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文檔簡介

本銷售提成方案僅適用于。二、售樓部人員構成2、業(yè)務員3名。三、售樓部人員薪金構成四、售樓部的銷售任務整個計劃在四個月內(含內部認購期約1個月)完成銷售，根據內部認購期(9.24—11.5)：20%尾盤期(1.1—1.30)：10%五、售樓部業(yè)務提成分配方式銷售業(yè)績60%+工作考核指標40%如業(yè)務員甲銷售業(yè)績占三人總業(yè)績的50%,乙占20%,丙占30%,三人工作考核指標都為30分，則甲的考評分為120分，乙為66分，丙為84分，三人總考評分為270分；甲的業(yè)務提成為(120÷270)×項目利潤的3%,乙的業(yè)務提成為(66÷270)×項目利潤的3%,丙的業(yè)務提成為(84÷270)×項目利潤的3%。六、項目經理考核標準評分標準：(共30項，120分，合計評分80分為合格)個人能力工作態(tài)度工作成效紀律儀容修養(yǎng)項目經理評分分分分分分分分分分分分分考核項目能力良好差良好差4324322相關知識經驗3書面、口頭表達能力4理解力5適合能力6協(xié)調能力7管理能力8情緒控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核項目良好差良好差4321432112工作責任心3工作服從性(包括超時工作)45(自發(fā))工作改進良好差良好差43214321123工作效率、工作量達標程度4時間配合5良好差良好差4324321出勤2345良好差良好差432143211協(xié)作性2人際關系345群體活動參與率總經理意見員工評核表2評分標準：(共30項，120分，合計評分80分為合格)個人能力工作態(tài)度紀律儀容修養(yǎng)分分分分分分考核項目良好差43223書面、口頭表達能萬4理解力5適合能力6協(xié)調能力78情緒控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核項目良好差4321I工作主動性、熱忱度2工作責任心34工作條理性5(自發(fā))工作改進良好差432112工作質量3度4時間配合5良好差43211

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