崗位闡明書崗位名稱技術員所屬部門研發部所在部門研發部直接上級崗位研發部長、工程師直接下級崗位崗位核心價值：參加新產品研發，提供技術服務，確保產品持續保持競爭優勢。職責與工作任務：職責一職責表述：參加新產品研發。參加新產品研發，確保公司產品含有競爭優勢。。工作任務1、申請項目。參加新產品開發項目，收集基礎數據。2、可行性研究。參加項目研究、對比，拿出可行性方案，為公司決策提供意見。3、項目啟動。項目擬定后，參加項目啟動會，按職責分工確保項目實施，含有計劃性，規范性。4、項目實施。按計劃進度，職責分工，實施項目，確保完畢任務。5、過程檢查。對項目進度和質量檢查，及時建議調節，確保項目準時、保質完畢。6、驗收交付。跟蹤試生產，檢查產品質量，會同有關部門驗收通過，交付給生產部門，確保公司新產品出廠合格。7、總結改善。對研發過程的各個環節中發現的問題，建議修改形成管理機制，確保問題都得到解決并避免再次發生。職責二職責表述：技術管理。對公司生產技術和資料管理，為生產部門提供技術支持。工作任務1、制訂工藝文獻。參加制訂新生產工藝技術文獻，整頓歸類存檔，給生產部門予以指導。2、改善工藝文獻。針對不合理項，參加討論修改，確保文獻合理性。4、技術培訓。對新工藝文獻和修改后的工藝文獻，協助組織有關人員進行培訓。確保參訓人員100%掌握。職責三職責表述：技術改造、革新。參加技術改造、革新，達成減少成本、提高生產效率的作用。工作任務1、技術革新。參加設備、工藝、產品組織技術革新，提高效益，減少成本。2、技術改造。參加設備、工藝、產品組織技術改造，達成減少消耗，節省成本的用作。職責四職責表述：技術資料管理。通過對各類技術資料的保管，確保公司技術資料的安全。工作任務1、設備資料管理。公司生產、研發、質檢的設備的資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規范、安全。2、工藝資料管理。公司各類工藝資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規范、安全。3、產品資料管理。公司各類產品的資料進行歸類、存檔、保管，確保資料完整、規范、安全。職責五職責表述：負責公司交辦的其它職責。崗位職業行為禁區絕對嚴禁出賣公司機密，給公司造成經濟損失。后果嚴重開除，并追究法律責任對研發工作的建議權其它部門配合本部門工作的考核權任職資格規定準入學歷大專以上專業機械制造加工等有關專業經驗同行業同崗位工作二年以上工作經驗能力職級通用能力：監督能力、體現能力、溝通協調能力。崗位專項能力：含有鍛造加工、金屬加工知識。制圖能力、產品設計能力崗位素質全局觀念，成果意識，客戶價值意識，團體成長意識、核心價值觀傳承意識、開放分享與溝通意識、創新意識、前瞻意識、保密意識、工作計劃性與條理性、公司核心價值觀：1、誠實守信；2、質量第一；3、自主創新；4、節能降耗；5、持續發展工作條件工作場合的固定性固定職業危險因素無防止職業危險因素的知識和防護無協作要求內部客戶銷售一、二部、貿易部、總經理、鑄管分廠、管件分廠、采購部、型鋼分廠、運行副總經理、生產副總經理、質檢部、生產調度部外部客戶技術監督局、科技局填寫具體闡明：崗位名稱：即崗位或者職務的原則全稱，辦法是對應組織構造圖擬定。填寫注意事項：例如你平時被公司員工、客戶稱為“銷售經理”，這是慣用的叫法，但組織架構所標示的為“銷售部經理”，那這個欄目就必須寫成銷售部經理！例如正規名稱：人力資源總監，不能夠寫：人資總監。如果你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫崗位闡明書，例如一種表填寫辦公室主任，另一種表填COO（首席運行官）。二、所屬部門：指你的崗位歸哪個部門管轄和領導，該部門的名稱主是所屬部門。通俗地講就是你是歸哪個部門的，你的工作是屬于哪個部門的任務。例如：市場總監附屬營中心，本欄應運行中心。填寫注意事項：所屬與所在部門的區別：所屬為附屬關系，所在為直屬關系。你所處在組織架構中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一種級別的為所屬。三、所在部門：指該崗位在哪個部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構中的名稱來擬定。例如:市場總監所在部門為市場部。四、直接上級崗位：指你的直接領導的崗位名稱，如果你不懂得上級的正規崗位名稱，只要你懂得你的上級是誰，向他請教崗位名稱即可。例如：店員的直接上級是店長。五、直接下級崗位：指你的直接下屬的各個崗位名稱，如果你是領導好幾個部門，請按照組織架構標記全部填寫你的下屬的崗位名稱。例如你是財務中心總監，你直接管轄有結算部、會計部、財務部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結算部經理、會計部經理、財務部經理、審計部經理。填寫注意事項：不能夠寫：下屬各部門經理，對的的寫法是列出各下屬崗位名稱，意義在于一種管理者必須對下屬的職位非常明確。五、崗位核心價值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘任你的理由。一種崗位會有許多價值，而“核心價值”就是指最重要的，最核心的一種價值。例如：銷售員，他的崗位價值有熱情服務客戶，有管理店面衛生，及時清點貨品等等，但銷售員核心價值就是：完畢銷售業績指標。例如：辦公室主任，他的崗位價值有管理文獻，管理睬議，檢查辦公紀律等到，但是他的崗位核心價值應當說是：為公司各個部門提供行政服務，發明良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。六、職責表述：用一句話描述崗位職責中的某個業務模塊，原則格式是“負責……，達成……目的。職責，就是你承當的責任，就是上級領導托付予以你的信任，也是你給上級的承諾。例如：市場總監職責有許多，涉及：1、負責制訂各項營銷方略與執行。2、負責品牌傳輸計劃制訂與執行。3、負責終端傳輸計劃的制訂和執行。3、負責活動方案制訂和執行等。七、工作任務：指完畢職責所需要做的具體工作項及達成的最后成果，重要是有價值，可考核。職責是通過一種一種的具體工作完畢的，是通過一種一種成果完畢的，這就是工作成果的意義。例如：市場總監職責表述是：負責制訂各項營銷方略與執行。那么他的工作成果就涉及：1、報批公司年度調研計劃并組織執行，實現計劃目的。2、提供年度市場定位方案并指導年度營銷，確保方案實現；3、制訂品牌傳輸、產品、價格、渠道方略，確保品牌第一；4、擬定各細分市場的營銷方略，確保實現銷售目的；5、針對階段性營銷需求和競品行為制訂對應的方略并達成目的。八、崗位職業行為禁區：崗位的法律與職業道德底線，是公司嚴格嚴禁的行為。寫明的意義在于讓崗位上的人懂得什么是絕對不能夠觸及的“高壓線”。例如：采購、市場、產品等與供應商打交道的管理崗位，行為嚴禁重要是：與供應商勾結，受賄或貪污公款。財務、審計等崗位，行為嚴禁重要是：挪用公款，貪污或者隱瞞重要財務數據。營業員等服務崗位，行為嚴禁重要是：貪污貨款，辱罵客戶等。九、后果嚴重：指的是如果你做了公司制度與國家法律嚴禁的行為，將要受到的嚴懲。統一寫：后果嚴重者辭退，并追究法律責任。十、核心權限：完畢崗位職責必要的權力，涉及決策權、審批權、建議權、審核權等。這是“責、權統一”原則的體現，就是你承當了職責，就享有對應的權力。例如：銷售員要完畢銷售就有權規定公司培訓，建議公司產品支持，給公司提意見等，但必須挑選對你來說重要的，不是每個權力都填寫上。十一、任職資格就任這個崗位應當含有的條件，條件的高低取決于公司的行業地位，規模，管理水平，職業化程度，是一家公司特定發展階段對人才的特定規定。注意：這不是對你個人的規定，是對這個崗位的客觀規定，不要寫成自己的原則，而是一種公司原則。可能你的現在條件達不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養、選擇人才的原則。十二、能力：能力，是這個崗位對專業技術與能力的規定。分為職級通用能力和崗位專項能力。舉例以下：崗位分為領導崗位、管理崗位和技術崗位，總監以上是領導崗位，店長以上是管理崗位，技術員，營業員是技術崗位，有的崗位是管理與技術兼有，例如物流員，是技術也是管理。領導技能：做戰略，快速決策與推動的能力，做團體，做人力資源管理與團體進化的能力，做機制，建立制度與機制的能力，做文化，鼓動與激發團體激情，迫使團體進化的能力。管理技能：計劃制訂與分解的能力，計劃目的執行與獨立完畢的能力，成果定義與過程檢查、督促的能力，激發團體斗志與信心的能力，評定成果與及時反饋的能力，與部門和員工進行溝通與合作的能力，做機制與做復制的能力，獎罰與考核員工的能力，培訓與訓練員工的能力，超強的自我學習與自我超越的能力。技術技能：熟悉本專業基礎知識與技能，理解行業與專業發展趨勢的能力，借鑒和發明管理和技術工具的能力，技術管理與項目研發的能力，研究成果和應用成果的能力，發明流程與使用流程的能力，指導業務與總結改善的能力。十三、崗位素質：完畢崗位職責含有的思想、文化、心理等主觀素質，涉及價值觀、專業意識，思維方式，職業心理等素質。公司核心價值觀，是公司的最高原則與團體的信仰。崗位素質：本崗位規定的特殊的素質。例如，物流經理，就需要“較強的條理性與時間觀念”，市場總監就需要“全局性、協作精神、快速反映意識”，財務人員“嚴謹的思維，穩健的作風”，店長“愛心，關愛員工與客戶，細心，周到細致，管理精細化。”營業員“熱情，禮貌，周到，感恩，機敏，大方，優雅”。十四、核心價值觀：指公司所倡導的并為全體員工所承認的信仰。例如：成果導向、客戶價值、開放分享。十五、工作場合的固定性：與否經常出差，是、否、頻次？填寫內容只能填寫固定、普通固定、不固定中的一種。固定是指90%的工作時間都是在一種地方工作，基本不出差；普通固定指的70%的工作時間都在一種地方工作，出差但不頻繁；不固定指的是50%的工作時間不在一種地方，經常出差。例如：大區經理50%的工作時間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；例如，財務經理基本不出差，90%以上的時間在辦公室，就填寫固定。人力資源經理偶然出差，但不頻繁，70%的工作時間在一種地方，就填寫普通固定。十六、內部客戶：這個