“五比一創”勞動競賽活動方案為細致落實集團公司及公司四會精神，緊緊圍繞“改革、升級、發展并舉年”戰略目標，規范分公司各項管理，實現出精品，出人才，出效益的目標，調動廣袤職工的勞動主動性、創建性，為分公司樹立良好外部形象，在片區內實施“五比一創”勞動競賽活動。一、指導思想以集團公司核心價值觀為指導，緊緊圍繞項目部現場管理這個主題，最大限度地調動和發揮廣袤員工的主動性和創建性，堅持以科技為先導，平安為天新理念；堅持以人為本，堅持規范操作，平安文明施工。通過勞動競賽活動，提高員工素養、工作作風、工作效率、管理水平和經濟效益，實現“工程優質、干部優秀”的目標。二、成立合理化建議及勞動競賽領導小組為保證“五比一創”勞動競賽活動的順當開展，分公司成立“合理化建議及五比一創”考評領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。組長：副組長：組員：三、競賽形式及范圍.競賽形式：以工區、各職能部門及個人為單位綻開比、學、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝部室和個人通報表揚并發給獎金。XXXXXX項目部“五比TlJ”XXXXXX項目部“五比TlJ”痂境賽個人申報表填報時間:姓名單位職務（稱）政治面貌性別曾榮獲過何種嘉獎文化程度年齡民族籍貫簡要事跡（限300字）中心“爭先創優”考核領導小組看法：填報單位:評比條件：,治思想好，勤奮學習，工作求實，聽從支配，遵守紀律，團結同志，完成任務好，在本職工作上有突出貢獻。.競賽范圍：各工區及項目部各業務職能部門四、競賽內容（一）依據公司文件要求細致總結提煉相應的合理化建議，本著”寧缺毋濫、實事求是”的原則，經領導小組細致評審后，對切實促進公司管理及經濟效益提升的建議報分公司綜合辦匯總后報公司工會。（二）勞動競賽活動以“五比一創”為主要內容，活動以百分制計分方式進行考核。1、比平安質量：細致貫徹“平安第一、預防為主”的方針，嚴格執行各項平安條例及平安留意事項。各項平安應急預案齊全，人員、職責落實到位。經常開展平安教化和培訓，定期開展平安督查，加強易燃易爆品、治安、消防等管理，各種平安臺帳、資料齊全，杜絕責任事故發生；現場作業人員合理調配資源，嚴禁違章作業，嚴格現場交接記錄；現場技術員服務質量完備，看法虛心，高效解決現場技術問題；職能部門流程規范，內業完善，工作高效。基礎分20分。2、比產值：各工區現場人員加強與項目部的溝通溝通，提前制定一系列施工方案，合理調配人員、機械，樹立為現場服務意識，主動主動解決難度大的作業任務，提高作業效率。基礎分20分。3、比信譽限制：加強標準化管理，狠抓平安、質量、文明施工，人人樹產已干好在建，滾動發展的思想，為公司樹譽西南，擴大發展奠定基礎。基礎分20分。4、比成本：通過對責任成本管理細則的制訂、執行和責任成本分解、執行、經濟活動分析等成本管理的各個環節進行限制，以保證現場成本不突破責任成本指標。基礎分16分。5、比上交：xxxxxxxxxxxxxxo基石出分10分。（六）創大項目大效益：XXXXXXXXXXXXXXo基礎分14分。詳細考核內容及指標詳見附表。五、活動要求.留意創新，激勵開拓。競賽活動要著眼于創新，提高科技含量。創新要瞄準管理和科技發展前沿，創先進閱歷，先進指標；創優質服務,優質工程；創新技術，新工藝。要充分發揮每名員工的聰慧才智，擅長在各個環節中創新，提高工作效率、管理水平和經濟效益。.分類實施，確保實效。競賽活動要與分公司緊密結合起來，杜絕形式主義。要依據分公司不同時期的重點，開展雙增雙節、合理化建議、技術攻關等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要剛好解決競賽中出現的問題。.抓好與各種活動的結合。競賽活動要與其他活動結合起來開展,促進各項活動都取得成果。.留意總結，選樹典型。在競賽活動中，擅長發覺、培育和總結推廣先進閱歷，加強信息溝通。四、考核評比及嘉獎標準嚴格依據公司工會【2015】11號文件精神落實勞動競賽活動表彰嘉獎。附件：1、“五比一創”勞動競賽部門（工區）考核表2、“五比一創”勞動競賽先進個人申報表附件1:“五比一創”勞動競賽部門（工區）考核表填報單位:考核項目評分標準工區（部門）自評項目部考評大項小項評分內容分數狀況說明分數狀況說明平安質量20分--平安管理6.平安規劃、目標和措施，是否設平安員..是否建立平安管理臺帳3、各項平安應急預案齊全，崗位責任制明確，特種設備人員持證上崗4、定期開展平安檢查，加強易燃易爆品、治安、消防等管理.各項作業有作業指導書，有平安技術方案.是否進行平安培訓和教化1平安標準M分.作業行為符合《鐵路工程施工平安技術規程》、《施工現場臨時用電平安技術規范》和機械設備平安操作規程，不損害他人、不損害自己、不被他人損害，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），作業環境平安，平安文明施工。.是否發生平安責任事故和修理責任事故，每發生一起重大以上責任事故，不得參與評比。考核項目評分標準狀況說明工區（部門）自評項目部考評大項小項分數分數狀況說明分數狀況說明20分―-10分1.238分1、2.3.=2分考核項目評分標準狀況說明工區（部門）自評項目部考評大項小項分數分數狀況說明分數狀況說明20分―?10分1.2.~~:7分三3分12.考核項目評分標準狀況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數分數狀況說明分數狀況說明成本16分—■責任成本4分.是否有責任成本目標和實施措施.責任成本目標是否實現。.機械實際修理成本不得超過預算修理成本，無責任故障成本；機械油耗限制在預算范圍，合同管理3分1、合同主體符合法律法規及局有關制度的要求，主體的證明材料齊全；2、合同草案經項目部有關部門和領導會簽，合同簽訂后進行合同交底并報送指揮部；3、合同條款齊全，權利義務明確；4、合同簽訂及變更臺帳登記完整；5、剛好進行合同結算；5、有合同履行分析和總結。=材料管理41、配件支配提報剛好、精確，依據充分；2、材料收發手續齊全，臺帳和單據完備，驗收記錄清楚；3、進場物資在指定范圍堆碼整齊，標識規范；4按工號進行材料消耗核銷分析，材料損耗率未超局定標準；6、要求上報的統計報表及資料齊全，上報剛好。7、廢舊材料是否按要求進行報批處理四資金及經濟活動分析51、月、季進行經濟活動分析并有詳細的分析記錄，總結閱歷教訓，推廣先進閱歷。2.是否進行技術革新和改造考核項目評分標準狀況說明班組（部門）自評中心考評大項小項分數分數狀況說明分數狀況說明—?3分12105分1、24、5.二4分1、2、3、4、