12 1 72.1工程建筑設計概況 9 11 143.1項目管理目標 14 173.3施工區(qū)段的劃分及施工組織與流程 28 344.1主要施工節(jié)點 34 345總體施工準備與主要資源配置計劃 375.1施工準備計劃 37 42 486.1基槽土方及墊層 48 49 50 51 51 52 52 53 53 546.11給排水及采暖工程 546.12節(jié)能保溫工程 55 566.14季節(jié)性施工方案 637施工總平面布置 63 63 63 64 647.5生產設施布置 65 688.1確定施工進度控制點 68 69 70 70 749.1工程施工質量目標 743 75 78 8210.1職業(yè)健康安全管理目標 82 85 92 92 9311環(huán)境管理計劃 9611.1環(huán)境管理目標 9611.2環(huán)境管理組織機構和職責分工 9611.3辨識重大環(huán)境因素 9811.4環(huán)境保護資源配置計劃 9911.5施工環(huán)境保證措施 9912信息化管理計劃 10112.1信息化管理目標及管理內容 101 13新技術應用管理計劃 13.1新技術應用推廣計劃 13.2新技術應用推廣措施 14綠色施工管理計劃 14.1資源利用管理目標 15成品保護管理計劃 11015.1成品保護措施和承諾 11015.2成品保護的組織機構 11015.3成品保護的崗位職責 11115.4成品保護的管理制度 11215.5各參建單位成品保護的責任劃分 113 11315.7成品保護措施 11416施工總承包管理 12516.1總承包管理目標 125 12516.3施工總承包的管理組織、策劃、實施 125 133 1364 137 138 139 14111編制依據序號1件2011年第46號主席令232014年第13號主席令45678件91011121314法2011年10月起實施1516濟建質安站字[2010]11號171819范2122GB50011-2010232527GB501119-20132序號3031GB50152-201232GB50164-201133 34GB50194-201435GB50203-201136 3738394143GB50212-201444GB50219-2014 GB50224-2015 范515253GB50303-201555GB/T50315-201157GB50345-2012613序號 GB50617-2010717273 GB50720-2011GB50738-20117577 81GB51004-2015GB/T26471-2011JGJ/T10-2011 JGJ/T14-2011JGJ18-2012 JGJ/T23-201191JGJ33-20014序號JGJ55-211JGJ59-2011JGJ79-2012101JGJ104-2011JGJ107-2016 JGJ110-2008JGJ/T121-2015JGJ128-2010JGJ130-2011JGJ133-2001110 JGJ146-2013111112113114115116 117118119120JGJ190-2010121122123JGJ196-20105序號124 JGJ202-2010125126JGJ/T212-2010127JGJ215-2010128129130JGJ/T223-2010131132JGJ231-2010133JGJ/T235-2011134JGJ/T251-2011135JGJ/T272-2012136 JGJ276-2012137 138JGJ298-2013139JGJ300-2013JGJ299-2013141JGJ305-2013142143 JGJ332-2014145 JGJ348-2014 JGJ366-2015147CECS21:2000150151CECS154:2003152153CECS219:20076序號154155156CECS289:2011157CECS300:2011158CECS322:201215916G101范12G901-116103J10416308SG115-116516G329-102SG614167準新至2015版170171《建筑標準設計圖集》13系列魯建設函[2013]17號172JGJ/T14-2011173174175176177178件1792017年修訂版準1811827序號183185準1871911931951972013年7月出臺V4版2012013年版2工程概況892.1工程建筑設計概況濟南市章丘區(qū)工業(yè)二路以東積\發(fā)包人所提供的圖紙范圍內10位設備事故，無火災事故；一下結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構；基礎形式為獨立基礎+別數18層、16層、11層、10層、9層、2層1層22級構造柱、過梁、圈梁：C25。無11室內±0.000以下墻體主體及砌體工程，安裝工程強電、給排水、采2.2工程施工條件）；），），12平均溫度平均溫度平均最高溫度平均最低溫度多年平均風速3.2m/s，年平均風速2.3~7.9m/s,多年平均月最大風速），0504月8月9月13//////煤黃褐色，主要以黏性土為主，可塑，含少量碎石，14②-1全風化泥巖（C）②-2強風化泥巖（C）為Ⅴ級。場區(qū)普遍分布，厚度：1.00～13.80m，平均5.22②-5強風化粉砂巖（C）本工程西臨工業(yè)二路，向南可到經十東路，向北可直達S102，交通較為便利，做為城市主干道，交通流量小，道路通暢，可作為場地進出口。場地內土方挖外運，進出場地主要以\線附近有高壓輸電線路分布，基本與場地平行，其余部位無地上、地下3總體施工部署3.1項目管理目標15責任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災事故和惡性中1.5‰以內。無說明：本項目分兩期進行，因一期先開，二期后開，3.1.1項目質量管理目標3.1.2項目工期管理目標123456163.1.3安全文明管理目標12符合職業(yè)健康安全管理標準GB/T28001的要求,和機械設備事故，避免火災事故和群體性中毒3.1.4綠色施工管理目標12污水排放達標，生產及生活污水經沉淀后排3控制粉塵排放，施工現場道路硬化，辦公區(qū)4按照濟南市相關規(guī)定，實行建筑渣土運輸處控制有力、運輸監(jiān)管嚴密、消納處置有序、執(zhí)法567173.2項目組織機構人員部署3.2.1項目管理模式概述1234“二制建設”即項目經理責任制和項目成本核算制。56“三個一”即一套新方法，一代新技術，一個好工程。18序號123理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數456序號1針對大型工程建設項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部層管理人員擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提2層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為33.2.2項目管理機構濟南世茂云錦小區(qū)項目管理組織機構圖1）本次項目組織機構配備了企業(yè)保障層，保證了施工現場2）該組織機構首先選取了具有多年施工類似項目經驗的優(yōu)秀項目經理作為19管理和工作效率；專職人員配備數量充足，專業(yè)搭配合理完善，職責分工清晰，3）根據該項目所處的地理位置，施工過程中難免會發(fā)生擾民、影響道路交1項目決策層11111111321112111111221111111111計劃，負責技術資料及影像資料的收集整理工作，與質量管222部3分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量上向發(fā)包人提交工程質量合格證明書，并提請發(fā)包人組234創(chuàng)“山東省安全文明優(yōu)良工地”的組織和管理5專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中6全及文明施工等工作，協(xié)調機電專業(yè)與土建及裝飾等789253.2.2.3對其他承包人項目管理機構設置的要求（1）其他分包單位應當成立“世茂云錦小區(qū)項目經理部”作為完成所分包內容程管理部、安全環(huán)境部、深化設計部、合約預算職務人數1項職務人數目經理2項目總工3安全總監(jiān)安全記錄資料的填制，做好分部分項工程的安全4質量總監(jiān)5施工員至人6安至27職務人數全員人全生產；做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先7質檢員至人8物資管理員至人9合約預算員至人資料員至人其他分包單位設置的項目經理、項目總工、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)需具有本3.3施工區(qū)段的劃分及施工組織與流程3.3.1施工組織總體思路等的合理配置，以加快工程施工進度，提高工程質3.3.2土建工程施工段劃分本項目一期開工包括1#、2#、3#、7#、8#、9#、10#及車庫、門衛(wèi)室，二間的車庫單獨作為一個區(qū)域，11#與一期的10#樓之間車庫部分土方暫不開挖，30班組，各專業(yè)分包單位根據施工進度及時進場穿插施工，計劃高峰期人數360分按底板后澆帶位置將二期劃為七區(qū)分段情況個土建勞務段31按單體將個區(qū)分段情個土建勞務按單體將按單體將二期劃為三個區(qū)分段情段32機電預留預埋屋面工程施工外墻施工竣工清理 機電聯合調試精裝修施工機電預留預埋屋面工程施工外墻施工竣工清理 機電聯合調試精裝修施工3.3.3土建工程施工流程場地移交及施工準備土石方開挖及清槽筏板、獨立基礎施工地下一層結構施工主體結構施工二次結構施工粗裝修施工消防驗收竣工驗收33精裝訂貨加工制作、性能試驗精裝材料分批進場、檢驗精裝修樣板確認室外散水、臺階精裝修屋面工程施工粗裝修施工公區(qū)精裝修施工精裝訂貨加工制作、性能試驗精裝材料分批進場、檢驗精裝修樣板確認室外散水、臺階精裝修屋面工程施工粗裝修施工公區(qū)精裝修施工精裝修圖紙深化及報審主體結構驗收精裝修細部處理及收尾精裝修驗收3.3.4施工管理的重點、難點分析及應對措施序號123344工安全4施工總進度計劃4.1主要施工節(jié)點1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.174.2總進度計劃濟南世茂云錦項目二期工程施工組織總設計35保護層施工樓墊保護層施工樓墊 月日384938382727165549493827493838、樓清槽26樓清槽室工試5工工35工0工工55外墻堵理工工體面二五三一六四二五六四二五三一六二日三四四五一四三一六四二日五三一六四二五一二日五三一六四二日五三一六四二五三一六四二五三345678濟南世茂云錦項目二期工程施工組織總設計 365總體施工準備與主要資源配置計劃12019.1222019.1232019.124偉2019.1152019.1162019.1072019.1082019.129司2019.1111冊21冊31冊4GB50203-20111冊51冊61冊71冊81冊91冊371冊1冊JGJ18-20121冊16G101-1、2、31套03G329-11冊2冊L06J1252冊12345678938//123456驗789/39技術復核、隱蔽驗收部位123456789品123451245678本工程現場準備包括生產性和生活性施工設置，具體準備計劃見表5.1-8。序號123456789護415.2主要資源配置計劃按階段投入勞動力情況58552200052440000000000000044422222準備工作，包括施工臨設、材料準備、機械進5.2.2主要原材料需用量計劃(km)122112213115.2.3主要周轉材料配置計劃稱12433t4個5675.2.4主要機具、設備配置計劃本工程使用的大型機械主要包括塔吊、汽車地率1州/2順3順4海5工6州7州/8/州//9陽/44州/都3/都/都/Wj40-1春3/機東4/MJ114州3/MB103州3/MB503A州3//南4//海1.5/東/東/HZ6X-50東/州//安/臺3/45臺/陽3/BX1-400波/組海州//0州/安\東2/州/博3州海海海/3臺蘇20143KW/北南北1/2/304050607TES1326-20~0809Motorola0/10/0007.07*7.07*7.0/60/6030/3030301/03/3/WBG-0-20603030306主要施工方案6.1基槽土方及墊層6.1.1基槽土方及墊層概況本工程主樓基礎形式均為筏板基礎，車庫為獨立基礎，基礎底標高分別為6.1.2基槽土方及墊層施工方法3、基槽釬探過程中要做好釬探記錄，注意土質變化情況，如基底出現軟弱4、基槽開挖完畢后，由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、勘察驗收合格的基坑，及時辦理各項工程記錄后應保證振搗器平板能覆蓋已振實部分的邊緣，做到不6.2鋼筋工程鋼筋表面其它缺陷的深度和高度不得大于所在部3、套筒出場必須具有出廠合格證、質量證明書、并提供已備案企標及型式4、鋼筋連接工程開始前及施工過程中，應對每批鋼筋進行接頭工藝檢驗，6、鋼筋加工：鋼筋現場堆放、現場加工成型。鋼筋配料工作由專職配筋人6.3模板工程根據圖紙設計的構件尺寸及工程實際情況，本工程的模板選型主要如表1234566.4混凝土工程1、現場采用商品混凝土澆筑。現場場地較狹小，為了保證2、澆筑每層柱、墻混凝土時，為避免柱、墻腳產生蜂窩現象，在底部應先4、混凝土試塊嚴格按照局技術標準留置；混凝土試塊留置時，會同監(jiān)理及6.5砌體工程1、砌體與混凝土柱或墻之間采用預留拉結筋連接，使兩者51方有承重梁底標高與門窗洞頂距離過近，放不下過4、砌塊墻的轉角處和交接處應同時砌起。對不能同時砌起而必須留槎時，6.6抹灰工程6.7腳手架工程本工程基礎階段全部采用落地全部采用扣件式鋼管腳手架，鋼管采用φ4852沿腳手架縱向兩端和拐角處起連續(xù)搭設剪刀撐，斜桿與地面夾角60°。內排立撐斜桿與水平向成60°夾角，斜撐的縱向應采用旋轉扣件連接，不宜采用對接6.8防水工程1室/2/3/4/6.9樓地面工程531、鋪貼地面磚前，應先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整表面應進行清理，并用清水沖洗地面。基層表面3、鋪面磚應緊密、堅實，砂漿要飽滿。嚴格控制面層的標高，并注意檢測泛水。面磚的縫隙寬度：當緊密鋪貼時不宜大于1mm；當虛縫鋪貼時一般為5~6.10屋面工程本工程屋面工程主要包括水泥砂漿屋面、地磚6.11給排水及采暖工程6.12節(jié)能保溫工程1231、建筑節(jié)能工程施工前，編制建筑節(jié)能工程施工方案并經事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員進行技術交底2、建筑節(jié)能保溫材料應有產品合格證書和性能檢測報告，材3、墻體節(jié)能工程的保溫材料在施工過程中應采取防潮、防水等保護措施，合設計要求。外墻熱橋部位應按設計要求采取4、建筑外窗的氣密性、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數和可見光555、地面、屋面節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導熱系數、密度、抗壓強6.13臨水、臨電工程11112取K1=1.05，T1=1，t=2，K234345123d571D2（1）施工用水由現場業(yè)主提供水源接入消防、施工共用水泵房（施工用水2）通過道路處，為不妨礙地面車輛通行和保證管道安全，給水主干管埋深備注1234/5/63/7/8/9Wj40-13/機4/MJ1143/MB1033/MB503A3//4KW//1.5//程/程HZ6X-50/程則P=1.05×(0.7×233.8∕0.75+0.6×70配電網絡。現場施工用電按《施工現場臨時用（3）根據施工現場平面布置及用電負荷分布情況，各用電區(qū)域內的用電設據施工階段的轉換，用電線路也隨之用電設備2）樓內施工所需電源均為埋地引入，然后沿在建工程的豎井、垂直孔洞等612）箱體結構上配置電器安裝板和箱門，電器安裝板用絕緣板制作，箱體關3）箱體的電器保護措施主要是防漏電觸電措施。箱內設置漏電保護器，箱金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應在鐵質箱體安裝明確的保護接零端子(即采1）對柴油發(fā)電機做降噪處理，以避免噪音污染。發(fā)電機機2）疏散用照明、施工場區(qū)的消防設施、施工升降機及辦公用電納入應急供3）進行安全交底，停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直4）現場配備專業(yè)維修電工，進行日常施工用電線路、燈具、配電箱的檢查6.14季節(jié)性施工方案7施工總平面布置7.1目前現狀描述施工場區(qū)圍墻采用中建標準化彩板，西側設置1#大門，為日常工人及材料進出場區(qū)出入口；現場施工為了便于現場工人的管理，辦公區(qū)設置在1#大門南7.2生活設施布置7.2.4淋浴間與衛(wèi)生間布置7.2.6生活區(qū)密封垃圾站布置7.3辦公區(qū)設施布置7.4管理人員生活區(qū)設施布置7.5生產設施布置7.5.1揚塵、噪音監(jiān)測設備布置項目部派專職管理人員監(jiān)測、記錄揚塵及噪音數據，對記錄數據登記管理，247.5.2現場圍擋及出入口1、現場圍擋：經我局組織專人對“云錦小區(qū)項目”工程的現場實際勘察，位置詳見各階段平面布置圖，進場后圍擋可根據業(yè)2、工地大門：在施工場區(qū)西側工業(yè)二路中心位置設置1#大門，為本工程3、門禁系統(tǒng)：施工現場內實行封閉管理，1#大門一側設置門禁系統(tǒng)，留置2）門禁設置于大門一側出入口顯要部位，嚴禁與車輛進出大門設置在同一位4）管理人員辦公室門口設置指紋門禁，非項目部管理人員、甲方及監(jiān)理單位5）管理人員辦公區(qū)入口設置車牌識別裝置，外來車輛不經允許一律不得停入4、洗車池：1#大門現場入口設置自動沖洗裝置，場區(qū)內設置排水溝、沉淀場區(qū)西側：圍擋西側為工業(yè)二路，是本工程7.5.4臨時堆場及加工場地7.5.5臨時廁所、飲水亭布置轉角等部位設置導向牌。生產區(qū)入口處設置安全臨時道路入口醒目位置設置車輛限載牌，并安排專人對運行車輛進行監(jiān)督管8總進度管理計劃8.1確定施工進度控制點1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.178.2施工進度管理組織機構和職責分工8.2.1施工進度管理組織機構12編制、收集各專業(yè)和各階段施工進度計劃，分析進345678.3進度管理制度8.4進度管理措施8.4.1確保工期的管理措施12）分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實4）編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，5）每周，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真21）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進保季，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工341）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合2）根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比51）根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在61）主體結構施工過程中，插入二次結構、安裝配管、門窗等專業(yè)施712）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，3）項目經理部由專職人員負責對現場工作環(huán)境進行時時跟蹤現場，781）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯系，加強2）創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現3）加強對設計的配合工作提供合理化建議，共同消除設計對施工進8.4.2確保工期的組織措施1包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組22)選用素質高，技術能力強的土建及安裝32)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處41）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策724）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說8.4.3確保工期的技術措施特點及運用目的12鋼筋滾壓直螺紋連接技術3458.4.4確保工期的經濟措施序號1執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免7321密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲2與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建3府主管部門協(xié)調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理4做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專5采用集中化辦公，業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包在同一辦公區(qū)9質量管理計劃9.1工程施工質量目標12序號2)尺寸偏差及限值實測項目，各測點實測值應在規(guī)范規(guī)定值以內，且有60%及以上的測點平均實測值小于等于規(guī)范規(guī)定341234567899.2質量管理組織機構及職責75商務部質部施工管理部機電部BIM與設計部商務部質部施工管理部機電部BIM與設計部9.2-1質量管理組織機構圖。技技術部9.2.2組織機構成員質量職責12）負責組織實施公司的質量體系文件，組織制定3）全面負責項目的各項管理工作，是項目的23）保證施工方案、技術措施滿足項目既定的4）保證試驗、檢測的數據反映施工質量的36）組織項目的質量例會，組織對項目人員的質量教4564）開展以提高工程質量為目的的科學、技術研782）根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定3）督促各分包單位要按質量計劃施工，并檢查93）編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交4）依據技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員2）熟悉施工圖紙設計文件，接受施工方案，3）參加對施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、4）依據對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質量巡查，775）參加項目各階段工作質量驗收，編制質量7）發(fā)現工程質量存在隱患或者發(fā)現質量不8）參與項目質量事故的調查和處理。編制質試驗、檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合4）完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具2）各專業(yè)工程師是工程質量的直接責任人，負責按3）實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)4）工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。5）負責質量記錄的收集、整理，確保資料準9.3質量管理制度1與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據其工作的質23監(jiān)理）呈交一份本月技術質量總結。業(yè)主分包單位應對其分施工質量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交4技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組的及班組長5施工過程中，對于重要的技術質量工作，在分部分項工程施施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質678物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。實制度，每批材料進場都要報監(jiān)理工程師確認，凡未經確準使用。因使用不合格材料而造成質量問題事故的要追9質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求其實和詳盡。錄及材料檢驗試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各一旦發(fā)生質量事故立即停止施工，相關部門查清見，并經監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項目部建立完善的質量負責制，使每位參與本項確自己的質量目標和責任是否相關，牢固樹立“百年大計不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道究專業(yè)工程師和質量工程師的責任，不合格工程流入社會量工程師和項目經理的責任。有關責任人針對出現不合格主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現場項目質量管理體系采用PDCA循環(huán)的方法項目上由質量總監(jiān)負責，質量部執(zhí)行，定期開展周”等活動，通過專項活動，對各分項目部做質量評比9.4質量保證措施（1）現場成立由技術負責人、質量總監(jiān)領導的質量管理部，對現場經常出（2）在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以張耀龍牽頭息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經理部生產組織管理系（1）技術準備1）圖紙準備：由技術總工送負責組織項目內部人員進行圖紙自審，將查找復驗材料檢驗按本計劃執(zhí)行,需進行試驗的物資和工序產品由項目試驗員負責取（1）物資的采購81政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門10職業(yè)健康安全管理計劃10.1職業(yè)健康安全管理目標絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故，輕傷事故控制在1.5‰以下；10.2職業(yè)健康安全管理組織結構及職責各專業(yè)施工管各專業(yè)施工管11)項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，負責建立健全安全生產2)全面負責施工現場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境21)參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的質量、職2)貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約3)協(xié)助項目經理制定本項目安全生產管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督341)執(zhí)行國家及省市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底，強調安全注意事項、不4)深入現場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現不安全因素及時糾正，當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理5各專業(yè)工程師1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作3)領導班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全4)經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指6)及時消除各級組織檢查發(fā)現的整改單和自檢發(fā)現的不安全隱患，不留61)在項目安全環(huán)境部的領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改；3)發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現場，并立即報告，按4)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的72)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉8910.3安全管理制度123制4底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安56789發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現制10.4安全生產管理措施1323334353a6373a8未對作業(yè)人員進行動態(tài)管理，疏于對新進人393a3333323333223333架設外電防護設施時無電氣工程技術人員和專職安全員監(jiān)護3不符合“三級配電兩級保護”23現場專用中性點直接接地的電力線路未采用TN-S接零保3外電與設施設備之間的距離小于安全距離又無防護的或防3333宿舍、辦公室內使用碘鎢燈、電爐子、電炒鍋、3333331322233332223233331233233333311333222223231322電焊機的龍頭線外皮絕緣老化、走線不符合安全要求，焊233233323233333222223333333333313333222333332233332323310.4.2重大危險源清單、一般危險濟南世茂云錦項目二期工程施工組織總設計中國建筑管理表格CSCEC8B-SP-B102021起重機械設備自身的安裝、234電56濟南世茂云錦項目二期工程施工組織總設計7用9110.5職業(yè)健康安全資源配置計劃職業(yè)健康安全資源名稱13個234567891臺1個1套本表格僅為總包單位配備資源計劃，業(yè)主分包及總包勞務隊伍配備10.6專業(yè)施工安全方案編制計劃122019-1232019-1242019-125案2019-1262019-12710.7安全保證措施塔吊電梯維修過程中必須在物體墜落面劃定加強預防和應急管理。消防器材建立臺帳，每周檢查11環(huán)境管理計劃11.1環(huán)境管理目標12345環(huán)境控制項目名稱11.2環(huán)境管理組織機構和職責分工121）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。341）對項目環(huán)境管理負直接領導責任；2）落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工環(huán)3）組織現場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現問題及時處理。2）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測并根據監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國5678911.3辨識重大環(huán)境因素動1234業(yè)56備789放11.4環(huán)境保護資源配置計劃1環(huán)境保護用資源名稱2345678等911.5施工環(huán)境保證措施清掃，保持道路清潔濕潤，對于現場其他裸2）項目開工前，在現場總平面規(guī)劃時，設計4）廁所污水：施工現場設沖水廁所，廁所污水進入本工程施工中產生的固體廢棄物主要有建筑垃2）木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、12信息化管理計劃12.1信息化管理目標及管理內容1施工進度管理系統(tǒng)采用雙代號時標網絡計劃和橫道圖為主。段的作業(yè)。在實際完成情況與計劃對比后，對于各種資2準開發(fā)而成的；幫助管理者掌握工程質量動態(tài)，幫助質質量檢查，督促相關部門做好質量檢驗評定工作，組織查處理工作，管理所需的計量器具，健全計量體系；對1013單實現電子化，詳細記錄項目中發(fā)生的，涉及每一個4規(guī)范會計核算，規(guī)范預算管理，規(guī)范業(yè)務流程，實現過5該系統(tǒng)通過合同登記、工程項目收款、工程項目付款、項目收付款為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計劃、洞察合同進度等提供強有力的輔助工具，同時也為企業(yè)管理者對工程建設的成本核算提供了科學有效的依據，輔助其及時發(fā)現管理上存在的主要問題，尋求降低67為項目人力資源管理提供全面的信息管理，該子系規(guī)劃，招聘、培訓、考核、人事檔案、合同、保險、8施工技術管理包括施工組織設計、設計變更管理、資料管理9門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、報警系統(tǒng)為主體，將各系統(tǒng)相互結合協(xié)同工12.2網絡辦公配置12.3辦公交流平臺的建立QQ群主要負責上傳工程文件及工作相關文件，微信群主要負責每日工作安12.4收發(fā)文登記傳閱計劃否否是認否否是認是是否否是否否是13新技術應用管理計劃13.1新技術應用推廣計劃1術術23術應4513.2新技術應用推廣措施（1）項目部建立了新技術應用管理體系，從組織上保證了新技術推廣應用（3）在每一項新工藝推廣之前，組織相關人員學習并掌握它，同時進行必（6）項目部根據工程實際情況制定每項新技術應用的實施方案，組織、有（7）將新技術應用項目進行分解，落實到班組，責任到人；技術部門在新（8）推廣實施中加強數據統(tǒng)計工作，責任到人，同時開展《科技進步效益（9）對推廣項目的主要責任人實施責任制，項目經理部將專門撥出一定數量的14綠色施工管理計劃14.1資源利用管理目標1標23技術負責：李曉偉生產經理：關義虎技術負責：李曉偉生產經理：關義虎安全員：劉國輝材料員：王大釗專業(yè)分包班組4414.2資源利用管理機構和職責分工商務經理：張阿瑞勞務分包班組序號123456714.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施節(jié)約及利用措施水61）臨時設施占地面積有效利用率為90%423514.4資源利用管理制度2）由技術部結合統(tǒng)計好的數據進行總結，形成資源消耗統(tǒng)計記錄.15成品保護管理計劃15.1成品保護措施和承諾15.2成品保護的組織機構本工程分包隊伍多，多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設備種類繁多,序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護。成品保護小組管理流程見圖110根據工作內容配合成品保護編制分包竣工驗收完成時的成品根據工作內容配合成品保護編制分包竣工驗收完成時的成品保護方案，注意對相鄰工序的成品保護，保護交接前自己的成品，不破壞他人的成品，派專人負責成品在施工安全技術交底同時進行成品保護方案、措施的交底，并在施15.3成品保護的崗位職責1111序號23456對上道工序成品進行保護；本道工序產品交付前進行保15.4成品保護的管理制度1定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污2工序交接檢后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害3成品和設備保護措施的編制和審核本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制4成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過1125成品和設備保護巡查制度1)每天對各類成品進行檢查,發(fā)現有異常情況立即處理,不能及時處等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同6損壞登記制度7成品和設備8成品和設備保護舉報與9垃圾清運與工完場清制度進入樓層或檢查、視察主要設備物資進場的驗收或代管交成品保護的培訓教育制度15.5各參建單位成品保護的責任劃分位應按上述原則進行成品保護責任的劃分，處15.6成品和設備保護措施的制定和實施11315.7成品保護措施1在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好，高度不得小于500mm，以防止墻柱鋼筋被污混凝土漿，保證鋼筋表面清23護板面鋼筋綁扎時，要求工人從一側起頭，向另一側收面。混凝土澆筑時，提前用木板布設施工臨時道路，不得隨意踩踏、搬動、攀爬及割斷鋼以防鋼筋跑位。木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現污染應及時清洗114序號4筋上后續(xù)工種施工作業(yè)人員不1鋼框塑料豎向模板的保護2)模板合理使用，使用前需清理和水性脫模劑，禁止模板私自亂用，3)混凝土澆筑時，不得用振動棒等撬動模板、埋件等，以免模板因局2木模板樓板模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預留、預埋在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影1拆模后立即用塑料薄膜裹嚴,在四周2澆筑完混凝土后即在四周搭設圍護欄桿及硬質隔板，加強現場管理，嚴禁1153樓內樓梯、剪力墻棱角用膠合板或11)型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質物，避免在加工、存放2)型材周轉車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材6)玻璃周轉用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊23)包裝應嚴密、牢固，避免在周轉運輸中散包，型材在包裝前應將其表面及腔內鋁屑及毛刺刮凈，防止劃傷，產品在包裝及搬運過程中避免裝飾面的磕碰、4)型材包裝時要先貼一層保護膠帶，然后外包牛皮紙；產品包裝后，在外包裝上用水筆注明產品的名稱、代號、規(guī)格、數量、工5)包裝人員在包裝過程中發(fā)現型材變形、裝飾面劃傷等產品質量問題時，應6)包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現場，要放在指定地點7)對于組框后的窗尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用11631)型材裝車時應在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放，型材擺放2)石材裝車時需立放，底部鋪墊草墊，避石材與其他硬物接觸，板與板間需用草墊隔離，不允許板與板直接接觸，并估計運輸中有無可能產生竄動可使其與硬物接觸，以免運輸中相互竄動劃傷表面，檢查無誤后打鋼帶再次加3)玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質物隔離，玻璃裝箱時要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結實，確保車輛行使中的振動和晃動不使玻璃破損。玻璃運至現場存放場地要避開其他施工隊伍的作業(yè)面，嚴禁在玻璃附近進行電焊5)半成品、成品的保護，所有型材在加工前都要貼保護膜，加工后再進行包6)運輸中應盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不41)施工現場臨時存放的材料，按公司規(guī)定的《產品貯存控制程序》進行貯存2)石材加強現場保護和巡視，并對相互交叉班組進行交底，以保證表面不輕3)玻璃吸盤必須在進行吸附重量和吸附持續(xù)時間等相關檢測后，方能投入使4)幕墻注膠完成玻璃用木箱包裝，便于吊運也不易被碰5)吊運或水平運輸過程中對幕墻材料應輕起輕落，避免碰撞和與硬物6)物料擺放地點應避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應注意防雨、9)應嚴禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對幕序號117序號1施工時要及時清擦殘留在門框上的砂漿，特別是鋁合金門窗宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕，施工人員應加以保護，不2地面磚、地面石材剛鋪貼完時，應先滿鋪一層彩條布，然后鋪上夾板供人通行，3涂料完成后，派專人負責看管，嚴禁摸碰；涂飾完的墻面，隨時用木板(條)或小方木將口、角等處保護好，防止碰撞造成損壞；涂料未干前，不得打掃室內地面，4其他專業(yè)的吊桿不得固定在龍骨上面。安裝面板時安裝人員要戴手套，防止污染面板。邊龍骨應用紙帶包裹防止墻面涂刷涂118序號5涂料粉刷時不得將涂料噴滴在已完的飾面層上，先施工面層時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子時，要防止碰撞墻面；對于欄桿扶手的保護，在施工完畢時，采用柔性材料進行15.7.6采光頂及連廊鋼結構工程成品保護措施12345在上面鋪設路基箱等輔助設施，最大限度的保證原有設施的正119序號62)其它工序介入施工時，未盡許可，禁止在鋼結6)成品半成品，在進行下道工序前采取防護措施以保護涂層的技術狀12311）輕質龍骨石膏板墻施工中，工種間應保證已裝項目不受損壞，墻內電2）輕質龍骨及紙面石膏板入場，存放及使用過程中應妥善保管，保證不21防水施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時做防水1202膨脹加強帶部12手推車支腿用布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時3保溫層上面的隔離層和保護層施工時應用木跳板鋪設施工通道，防止4屋面施工過程中應對注意對外墻的保護防止污染，對屋面設備應采取5地磚鋪設完成后，在其上鋪覆蓋物對面層加以保護。面磚上嚴禁推拉或拖動機械、材料、設備等可造成破壞的物件。面磚清理時應用毛巾等柔序號12）在變壓器、配電柜上方作業(yè)時，操作人員不得蹬踩變壓器，隨身佩應對變壓器進行全方位保護，防止焊渣掉下，損4）變壓器和配電柜要保持清潔干凈，保護好油漆面不被碰21）母線在運輸與保管中應妥善包裝，以防腐蝕性氣體的侵蝕及機械損2）母線在涂色時，要采取措施避免污染其他3）已調平直的母線半成品應妥善保管，不得亂放。嚴禁利用安裝好的母線吊、掛其他物件，并注意不能被其他物體碰撞母線和支4）封閉插接母線安裝完畢，如暫時不能送電運行，其現場應設置明顯121序號34)橋架蓋板應齊全，不得遺漏，并防止損壞和污染材料和使用高凳等機具時，不得碰壞門窗、1避雪的倉庫或棚中，碼放在干燥隔潮的木頭墊上2)安裝完的風管要保證表面光滑清潔，保溫風管外表面外風管應有防雨、雪措施。特別要防止二次污染現象，必要時應采取3)暫時停止施工的風管系統(tǒng)，應將風管敞口2明亮、可防風、雨、雪并干燥。堆放設備、配2)設備、配件安裝時，要輕拿輕放，重物吊裝要合理選3)安裝現場應清理干凈、照明、給排水均應通暢，設加臨時防護罩，設備上面不得存放任何物品及承重，32）未安裝好的管道管口應及時蓋好，以免進5）系統(tǒng)調試完，應在閥門上作好定位記號12211）預制加工好的管段，應加臨時管箍或用編織袋將管口包好，以防絲頭2）預留管口的臨時絲堵不得隨意打開，并加設保護措施或標記，以防掉3）不許在安裝好的托、吊管道上搭設架子或拴吊物品，井內管道在每層4）暗設管道均應設有標志，防止施工中損傷管道。三通閥、調節(jié)閥、除7）抹灰或噴漿前，應把已安裝完的管道及設備蓋好，以免落上灰漿被污9）地漏施工后，用木塞臨時封堵好，在地面竣工后打2具1）潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應用防護用品堵2）潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應3）安裝完的潔具應加以保護，防止?jié)嵕叽?）在冬季室內不通暖時，各種潔具必須將水放凈。存水彎應無積水，以3施工完成后對管井和可封閉空間采取封閉管理，安排專3）拆移腳手架時，不得損壞保溫層，當其他工種交叉作業(yè)時，要注意共4）管井內管道和設備的保溫應在清理后且不再有下道工序破壞絕熱層的5）對于明裝管道的絕熱施工，若土建噴漿在后時，要采取防止污染絕熱15.7.14對地上、地下設施和周圍建筑成品保護措施12123路面的破壞，對部分路面采取鋪設木板或鋼312342）外墻架子拆除時清理外墻的垃圾油污，對工人進行交底，防3）外墻施工鋼管及材料吊運由專人指揮、管理，嚴禁出現吊件4）在底層和易遭受污染或損壞的部位，除對龍骨采取保護措施5）應在幕墻保護現場張貼警示標語（每開間至少一處），嚴禁6）在幕墻施工時主要采用多層安全防墜、防火密布式保護網，7）幕墻成品保護應一直延續(xù)到施工結束，并應業(yè)主的要求予以52）所有房間樓層施工完后按規(guī)定清理干凈，可加鎖封閉，進行7）雨天施工時應注意：已裝修完房間不得帶入泥漿，以免污染8）裝修完成，調試、修補期間安排人員在每層值班，做好施工671）完成的路面和廣場磚不得堆放材料和機械進入，廣場完成面1244）嚴格現場管理，對保護部分進行圍欄，嚴禁無89程12護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查保3專職成品保護人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內使用房間、設備及其它4工程竣工驗收后，在未正式交付業(yè)主前，總包項目部按照要求，負責已完工程、設備及現場安全，任何人不準在工程內使用房間、設備16施工總承包管理16.1總承包管理目標16.2總承包管理組織機構及職責16.3施工總承包的管理組織、策劃、實施125123實施協(xié)調管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為總包管理的依據，以總包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度