中國(guó)足球的希望

一、足球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀西班牙的體育三級(jí)議會(huì)成立于1928年。這是歐洲三聯(lián)維拉最具歐洲競(jìng)爭(zhēng)力的比賽（贏得13個(gè)歐洲冠軍聯(lián)賽）。它被稱(chēng)為“明星足球”和“紳士比賽”，是足球運(yùn)動(dòng)員和獎(jiǎng)項(xiàng)的搖籃。其中皇家馬德里是20世紀(jì)FIFA最佳球隊(duì),巴塞羅那素有足壇“夢(mèng)之隊(duì)”的稱(chēng)號(hào)。奪冠次數(shù)最多的是皇家馬德里,共有32次。其次是巴塞羅那,有22次。可以說(shuō)西甲近幾年主要是皇家馬德里和巴塞羅那兩強(qiáng)相爭(zhēng)。西甲聯(lián)賽的球風(fēng)注重技術(shù)與進(jìn)攻,具有很強(qiáng)的觀賞性。按國(guó)際足聯(lián)和歐洲足聯(lián)的官方積分,西甲球隊(duì)多年位于積分榜的首位。皇家馬德里的“金元政策”使其一直具有非凡的競(jìng)爭(zhēng)力,從卡卡的6500萬(wàn)歐元到c羅的9600萬(wàn)歐元、貝爾的9100萬(wàn)歐元,這些投入無(wú)不讓世人驚嘆。明星帶來(lái)的是轟動(dòng)效應(yīng),從球衣銷(xiāo)量到受各國(guó)邀請(qǐng)比賽,皇家馬德里付出的多,收獲同樣多。據(jù)維基百科資料顯示,皇家馬德里自2004/05賽季取代曼聯(lián)以后,已經(jīng)連續(xù)七年位列歐洲俱樂(lè)部收入之首,單是比賽門(mén)票收入便已達(dá)1.236億歐元,這比起排名19、西班牙第三的巴倫西亞一年的總收入還要多,加上商業(yè)收入(贊助收益、商品收益和其他非比賽日活動(dòng))的1.724億和轉(zhuǎn)播權(quán)收入的1.835億歐元,這支西甲豪門(mén)本年總收入超過(guò)4.795億歐元。用巨資買(mǎi)來(lái)超級(jí)巨星,用超級(jí)巨星賺取更多的錢(qián),這種俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式不僅保證了成績(jī),更獲得了超乎想象的財(cái)富收益。成績(jī)方面,據(jù)足球網(wǎng)數(shù)據(jù)資料顯示,皇家馬德里已經(jīng)9次獲得歐洲冠軍杯冠軍,3次洲際杯冠軍,1次歐洲超級(jí)杯冠軍。無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)杯無(wú)不顯示這家俱樂(lè)部的成功與偉大。不論從俱樂(lè)部收益還是從成績(jī)來(lái)看,皇家馬德里的政策是成功的,其在推動(dòng)西班牙足球發(fā)展的同時(shí),也帶動(dòng)了世界足球的發(fā)展。從發(fā)展之路看,西甲另一霸主巴塞羅那則呈現(xiàn)著截然不同的局面。該隊(duì)素以拉瑪西亞青訓(xùn)體系出色而聞名世界足壇,據(jù)維基百科資料顯示,在2008-2009年奪得全滿(mǎn)貫六冠王、2009-2010奪得三冠王、2010-2011年奪得五冠王,4年14冠,打遍豪門(mén),被稱(chēng)為“宇宙隊(duì)”。其中在2009年,巴塞羅那俱樂(lè)部獲得了聯(lián)賽冠軍、歐洲冠軍和國(guó)王杯冠軍,歐洲超級(jí)杯冠軍、西班牙超級(jí)杯冠軍和世俱杯冠軍,完成了史無(wú)前例的“六冠王”的偉業(yè)。人們驚奇的發(fā)現(xiàn),完成這些壯舉的球隊(duì)主力如梅西,伊涅斯塔、哈維、皮克、佩德羅、布斯克茨、桑切斯、普約爾等都來(lái)自巴塞羅那的青年隊(duì),這種人才產(chǎn)出不得不讓各個(gè)俱樂(lè)部信服。足球戰(zhàn)術(shù)發(fā)展演變到更新的階段也正是源于足球攻守矛盾之間的斗爭(zhēng)、轉(zhuǎn)換,而進(jìn)攻和防守矛盾之間相互促進(jìn)和轉(zhuǎn)換也使進(jìn)攻和防守逐漸形成統(tǒng)一,在比賽中更直接體現(xiàn)于比賽陣型能夠根據(jù)場(chǎng)上形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化而發(fā)生相應(yīng)的合理改變,以合理的動(dòng)態(tài)人員布局形成本方進(jìn)攻與防守的攻守平衡。巴塞羅那足球俱樂(lè)部近乎完美地做到了這一點(diǎn)。據(jù)足球數(shù)據(jù)網(wǎng)資料顯示,巴塞羅那足球隊(duì)2010-2011賽季的進(jìn)球總數(shù)為82個(gè)。其中采用局部進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)得分的共有32次,占進(jìn)球總數(shù)的39%。采用整體進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)得分的有31次,占進(jìn)球總數(shù)的37.7%。定位球破門(mén)18次,占進(jìn)球總數(shù)的22.1%。其中局部進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)中采用傳切配合進(jìn)球21次、交叉掩護(hù)配合進(jìn)球3次、二過(guò)一配合進(jìn)球8次。整體進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)中采用邊路傳中進(jìn)球16次、中路進(jìn)攻進(jìn)球6次、轉(zhuǎn)移進(jìn)攻進(jìn)球5次、快速反擊進(jìn)球2次、破密集防守進(jìn)球2次。前場(chǎng)定位球戰(zhàn)術(shù)中運(yùn)用任意球破門(mén)10次,點(diǎn)球破門(mén)8次。通過(guò)對(duì)進(jìn)球數(shù)據(jù)的分析可以推斷出巴塞羅那足球隊(duì)的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)。巴塞羅那足球隊(duì)運(yùn)用傳切配合共獲得進(jìn)球21個(gè),占進(jìn)球總數(shù)的25.6%,比重很大。這說(shuō)明巴塞羅那足球隊(duì)是一支善于通過(guò)小范圍配合來(lái)撕開(kāi)對(duì)手防線的球隊(duì)。在看似漫無(wú)目的的倒腳配合時(shí),各個(gè)隊(duì)員實(shí)際都在觀察賽場(chǎng)上的局勢(shì),在對(duì)手已經(jīng)習(xí)慣于這種比賽節(jié)奏時(shí),突然加快比賽節(jié)奏,令對(duì)手措手不及,這時(shí)往往能夠形成極具威脅的滲透或突破,從而給對(duì)方球門(mén)造成一定的威脅。因此可以認(rèn)為,小范圍的短傳滲透也是巴塞羅那足球隊(duì)進(jìn)攻方式中的一個(gè)顯著特點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),各支球隊(duì)青睞于上世紀(jì)荷蘭隊(duì)首創(chuàng)的全守全攻,然而,今天巴塞羅那俱樂(lè)部的短傳配合向世人展示了一種截然不同的風(fēng)格。靈活的跑動(dòng),令人猝不及防的傳球,藝術(shù)足球又“橫行于世”!國(guó)家隊(duì)層面,近幾年來(lái),以巴塞羅那和皇家馬德里球員為班底的西班牙足球獲得巨大成功。近年在青少年球員的培訓(xùn)上效果可觀,西班牙開(kāi)始涌現(xiàn)大量?jī)?yōu)秀的年輕球員,使西班牙不再是大賽的陪跑份子。2008年的歐洲足球錦標(biāo)賽,西班牙在決賽中以1:0擊敗德國(guó),相隔44年后再次奪得該項(xiàng)錦標(biāo),并于2008年7月國(guó)際足聯(lián)的世界排名中歷史性地登上首位。2010年南非世界杯,西班牙在決賽的加時(shí)下半場(chǎng)由伊涅斯塔射入奠定勝局的進(jìn)球,最終一球力克勁敵荷蘭,歷史性地捧起足球界至高殊榮大力神杯。西班牙球隊(duì)之后更奪得2012年歐洲足球錦標(biāo)賽冠軍,成為首支成功衛(wèi)冕歐錦賽的國(guó)家隊(duì),而西班牙四年之內(nèi)兩奪歐洲足球錦標(biāo)賽以及奪得世界杯冠軍三項(xiàng)大賽錦標(biāo),更是足球史上一項(xiàng)新紀(jì)錄。在各項(xiàng)世界知名的國(guó)際足球賽事中,只差聯(lián)合會(huì)杯足球賽冠軍。另外,由2006年11月至2009年6月期間,西班牙開(kāi)創(chuàng)了在國(guó)際賽事中連續(xù)35場(chǎng)不敗的輝煌紀(jì)錄,并憑當(dāng)中連勝15場(chǎng)的凌厲走勢(shì)與巴西共同保持著連續(xù)獲勝場(chǎng)數(shù)紀(jì)錄。為何西班牙足球會(huì)在短期內(nèi)產(chǎn)生如此大的變化?過(guò)去的數(shù)十年時(shí)間里,世界足壇一直有一種針對(duì)西班牙“懦弱”、“華而不實(shí)”的嘲諷,“花拳秀腿”幾乎成為了西班牙足球的代名詞。西班牙人當(dāng)然想證明自己,但是,即使是西班牙隊(duì)自己也無(wú)法解釋,為什么他們擁有最好的聯(lián)賽,擁有眾多的球星,但在世界杯歷史上最好的戰(zhàn)績(jī)僅僅是四強(qiáng)而已。而他們的這個(gè)最好成績(jī),居然還遠(yuǎn)在1950年。其時(shí),西班牙殺進(jìn)四強(qiáng)排位賽(當(dāng)時(shí)的四強(qiáng)以小組單循環(huán)賽制決出冠軍),最終平烏拉圭,1:3負(fù)于瑞典,1:6遭到了巴西的羞辱。60年來(lái),西班牙足球忍受著嘲諷,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在等待著突破這一成績(jī),夢(mèng)想拿回一個(gè)世界杯冠軍。然而直到上世紀(jì)80年代,巴薩迎來(lái)了作為教頭的荷蘭人克魯伊夫,他們才開(kāi)始了夢(mèng)想的起點(diǎn)。結(jié)束了自己輝煌球員生涯的克魯伊夫,試圖在巴薩證明自己也能創(chuàng)造輝煌的教頭生涯。克魯伊夫在巴薩這塊“試驗(yàn)田”里,堅(jiān)持“用良好的技術(shù)控制比賽”,堅(jiān)持“保證足球觀賞性”的理念。這一理念也曾為荷蘭人所嘗試,只是荷蘭人因?yàn)橐庵尽⑦\(yùn)氣等原因,始終未能功成名就。而巴薩人則始終不渝地堅(jiān)持著,并把這種理念貫徹到選帥、選材、甚至選擇俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人的層面。多年的目標(biāo)堅(jiān)定,堅(jiān)持不懈,西班牙人終于獲得了回報(bào)。今天的巴薩是最成功的俱樂(lè)部之一,其19次西班牙聯(lián)賽冠軍、3次歐洲冠軍杯賽冠軍以及2009年獲得的史無(wú)前例的六冠王,已使他們成為了世界足壇最耀眼的豪門(mén)。而從巴薩和皇馬移植而來(lái)的西班牙國(guó)家足球隊(duì),則實(shí)現(xiàn)了國(guó)家隊(duì)與俱樂(lè)部的有機(jī)銜接。2010年世界杯,西班牙隊(duì)是進(jìn)攻最流暢、觀賞性最強(qiáng)的球隊(duì),同時(shí)也是防守最穩(wěn)固、失球最少的球隊(duì),6戰(zhàn)僅失2球。他們把最漂亮和最實(shí)用的足球近乎完美地融為一體。這種全面和穩(wěn)定,正是西班牙的最可怕之處。2008年歐洲杯的稱(chēng)霸、2010年世界杯的問(wèn)鼎充分說(shuō)明,西班牙人已經(jīng)告別了花拳繡腿、攻強(qiáng)守弱的時(shí)代,即使面對(duì)最頑固、最野蠻的防守,他們也依舊能展示自己的才華,依舊能踢出最漂亮的比賽。世人也正在逐步接受和承認(rèn):西班牙隊(duì)的成功是皇馬和巴薩的成功,更是技術(shù)足球的成功。西班牙隊(duì)和巴薩一樣,講究控球,他們喜歡將皮球控制在腳下,通過(guò)連續(xù)的傳跑配合,尋找到破門(mén)得分的機(jī)會(huì)。在進(jìn)攻中,西班牙隊(duì)的三條線全部向前壓,邊后衛(wèi)甚至是兩名中衛(wèi),都有可能出現(xiàn)在對(duì)方的禁區(qū)之內(nèi)進(jìn)行射門(mén)。毫無(wú)疑問(wèn),這樣的打法就如一部精密的機(jī)器,運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定而無(wú)堅(jiān)不摧。當(dāng)“花拳繡腿”以蘊(yùn)滿(mǎn)內(nèi)勁的整體出戰(zhàn),西班牙的脫胎換骨也就勢(shì)在必然了。西班牙人的這種技術(shù),不由得使人聯(lián)系到中國(guó)武術(shù)中的鐵指寸進(jìn)。鐵指寸進(jìn)將一拳分為四式,一式攻以指尖,破敵護(hù)體之力;二式攻以指節(jié),裂敵血肉;第三式攻以拳面,傷敵筋骨;四式攻以腕骨,斷敵心脈。一拳四式,全在一揮臂間完成,在最短的空間內(nèi)發(fā)力,其速度之快足可使對(duì)手身體中招、骨肉變形之后,來(lái)不及恢復(fù)彈性便被第二道力量穿透。雖然總的力量不大,但對(duì)對(duì)手造成的傷害,卻比同一個(gè)地方連挨四拳還重。據(jù)說(shuō),鐵指寸進(jìn)是專(zhuān)破金鐘罩鐵布衫之類(lèi)的功夫的。的確,西班牙隊(duì)的足球功夫,就如鐵指寸進(jìn)的整合全身,集中力量,致命一擊,具有強(qiáng)大的殺傷力。在這種功夫面前,強(qiáng)悍如德國(guó)人和荷蘭人,都只能俯首稱(chēng)臣。當(dāng)“花拳繡腿”成為“鐵指寸進(jìn)”,世界杯歷史上第八個(gè)霸主的誕生也就不是偶然,歐洲之王保持鼎盛狀態(tài)也就不是僥幸,而技術(shù)足球浪潮的卷土重來(lái),也將成為足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的必然。現(xiàn)在,伊涅斯塔、托雷斯、拉莫斯等人正值當(dāng)打之年,佩德羅、布茨克斯、皮克等人的職業(yè)生涯也才剛剛起步,未來(lái)多年,這批西班牙球員必將成為歐洲和世界足球賽場(chǎng)的中堅(jiān)力量。無(wú)論如何,西班牙足球的全面興盛,技術(shù)足球的再次回歸已經(jīng)勢(shì)不可擋。二、我國(guó)足球事業(yè)在“四大皆空”現(xiàn)在,中國(guó)足球一步步下滑,讓球迷心碎,招萬(wàn)民責(zé)難。從各支國(guó)字號(hào)球隊(duì)“四大皆空”,在世界賽場(chǎng)上的全線潰敗,到武漢俱樂(lè)部中途退出中超聯(lián)賽的奇聞,加上職業(yè)賽場(chǎng)上賭球、假球、暴力事件的屢屢上演,再到青少年足球人才隊(duì)伍的急劇萎縮,引發(fā)了外界對(duì)中國(guó)足球職業(yè)化改革成敗及中國(guó)足球發(fā)展態(tài)勢(shì)的廣泛討論和深度反思。1992年在北京紅山口召開(kāi)的全國(guó)足球工作會(huì)議決定把足球推向社會(huì),走市場(chǎng)化發(fā)展道路。主要有兩點(diǎn):一是推進(jìn)各級(jí)足球協(xié)會(huì)實(shí)體化建設(shè),對(duì)足球運(yùn)動(dòng)實(shí)行協(xié)會(huì)化管理;其次是建設(shè)職業(yè)足球俱樂(lè)部,走職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。經(jīng)過(guò)兩年籌備,“中國(guó)足球甲A聯(lián)賽”于1994年問(wèn)世,開(kāi)啟了中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化改革的先河。但十幾年之后,中國(guó)足球在職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)成績(jī)和青少年培養(yǎng)這三個(gè)最能反映一個(gè)國(guó)家足球整體水平的方面都出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡。特別是2008年,北京奧運(yùn)會(huì)上,未能小組出線的男足國(guó)奧隊(duì)輸球又輸人,女足則未能進(jìn)入四強(qiáng);男足國(guó)家隊(duì)連續(xù)第二次在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽上未能進(jìn)入十強(qiáng)賽;2008年十月初進(jìn)行的亞洲少年錦標(biāo)賽上,歷史上曾兩次奪冠的中國(guó)隊(duì)未能晉級(jí)8強(qiáng),創(chuàng)造10年來(lái)的最差戰(zhàn)績(jī)。11月初,中國(guó)青年隊(duì)在亞青賽上戰(zhàn)績(jī)不佳,無(wú)緣世青賽。“四大皆空”導(dǎo)致人們不滿(mǎn)和問(wèn)責(zé)。中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)慘淡。據(jù)武漢體育學(xué)院、武漢理工大學(xué)等高校專(zhuān)家2007年進(jìn)行的《中超聯(lián)賽觀眾足球消費(fèi)狀況調(diào)查與分析》顯示,中國(guó)足球球迷不少,但中超球迷很少,比賽水平不高、黑哨假球多、場(chǎng)外丑聞多是影響民眾不愛(ài)觀看中超賽事的主要原因。與此同時(shí),足球青少年后備力量在急劇萎縮。中國(guó)足協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在1990年至1995年間,我國(guó)注冊(cè)青少年足球的人數(shù)達(dá)到歷史最高的65萬(wàn)人,2000年至2005年急劇下降到18萬(wàn)人,目前數(shù)據(jù)庫(kù)中只有3萬(wàn)多人。2000年前后,全國(guó)有足球?qū)W校400多所,目前僅剩70多所,且普遍經(jīng)營(yíng)困難。同時(shí),青少年足球人才質(zhì)量也不斷下降,各地球隊(duì)出現(xiàn)選材難。曾任中超聯(lián)賽委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的郎效農(nóng)在其博客中提出,中國(guó)足協(xié)最初成立時(shí)設(shè)定的章程已符合國(guó)際足聯(lián)的基本要求,并與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的協(xié)會(huì)章程較為接近,如果該章程能夠得以較好落實(shí),我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)就能較為順利地走上法制化、制度化和民主化的進(jìn)程。但1997年,國(guó)家體委出臺(tái)了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心制度,足球運(yùn)動(dòng)管理中心集決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)于一身,因而實(shí)質(zhì)上取代了中國(guó)足協(xié)會(huì)員代表大會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)的職能,中國(guó)足協(xié)只剩下了一副“唯一代表國(guó)際足聯(lián)和亞洲足聯(lián)會(huì)員”的空皮囊。這一變革的結(jié)果是,足球運(yùn)動(dòng)管理中心往往以行政手段強(qiáng)制管理和干預(yù)已經(jīng)社會(huì)化、市場(chǎng)化和職業(yè)化發(fā)展的足球運(yùn)動(dòng),從而引發(fā)出重重矛盾和混亂。具體表現(xiàn)在足球管理者急功近利地片面維護(hù)極具爭(zhēng)議的國(guó)字號(hào)球隊(duì)長(zhǎng)期集訓(xùn)制度,隨意改變聯(lián)賽賽制、升降級(jí)制度和競(jìng)賽日程,忽視青少年足球培養(yǎng)體系建設(shè)和青少年足球運(yùn)動(dòng)普及等長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。目前我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理混亂和績(jī)效不佳的被動(dòng)局面雖然有著多方面的原因,但以足球管理中心取代中國(guó)足協(xié),以行政管理取代法制化、制度化和民主化管理,是其中最根本的體制性原因。如果中國(guó)足球的管理體制沒(méi)有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步,僅僅靠走馬燈般地變換掌門(mén),永遠(yuǎn)不會(huì)給我們帶來(lái)新的更大的希望。三、維合作后,中國(guó)足球?qū)εR床技術(shù)的改變?nèi)缃?在中超賽場(chǎng)上,出現(xiàn)了一支“中國(guó)的皇馬”———廣州恒大。恒大俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式很像皇家馬德里,他們幾乎籠絡(luò)了國(guó)內(nèi)最好的球員,再加上高質(zhì)量的外援,恒大在中超甚至在亞洲都罕逢對(duì)手。2013賽季,中超聯(lián)賽,廣州恒大提前三輪衛(wèi)冕冠軍,實(shí)現(xiàn)三連霸,同時(shí)也在積分(77分,比亞軍山東魯能隊(duì)多出18分)、勝場(chǎng)、進(jìn)球數(shù)等數(shù)據(jù)上刷新了中超紀(jì)錄;亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽,廣州恒大在小組賽3勝2平1負(fù)提前一輪出線,淘汰賽先后以5-1、6-1和8-1的大比分連斬中央海岸水手、萊赫維亞和柏太陽(yáng)神。2013年11月9日,廣州恒大亞冠決賽兩回合3-3憑借客場(chǎng)進(jìn)球的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝首爾FC,獲得冠軍,這也是中國(guó)俱樂(lè)部第一次問(wèn)鼎該項(xiàng)賽事的冠軍。另外,穆里奇也以13球榮膺射手王,并打破亞冠單賽季的進(jìn)球紀(jì)錄。恒大的成功,又一次喚起了中國(guó)球迷對(duì)中國(guó)足球的熱愛(ài),這是中國(guó)足球的一個(gè)里程碑,良好的成績(jī)是對(duì)球迷最大地回饋,就像皇家馬德里的成功引起人們的熱情一樣,恒大的出現(xiàn)極大的改善了中國(guó)足球的市場(chǎng),使更多的小孩