第一章總則第一條：目的為發現公司日常管理工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將管理人員工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，更有效服務客戶；2、為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對管理人員進行客觀、公平、公正地評價并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍全體員工；第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對所有被考核人公開；反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象全體員工；第五條：考核內容公司按照不同崗位制定《崗位關鍵指標（KPI）》進行考核。編制/日期審核/日期批準/日期第六條：考核類型年度評定，每年評定，采用360度評定，其結果決定下一年度工資水平與本年度年終效益獎勵，見《年度績效評價表》；月度評定，每月評定，采用Kpi關鍵硬指標，其考核結果決定每月績效工資所得，見《公司月度績效考核表》，月度考核結果納入年度考核，做為年度考核的參考基數；日常評定，隨時評定，采用會議形式，對未列入月度績效指標或獎懲條例的事件進行分析判斷，裁定獎懲，通常以分數進行，所扣分數納入月績效考核，見《日常績效考核匯總表》，日考核結果納入月度考核。第三章考核實施第七條：考核權責1總經理，負責制度標準的制定推行，職稱評定，指標確定，爭議處理，決策。2人事部，協助績效數據的收集、得分計算統計、績效記錄。3財務部，負責績效工資的計算與審核，及數據的歸檔。第八條：考核等級對照表考核結果以月為單位，每月進行統計，其結果決定本月績效工資所得。每年公司將本年度員工績效情況進行匯總評估，評估結果決定下一年度工資調整，每年調整一次。編制/日期審核/日期批準/日期月績效結果對照表：考核得分考核結果及等級績效系數110分以上績效A級1.6101-109分績效B級1.496-100以上績效C級1.291-95分績效D級186-90分績效E級0.880-85分績效F級0.660-79分績效G級0.460分以下績效H級0.2年度績效結果對照表：年考核得分考核結果及等級崗位津貼變化（年度）100分以上績效特優（A）上調200元95（含）以上績效優（B）上調100元90-95分績效良（C）上調50元80-89分績效一般（D）維持不變60-79分績效達標（E）下調50元60分以下績效不合格（F）下調100元第九條：考核程序1.總經理組織每月10日前對公司管理層上月績效結果進行考核評級，確定等級；2.財務部收集考核數據并歸檔；3.部門負責人和人資部負責制定相關數據表格及數據收集；第十條：工資核算（建議條款，參照《樹威機械員工薪酬績效表》《崗位津貼對照表》）工資=基本工資+績效工資+其他補貼每月薪資＝基本底薪+福利+加班工資+績效工資編制/日期審核/日期批準/日期編制/日期審核/日期批準/日期目標制定（年度目標）財務目標制定（年度目標）財務部組織各部門負責人制定績效管理流程各部門負責人分解公司年度目標，制定本部門月度目標確定考核內容與各部門負責人分解公司年度目標，制定本部門月度目標確定考核內容與考核標準溝通反饋被考評人實施工作計劃，達到工作目標業務指導溝通反饋被考評人實施工作計劃，達到工作目標業務指導績效改進績效改進財務部財務部發布考核通知考核人對被考核人的工作能力和工作態度進行評價考核人考核被考核人對被考核人的工作能力和工作態度進行評價考核人考核被考核人工作計劃和工作目標完成情況考考核人填寫考核表，并將成績表匯交，由考核人交至財務部總經理組織考核小組進行評估，確定考核等級總經理組織考核小組進行評估，確定考核等級財務部匯總后交公司總經理直接上級/部門第一責任人將考核成績反饋給員工，雙方溝通，指出不足，加以改進員工對考核成績有疑義，可向上級主管領導申訴直接上級/部門第一責任人將考核成績反饋給員工，雙方溝通，指出不足，加以改進員工對考核成績有疑義，可向上級主管領導申訴有疑義溝通協調事實調查溝通協調事實調查考核人就新的工作目標的制定和崗位職責要求、期望與員工進行溝通考核資料保存并根據考核結果確定考核薪資、職務晉升等考核人就新的工作目標的制定和崗位職責要求、期望與員工進行溝通考核資料保存并根據考核結果確定考核薪資、職務晉升等考核工作完成提出處理意考核工作完成提出處理意見見第四章考核面談與績效改進第十二條：考核面談考核的核心是結合工作計劃和目標，上司對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應與被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章考核結果運用第十四條：培訓、轉崗經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；第十五條：晉升、調薪年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升或調薪，或給予績效獎勵等方式進行鼓勵，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；第十六條：評選優秀管理干部考核為特優者（A等）自動成為優秀管理干部。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。編制/日期審核/日期批準/日期第十八條：備注以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。第六章考核結果管理第十九條：考核指標和結果的修正因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后財務部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，財務部應在每月10日前將上月考核結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和財務部經理知悉，對其他人員一律保密，考核結果由財務部存檔。第二十二條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向財務部提出申訴，財務部需在接到申訴之日起七日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章員工績效管理第二十三條：績效標準公司根據每個工種制定工資標準，按5天8小時做為標準工時，禮拜六、日加班按基本工資雙倍，平日加班1.5倍另計；注：個人工資實收與個人績效、技能系數掛鉤。編制/日