2023年有關質量管理工作計劃三篇質量管理工作安排篇1

作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了《xx有限公司xx年質量工作安排》。

與以往不同的是，今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。

xx年質量工作提出的總體思路是：明確質量責任、規范工作流程、強化設計驗證、肅穆工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果。

其質量方針更用了精練的語言：仔細、仔細、再仔細；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作，全在于我們每個人仔細與嚴格的程度。

那么今年要達到的質量目標是什么？一是要全面完成4項質量KPI指標；二是確保3C認證和質量管理體系運行有效并順當通過第三方監督審核；三是完成8項公司級質量改善課題；四是提升服務質量，在全國范圍內建立南北中3個配件聯合中心庫；五是要讓顧客滿足度達到75%以上。

為確保公司全年質量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業安排和質量KPI目標，一號文還對產品開發部、選購 部、事業安排部、綜合管理部、人事總務部、質量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細的質量指標與任務。

質量管理工作安排篇2

xx年度，質量管理辦公室將依據學院的年度工作安排要點，圍繞“改革、發展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的日常管理工作，主動開展各項質量管理活動，確保我院船員教化與培訓質量管理體系的持續、有效運行。

一、加強思想政治工作安排，努力提高部門人員的綜合素養和管理水平

本年度將依據院黨委政治學習安排的.總體支配，仔細組織部門所屬人員進行政治學習，使部門人員能深化學習、領悟黨的路途、方針、政策和有關文件精神，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識、質量意識，在提高政策理論水平的同時，仔細學習質量體系文件，深化探討質量管理的方式、方法，不斷提高綜合素養和管理水平，努力推動我院的質量管理工作再上新臺階。

二、加大質量體系的宣貫力度，進一步強化全員質量意識

本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員剛好進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能剛好、精確地駕馭外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保我院質量體系得到持續、有效的運行。

三、仔細組織內部審核和管理評審，嚴格實行質量管理

依據內部質量審核程序和管理評審程序的規定，本年度工作安排支配兩次內審和一次管理評審，質管辦將從質量活動的組織、開展的形式、活動內容和審核評審過程等各個環節進行規范，嚴格執行文件要求，實行質量管理。內審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓狀況，檢查質量記錄的填寫狀況和不合格項的訂正狀況，檢查體系運行的有效性、連續性。同時，幫助有關職能部門對分承包方供應的服務開展好評估工作。在內審中發覺的不合格項和缺陷將剛好督促訂正。在管理評審中，將對本年度質量體系的有效性和運行狀況予以分析、評價，探討內審中出現的問題、不合格項產生的緣由以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結閱歷，為下一年度開展質量管理活動供應借鑒。

四、做好各項打算工作，推動質量管理全院化

本年度，質管辦將依據最高管理者的要求，為推動質量管理全院化努力做好各項打算工作。一是仔細開展調查探討，主動與主管機關聯系，到兄弟院校學習取經。二是依據我院的機構設置和工作實際，制定全院實行質量管理的可行性方案，確定實行的管理模式。三是落實文件的起草、匯編、統稿等工作。

質量管理工作安排篇3

一、目的

為了有安排地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增加顧客的滿足。

二、工作安排

1、質量目標的分解：管理者代表應依據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務，明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。并頒發《質檢員授權書》，提高質檢人員的工作權威。

2、制訂質量目標考核方法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質量目標進行分解、細化，明確、統一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數。并依據各部門的質量目標分解安排，制訂《質量目標分解、考核管理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推動質量管理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質量目標指標完成數據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成狀況進行評估、考核，公布質量目標安排的執行結果數據，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并實行必要的獎懲應對措施。

3、加快內審員的培訓：因質量管理體系標準已經換版、升級為20xx版，原由的內審員資格證書已經作廢。因此，安排在某年的7-8月份組織內審培訓學習，對原內審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。

4、內部審核和幫助外部監督審核：由管理者代表牽頭、技術部幫助完成管理評審工作，包括制定具體安排、打算報告等，評審完擬寫管理評審報告。安排在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發覺的不合格項的整改工作。

5、實施持續改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發覺的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構改變和ISO9001質量管理體系標準換版，對質量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業文件》，總結好的閱歷，彌補不足，持續改進。

6、完善體系文件，加強體系監督：09年10-12月份將依據工作須要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。詳細分工是：

1）由管理者代表負責新版《質量手冊》文件的起草、修改工作；

2）由管理者代表負責牽頭，技術部、品質部參加完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

3）由技術部牽頭，制造部、品質部參加完成第三層次《作業文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負責過程加強監督，收集真實有用的數據，從中發覺不符合體系要求環節，做出相應的改善。也希望各部門大力協作質管部的工作，理順流程，共同把好質量關。

7、數據的統計分析：數據的統計分析是一項重要的工作，也是一門專業學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統計信息體系建設，培育、熬煉隊伍，規范、完善定期報表制度。為建立統一的反映質量目標完成狀況的信息反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執行。

8、嚴格質檢程序、把好質量關：品質部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，主動開展以下工作：

a、在年內組織對全部計量、檢驗器具送國家質監機關進行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質量狀況，進行一次供應商調查，必要時組織進行質量驗證檢驗。

b、在公司質檢文件完善后，嚴格根據規范操作，利用考核機制等加強執行力；采納培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

c、為提高產品質量，發覺產品質量方面存在的問題，會同技術部組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

d、通過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設計、管理、質檢水平，大力弘揚一種敬業愛崗的企業文化，提高員工責任心。

9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，干脆關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也干脆關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯系專家賜予指導和溝通。（詳見某年《員工培訓安排》）

10、增加顧客滿足：營銷部門今年要組織對重點客戶進行