精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體員工………………………（1）二、企業(yè)理念…………………（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)……………（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨……………（4）企業(yè)精神…………………（4）三、員工行為準(zhǔn)則……………（6）基本準(zhǔn)則…………………（6）職責(zé)權(quán)限…………………（6）業(yè)務(wù)交往…………………（7）保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn)……………………（7）投訴與受理………………（8）四、員工行為規(guī)范……………（9）上班時(shí)間…………………（9）考勤與請(qǐng)假………………（9）建議與溝通………………（10）獎(jiǎng)勵(lì)與處分………………（10）五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范…………………（13）基本準(zhǔn)則…………………（13）經(jīng)營(yíng)管理…………………（13）財(cái)務(wù)管理…………………（14）人事管理…………………（15）監(jiān)督監(jiān)察…………………（15）六、培訓(xùn)考核發(fā)展………………………（16）培訓(xùn)與發(fā)展………………（16）雙向交流…………………（17）進(jìn)修………………………（18）考核評(píng)價(jià)……···………（19）內(nèi)部調(diào)動(dòng)…………………（19）晉升機(jī)制…………………（20）七、入TCL指引……………（21）報(bào)到程序…………………（21）試用與轉(zhuǎn)正………………（21）全員勞動(dòng)合同制…………（22）薪金………………………（22）福利………………………（23）辭職與辭退………………（23）附：TCL集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖…………（25）TCL之歌…………………（26）員工讀后返還單…………（27）一、致TCL全體員工每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，你們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了TCL。同時(shí)我也要代表集團(tuán)董事會(huì)，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄瑔T工選擇我們TCL，就是對(duì)公司的信任，就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求托付給了TCL。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。也正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”作為我們的經(jīng)營(yíng)宗旨，而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”正是我們過(guò)去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。這些絕不是空洞的口號(hào)，而是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)則。如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體員工。從公司層面來(lái)講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舞臺(tái)，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)建立動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒(méi)有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個(gè)TCL人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求TCL的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)TCL人都應(yīng)該積極維護(hù)我們TCL那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。所以，TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。我們是中國(guó)的企業(yè)，國(guó)家的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL的員工，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對(duì)每一件事，做好每一件事。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)同。TCL的制度規(guī)范需要每個(gè)TCL人自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，TCL將一步步接近我們的目標(biāo)，而TCL的每一位員工，都會(huì)在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)為一流水平的職業(yè)人！過(guò)去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！二、企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)“創(chuàng)中國(guó)名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的屬于中國(guó)的TCL名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國(guó)名牌，才能成為國(guó)際名牌；只要是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)名牌，就一定能成為國(guó)際名牌；二是，我們TCL作為一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)的名牌是中國(guó)的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國(guó)的名牌。為此，希望我們集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都為這一目標(biāo)從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個(gè)品牌馳名全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。“建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個(gè)具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊(duì)伍的國(guó)際型綜合企業(yè)。我們所講的“一流”，是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“一流”。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位員工都具有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)——就是國(guó)際一流。我們每一位員工、每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為這四個(gè)“一流”而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)去爭(zhēng)創(chuàng)“一流”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過(guò)我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。對(duì)我們企業(yè)而言，任何人都是我們過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的顧客。對(duì)每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報(bào)所指向的人。“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，合格的員工是企業(yè)的最重要資源。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來(lái)提供的。企業(yè)是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任在為員工提供合理的報(bào)酬和生活福利保障的同時(shí)，為員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。“為社會(huì)創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL員工的使命。企業(yè)既要為社會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)和稅賦，為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會(huì)創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才，為社會(huì)創(chuàng)造有益于健康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的使命。我們就是要用我們整合的資源和統(tǒng)一的文化來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)精神敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新這是我們?cè)诳偨Y(jié)提煉以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。“敬業(yè)”精神，是一種對(duì)事業(yè)的責(zé)任和進(jìn)取，對(duì)工作的精益求精和一絲不茍，對(duì)自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，對(duì)企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才能委以重任。“團(tuán)隊(duì)”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位員工必須具有一種整體意識(shí)，在工作中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體成功前提下的個(gè)人成功。只有注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。“創(chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因?yàn)槲覀兿嘈牛覀兯械漠a(chǎn)品、服務(wù)、管理、機(jī)制等都有進(jìn)一步創(chuàng)新完善的空間，我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們員工的最高行為準(zhǔn)則，是衡量我們的決策、管理、制度、行為、形象是否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。每一位TCL員工尤其是管理干部一定要正確理解并時(shí)刻牢記我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則1、公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。2、全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為最高目標(biāo)。3、做每一件事、說(shuō)每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。4、每位TCL員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。職責(zé)權(quán)限5、員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)。（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明;（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。6、員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。7、每位員工的工作必須對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無(wú)下級(jí)的員工對(duì)手中的產(chǎn)品或服務(wù)負(fù)責(zé)。8、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但禁止下列情形的個(gè)人投資：（1）直接參與經(jīng)營(yíng)管理的；（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；（3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。業(yè)務(wù)交往9、員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。10、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其他不道德的手段取得不正當(dāng)利益。11、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。12、員工的直系親屬?gòu)氖驴赡軙?huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，井提出職務(wù)上的回避。13、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入以沖抵成本。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。14、員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。15、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加：（1）過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；（2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；（3）邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)；（4）違反國(guó)家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)。保護(hù)公司信息和資產(chǎn)16、所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營(yíng)管理信息，這是公司的一種無(wú)形資產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部?jī)?nèi)部資料。文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。17、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。18、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。19、員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。投訴與受理20、全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對(duì)違反以上準(zhǔn)則的行為向所在單位以至總裁信箱投訴。21、接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時(shí)做出處理和答復(fù)。22、集團(tuán)下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)則制定各自企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。四、員工行為規(guī)范每位TCL員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。上班時(shí)間2、上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上班的員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。3、各公司應(yīng)根據(jù)員工提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。員工在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。4、上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；離開公司外出，應(yīng)向部門主管說(shuō)明；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。5、請(qǐng)注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。6、使用電話應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要。上班時(shí)間不得打私人電話。確有必要時(shí)，需向上級(jí)請(qǐng)示。考勤與請(qǐng)假7、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)。8、請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單（請(qǐng)病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。請(qǐng)假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。9、如因急事、急病或暫時(shí)無(wú)法通知單位的，可在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10、員工請(qǐng)假事宜，各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。建議與溝通11、公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。12、公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開的溝通交流，反對(duì)任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議人。13、公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。如果員工認(rèn)為問(wèn)題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投訴。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接受員工的書面投訴。本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。14、為加強(qiáng)溝通，公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行各類問(wèn)卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見(jiàn)。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向公司提出意見(jiàn)和建議。15、《TCL動(dòng)態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。16、請(qǐng)你經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，切勿擅自張貼或更改告示板上的通告。獎(jiǎng)勵(lì)和處分17、公司積極提倡熱愛(ài)公司的行為，并將對(duì)以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)的；（4）為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的；（5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。18、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。年度特別獎(jiǎng)包括：（1）總裁特別獎(jiǎng)；（2）杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；（3）管理成就獎(jiǎng)；（4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)；（5）業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)；（6）敬業(yè)精神獎(jiǎng)；（7）合理化建議獎(jiǎng)。19、為推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍。20、有下列過(guò)失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重過(guò)失：（1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；（2）違反公司規(guī)定屢教不改；（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；（5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨铮斐蓯毫佑绊懟蚯趾纠妫唬?）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；（7）蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；（8）盜竊同事財(cái)物；（9）在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的消息。B、重大過(guò)失。（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；（2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心健康和工作積極性；（3）故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料；（4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或從事私人工作；（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派；（6）涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。C、一般過(guò)失。（1）無(wú)故遲到、缺勤、曠工、早退；（2）在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧；（3）在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；（4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；（5）不向人事部門報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。21、對(duì)三種過(guò)失處分辦法如下。嚴(yán)重過(guò)失：立即辭退或交司法機(jī)關(guān)處理重大過(guò)失：初犯——書面警告、降職、降級(jí)再犯——辭退或下崗一般過(guò)失：初犯——作過(guò)失記錄并通報(bào)批評(píng)再犯——書面警告并降職、降級(jí)三犯——辭退或下崗22、部門負(fù)責(zé)人在處理員工過(guò)失時(shí)，要本著實(shí)事求是、治病救人的原則，與當(dāng)事員工一起分析過(guò)失的原因，并提出今后改正的方法。23、部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過(guò)失的員工時(shí)，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級(jí)部門主管簽署處理意見(jiàn)。該報(bào)告的正本由人事部門備案，副本由當(dāng)事者本人保存。24、對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實(shí)施。25、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的基本精神，視本企業(yè)的具體情況制定更為詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守各企業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范基本準(zhǔn)則1、經(jīng)理以上員工（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任人）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)決策都將直接影響到你的上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。2、各級(jí)責(zé)任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會(huì)公德，做到廉潔、公平。進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。3、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)對(duì)原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理4、責(zé)任人必須堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團(tuán)或者集團(tuán)授權(quán)管理該企業(yè)的單位（以下簡(jiǎn)稱直接上級(jí)）全面負(fù)責(zé)。5、責(zé)任人必須貫徹集團(tuán)及其直接上級(jí)制定的經(jīng)營(yíng)方針，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成集團(tuán)及其直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。6、責(zé)任人在其直接上級(jí)或者上級(jí)職能部門的指示有明顯不當(dāng)時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向其指出，并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級(jí)指示最終造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級(jí)承擔(dān)。7、控股企業(yè)有下列情形之一時(shí)，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)或者直接上級(jí)批準(zhǔn)：（1）投資新項(xiàng)目；（2）原定經(jīng)營(yíng)方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策；（3）變更工商登記內(nèi)容；（4）超過(guò)日常經(jīng)營(yíng)管理范圍的其他重要事項(xiàng)。8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其章程報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)外，應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。財(cái)務(wù)管理9、責(zé)任人必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果全面負(fù)責(zé)。10、責(zé)任人必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理。控股企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)貫徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門備案。11、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門或者直接上級(jí)的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)；禁止向集團(tuán)外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。12、責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁批準(zhǔn)的金融活動(dòng)。13、控股企業(yè)有下列情況之一時(shí)，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團(tuán)另有制度規(guī)定的以外，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)批準(zhǔn)：（1）購(gòu)置或者處理重大固定資產(chǎn)；（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣；（3）長(zhǎng)期投資。14、參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其公司章程報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)外，還應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。人事管理15、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，參照集團(tuán)制定的人事政策，決定對(duì)職員的錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。16、責(zé)任人對(duì)其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的責(zé)任。17、責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來(lái)處理下屬員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。監(jiān)督監(jiān)察18、責(zé)任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須接受集團(tuán)總部及其直接上級(jí)的監(jiān)督。19、責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)接受集團(tuán)各職能部門及其直接上級(jí)在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。20、責(zé)任人遇到下列情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和集團(tuán)職能部門報(bào)告。（1）員工人身遭受嚴(yán)重傷害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強(qiáng)制措施的；（2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能的；（3）企業(yè)被政府部門批評(píng)、處罰以及采取其他不利措施的；（4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的；（5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛的；（G）其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。21、責(zé)任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體TCL員工、尤其是本企業(yè)（部門）全體員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級(jí)部門反映責(zé)任人違犯制度規(guī)范的錯(cuò)誤行為。六、培訓(xùn)考核發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展1、TCL以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在TCL工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。2、公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。3、新員工入職培訓(xùn)為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、TCL人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。4、在職培訓(xùn)在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。5、晉級(jí)培訓(xùn)員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。6、各級(jí)負(fù)責(zé)人研修如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。7、集團(tuán)輪訓(xùn)到公司時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。8、專項(xiàng)短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。9、業(yè)務(wù)研修（1）公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。（2）當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)在不同范圍內(nèi)組織研修，具體形式包括實(shí)地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。如你正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。10、專題講座公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動(dòng)要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。雙向交流11、你若是公司的管理人員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉1一6個(gè)月。12、你若是一線經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級(jí)公司聯(lián)合辦公1一2個(gè)月，這樣使你有時(shí)間、機(jī)會(huì)來(lái)總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時(shí)也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。進(jìn)修13、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來(lái)提高員工素質(zhì)外，在有利于工作的前提下，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。14、參加各類形式的學(xué)習(xí)后，將你的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、成績(jī)單及學(xué)籍檔案材料報(bào)集團(tuán)人事部備案，做為獲取學(xué)歷的依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件：在公司服務(wù)滿三年以上。16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序：（1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)；（2）由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見(jiàn)，由集團(tuán)人事部審核后，報(bào)總裁審批；（3）獲得批準(zhǔn)后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動(dòng)離職；（2）進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，公司照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交；（3）脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上，進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金；（4）在進(jìn)修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)人事部審批，學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。18、業(yè)余進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）申報(bào)程序：（1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)；（2）由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總審批。獲得批準(zhǔn)后，視情況與集團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。19、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、資格證書等，經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績(jī)后，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用：以其上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超過(guò)相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的金額。考核評(píng)價(jià)20、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)二級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此時(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)。21、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并將和季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評(píng)為“基本稱職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。內(nèi)部調(diào)動(dòng)23、TCL深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，公司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國(guó)其它地方乃至海外工作。24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。25、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。晉升機(jī)制26、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好”以上或三年考核結(jié)果在“稱職”以上，你將有機(jī)會(huì)獲得晉升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。七、入TCL指引報(bào)到程序1、接到錄用通知后，你應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門報(bào)到。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。2、你加入TCL時(shí)，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證明、工作證明、結(jié)婚證、未婚證、獨(dú)生子女證的原件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照。并請(qǐng)親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。3、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)及時(shí)通知所在單位人事部門，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。4、公司保留審查你所提供的個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，一切后果自負(fù)。試用與轉(zhuǎn)正5、試用期一般為三個(gè)月。國(guó)家正規(guī)大中專應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為一年。試用開始時(shí)，你所在部門的負(fù)責(zé)人會(huì)向你介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助你了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢你的負(fù)責(zé)人。6、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，你的試用期結(jié)束時(shí)間將會(huì)被順延；原則上請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。如超假則作自動(dòng)離職處理。7、在此期間，如果你感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，你可提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也將會(huì)終止對(duì)你的錄用。8、試用期滿后請(qǐng)認(rèn)真填寫《試用期考核表》，由所在單位負(fù)責(zé)人簽署考核意見(jiàn)以決定是否繼續(xù)錄用。全員勞動(dòng)合同制9、為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。10、固定期限合同的截止日期一般安排在每年的十二月三十一日。集團(tuán)內(nèi)各下屬企業(yè)可根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。11、如在公司連續(xù)工作滿十年以上，在續(xù)簽合同時(shí)，你可以要求與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。薪金12、員工薪金由崗位工資、效益工資和各種獎(jiǎng)金構(gòu)成。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)略有不同，你可向所在單位的相關(guān)部門咨詢。13、公司將根據(jù)你的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力確定你的工作崗位，并按工作崗位確定你的薪金級(jí)別。14、公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整。（1）根據(jù)員工每年的考核結(jié)果確定員工的崗位工資級(jí)別和獎(jiǎng)金分配；（2）根據(jù)員工所在企業(yè)效益情況調(diào)整效益工資；（3）根據(jù)公司盈利情況和物價(jià)波動(dòng)指數(shù)，每年調(diào)整一次崗位工資基數(shù)。當(dāng)盈利比上一年有所增加時(shí)，員工實(shí)際收入亦會(huì)有所增加；當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，公司將啟動(dòng)降薪制度；（4）員工工作崗位發(fā)生變化時(shí)，工資級(jí)別也將做相應(yīng)調(diào)整。福利15、加入TCL的員工均可享受國(guó)家規(guī)定的一切節(jié)假日。16、員工轉(zhuǎn)正后均可享受探親假、公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、哺乳假及計(jì)生假等一切國(guó)家規(guī)定的休假。17、公司除為你交繳社會(huì)保險(xiǎn)以外，還將根據(jù)你的工作性質(zhì)交繳相關(guān)保險(xiǎn)。18、集團(tuán)公司還為每位夠條件并愿意加入的員工設(shè)立了“TCL集團(tuán)員工福利公積金”，實(shí)施細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)有關(guān)條例。19、TCL員工都可以有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)公司為全體員工舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演等大型集體娛樂(lè)活動(dòng)。20、正式加入TCL的員工可享受公司的住房政策優(yōu)惠。具體措施由集團(tuán)相關(guān)制度條例予以規(guī)定。21、薪金、福利等的具體規(guī)定，集團(tuán)所屬各企業(yè)略有不同。如有疑問(wèn)，請(qǐng)向所在部門負(fù)責(zé)人咨詢。22、員工在勞動(dòng)福利方面與公司發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可向集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提出申訴。辭職與辭退23、公司按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理辭職與辭退手續(xù)。24、辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后，當(dāng)事人應(yīng)到所在單位人事部門領(lǐng)取《員工調(diào)離交接表》，辦理調(diào)離手續(xù)。（1）辦理工作交接手續(xù)，歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）退還所借公司公款；（3）退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，向所在單位行政部門辦理退房手續(xù)；臨時(shí)確沒(méi)有住房需租住公司住房者，必須與公司簽定租住契約，租金按市價(jià)收取，辭職者和辭退者租住時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月；（4）調(diào)離公司時(shí)，員工應(yīng)在離職前一周內(nèi)先支付半年社會(huì)保險(xiǎn)金金額（個(gè)人部分+公司部分），并在6個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。如調(diào)動(dòng)關(guān)系有困難，應(yīng)按時(shí)交繳以后的保險(xiǎn)金金額和檔案管理費(fèi)（按每月300元計(jì)）。對(duì)不按時(shí)交納保險(xiǎn)金和管理費(fèi)的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；（5）如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關(guān)費(fèi)用，如城市增容費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等。25、從公司離職后，若重新進(jìn)入TCL工作，你的司齡將從最后一次進(jìn)入公司時(shí)起計(jì)。26、員工離職前，集團(tuán)人事部門可根據(jù)你的意愿安排面談。27、責(zé)任人或重要崗位管理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔TheOpenGroupWearecommittedtothe"boundarylessinformationflow"ofthemissionispassedtoyouTheOpenGroupWearecommittedtothe"boundarylessinformationflow"ofthemissionispassedtoyouHelpenterprisestoachieveglobalEnhancecorporateinformationsystemsandbusinessarchitecture企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略--TOGAF9企業(yè)架構(gòu)框架培訓(xùn)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司2010年1月

1課程背景面對(duì)當(dāng)前金融海嘯、商業(yè)危機(jī)、國(guó)際安全問(wèn)題等世界局勢(shì)的最新變化，如何建立貫徹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和IT體系？如何實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求？如何降低IT投資和運(yùn)營(yíng)成本，并且從IT投資中獲取更多回報(bào)？如何妥善利用有限IT資源，透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)會(huì)以少作多，提供企業(yè)敏捷、靈活的IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)解決方案是所有CIO/CTO的當(dāng)務(wù)之急！正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)架構(gòu)（EA）的理論和方法越來(lái)越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。作為承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口框架，企業(yè)架構(gòu)更成為企業(yè)信息化的核心。企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來(lái)定義企業(yè)愿景/使命，目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力，組織架構(gòu)，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐指引。TheOpenGroup中國(guó)分會(huì)是獲得TheOpenGroup核準(zhǔn)并授權(quán)為中國(guó)地區(qū)（包括香港、臺(tái)灣）可提供TOGAF中文認(rèn)證的唯一機(jī)構(gòu)。中國(guó)分會(huì)于2009年9月全面啟動(dòng)TOGAF中文認(rèn)證項(xiàng)目，同時(shí)還可提供專業(yè)的TOGAF中文認(rèn)證培訓(xùn)，并采用TheOpenGroup授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課件。這不僅意味著TOGAF中文認(rèn)證為“開放的全球認(rèn)證”，更是為IT和企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的從業(yè)者建立了新的行業(yè)基準(zhǔn)。凡是與IT和企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的從業(yè)人員都可以申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目的認(rèn)證。1.1為什么需要企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動(dòng)）優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，它可以及時(shí)響應(yīng)變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。今天的首席執(zhí)行官知道通過(guò)IT對(duì)信息進(jìn)行有效的管理及利用是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的手段。企業(yè)架構(gòu)能夠處理該需要，為響應(yīng)持續(xù)變更的業(yè)務(wù)環(huán)境所需的IT系統(tǒng)的演進(jìn)，提供戰(zhàn)略背景。此外，好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｋ试S單個(gè)的業(yè)務(wù)單位在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，它確保了組織對(duì)集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。來(lái)自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠帶來(lái)重要的商業(yè)效益，這在公司或組織的利潤(rùn)或虧損中清晰可見(jiàn)：更高效率的IT運(yùn)行降低的軟件開發(fā)、支持和維護(hù)的成本增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性提高的互操作性和更為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全更容易的升級(jí)和系統(tǒng)構(gòu)件的替換現(xiàn)有投資的更好的收益，降低未來(lái)投資的風(fēng)險(xiǎn)降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報(bào)率的最大化開發(fā)、購(gòu)買和外包IT解決方案的彈性新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險(xiǎn)的降低更快、更簡(jiǎn)單和更便宜的采購(gòu)采購(gòu)決策更簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谟袟l理的規(guī)劃中，管控采購(gòu)的信息是隨時(shí)可用的采購(gòu)流程更快-最大化采購(gòu)速度和靈活性而無(wú)需犧牲架構(gòu)的一致性采購(gòu)異構(gòu)、多供應(yīng)商的開放系統(tǒng)的能力1.2什么是架構(gòu)框架？架構(gòu)框架是一個(gè)或一套基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，用來(lái)開發(fā)大范圍的不同架構(gòu)。它應(yīng)該描述一個(gè)用構(gòu)建塊的集合來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)的方法，并顯示這些構(gòu)建塊如何搭配在一起。它應(yīng)該包含一套工具并提供共同詞匯。它也應(yīng)該包含所提議標(biāo)準(zhǔn)的清單以及符合標(biāo)準(zhǔn)的可以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建塊的產(chǎn)品。構(gòu)建塊可以是架構(gòu)元模型實(shí)體的目錄清單、矩陣及圖表、功能規(guī)格、應(yīng)用模塊、軟件/硬件產(chǎn)品及其組合。TOGAF的架構(gòu)元模型，請(qǐng)參考下圖：1.3為什么我們需要TOGAF作為企業(yè)架構(gòu)框架？TOGAF是通過(guò)300多家開放群組架構(gòu)論壇的會(huì)員協(xié)同努力發(fā)展的，會(huì)員包含全球領(lǐng)先的IT客戶及廠商，代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實(shí)踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許架構(gòu)開發(fā)的一致性，反映利益相關(guān)者的需要，采用最佳實(shí)踐，并為當(dāng)前需求以及未來(lái)可能的業(yè)務(wù)需要提供應(yīng)有的考慮。架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)過(guò)程，而設(shè)計(jì)異構(gòu)、多供應(yīng)商的架構(gòu)更是尤為復(fù)雜。在幫助對(duì)架構(gòu)開發(fā)過(guò)程的“去神秘化”和“去風(fēng)險(xiǎn)化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺(tái)，可以使能使用者建立真正基于開放系統(tǒng)的解決方案，以處理他們的業(yè)務(wù)議題和需要。目前，國(guó)際上也還有許多不同的企業(yè)架構(gòu)框架，如：TOGAF、Zachman、DODAF、FEAF等等。根據(jù)OpenGroup的2009調(diào)研報(bào)告、TheInfosys2008/2009調(diào)研報(bào)告及Forrester2009調(diào)研報(bào)告，各類企業(yè)架構(gòu)框架的市場(chǎng)占用率如下圖所示。目前，TOGAF已經(jīng)被公認(rèn)為是最開放、通用、完整和優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)框架。截至目前，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的多數(shù)已經(jīng)、正在或計(jì)劃使用TOGAF發(fā)展他們自己特定的企業(yè)架構(gòu)。2TOGAF9認(rèn)證定義TOGAF是TheOpenGroupArchitectureFramework的縮寫。作為目前最主流的企業(yè)架構(gòu)框架，TOGAF在國(guó)際上已經(jīng)被驗(yàn)證，可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，使之更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)還可以對(duì)客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動(dòng)作用，并已經(jīng)得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)及百分之八十的Forbes50大企業(yè)（如匯豐銀行）的認(rèn)同。因此TOGAF認(rèn)證也成為企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域最權(quán)威的認(rèn)證項(xiàng)目，尤其對(duì)于大型企業(yè)的CIO/CTO、企業(yè)架構(gòu)師等IT架構(gòu)相關(guān)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，TOGAF必將成為其架構(gòu)規(guī)劃必須掌握的方法和技能。3TOGAF9認(rèn)證標(biāo)簽級(jí)別認(rèn)證標(biāo)簽?zāi)康?TOGAF9基礎(chǔ)提供驗(yàn)證：報(bào)考者獲得了TOGAF9術(shù)語(yǔ)及基本概念的知識(shí)，和理解企業(yè)架構(gòu)和TOGAF的核心原則。2TOGAF9鑒定提供驗(yàn)證：除了知識(shí)和理解，報(bào)考者能夠分析和應(yīng)用TOGAF知識(shí)。4怎樣獲得認(rèn)證？首先選擇你需要學(xué)習(xí)的級(jí)別，然后參加該級(jí)別的課程培訓(xùn)或是自學(xué)，培訓(xùn)或自學(xué)完成后，參加統(tǒng)一組織的認(rèn)證考試，認(rèn)證與培訓(xùn)分離，認(rèn)證以通過(guò)考試取得。認(rèn)證考試（中英文對(duì)照）由TOG中國(guó)分會(huì)統(tǒng)一組織的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)考試，定期舉行，考試合格的授予紙質(zhì)證書。證書為TheOpenGroup總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。考試通過(guò)的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到TheOpenGroupTOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上，并可公開查詢。認(rèn)證考試每隔一個(gè)月舉辦一次。所有需考試的學(xué)員必須與TOG中國(guó)分會(huì)申請(qǐng)并預(yù)約考試日期和考試地點(diǎn)。中國(guó)分會(huì)將提供TOGAF9認(rèn)證，暫不提供TOGAF8到TOGAF9的升級(jí)認(rèn)證。5TOGAF9培訓(xùn)課程TOGAF9培訓(xùn)課程將幫助您了解和實(shí)踐以下的任何一項(xiàng)：企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF及理論企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助您建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力。企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化能夠怎樣給企業(yè)利益？希望成為一名TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證。課程1TOGAF9基礎(chǔ)課程課程內(nèi)容授課時(shí)長(zhǎng)0課程簡(jiǎn)介1.管理概述8.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）2.TOGAF9構(gòu)件9.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）階段3.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介10.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）指引和技術(shù)4.企業(yè)連續(xù)系列11.關(guān)鍵架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）交付物5.架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù)12.TOGAF參考模型6.架構(gòu)治理13.TOGAF認(rèn)證計(jì)劃7.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn)2天（計(jì)劃）課程2TOGAF9鑒定課程課程內(nèi)容授課時(shí)長(zhǎng)Part1TOGAF概觀1.課程簡(jiǎn)介2.管理概述3.TOGAF9構(gòu)件4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介5.企業(yè)連續(xù)系列6.架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù)7.架構(gòu)內(nèi)容框架8.架構(gòu)內(nèi)容元模型9.預(yù)備階段10.架構(gòu)治理Part2業(yè)務(wù)架構(gòu)1.業(yè)務(wù)案例2.利益相關(guān)者管理3.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn)4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)5.架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù)6.A階段:架構(gòu)愿景7.B階段