中國建設銀行金融科技戰略規劃(2021-2025年)全文站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，百年變局與疫情影響交織疊加，科技自立自強不再是“附加題”，而是關乎銀行自身生存和長遠發展的“必選題”，是推動金融科技高質量發展的重要途徑，也是把握發展主動權、打造未來競爭新優勢的戰略選擇。在這樣的背景下，《中國建設銀行金融科技戰略規劃（2021-2025年）》（即TOP+2.0戰略規劃，T指核心技術，O指能力開放，P指平臺生態、+指體制機制）正式發布。首先，核心技術形成新優勢。未來，建行要從科技驅動轉向驅動與引領并重，堅持科技驅動金融創新，在發揮科技作為“發動機”驅動引擎作用的同時，著力打造科技的“方向盤”作用；從技術和數據雙要素拓展為技術中臺和數據中臺，持續沉淀企業級復用共享的技術能力和數據能力；從初步布局到提升戰力，形成一批業內領先的人工智能自主算法，打造業內一流的領域化智能研發工具鏈；內涵和外延進一步拓展至5G、量子信息、衛星遙感、工業互聯網等技術領域；從單項技術到多項技術融合，強調多學科交叉融合和多技術領域集成創新。其次，能力開放呈現新格局。未來，建行要強調從業務開放拓展為業務和技術生態全面開放。在業務開放方面，要從單向開放到雙向開放，加大與外部生態合作；從線上開放到全渠道開放，實現與網點周邊商戶、用戶的廣泛鏈接；從開放服務到“物”的銀行，開放金融服務拓展到“物”；從開放金融服務到業務外包，支持云生產；在數據安全合規的前提下，新增開放數據產品服務；加強聯邦學習等技術應用，在保護數據安全和用戶隱私的前提下，支持廣泛的跨法人數據共享應用。在技術生態開放方面，要從封閉到構建眾研生態、“建行云”的全面生態開放，聚攏外部大中小科技企業技術力量，增強整體科研供給能力，構建共建共創共享的產業生態發展新格局。再次，平臺生態創造新價值。在解決生態平臺建設“從無到有”問題后，未來建行要強調“從有到優”的過程，從初步布局到追求精品，縱深推進生態平臺建設，圍繞高頻生活場景深化客戶端核心生態應用，圍繞企業全生命周期經營需求建立企業端綜合高效的普惠服務能力，圍繞智慧生態體系持續推進智慧政務等政府端生態場景建設；從單一平臺到融合的生態體系，打通生態平臺之間、生態平臺與金融服務之間的用戶、權益、營銷體系，廣泛連接全域用戶，實現跨生態高效協同，形成生態融合創新的溢出效應；從平臺建設到建設運營并重，強調推動生態平臺從“建”到“用”，推進研發運營一體化模式，打造一批月活用戶數市場領先的APP，在運營中貼源發掘客戶的場景化需求。最后，體制機制煥發新活力。建行將更加強調創新，優化創新能力布局，加強科技人才庫和領軍人才建設；更加強調集團一體化協同機制的深化；更加強調促進業務與技術、數據的深度融合；更加強調平臺運營的組織保障能力，以提升生態平臺的敏捷響應能力。要堅持系統觀念，貫徹綠色開放，勇當新金融生態的開拓者。未來，建行要致力于新金融生態的融合發展，構筑互聯互通新金融生態，以開放促融合，以融合促發展，助力新金融拓維升級；要致力于研運一體化服務模式探索，先行先試場景生態研運一體化建設，提升生態平臺“中心化+屬地化”