匯報人力資源總監工作總結述職匯報時間目錄Contents1年度工作總結2招聘與配置工作3培訓與開發工作4薪酬與績效管理工作5員工關系與企業文化工作6下年度工作規劃年度工作總結Theannualworksummary01招聘工作招聘標準、流程管理崗位職責分析人員離職分析招聘渠道開拓人員定崗定編招聘與配置工作招聘統計招聘人數招聘數據：2023全年招聘高峰期為月、月和月，全年累計招聘數為人。02050101001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月開辟多種招聘渠道招聘工作是2023年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內，截止2023年12月30日，共計通知面試

人，面試

人，錄用

人，共計費用

元。招聘渠道現場招聘媒體招聘網上招聘員工推薦招聘管理存在不足及改進方向■需要規范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高。■有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人資科及用人部門通力協作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。培訓制度建設修改完善15年頒布的培訓管理制度。新擬定內訓師管理制度、員工培訓協議。內部資源建設選拔出3到5名有潛質的內訓講師，通過外派或HR輔導進行TTT和課件開發的學習。業務培訓體系各HRBP深入業務部門后，按照公司培訓計劃的要求，逐步建立起業務部門內部培訓體系。培訓評價體系建立科學化的培訓需求評估體系，優化公司培訓評估流程，保障培訓效果及時反饋。第三章

培訓體系建設與完善培訓與開發工作新員工入司培訓人力資源部主要針對公司企業文化、理念、制度培訓員工入職即培訓入職須知，并安排時間統一對新工進行企業文化，公司規章制度等的培訓，使員工盡快熟知公司的各項制度，企業文化理念、企業精神等，培養員工對企業的忠誠度。崗位培訓1、根據崗位、職務不同，分為高層、中層、基層管理培訓2、根據培訓內容不同，分為崗位技能培訓、管理及業務知識培訓、企業安全消防管理培訓適用人群1培訓課程2培訓形式3主管（含）以上和總監（不含）以下主管（含）以上和總監（不含）以下《管理者的三板斧》《非人力資源經理》《財務的成本管理》《打造高效執行力》以內部講師資源為主、外購課程資源以內部講師資源為主、外購課程資源培訓準則部門類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分部規劃管理類12.3%1100%90.8企業文化類1738.6%1792.5%90.7部專業技術類818.2%589.4%88.9制度類24.5%1.575.6%87.8部體考類715.9%489.3%88.7通識類920.5%897.2%89.2培訓統計：2023全年培訓總計

次，

課時，平均均分為

。培訓統計現場照片新員工獨立操作前的崗位業務培訓；將操作特別優秀，或者特別糟糕的現場作為樣板，召集員工到場進行現場點評分析培訓。培訓現場80%70%55%92%針對2023年公司員工全年薪酬統計分析得出以下結論：薪酬水平存在地區差異性，其中平均薪酬最高，平均薪酬最低；公司2023年平均薪酬為（）元/月；2023年員工薪酬比2022年增加（）%。南京區域長沙區域陜西區域北京區域薪酬與績效管理工作員工福利與激勵薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，對現有的生日福利進一步優化多組織員工團體活動，對外體現企業形象宣傳、對內增強公司內部員工之間的凝聚力員工福利與激勵績效考核1績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質2績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。但績效考核前提是考核崗位職責明晰。3績效考核管理方面應健全績效指標、績效過程監控，對部門績效考核及時與部門負責人溝通。考核結果將同公司相關獎懲掛鉤。員工績效考核企業活動照片籃球比賽

三日游唱歌比賽

中秋晚會員工關系與企業文化工作團隊建設要求各分公司建立企業文化墻要求各分公司每月定期組織員工生日餐要求各分公司不定期組織員工活動，并將相關素材體現在公司企業文化墻上下年度工作規劃02年度總體工作計劃完善組織結構人力資源招聘完善員工培訓健全員工福利完善公司組織結構調整架構確定職能科學適用首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊。人力資源招聘補充人才利用春節后人才流動的高峰期及同地方高校建立校企合作這些機會增加招聘渠道，建議通過員工介紹，向同行業其他公司挖人盡可能的人盡其才、人盡其能節約人力成本完成公司定崗所有編制外人員招聘必須經總經理審批方可進入招聘流程增加渠道人才培養完善流程添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊校園和招聘會添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊內部晉升推薦添加描述單擊單擊添加描述添加描述單擊微信微博渠道添加描述單擊添加描述單擊添加描述單擊網絡招聘渠道增加招聘渠道反應層評估學習層評估行為層評估效果層評估完善培訓評估應用層評估制度建設保密制度的完善與保密合同的簽定運用表單管理編制公司規章制度匯編責任追究實施方案的制定各崗位工作流程的完善制度建設序號制度名稱完成時間1《員工職業規劃管理辦法》編制2《人力資源手冊》編制3《培訓管理辦法》修訂4《招聘管理辦法》修訂5《薪酬福利管理辦法》修訂6《員工手冊》修訂7其他制度的修改和完善全年進行中1、制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現實工作的需要