給企業提看法和建議給企業提看法和建議身為員工，大家知道應該怎么給企業提看法和建議嗎？下面就隨一起去閱讀給企業提看法和建議，相信能帶給大家啟發。給企業提看法和建議【1】尊敬的領導：我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，依據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉變。在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提升充實自己，希望能及早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，不免出現一些小差小錯必需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時合計得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不夠，處理問題的經驗方面有待提升，團隊協作能力也必需要進一步強化，必需要不斷繼續學習以提升自己業務能力。這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，心得了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的將來!給企業提看法和建議【2】首先，我就看到的后勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。一，企業文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度，工作流程?我想目前公司的.大多數員工會持消極負面的心態來看待，于是心口不一，互相推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣〞“做多了反而錯誤更多〞“欺下瞞上〞等怨言。員工埋怨情緒過重，執行力差。二，導致以上狀況的原因有：1、各別員工個人素養差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。2、關于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素養較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，關于培訓的相關內容不能很好的汲取運用，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝集力須先從部門主管入手。三，強化企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不夠。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規范和約束員工行為，形成較強的企業凝集力，成為企業可繼續發展的源動力。其次，關于企業文化方面我想說些個人看法及改善措施，一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，并設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。二、早上班前會(晨會)誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝集戰斗力，或者選取更合適的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室清掃衛生或者整理辦公臺面。目前的狀況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，埋怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提看法或建議，杜絕在公共場合埋怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無埋怨相關規定，關于思想負面，喜愛埋怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。再次，關于提升員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。二、部門負責人做好人員的分工配合，強化內部培訓，提升員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參加，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表(細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清楚工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負責人負責傳達學習。四、強化日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間(小時/分鐘)。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，關于不合適崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。五、評選優秀員工，樹立模型(評選標準從業績、效率、責任心、特別貢獻等多方面進行評核)，形成向模范，向標準，向規范學習的風尚。六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可依據必需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加;會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監督執行。八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。引導企業增品種提品質引導企業增品種提品質近年來，各監管企業積極適應市場必需要，在增加產品品種、提升產品品質、創建企業品牌方面做了大量工作并取得了一定成效。下面是收集整理的引導企業增品種提品質，歡迎閱讀參照!由省工信委主辦、省肉類協會協辦的全省重點肉類加工企業“三品提升〞經驗交流暨培訓會6日在哈爾濱市召開。此次會議是落實落實省政府“實施龍江企業家發展計劃〞有關布暑，以“增品種、提品質、創品牌〞為重要抓手推動食品工業供給側結構性改革的一次動員布暑會，也是具體落實國務院辦公廳《關于展開消費品工業“三品〞專項行動營造合格市場環境的假設干看法》和工信部相關實施方案的系列宣揚落實活動之一。會議集中展示了近年來我省肉類加工企業主動適應新常態、實施革新驅動發展戰略的典型案例，并就“增品種、提品質、創品牌〞、深入推動行業供給側結構性改革和切實強化自主革新能力等重要課題進行了深入探討和座談交流。雙匯、大莊園、恒陽牛業、秋林里道斯、龍江元盛等先進典型企業做了經驗交流發言，來自中國肉類食品綜合研究中心、東北農業大學、哈爾濱工程大學的多位知名專家還就企業在新形勢下如何革新、提升質量管控水平和強化品牌競爭力等焦點課題進行了專題培訓輔導。省工信委、省食藥監局、省畜牧獸醫局的業務主管領導做了工作交流發言。省工信委將以此次活動為契機，引導食品與農產品加工企業利用我省優異的生態環境和豐富的農牧資源，瞄準國內高品質食品市場必需求和高端產品“進口替代〞空間，以修訂、執行覆蓋全產業鏈的高標準為依托，以增加符合農產品精深加工的高品質原料供應為重點，以品牌和標識為引領，切實將“三品提升〞落實到具體行動上。周洪江：供給側改革中，企業要在增品種、提品質、創品牌方面下功夫中央人民廣播電臺經濟之聲兩會高端訪談《企業家說》專訪煙臺張裕葡萄釀酒股份總經理周洪江。說到供給側改革的話題，周洪江表示，關于張裕來說，必需要在增品種、提品質、創品牌方面下功夫。張裕作為行業的領軍企業，在國際上有很大的影響，代表著中國的葡萄酒行業。周洪江說，李克強總理到山東團參加討