工程管理年度總結報告工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評定，結論是傳統的工業工程教育只重視車間層次的效率和數學辦法的運用，其畢業生和工程師們缺少必要的溝通技巧和管理知識。工程管理年度總結報告1時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業務部門的親密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全方面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們切記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發規定著手，突出本身的技術優勢和專業特長，充足發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完畢了公司領導安排的各項任務。工程部形成一種專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在***經理對的領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完畢了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全方面建設推動。本著回想過去，總結經驗，找出局限性，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在下列幾個方面進行回想和總結。工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心合力，我部克服了種種困難，通過一年的辛勤工作，我們先后完畢了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。現在，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在確保質量的前提下，以超越業主規定的進度穩步推動，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加合同的進度規定。我部嚴格恪守對工程進行“三控制”的管理辦法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理方法。1.定目的，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力求御景城一期工程安全、質量、進度目的的實現;同時，51#地塊的推開工作。現在，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較抱負，但也存在某些問題。我們深刻反省，總結了以下幾點因素：(1)個別控制節點工期制訂計劃或調節計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到貫徹。2.重視疊同對工程管理的作用，分類歸檔多個工程技術資料，主動協調各方工作關系和解決現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全方面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格恪守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的承認和同意制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調節。3.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可無視的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目的，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中重要做以下幾點工作：(1)為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與多個環境保持協調關系，規定施工單位按安全文明標化工地原則進行施工。(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是確保項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規規定，使施工現場和臨時用地范疇內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交暢通達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合規定。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設發明良好的內外環境。根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改善。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽擱工期。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目的，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。全部主體構造使用材料及裝修材料都要推行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑社區配電房位置不占用規劃位置，最大程度減少對顧客的影響，將社區配電房設立在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與有關部門和人員進行溝通、協調，最后都得以妥善解決。強化過程的質量監控，確保主體工程構造優良。對重要部位和關健節點的施工，規定監理人員實施全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整治，使施工過程質量問題消亡在萌芽之時，主動進行正常性的監理巡邏工作。工地代表必須進一步工地現場理解現場狀況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，果斷規定整治，發現不合格的或質次的材料，果斷規定施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。重視工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為公司營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當增進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。通過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目的的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表訂立合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，確保工程施工有條不紊地推動。在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一種新臺階，重要體現在下列幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，運用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、慣用規范、規程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早策劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，例如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。總結是一面鏡子，通過總結能夠全方面地對過去一年的成績與教訓、優點與局限性、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂方法，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的重要思路。為了確保項目開發進度，達成公司領導的預期目的，20xx年工程部將重點做好下列幾項工作：1.御龍灣商住社區的竣工備案工作;2.御景城社區一期工程的安全、質量和進度控制;3.51#地塊的開發推動及協調工作;4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司最少有兩個以上商住社區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織構造：公司總經理直接領導下設立，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設立項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推開工作。制訂里程碑目的，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達成項目過程管理與目的管理的有機結合，有助于增進有關環節的關聯部門之間的協調配合，實現社區項目建設一體化。結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團體，力求做到人盡其才，才盡其用，并采用發明性的激勵方法對人員進行考核，給員工發明多個鍛煉和學習機會。隨著XX年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真貫徹顧客各階段的需求思想，進一步提高公司綜合管理平臺，公司開發規模不停擴大，開發產品構造不停優化，經濟效益、綜合實力不停增強。面對公司發展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是成果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!工程管理年度總結報告2我于XX年6月底進入公司應聘業務員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且含有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，含有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團體協作能力;責任感強，主動完畢領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，重視本身發展和進步，平時運用業余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先后參加了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及現在負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的對的領導下和同事們的協助下，比較圓滿的完畢了我所承當的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作能力等方面都有了一定的進步，為后來的工作和學習打下了良好的基礎。現將我個人這幾個月份來重要工作狀況總結報告以下：XX年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑社區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的協助下，克服了技術上的局限性，在確保安全的前提下緊抓質量，主動協調解決甲方及施工隊出現的多個狀況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，確保了工程的順利進行，通過幾個月的施工，現在已全部完畢，基本上達成了甲方對安全質量上的規定。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻展開工作，我于8月20日前往呂梁。全方面負責工程施工管理，工作開展早期并非一帆風順，首先是施工條件不含有，具體狀況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等因素，另首先為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，固然由于我初次負責新工地的籌辦工作經驗較少，對可能出現的困難預計局限性，也應承當一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯局限性，隨即的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優，后在公司有關領導及同事的共同努力協助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調節，主動協調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度規定，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的狀況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司服務差等狀況，從容應對，不卑不亢，據理力求，曉之以理，動之以情，主動協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，現在保溫工程基本已完畢，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，數年的工作歷練成就了我堅毅，從容冷靜，不畏困難，應對多個問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層下列均未安裝，工隊方面只剩余一種人，隨即見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山暴發同樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，規定鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氛圍異常緊張，出于這種狀況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由于重要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等因素，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加緊鋁合金安裝步伐，待氛圍有所緩和后一起去工地就現場狀況作了溝通，關系逐步有所改善。立刻聯系組織施工隊于10月20日開始逐步進場，現就臨汾恒大華府工程狀況作下列報告：1.工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，現在我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于XX年10月20日正式開始局部施工，截止XX年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完畢85%,東三墻完畢50%，西三墻完畢70%，南立面未施工。2號樓北立面完畢90%，東三墻完畢50%，西三墻完畢50%，南立面未施工。3號樓北立面完畢95%，東三墻完畢95%，西三墻完畢80%，南立面完畢70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下預計1#2#樓還需30天保溫基本竣工，3#樓還需15天保溫基本竣工。2.工程施工安全方面施工期間未發生大的安全事故，全部人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，嚴禁亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等與否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣嚴禁上吊籃施工，材料堆放整潔，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，避免火災發生，做到防備于未然，把事故消亡在萌芽狀態，對違反規定的人員實施教育、警告、罰款，屢教不改者果斷清退，極力做到安全文明施工順利進行。3.工程施工質量方面對施工人員解說傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發現采用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有巖棉板掉落狀況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，規定有關人員進行了補釘，修復解決。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工解決。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4.現場施工管理及人員協調方面結合工程現場的實際狀況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，主動解決現場突發狀況，根據施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不停料，不浪費料，主動協調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大重要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，尚有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的協助以及自己的本身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對后來進一步工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的局限性，以及工作中充在的問題，三個工地狀況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部