檔案管理制度。明確消防檔案管理的責任部門和責任人，明確消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。制定有針對性的滅火和應急疏散預案，并開展消防演練。制定火災處置程序。明確火災發(fā)生后立即啟動滅火和應急疏散預案，疏散建筑內(nèi)所有人員，實施初期火災撲救，并報火警。明確保護火災現(xiàn)場，接受火災事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓，改善消防安全管理的工作程序及要求。4.4.3、班前安全活動制度為加強民工班組施工現(xiàn)場安全，文明施工，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程進度的順利進行，特擬定項目部班前安全活動制度，請各班組嚴格遵照執(zhí)行：施工期間，每天班組要進行班前安全活動，并作好班前安全活動記錄。在作業(yè)前，由班長組織，認真學習安全生產(chǎn)知識、項目部制定各種制度、安全技術交底等、當本工作內(nèi)容涉及到的安全生產(chǎn)事項，并在生產(chǎn)中嚴格按要求執(zhí)行。上班前班長先要對現(xiàn)場進行檢查，本班組施工地段是否有隱患，消除隱患后方能進行施工。上班前檢查施工工具是否完善，“三保”防護工具是否達到安全要求,不準赤腳或酒后上班,要求工人遵守勞動紀律,作好文明施工。必須服從工地負責人、現(xiàn)場管理人員的指揮，必須按照安全施工規(guī)范進行施工。施工現(xiàn)場要做到安全用電，非工程專業(yè)電工及其他人員禁止亂接、亂動。土石方開挖要放足邊坡，嚴禁挖神仙土，班長要對本班施工現(xiàn)場進行檢查，有問題要及時處理，消除隱患，對不能處理的要及時反應。高處作業(yè)嚴格檢查是否戴好安全帽、系好安全帶等。九、嚴禁高架追逐打鬧和墜落事故的發(fā)生。班長要經(jīng)常加強民工的安全教育，每個班組每月要進行不少于一次的安全生產(chǎn)會議，并請項目部安全部門人員參加。做好施工現(xiàn)場安全記錄，教育本班工人牢記“安全第一、預防為主”的方針。搞好住宿環(huán)境衛(wèi)生,做到干凈整齊,班組應安排人員值日,項目部不定期的進行檢查,對不合格的進行警告并限期整改。4.4.4、事故的調(diào)查和處理制度事故報告事故發(fā)生后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即報告班組長、部門負責人，部門負責人立即向公司負責人進行報告，若發(fā)生火災事故且火災性質(zhì)較嚴重時應立即報火警119。屬上報政府部門的事故，公司負責人接到事故報告后立即將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，上報街道辦事處、區(qū)安全監(jiān)督局和有關職能部門。發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時，事故發(fā)生部門應及時向公司安全部門進行報告。事故現(xiàn)場處置事故發(fā)生后，部門負責人在進行事故報告的同時迅速啟動公司應急事故救援預案，組織實施應急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責對現(xiàn)場實施保護。事故發(fā)生后導致人員傷亡時，應在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。保護好事故現(xiàn)場。事故調(diào)查公司應積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外，責任者還必須承擔由此產(chǎn)生的一切后果。事故處理事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。在進行事故調(diào)查分析的基礎上，公司應根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預防措施建議，編制詳細的糾正與預防措施，嚴格組織實施，事故糾正與預防措施實施后，由公司實施驗證。對事故責任單位和責任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責任單位和責任人的處理意見和建議，進行處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司工會和安全部門按照國務院《工傷保險條例》和有關省、市綜合保險、意外傷害保險等有關規(guī)定進行處置。事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。每起事故處理結(jié)案后，公司安檢部應負責將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。4.5、安全、文明施工保證措施4.5.1、施工安全保證措施組織管理措施設置專職安全員，負責日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。以項目經(jīng)理為第一負責人組建安全領導小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立的安全責任制實施。重視安全目標管理本工程安全管理目標為杜絕死亡重傷事故，無重大機械設備事故；無火災事故；無重大違法案件。依據(jù)所制定的安全管理目標進行責任分解，按具體考核辦法對責任人進行考核并實施獎懲。按安全生產(chǎn)責任制管理各級職能部門必須執(zhí)行責任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責任制考核實施獎懲制度。本項目配備專（兼）職安全員、檢查、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)。各種經(jīng)濟承包中都要有安全生產(chǎn)指標這項內(nèi)容。強調(diào)安全措施在施工組織設計中的重要性施工組織設計特別強調(diào)安全措施，力求安全措施有針對性，能全面地指導工作。施工組織設計（包括有關安全措施）經(jīng)過精心編制，嚴格審批，并將在工作中進一步完善。對于專業(yè)性較強的項目須單獨編制施工組織設計指導施工。把好安全技術交底關各分部（分項）工程均應有書面的安全技術交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，并嚴格履行簽字手續(xù)。各分部（分項）工程都必須經(jīng)過審批，要有指導性的施工方案，并交底落實。把好安全驗收關各分部（分項）工程完畢后，必須組織各有關方面按相應驗收標準要求予以驗收，驗收合格并履行簽字手續(xù)后，方能進入下道工序。各類施工機具在安裝后應該履行驗收手續(xù)。做好安全檢查工作按照安全檢查制度履行檢查工作。安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。檢查出事故隱患，整改時要做到“三定”，即定人、定時間、定整改措施，并督促整改完成。4.5.2、文明施工保證措施項目應制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責必須落實到具體人。同時與濟南市主管部門簽訂《濟南市文明施工合同》，明確約定建設單位與施工單位嚴格執(zhí)行文明施工規(guī)定的職責、義務及雙方違約責任。遵守《濟南市市政工程文明施工管理規(guī)定》。按照市政工程文明施工標準和《文明施工合同》的約定，制定防污染、保護環(huán)境等文明措施。項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。項目應運用現(xiàn)代管理技術，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵點及其技術規(guī)范要點，組織科學施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。施工現(xiàn)場按施工組織設計的場地總平面布置圖設置，依現(xiàn)場規(guī)定的標準合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標記。施工現(xiàn)場應有明顯的文明施工公示標牌，標明工程項目名稱、工程概況、開竣工日期，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人（項目經(jīng)理、總工程師）、施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工措施、監(jiān)督舉報電話等內(nèi)容。寫明主要分部工程、可明顯劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術關鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。在居住區(qū)、交通要道區(qū)施工區(qū)域與非施工區(qū)域采用1.8m彩鋼板設置分隔設施。過往車輛和車輛密集的路橋施工時，與當?shù)亟痪块T協(xié)商制定交通示意圖，做好公示與交通疏導。因施工造成沿街居民出行不便的，設置安全的便道、便橋，施工中的溝、井、槽、坑設置防護裝置和警示標志及夜間警示燈。遇惡劣天氣設專人值班，確保行人和車輛安全。施工現(xiàn)場作業(yè)道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的警戒線、防護標志。機械設備應科學統(tǒng)籌及時調(diào)配和租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設備如拌和站、拌和機等應在機旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。項目應科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。油料及易燃品應按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。項目應確保施工安全，工地要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，在城市施工應有圍欄，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作業(yè)要穿救生衣。施工中應遵守國家有關文物保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中應遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少對市容、環(huán)境和綠化造成的污染。施工現(xiàn)場設專職保潔人員，每天定時對易產(chǎn)生粉塵的施工路面采取灑水壓塵措施。禁止在二環(huán)線內(nèi)內(nèi)的施工現(xiàn)場消解生石灰、拌石灰土，使用鼓風機吹掃路基浮土。項目經(jīng)理部應對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。施工現(xiàn)場按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)，現(xiàn)場不得堆放沙石、灰土類施工物料，棄土極時清運。運輸物料車輛在禁行時間進入禁行路段的需到有關部門辦理臨時通行證。運輸沙土、灰土覆蓋嚴密，符合不撒不漏標準。駛出工地的車輛保護整潔，輪胎要清掃沖洗干凈。夜間施工工地具備滿足施工和出行需要的良好證明。車行道和人行道按規(guī)定設置警示燈、確保車輛行人通行安全。在進行地下工程挖掘前，建設單位會同管線產(chǎn)權單位檢查施工區(qū)域內(nèi)各類地下管線分布情況，填寫“管線交底卡”，向施工單位進行詳細交底。產(chǎn)權單位在施工現(xiàn)場設專人做好施工監(jiān)護，施工單位確保地下管線及地下設施的安全。制定處置突發(fā)事件的應急預案。如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時，事先報告有關部門，按規(guī)定辦理手續(xù)，采取措施，提前告知沿線單位及居民，減少影響和損失。在居民區(qū)施工控制使用強噪聲、強振動的施工工具。22點后禁止使用電鋸、電刨、混凝土振搗器等強噪聲施工工具，對必須夜間施工的，辦理施工許可手續(xù)，告知周邊單位、居民。施工現(xiàn)場設置臨時沉淀、排放施工用水設施和防汛設施，保證施工工地及臨時人行、車行道路通暢，不積泥水。禁止排放污水和工程廢水，禁止泥漿水、水泥漿未經(jīng)沉淀直接排入市政排水管道。科學合理安排工期，在工期內(nèi)完成施工任務，對嚴重影響交通和環(huán)境的路段或施工環(huán)節(jié)，精心組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，邊施工、邊清理，最大限度地緩解交通和減少污染。加強對施工人員的管理，教育職工講職業(yè)道德，遵守《市民文明守責》及《治安管理條例》，杜絕違法違紀和不文明行為的發(fā)生。現(xiàn)場施工人員必須穿統(tǒng)一印有單位標志的工作服和配戴統(tǒng)一的胸卡標志。工程完工驗收前，對工地范圍內(nèi)進行清理，做秷工完、料盡、場地清。施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設置，制定相應的生活、衛(wèi)生管理制度。辦公、生活臨建設施采用整潔、環(huán)保的材料搭建，不得設地鋪、通鋪。要有防暑降溫、防凍保溫措施，有防蚊蝿措施。現(xiàn)場配備急救藥箱，能緊急處理突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。5、質(zhì)量保證措施5.1、工程質(zhì)量目標分解為了達到本工程的質(zhì)量最高目標，我項目部領導班子，對工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標；對各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體工程都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”做到“五不”的質(zhì)量管理要求。“六關五不”即：施工方案關，無施工方案不施工；材料進場關，不達標準材料不施工；技術交底關，不交底不施工；檢測計量關，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗收關。5.1.1、工程總體目標本工程的總體目標為：按國家現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范以及驗收評定標準等規(guī)范驗收達到合格標準。5.1.2、單位、分項工程目標本工程的單位、分項工程目標為：按國家現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范以及驗收評定標準等規(guī)范驗收達到合格標準。5.2、質(zhì)量保證體系本工程嚴格按ISO9001：2000程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。著重對以下方面進行管理：圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時清離、封閉保存。保證用于施工的圖紙準確，從而保證工程的施工質(zhì)量。采購質(zhì)量管理：對供應商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關乾地嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立達標供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定標準等并嚴格進行驗證。5.3、施工質(zhì)量保證措施對原材料、半成品及工序中不達標品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。對施工中比較嚴重的不達標或反復發(fā)生的不達標進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施。質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。5.4、相關材料的檢測計劃及檢測方案5.4.1、產(chǎn)品檢測方案內(nèi)容本工程的產(chǎn)品檢測主要是產(chǎn)品廠家的檢測報告和合格證。5.4.2、檢測機構及檢測安排安防檢測國家沒有強制性要求，本工程檢測是由甲方和監(jiān)理來檢測和驗收。6、與其他施工單位配合措施本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關系，包括客戶、監(jiān)理單位、裝飾單位及其它專業(yè)安裝單位，協(xié)調(diào)處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素。為此我公司將配備多名從事過多項建筑安裝工程，經(jīng)驗豐富、技術水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強的管理人員擔任該項目的項目經(jīng)理、項目管理顧問、項目技術負責人等主要職務，進行本項目的管理。6.1、與甲方的協(xié)調(diào)配合我們將嚴格執(zhí)行客戶的決議，絕對服從客戶的管理。積極配合客戶進行場內(nèi)的施工準備工作，為客戶排憂解難。密切配合客戶進行設備、材料的交接和檢驗工作。積極協(xié)助客戶進行系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術人員，確保工程如期投入使用。積極配合客戶進行工程修改、方案確定、技術論證，從客戶的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到客戶滿意為止。一旦工程控制點施工工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。工程施工中，每時每刻我們都將站在客戶的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為客戶提供最好的服務。6.2、與建筑內(nèi)裝修方的配合認真接裝修方提出的意見，并在其意見指導下組織施工。積極參加裝修組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。積極配合裝修單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。7、施工工藝及重點難點分析7.1、綜合布線子項目7.1.1、系統(tǒng)概況本次安防監(jiān)控項目綜合布線系統(tǒng)主要包括網(wǎng)線,視頻線，信號線、電源線、屏蔽線等線路的敷設、底盒線槽橋架的安裝。7.1.2、系統(tǒng)重點難點分析安防監(jiān)控的布線工程難點在于各種信號線控制線的型號比較多，系統(tǒng)走線復雜，我們將嚴格按照系統(tǒng)圖紙及行業(yè)規(guī)范布線，做到不浪費不偷工減料。本工程的重點在于和網(wǎng)絡布線及裝修強電布線的交叉作業(yè)，在節(jié)約成本的同時又要做到互不干擾。7.1.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5M．。敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管。導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。7.1.4、系統(tǒng)調(diào)試本次安防監(jiān)控工程的布線系統(tǒng)的調(diào)試是要在布線完成后測試各線路的傳輸質(zhì)量情況。7.1.5、驗收標準本次安防監(jiān)控工程的布線驗收標準是要在布線完成后測試各線路的傳輸質(zhì)量情況，做到線路無短路無斷路。7.1.6、系統(tǒng)圖說明7.2、安防監(jiān)控子項目7.2.1、系統(tǒng)概況本次安防監(jiān)控項目包括，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)和對講系統(tǒng)。7.2.2、系統(tǒng)重點難點分析綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程施工中需要安裝大量電纜、光纖保護管，有明裝、安裝形式，有走地面、吊頂、橋架、線槽內(nèi)各種路徑，并需要敷設從機房至箱盒，箱盒至終端設備大量的纜線，管線工程關