名詞解釋戰略管理戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略經營單位戰略經營單位是大型企業內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。戰略管理者P32戰略管理者是公司戰略管理的主體，他們是公司內外環境的分析者、公司戰略的制定者、戰略實施的領導者和組織者、戰略實施過程的監督者和結果的評價者。規模經濟P48規模經濟是指生產單位產品的成本隨生產規模的增加而降低。經驗效益P81經驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位產品的成本下降。企業哲學P91企業哲學是指一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則。企業宗旨P92企業宗旨是指企業現在和將來應從事什么樣的事業活動以及應成為什么性質的企業或組織類型。戰略目標P93戰略目標是企業在一定的時期內，執行其使命時所預期達到的成果。集中化戰略P98集中化戰略就是公司把全部力量集中于某一行業或某一種經營活動上。多樣化戰略P99公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業中謀求發展，這種做法就稱為多樣化戰略。放棄戰略P101指賣掉公司的一個主要部門，它可能是一個戰略經營單位，一條生產線，或者是一個事業部。前向一體化戰略P110前向一體化戰略是企業自行對公司產品進一步深加工，或對資源進行綜合利用，或建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務的戰略。成本領先戰略P123成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度，成為行業中成本領先者的戰略。差別化戰略P125差別化戰略是指企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。重點集中戰略P127重點集中戰略是指企業把經驗戰略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。市場滲透戰略P158指一個經營單位試圖在其現有產品或服務市場上獲得更大的控制權。許可證貿易P196許可證貿易是指企業在規定的期間將自己的工業產權轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證支付一定的報酬和專利權使用費。特許經營P197特許經營是由特許授予人準許被授予人使用他的企業商號、注冊商標、經營管理制度與推銷方法等從事企業經營活動，被授予人給特許授予人一定代價。國際戰略聯盟P207國際戰略聯盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業，為了某一共同的特定目標所形成的合作協議。控制P223監視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。矩陣型組織結構P245矩陣型組織結構是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員按橫向排列，這樣形成一個矩陣式的組織結構。公司重組P257公司重組就是為了獲取關鍵的績效指標，諸如成本、質量、服務和速度方面同步取得顯著的實質性改進，對企業過程根本性地重新思考和根本性地重新設計。領導P263領導，簡單地說就是影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體的目標而努力。戰略杠桿P281企業在確定的行業結構構成的競爭環境里，充分認識可選擇的發展方向及決定其發展方向的關鍵競爭因素，尋求改變其競爭地位乃至改變產業結構的戰略運作。簡答題簡述戰略管理的含義及其特點。P5、6含義：戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。特點：第一、戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著對制定出的戰略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理。第二、戰略管理不是靜態的、一次性的管理，而是一種循環往復的動態管理過程。它需要根據外部環境的變化，企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪的戰略管理過程，是不間斷的管理。簡述戰略經營單位必須符合的標準。P23（1）一個戰略經營單位要有具體的任務，即要有自己的經營范圍；（2）在經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業競爭者；（3）一個戰略經營單位相對于公司中的其他經營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說各個戰略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊或相互間有很大的依賴性；（4）一個戰略經營單位的經理人員必須全權控制此經營單位的活動。簡述樹立企業良好形象所形成的優勢。銷售優勢。資金優勢。人才優勢。合作優勢。增強國際競爭力。增強企業克服危機的能力。簡述戰略管理者的種類。P321）企業的董事會2）高層管理者3）各事業部經理4）職能部門管理者5）專職計劃人員簡述決定行業新加入者進入障礙大小的因素。P48-49（1）規模經濟（2）產品差異優勢（3）資金需求（4）轉換成本（5）銷售渠道（6）與規模經濟無關的成本優勢簡述經驗效益的來源。P81-82（1）勞動效率的提高（2）勞動分工與重新設計工作方法（3）新的生產工藝（4）生產設備效率的提高（5）產品的標準化和產品的重新設計（6）有效地利用資源簡述一個好的使命說明書應包括的內容。P93（1）信念和價值觀的說明（2）企業將出售的產品和服務（3）企業將進行貿易的市場（4）市場將如何獲得（5）企業將使用的技術（6）對增長和籌措資金的態度簡述SWOT矩陣中客服弱點象限的戰略方案P88合資，2.垂直一體化3.不相關的多樣化4.合并或兼并簡述公司追求穩定性戰略的原因。P97-98追求穩定性戰略的原因很多，特別是組織對當前的績效感到滿意，總體環境看上去還會保持穩定時，公司會選擇此種戰略。其他原因可能是：（1）管理層不希望承擔大幅度改變現行戰略所帶來的風險，成功企業的管理者也會堅持他們認為行之有效的方法：（2）戰略的改變所需要的資源配置難以實現，也會觸及既有的配置格局，導致利益失衡；（3）發展太快可能導致公司的經營規模超出其管理能力和資源，進而導致低效率。簡述防御戰略的目的（含義）及其類型。P100目的：防御戰略是不尋求企業規模的擴張，而是通過調整來縮減企業的經營規模。類型：（1）抽資轉向戰略（2）調整戰略（3）放棄戰略（4）清算戰略簡述公司采取抽資轉向戰略的幾種情況。P100（1）企業的某些領域正處于穩定或日益衰退的市場中；（2）企業某領域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高； （3）企業的某一領域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損；（4）如減少投資，銷售額下降的幅度不會太大； （5）公司如果減少該領域的投資，則能更好地利用閑散資源；（6）企業的某領域不是公司經營中的主要部分。簡述經營單位的戰略選擇需要考慮的因素。P121-122（1）產品差別化一些企業的產品差別化程度高于另一企業的差別化，它們具有明顯的競爭優勢。（2）市場細分化企業在從事生產經營時，首先要明確所要滿足的對象，即滿足誰。（3）特殊競爭力特殊競爭力是企業為了滿足顧客和顧客群體的需求，獲得競爭優勢而采取的方法。簡述企業采用差別化戰略的動因。P125-1261)形成進入障礙2)降低顧客敏感程度3)增強討價還價能力4)防止替代品威脅。簡述差別化戰略存在的弱點。P1261、企業形成產品產別化的成本過高，大多數購買者難以承受產品的價格，企業也就難以盈利；2、競爭對手可以推出類似的產品，降低企業產品差別化的特色；3、競爭對手推出更有差別化的產品，使得企業原有的購買者轉向了競爭對手的市場；4、購買者不再需要本企業長期賴以生存的那些產品差別化的因素、簡述價值鏈中主要活動的內容。P149分主要活動和支持活動兩大類型一、主要活動:1）進貨后勤2）操作3）出貨后勤4）市場和銷售5）服務。二、支持活動1）采買2）技術開發3）人力資源管理4）企業的基本結構簡述公司國際化經營的特點。P187-188（1）經營空間廣泛（2）經營環境復雜（3）競爭激烈（4）信息管理難度大（5）計劃和組織要周密簡述公司進入國際市場的合同進入方式（種類）。P196-198(1)許可證貿易(2)特許經營(3)合作生產（4）管理合同（5）建筑或交鑰匙工程合同國際戰略聯盟的含義及其形式。P207-208（1）契約性協議（2）國際聯合（3）股權參與（4）合資經營簡述戰略實施的意義。P216-217一、付諸行動是優秀企業的第一特點，退而結網永遠比坐而論道有價值，戰略是動態的，競爭優勢來源于追求一個逐漸發展的不易被對手模仿的戰略。二、戰略的形成是短時的、抽象的，而實施則是漸進的、具體的、戰略實施通常不是很明顯。三、戰略實施不是按圖施工，而是企業重要的管理能力。四、有效的實施過程也是生成戰略的評估和完善過程簡述控制的含義（內容）與控制過程的步驟。P223-224控制可以定義為監視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。步驟:1）衡量實際績效2）將實際績效與標準進行比較3）采取管理行動來糾正偏差或不適當的標準。簡述戰略控制關心的主要問題。P224-2251）現行戰略實施的有效性問題，這是一般管理控制也要完成的任務2）制定戰略的前提，如戰略環境及預測等問題的可靠性問題；普通計劃的控制顯然沒有那么多來自外界的可變因素3）早期發現戰略方案修正的必要性問題和優化的可能性問題，戰略框架人們提供了更大的創新和修正空間4）有無引起對戰略方案與戰略規劃總體進行重新評價的問題，重大環境變革可能要求企業改變方向和目標，避開打擊和捕捉新的機會。簡述戰略的約束條件。P234-235一、組織結構和系統二、文化、風格和價值觀三、技能和資源簡述戰略變革產生的動因及模型。P257-258（1）對現狀不滿（2）一個清晰的、易于理解的未來戰略（3）走向未來戰略的初始步驟（4）用貨幣和心理因素衡量的變化成本成功的領導過程應該包括哪些方面的內容？P263（1）制定一個企業能夠并且應該實現的設想或規劃，即企業的長遠發展目標。（2）為實現企業的設想和規劃（3）建立一個強有力的資源協作體系（4）在這個協作體系中，有一群熱情高昂的，擔負著將設想變成現實這一責任的核心隊伍。簡述總經理的類型。P271-272（1）開拓型（2）征服型（3）冷靜型（4）行政型（5）理財型（6）交際型論述題試述現代公司的戰略導向。P26-30現代公司的戰略導向至少要有四個方面的內容，即社會責任導向、企業形象導向、技術進步導向和國際化導向。一、社會責任導向1、社會責任來源于社會權利2、公司是一個開放系統，公司的投入來自于社會，其生產經營活動也是面對社會的。3、公司是由社會公民經營與管理的。4、公司承擔社會責任與其贏利目標并不沖突二、企業形象導向1、銷售優勢2、資金優勢3、人才優勢4、合作優勢5、增強國際競爭力6、增強企業克服危機的能力三、技術進步導向堅持技術進步導向的根本目的是確保企業的長期競爭力。四、國際化導向1、從國際競爭的角度認識企業的優勢和弱點2、積極開展國際經營3、把增強企業的國際競爭力作為企業發展的長期方針試述現有企業競爭激烈的具體情況。P50-51一、行業新加入者的威脅這種威脅主要是由于新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，使產品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，可能促使行業生產成本升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。二、現有競爭者之間的競爭程度如果一個企業的競爭行動對其對手有顯著影響，就會招致報復或抵制。如果競爭行為和反擊行動升級，則行業中所有企業都可能遭受損失，處境更難。三、替代產品的威脅替代產品的價格越是有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對本行業構成的壓力也就越大。四、購買商議價的能力購買商可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優質服務，其結果是使得行業的競爭者們互相競爭殘殺，導致行業利潤下降。五、供應商議價的能力供應商的威脅手段一是提高供應價格，二是降低供應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。試述PIMS的含義以及PIMS分析的戰略要素。P108、108-110PIMS是ProfitImpactofMarketStrategies的縮寫，即市場戰略貴利潤的影響。要素:1）投資強度2）勞動生產率3）市場競爭地位4）市場增長率5）產品或服務的質量6）革新或差異化7）縱向一體化8）成本因素9）現時的戰略努力方向試述成本領先戰略的動因、實施條件及存在的弱點。P123-124動因：一、形成進入障礙。二、增強討價還價能力。三、降低替代品的威脅。四、保持領先的競爭地位。適用條件：一是考慮實施戰略所需要的資源與技能，二是組織落實的必要條件。弱點:1）競爭對手開發出更低成本的生產方法2）競爭對手采取模仿的方法3）顧客需求的改變試述重點戰略的動因及實施條件。P127-128動因:可以抵御行業中各種競爭力量，使企業在本行業中獲得高于一般水平的收益。實施條件:1）企業實施重點集中戰略的關鍵是選好戰略目標1）購買者群體之間在需求上存在著差異2）在企業的目標市場上，沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰略3）企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲得能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力4）本企業資源實力有限，不能追求更大的目標市場。試述價值鏈的基本構成。P149是由價值活動和毛利構成。分主要活動和支持活動兩大類型一、主要活動:1）進貨后勤2）操作3）出貨后勤4）市場和銷售5）服務。二、支持活動1）采買2）技術開發3）人力資源管理4）企業的基本結構試述影響公司進入國際市場方式的外部因素。P200-2021）公司的產品因素①產品的獨特性②產品所要求的服務③產品的生產技術密集度④產品適應度2）企業的資源投入要素①資源豐裕度②投入愿望試述影響公司進入國際市場方式的內部因素。P202-2031）目標國家的市場因素市場因素主要有：①目標國家市場規模的大小②目標國家市場的競爭結構2）目標國家的生產因素目標國家的生產要素投入以及市場基礎設施的質量和成本對進入方式的決策有較大的影響。3）目標國家的環境因素所考慮的環境因素主要有：①目標國家政府對外國企業有關的政策和法規②地理位置③經濟狀態④外部經濟關系⑤本國與目標國家在社會、文化等方面的差異⑥政治風險.4）本國因素具體包括：①國內市場規模②本國的競爭態勢③本國的生產成本④本國政府對出口和向海外投資的政策企業應從哪些方面去尋求新的競爭優勢來源？P252-253（1）速度、時間（2）靈活性（3）質量、設計（4）聯盟、網絡（5）快速更新改進 （6）技能更新（7）服務增值（8）大企業內部的小企業化（9）分包（10）全球化下午13：00—17：00B．實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。3．1．2打卡制度公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A．現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填《加班申請表》。《加班申請表》經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。《加班申請表》必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程《加班申請表》在各部門文員處領取，加班統計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領取《加班申請表》，《加班申請表》經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續后交由部門考勤員(文員)保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：00—17：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A．現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填《加班申請表》。《加班申請表》經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。《加班申請表》必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程《加班申請表》在各部門文員處領取，加班統計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領取《加班申請表》，《加班申請表》經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續后交由部門考勤員(文員)保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。當我被上帝造出來時，上帝問我想在人間當一個怎樣的人，我不假思索的說，我要做一個偉大的世人皆知的人。于是，我降臨在了人間。我出生在一個官僚知識分子之家，父親在朝中做官，精讀詩書，母親知書答禮，溫柔體貼，父母給我去了一個好聽的名字：李清照。小時侯，受父母影響的我飽讀詩書，聰明伶俐，在朝中享有“神童”的稱號。小時候的我天真活潑，才思敏捷，小河畔，花叢邊撒滿了我的詩我的笑，無可置疑，小時侯的我快樂無慮。“興盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺。”青春的我如同一只小鳥，自由自在，沒有約束，少女純凈的心靈常在朝陽小，流水也被自然洗禮，纖細的手指拈一束花，輕拋入水，隨波蕩漾，發髻上沾著晶瑩的露水，雙腳任水流輕撫。身影輕飄而過，留下一陣清風。可是晚年的我卻生活在一片黑暗之中，家庭的衰敗，社會的改變，消磨著我那柔弱的心。我幾乎對生活絕望，每天在痛苦中消磨時光，一切都好象是灰暗的。“尋尋覓覓冷冷清清凄凄慘慘戚戚”這千古疊詞句就是我當時心情的寫照。最后，香消玉殞，我在痛苦和哀怨中凄涼的死去。在天堂里，我又見到了上帝。上帝問我過的怎么樣，我搖搖頭又點點頭，我的一生有歡樂也有坎坷，有笑聲也有淚水，有鼎盛也有衰落。我始終無法客觀的評價我的一生。我原以為做一個著名的人，一生應該是被歡樂榮譽所包圍，可我發現我錯了。于是在下一輪回中，我選擇做一個平凡的人。我來到人間，我是一個平凡的人，我既不著名也不出眾，但我擁有一切的幸福：我有溫馨的家，我有可親可愛的同學和老師，我每天平凡而快樂的活著，這就夠了。天兒藍藍風兒輕輕，暖和的春風帶著春的氣息吹進明亮的教室，我坐在教室的窗前，望著我擁有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的筆，不禁想起曾經作詩的李清照，我雖然沒有橫溢的才華，但我還是拿起手中的筆，用最樸實的語言，寫下了一時的感受：人生并不總是完美的，每個人都會有不如意的地方。這就需要我們靜下心來閱讀自己的人生，體會其中無盡的快樂和與眾不同。“富不讀書富不久，窮不讀書終究窮。”為什么從古到今都那么看重有學識之人？那是因為有學識之人可以為社會做出更大的貢獻。那時因為讀書能給人帶來快樂。自從看了《丑小鴨》這篇童話之后，我變了，變得開朗起來，變得樂意同別人交往，變得自信了……因為我知道：即使現在我是只“丑小鴨”，但只要有自信，總有一天我會變成“白天鵝”的，而且會是一只世界上最美麗的“白天鵝”……我讀完了這篇美麗的童話故事，深深被丑小鴨的自信和樂觀所折服，并把故事講給了外婆聽，外婆也對童話帶給我們的深刻道理而驚訝不已。還吵著鬧著多看幾本名著。于是我給外婆又買了幾本名著故事，她起先自己讀，讀到不認識的字我就告訴她，如果這一面生字較多，我就讀給她聽整個一面。漸漸的，自己的語文閱讀能力也提高了不少，與此同時我也發現一個人讀書的樂趣遠不及兩個人讀的樂趣大，而兩個人讀書的樂趣遠不及全家一起讀的樂趣大。于是，我便發展“業務”帶動全家一起讀書……現在，每每遇到好書大家也不分男女老少都一擁而上，爭先恐后“搶書”，當我說起我最小應該讓我的時候，卻沒有人搭理我。最后還把書給撕壞了，我生氣地哭了，媽媽一邊安慰我一邊對外婆說：“孩子小，應該讓著點。”外婆卻不服氣的說：“我這一把年紀的了，怎么沒人讓我呀？”大家人你一言我一語，誰也不肯相讓……讀書讓我明白了善惡美丑、悲歡離合，讀一本好書，猶如同智者談心、談理想，教你辨別善惡，教你弘揚正義。讀一本好書，如品一杯香茶，余香繚繞。讀一本好書，能使人心靈得到凈化。書是我的老師，把知識傳遞給了我；書是我的伙伴，跟我訴說心里話；書是一把鑰匙，給我敞開了知識的大門；書更是一艘不會沉的船，引領我航行在人生的長河中。其實讀書的真真樂趣也就在于此處，不是一個人悶頭苦讀書；也不是讀到好處不與他人分享，獨自品位；更不是一個人如癡如醉地沉浸在書的海洋中不能自拔。而是懂得與朋友，家人一起分享其中的樂趣。這才是讀書真正之樂趣呢！這所有的一切，不正是我從書中受到的教益嗎？我閱讀，故我美麗；我思考，故我存在。我從內心深處真切地感到：我從讀書中受到了教益。當看見有些同學寧可買玩具亦不肯買書時，我便想到培根所說的話：“世界上最庸俗的人是不讀書的人，最吝嗇的人是不買書的人，最可憐的人是與書無緣的人。”許許多多的作家、偉人都十分喜歡看書，例如毛澤東主席，他半邊床上都是書，一讀起書來便進入忘我的境界。書是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航標，讀書，讀好書，是我無怨無悔的追求。一個人的談吐有沒有“味道”，完全要看他的讀書方法。如果讀者獲得書中的“味”，他便會在談吐中把這種風味表現出來；如果他的談吐中有風味，他在寫作中也免不了會表現出風味來。所以，我認為風味或嗜好是閱讀一切書籍的關鍵。這種嗜好跟對食物的嗜好一樣，必然是有選擇性的，屬于個人的。吃一個人所喜歡吃的東西終究是最合衛生的吃法，因為他知道吃這些東西在消化方面一定很順利。讀書跟吃東西一樣，“此人吃來是蜜糖，他人吃來是砒霜”。教師不能以其所好強迫學生去讀，父母也不能希望子女的嗜好和他們一樣。如果讀者對他所讀的東西感不到趣味，那么所有的時間全都浪費了。所以，永遠記得，這世間上沒有什么一個人必讀的書，只有在某時某地，某種環境，和生命中的某個時期必讀的書。讀書和婚姻一樣，是命運注定的或陰陽注定的。縱使某一本書，如《圣經》之類，是人人必讀的，讀這種書也一定應當在合適的時候。當一個人的思想和經驗還沒有達到閱讀一本杰作的程度時，那本杰作只會留下不好的滋味。孔子曰：“五十以學《易》。”便是說，四十五歲時候尚不可讀《易經》。孔子在《論語》中的訓言的沖淡溫和的味道，以及他的成熟的智慧，非到讀者自己成熟的時候是不能欣賞的。四十學《易》是一種味道，到五十歲，看過更多的人世變故的時候再去學《易》，又是一種味道。所以，一切好書重讀起來都可以獲得益處和新樂趣。多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候，我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓別人覺得你更富有文采，美感。

多讀書，可以讓你全身都有禮節。俗話說：“第一印象最重要。”從你留給別人的第一印象中，就可以讓別人看出你是什么樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。

多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長了課外知識，可以讓你感到渾身充滿了一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方向。所以，書也是我們的良師益友。

多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地面對困難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又向你自己的人生道路上邁出了一步。

多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋里遨游也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放松心情也是一種十分明智的。

讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以后的人生道路打下好的、扎實的基礎！

“書籍是全世界的營養品,生活里沒有書籍,就好象沒有陽光;智慧里沒有書籍,就好象鳥兒沒有翅膀。”（[英]莎士比亞）。“一本新書象一艘船,帶領著我們從狹隘的地方,駛向生活的無限廣闊的海洋。”（[瑞士]凱勒）。“不讀書就沒有真正的學問,沒有也不可能有欣賞能力、文采和廣博的見識。……不讀書的人就不是一個完人。”（[俄]赫爾岑）。多讀書,可以開闊視野,增長見識,啟迪智慧,可以使自己在工作中有所創造,有所成就;多讀書,可以豐富自己的知識寶庫,進一步懂得生活,可以提高自己的文采和對藝術的欣賞能力,可以變“下里巴人”為“陽春白雪”,從而使自己的生活更加豐富多采,充滿情趣。“書是隨時在近旁的顧問,隨時都可以供給你所需要的知識,而且可以按照你的心意,重復這顧問的次數。”（凱勃司）。知識就是力量,科學技術就是生產力。要想建設一個具有高度精神文明的社會主義強國,沒有一定的科學技術水平是不行的;科學技術僅為少數人所掌握,也是不行的,尤其是在科學技術高度發達的今天,更是如此。而要想讓所有的人都上學學習,是不可能的。那么,就只有在工作中學習,利用一切可以利用的時間和條件自學。在自學過程中,不可能人人都能得到指導老師,那么,最好的老師就是書籍。“書籍蜿蜒伸入我們的心靈,詩人的詩句在我們的血流里舒緩地滑行。我們年輕時誦讀它們,年老時仍然銘記它們。我們讀到他人的遭遇,卻感到身歷其境。書籍到處可得,而且價廉物美。我們就象呼吸空氣中的氧一樣吸收書中的營養。”([英]哈慈利特)。讀書有這樣多的好處,而書籍又可隨時隨地買到,并且花錢不多;時間,工作之余也是足夠的;精力,20歲左右的小伙子和姑娘們是充沛的。這種年齡,記憶力旺盛,分析判斷能力也已達到一定程度,且無家室之累,正是集中精力學習知識的黃金時代,千萬不要白白地浪費掉。中國有句古話:“少壯不努力,老大徒傷悲”。待到自己在曲折的人生中悟出應該多學本事的道理,想學的時候,由于年齡的增長,記憶力衰退,由于家庭的重負,精力集中不起來,那時想學也學不好了。與其那時悔恨終生,倒不如現在就努力學習。“學海無涯勤是岸,云程有路志是梯”,“勤奮能點燃智慧的火苗,懶惰是埋葬天才的墳墓”。“業精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。”（[唐]韓愈）。成功的喜悅,永遠都是只屬于那些勤奮好學,勇于攀登的人們。“如果你們,年輕的人們,真正希望過‘很寬闊,很美好的生活’,就創造它吧,和那些正在英勇地建立空前未有的、宏偉的事業的人手攜手地去工作吧。”（[蘇]高爾基）。為了能夠工作得更好和生活得更美好,讀書學習吧,年輕的朋友!古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”可見，古人對讀書的情有獨鐘。其實，對于任何人而言，讀書最大的好處在于：它讓求知的人從中獲知，讓無知的人變得有知。讀史蒂芬?霍金的《時間簡史》和《果殼中的宇宙》，暢游在粒子、生命和星體的處境中，感受智慧的光澤，猶如攀登高山一樣，瞬間眼前呈現出仿佛九疊畫屏般的開闊視野。于是，便像李白在詩中所寫到的“廬山秀出南斗旁，屏風九疊云錦張，影落明湖青黛光”。對于坎坷曲折的人生道路而言，讀書便是最佳的潤滑劑。面對苦難，我們苦悶、彷徨、悲傷、絕望，甚至我們低下了曾經高貴驕傲的頭。然而我們可否想到過書籍可以給予我們希望和勇氣，將慰藉緩緩注入我們干枯的心田，使黑暗的天空再現光芒？讀羅曼?羅蘭創作、傅雷先生翻譯的《名人傳》，讓我們從偉人的生涯中汲取生存的力量和戰斗的勇氣，更讓我們明白：唯有真實的苦難，才能驅除羅曼諦克式幻想的苦難；唯有克服苦難的悲劇，才能幫助我們擔當起命運的磨難。讀海倫?凱勒一個個真實而感人肺腑的故事，感受遭受不濟命運的人所具備的自強不息和從容豁達，從而讓我們在并非一帆風順的人生道路上越走越勇，做命運真正的主宰者。在書籍的帶領下，我們不斷磨煉自己的意志，而我們的心靈也將漸漸充實成熟。讀書能夠蕩滌浮躁的塵埃污穢，過濾出一股沁人心脾的靈新之氣，甚至還可以營造出一種超凡脫俗的嫻靜氛圍。下午13：00—17：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A．現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下