山西S機電有限公司財務風險管理與控制分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20392一、財務風險管理基本理論 623180（一）財務風險管理理論 719044（二）財務風險控制理論 75445二、山西S機電有限公司財務風險管理現狀 716790（一）公司概況 716695（二）山西S機電有限公司財務風險管理現狀 829257三、山西S機電有限公司財務風險管控存在的問題 1122053（一）財務風險控制機構缺失 1128813（二）財務風險管理意識不足 123534（三）風險預警制度制定不科學 1230030（三）財務數據整合不及時 1313042四、優化S機電財務風險管控的對策 1318376（一）成立風險管理部門并識別財務風險 1324946（二）加強管理者對財務風險的管理意識 141955（三）構建財務風險管理平臺并完善財務風險預警系統 142163（四）引進多元化思維管控 1518102參考文獻 16

引言在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上李克強總理提出制定“互聯網+”行動計劃，促進移動互聯網，云計算，多元化和物聯網與現代制造業的融合，促進電子業務、工業互聯網和互聯網金融的健康發展，并指導電子業務公司拓展國際市場。在理論研究和相關的多元化經營和財務風險管理制度方面，西方國家形成了一個相對成熟的理論，在國內外企業中都有一定程度的應用。研究人員以不同的方式進一步對在多元化經營和財務風險管理方面展開了深入研究。外國專家在對財務風險的理論深入探索中獲得了相應的進展，他們的大部分研究都集中在計算財務風險和所形成的報告。財務風險反映的信息函數和財務風險報告中的信息函數己經成為了研究的關鍵點。山西S機電有限公司的發展速度和規模引起了行業關注，而山西S機電有限公司的金融風險管理存在許多缺陷。文章選取山西S機電有限公司作為案例是因為山西S機電有限公司在我國電子業務企業之中最具代表性。從電子業務平臺開始，它已逐漸將其業務范圍擴展到金融和多元化領域。山西S機電有限公司處在我國電子業務企業發展的前沿，帶領電子業務企業與傳統企業相結合。研究山西S機電有限公司財務風險的問題，通過分析該公司在面對新型財務風險時如何利用多元化、云計算技術規避分析，在財務風險管理中存在哪些問題與不足，希望能夠對電子業務企業財務風險管理提供有用的建議。山西S機電有限公司的財務風險管理分析對于類似的電子業務公司和整個互聯網行業的財務風險管理具有現實意義。財務風險管理基本理論財務風險是公司可能破產和股東回報的風險的可變性。導致公司財務風險的因素在公司的內部和外部都存在。外部因素主要來源于市場環境、政策導向等，無法改變，企業的風險管理人員只能時刻關注，小心應對；內部因素主要產生于企業自身經營管理上出現的問題，企業的風險管理人員需要通過不斷調整管理方式規避這類風險[1]。企業財務風險的類型有籌資風險、投資風險、收益分配風險和經營風險四種類型。籌資風險是指企業以各種方式籌資的風險，這種風險主要來源于經營不善，投資失敗等，很有可能通過財務杠桿作用進一步放大；投資風險是指由于公司投資行為，未來收益具有不確定性，公司募集用于證券投資和直接投資的資金因為市場因素，不能達到預期收入；在收益分配階段產生的風險，表現為企業在經營、分配和流動資金籌集過程中的風險，可能導致企業無法在需要時，籌集到所需資金；在生產經營過程中，由于供應、生產、銷售等不確定因素，導致資本流動滯后，企業價值變動。財務風險管理理論財務風險管理的定義財務風險管理是一項特殊的管理職能，屬于風險管理范疇。財務風險管理的主體是企業自身，當企業在經營活動面臨風險時，及時采取有效的方法加以防范和控制，其過程包括對風險的識別、計量、分析和評價，最后在經濟合理可行前提下，對風險采取各種手段進行處理的管理過程。目的是為了保證企業的經濟利益不會出現較大損失，企業的財務活動可以安全、正常發展[2]。財務風險管理的內容一般來說，一個公司的財務風險管理過程分為以下幾個階段：首先識別財務風險，通過財務風險識別方法，識別公司面臨或未來可能出現的財務風險；其次，對財務風險進行評估，根據企業財務風險發生的可能性和嚴重程度，對企業的相關數理統計數據或財務指標進行分析比較，并進行綜合評價；為了管理財務風險，經營者應根據導致財務風險發生的因素和財務風險的嚴重程度，建立最合理、最有效的方法來減少和防止企業財務風險的再次發生[3]。財務風險控制理論財務風險控制的定義財務管理風險的定期控制主要就是企業在運行財務管理的時候，采納相關的信息手段，對企業財務管理運行過程進行一定的調整，以達到預期目標，合理規避財務風險。財務風險控制的內容（1）防護性控制防護性風險控制管理是泛指在企業成本風險控制管理系統的運行程序中通過建立若干項規章制度和成本約束實施條件，控制和有效預防各種弊端、偏差的發生，是直接降低企業產品成本的方法，也是直接提高企業經濟效益的一種重要途徑[4]。（2）反饋性控制反饋性控制主要是泛指在某一步的行動和某個任務基本完成之后，將實際行動結果與其進行反饋比較，從而對我們下一步行動的任務完成進行情況產生相應影響，起到控制作用。山西S機電有限公司財務風險管理現狀（一）公司概況山西S重工有限責任公司，是新中國成立后第一個五年計劃中的重點項目，始建于1954年，自1958年開始投產，歸屬于中國船舶重工集團。而山西S機電有限公司則是山西S重工有限責任公司的全資子公司，位于山西太原，現有員工3333人，員工隊伍中有大量高素質的高級工程師、高級專業技術人員，使得它成為中國機電儀表行業的大型軍工骨干企業，技術與經濟實力雄厚，在機電產品設計制造上具有較強的市場競爭地位，2004年就成為了中國機械制造業的百強企業之一，目前正處于穩定上升階段。（二）山西S機電有限公司財務風險管理現狀1.S機電集團風險管理以及預警設置在S機電集團2020年公布的《S機電集團公司內部控制手冊》第三章風險評估提到，S機電集團建立風險評估機制，總體評估本年度的內部控制情況和風險管理情況的工作是由監察審計部開展進行的，評估內容主要是：本公司的風險管理和內部控制工作能否達到預期效果；評估內部控制程序的合理性等.在發生重大風險和突發事件時，按照以下流程進行：重大事項防范與預警管理重大事項防范與預警管理事后總結評估應急處置管理圖２-1S機電集團重大風險和突發事件應急管理流程圖2.S機電集團財務風險管理策略針對財務風險，重點是籌資風險，S機電集團董事會每年對當前公司面臨的籌資風險進行分析，歸納總結可能面臨的風險類型和情況，據此向審計監察部下達制定風險管理策略的要求，并監督其實施。即《S機電集團內部控制手冊》中指出了公司籌資可能面對的風險，如下所示：融資記錄、還本付息金額計算不準確，可能導致財務報告信息不真實、不完整；資金冗余或債務結構不合理，增加籌資成本，降低資金使用效率，增加企業償債風險；融資資金使用授權設置不當或執行不當，未經審核、擅自變更合同等行為，導致決策失誤或出現履約風險；融資記錄、還本付息金額計算不準確，可能導致財務報告信息不真實、不完整；資金冗余或債務結構不合理，增加籌資成本，降低資金使用效率，增加企業償債風險；融資資金使用授權設置不當或執行不當，未經審核、擅自變更合同等行為，導致決策失誤或出現履約風險；資金的籌集和運用不符合國家有關法律、法規和公司內部規章制度，可導致外部處罰，造成經濟損失和信譽損失；融資風險考慮不當，可能偏離企業發展戰略甚至導致公司控制權喪失。而對于以上風險，S機電集團采取的風險管理措施是：根據融資類型劃分為信貸融資、債券融資、資本性融資三類。管理的流程分別如下：信貸融資由融資管理人員發起，財務部長等直至董事長逐級審批后簽署貸款合同后財務人員記賬，審核；款項的使用根據金額由不同層級領導審批，利息由融資管理人員測算，財務部門支付；最后融資管理人員在貸款到期后發起還款，財務主管審批通過后財務人員支付并記賬。債券融資由相關業務人員發起，證券部與中介機構制定方案，后續證券部門、財務部門共同監督款項的使用，利息與本金的歸還；股權融資由相關業務人員發起，證券部與中介機構制定方案，后續監察審計部、財務部門共同承擔監督職責[5]。雖然從制度上來看，S機電集團在風險管理問題上具有了一定的重視，并建立了風險預警機制，但通過本次對S機電集團籌資風險的識別評估結果來看，其仍然具有較高風險，因此S機電集團財務風險管理仍然存在需要改進的空間，繼續進行革新。財務數據風險分析（1）盈利能力指標分析盈利能力是企業競爭力和健康的重要指標，提高盈利能力是公司治理的核心任務之一，通過對反復發展過程中的盈利能力進行分析，可以對其有效地確定運作和發展的前景進行評價。以下選取四項主要數據來進行分析[6]。表3-１盈利能力指標分析表項目2020年2019年2018年凈利潤-71.8-69.68-102.17銷售凈利率（%）-12.07-23.11-77.78總資產報酬率(%)-6.11-11.69-36.17毛利率（%）67.5978.9877.85圖3-２盈利能力指標分析圖由圖3-２發現，山西S機電有限公司在2018-2020年銷售凈利率皆為負值，這是由于公司的擴張發展，呈現較為強勁的態勢，但營業收入提升的同時營業費用也在增長，其中營業費用中的銷售費用、行政開支大幅上升，以致即使增加營業收入，在很大程度上仍是虧損。在這三年，山西S機電有限公司的毛利率不斷上漲，一直維持在一個比較好的狀態，毛利率一直保持在65%以上，主要原因是山西S機電有限公司的市場前景較好，收益不斷提高，同時在成本控制上不斷優化，減少了成本。從總資產報酬率來看，2018—2020年一直在慢慢上升，從2018年的-36.17%上升到2020年的-6.11%，狀態在逐漸變好。總的來說，不管是銷售凈利率還是總資產報酬率，山西S機電有限公司近三年來的數據都在慢慢好轉，但是各項數據依舊處于一個負水平狀態，說明山西S機電有限公司的盈利能力還是有所欠缺。（2）償債能力指標分析企業償債能力是指企業利用其資產償還債務的能力，它代表了資產對債務的保護程度[7]，本文將山西S機電有限公司2018-2020三年流動比率、速動比率以及資產負債率的進行統計分析，根據這些數據可以有效地分析企業償債能力方面可能出現的問題。表3-3償債能力指標分析表2020年2019年2018年流動比率（%）1.761.091.44速動比率（%）1.501.241.03資產負債率（%）62.1367.5956.41由表3-3發現，公司的短期償債能力總體上處于增長緩慢的狀態，但仍存在一些問題。一般來說，流動比率為2是合理的。如果一個企業的流動性水平低于1，我們通常認為，該公司可能在償還短期債務方面存在一定困難。2019年公司流動的比率為1.09，遠低于2。這說明在這一年公司的短期償債能力存在不足。與此同時，2020年的流動比例數值又有所提高。由此可見，公司對自身的償債風險有著比較清醒的認識和比較快的反應能力。但是，在2020年的流動比率依然低于2，這說明短期償債能力肯定是有一些問題的。2018-2020年的速動比率，從數據上來看整體都是一個比較好的狀態，一般認為正常的速動比率為1，而公司近三年來的速動比率一直都保持在1以上的水平，還是很不錯的。總括而言，我們認為可接受的資產負債表比率為40%至60%，通常為50%，而在過去3年，多目標資產負債表比率顯然已高于這個水平，在2019年達到67.59%，2020年稍微有所下降，但仍然達到了62.13%，可見企業的長期償債能力仍然存在問題。由于債務融資需要及時償還利率，債務比率過高會在出現時加重企業負擔。如果不合理計算滿足資本需求的償債期，企業資金轉移就會出現嚴重問題，融資鏈也會出現短暫困難。如果沒有可靠的方法來解決這個問題，就有更大的風險。過度負債可能導致嚴重的信貸問題，導致公司失去再融資機會。根據上述分析，企業出現了短期比較穩定、長期比較不可持續的兩個債務問題，能否按時償還自身所承擔的債務，對于公司的經營狀況和信用狀況來說，有著比較大的影響。也從另一方面反映了其對自身擁有的資金的利用效率不太高[8]。長期來看，該公司可能會面臨較大的財務壓力。（3）營運能力指標分析企業充分利用現有資金創造利潤的能力稱為運營能力，運營能力越強，企業資產的使用就越有效。企業在經營過程中要最大限度地減少資產占用，盡可能縮短周轉時間，創造盡可能多的銷售收入[9]。表3-4營運能力指標分析表年份2020年2019年2018年 應收賬款周轉率（次）66.8346.4234.56流動資產周轉率（次）0.640.530.29總資產周轉率（次）0.560.510.25為了更有效地研究公司的營運能力，本文選取應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率三個數據，對其進行了相關分析。表3-4顯示，應收賬款周轉率從2018年的34.56上升到2020年的66.83，有一個明顯的提高，應收賬款回收率加快，表明資本得到充分利用，這證明企業可以更快地使用資本。流動資產周轉率在這三年間，一直保持著一個逐步上升的狀態，從0.25上升到0.64，流動資產周轉速度越快，流動資產相對節約的速度也會越快，而且使用效率也會更高，在一定程度上增強了企業的盈利能力。總資產周轉率這三年從0.29緩慢上升到0.56，說明公司利用其資產進行經營的效率越來越好，使公司的獲利能力有相對的提升。根據上述分析，說明公司總的趨勢都是一個慢慢向好發展的狀態，但是還有繼續上升的空間，營運能力在慢慢變強。公司須繼續關注其內部管理和銷售模式，以加強內部管理，擴大銷售規模，提高資產利用效率。山西S機電有限公司財務風險管控存在的問題（一）財務風險控制機構缺失未建立風險控制部門根據S機電集團《S機電集團內部控制手冊》，以及《S機電集團2019年年度董事會經營評述》中內容以及公司管理架構圖可知，S機電集團尚未設立風控部門，風險管理職責由審計監察部擔任，因此公司治理結構和章程不夠完善，在內部控制制度建設方面沒有引起足夠重視，還需要制定相關內部管理制度以規范企業員工具體職責。沒有專職的風險控制部門導致的最直接結果就是對于風險控制工作沒有專職的人員負責，審計監察部的工作人員其實還有審計等其他工作職責，工作人員與業務量不匹配，人力資源配置不當，這樣一來風控工作推進起來難度會很大，容易出現職責推諉。另一方面，在季度末，半年末，年末要進行財務報告披露，此時該部門工作任務量巨大，極有可能忽略風控工作。當產生財務風險后，工作量大但人員少，極有可能導致作出錯誤的財務決策而沒有風控人員的建議，給公司造成巨大財務損失。風控制度不科學公司的風控制度雖然占據內控手冊一整章節的篇幅，但風控制度重點放在了發生重大風險和突發事件后的處理流程上。在風險識別環節，僅僅列舉了可能造成風險的內部以及外部因素，而在風險分析環節，內控手冊原文雖然提及定量與定性相結合的分析方法，但寥寥數語，沒有相關執行規定的說明，也沒有具體權責的落實。可見其對于財務風險分析的重視程度應該不高。事實上，科學的適合本公司的識別與分析風險的方法對于風險控制來說是極其重要的，有助于公司及時采取相應的風險控制措施，防止該風險對公司造成更大的損失。由于各類風險，尤其是財務風險具有相當的不確定性，隨著市場和政策的變化隨時會發生，如果沒有形成一個常態化的風險監控工作，僅僅通過年初的評估以及年末的總結是遠遠不夠的，某些突發狀況需要公司迅速做出反應。如果一味按照年初既定的控制措施執行，很有可能延誤了規避或是處理風險的最佳時機[10]。（二）財務風險管理意識不足企業管理者對財務風險沒有正確的認識，不去尋找企業內部的財務風險來源，而是聽之任之。企業管理者只看到了高額利益，而沒有深入了解其背后的風險就可能利令智昏，不顧可能造成的嚴重后果，冒著巨大財務風險貿然行動。企業內部員工的財務分析意識不強。財務風險管理的流程是一個動態的、循環周轉的整體，但很多企業的普通員工并沒有較強的參與意識，認為這是財務部門的職責，和自己毫無關系，認為企業的財務風險只涉及往來款項的安全問題，與其他的方面無關，這是很大的認知誤區。S機電集團的財務風險管理制度并不完善，也沒有針對財務風險制定規范性文件對其加以重視與管理。結果就導致了其沒有財務風險管理的規范化體系，財務風險管理意識薄弱。如果從領導到普通員工沒有的正確風險管理意識，即使在繁瑣的流程和規定形同虛設。（三）風險預警制度制定不科學對于盈利能力強的企業，即便是負債經營，只要控制在一定范圍內，反而可以幫助企業擴大生產規模，更好地把握商機，獲得超額利潤[11]。但其前提是企業獲得的利潤高于籌資成本，否則就會起到反作用，加重企業負擔。當前S機電集團面臨的財務風險是失效的，主要原因是：缺乏專職崗位和有效的預警系統財務部門沒有設計專門的財務風險預警和控制系統。在風險管理崗位和財務風險預警模型的情況下，只能依靠兼職該崗位的審計監察部門人員提取分析。風險管理是一門專業的學科，對相關人員的專業程度，工作經驗，獨立客觀性和對風險識別的敏感性有很高的要求，想要在早期及時識別風險，及時防控風險，在S機電集團這樣規模的企業里，財務風險管理工作由財務、審計人員兼任是遠遠不夠的。并且，簡單的定性分析不足以適應目前復雜的市場情況，選擇適合本企業的財務風險預警系統尤為關鍵。財務風險預警方法落后目前S機電集團對財務風險的預測采用的是一種定性和定量相結合的預警方法，即對部分預先選定的經濟指標進行計算、比較和分析，通過觀察一些敏感因素的變化，預測潛在或未來財務風險的狀態，了解企業財務風險和經濟指標的狀態[12]。目前，這種預警方法存在以下不足：一是管理者通常根據經驗選擇指標，導致主觀意識選擇的指標存在冗余或遺漏的情況，難以全面、客觀地反映公司的財務狀況。其次，從某一指標或某類指標單方面判斷企業財務風險程度，使企業無法準確界定各項財務指標的臨界值，也無法合理衡量風險參數，很有可能導致忽視了一些財務風險，或擴大了企業的暫時性財務困難。而且，企業的經營狀況往往是復雜多變的，單個異常值指標或幾個孤立的異常值指標無法分析和解釋企業的財務風險，更遑論企業整體財務風險狀況的評價。一個科學有效的財務風險預警方法是有機的整體，可以建立指標體系聯動的分析各個財務指標，盡早發現企業的財務風險隱患。3.財務風險預警系統預見性差財務風險控制如果可以達到事前控制的目的，就是最理想的。但S機電集團的風險管理工作基本開始于事中，在風險發生時進入預警狀態，缺少事前預計的環節。S機電集團屬于資金密集型的機電工程行業，本身就會面對比其他行業更多的財務風險。實際情況中，沒有財務風險預警模型，重大事項僅僅依靠層級審批，往往會埋下隱患。因此，S機電集團應盡早找到科學的，適用于本公司情況的財務風險預警系統，借助有效的定量分析模型，對財務風險進行有針對性地監控，達到控制財務風險的目的。財務數據整合不及時山西S的歷史數據是山西S豐富的寶藏，但是山西S從寶藏中挖出精準經銷的價值，卻沒有挖掘出財務分析管理的價值。山西S旗下每家公司業務分開核算，財務數據共享需要提交申請、通過審核方可查看。盡管山西S不斷地投資并購擴張，實現實時財務數據更新卻還有一段距離。公司并購的同時需要進行產業整合，但是在進行產業整合之前應將財務數據整合作為先驅。將財務數據整理分析，通過數據挖掘將財務分析從數據之中體現出來是山西S這樣龐大的機電公司管理財務風險所需要做到第一步。但是山西S目前的多家公司并沒有在平臺上實現共享，查看數據的程序復雜。會計準則中規定企業提供的財務信息應具備及時性，提供的財務信息及時反映至管理決策層始終都會存在時間上的滯后，而數據分析整合之后進一步拉大了時間上的偏差，導致經過分析整理的財務數據提供給投資者和決策者時，更容易造成投資決策失誤[13]。沒有將數據化決策應用于財務信息收集、整理、分析、挖掘是山西S自身對財務信息利用不到位，管理不重視的問題。總體系統設計更符合傳統工業企業的生產流程，控制庫存，加工，生產，銷售相關的財務風險，難以滿足山西S的多資產財務風險管理需求。如何在復雜的財務數據中，特別是在S集團的大量客戶多元化中找到風險敞口，僅僅依靠傳統系統難以實現。優化S機電財務風險管控的對策（一）成立風險管理部門并識別財務風險國資委風險管理指引明確對企業的風險管理體系進行了要求，認為真正有效的風險管理組織應當與企業戰略、經營、文化等相匹配，因此我對S機電集團財務風險管理流程提出以下幾點建議：成立風險管理部門公司首先應該成立一個風險管理部門。在財務風險管理方向，建議設置的崗位設置為：主管，副主管，財務風險監測與預警，數據分析，事項審查。需要面向的是公司領導層和董事會。風險管理部門的成立，說明董事會和企業最高管理層同意企業風險管理計劃，這說明董事會在風險管理過程中是主導地位[14]。風險管理部門主要職責是：培養企業內部的風險管理意識；明確企業的風險趨勢和風險應對能力；確保公司風險管理技能和應對風險能力足以應對當前企業會遇到的風險；明確部門人員職責并搭建起風險管理組織架構；根據從財務等部門提取到的信息與數據，制定業務和戰略決策；總結年度，季度，月度風險管理工作執行情況，不斷完善并改進。風險管理部門下設立財務風險管理工作小組一個有效的風險管理部門必須至少符合以下兩個標準：一是與其他相關部門沒有利益往來，才能提供客觀的風險管理策略；二是不能單獨執行其制定的風險管理策略，需要其他部門的配合監督。因此成立一個由各個部門人員組成的風險管理工作小組。該組可以全面獲取企業信息，有明確的報告路線，與業務部門有良好的溝通與合作，而不是管理上下級關系。該組的成員需要通常由董事會、投資部門負責人、財務總監、法務部、商務部等高級管理人員組成。其核心職能是監督風險管理部門的工作，協調風險管理部門與其他部門可能出現的問題，定期向風險管理部和董事會提交風險報告。（二）加強管理者對財務風險的管理意識S機電集團管理者對于風險的認知，對于財務風險，尤其是籌資風險的控制和管理的具有關鍵性的影響。從同行業優秀企業的經驗中可以看出，機電公司籌資風險是可以通過一定的措施和一定的手段來管理的，通過風險管理能夠在很大程度上提高公司的利潤率。在機電行業競爭越來越激烈，政策收緊的背景下，S機電集團在經營過程中所面臨的不確定性也在增加，在這樣的背景下進一步提高風險管理水平對于S機電集團業務的發展必然產生積極的影響，能夠更為有效地規避各類型的風險。這就要求管理者對財務風險管理有著更深層次的認識，財務風險管理思想作為企業經營的核心指導思想全面貫徹，在制定企業發展戰略時要與之匹配。同時要注重企業的內部控制，做好財務風險管理工作的執行和監督。有了管理層的重視，企業的下屬部門乃至員工個人就都能夠積極參與這項工作，這樣一來，財務風險管理工作就能落實到公司自上而下的所有層級，對于有效控制公司的財務風險意義重大。（三）構建財務風險管理平臺并完善財務風險預警系統企業的財務風險預警系統主要是風控部門根據收集到的信息和相關財務數據對潛在的風險作出評價分析，將其展現給管理層和相關部門、人員，以便于及時調整公司戰略，規避可能面臨的財務風險。風控人員在季度、年度選取相關的比率值進行計算，參考行業的正常值，與公司歷史水平相比較。對比較結果數據進行定性分析，然后提交給預警系統，就可根據診斷結果，參考歷史處理方法采取有針對性的風險防范措施[15]。建立財務預警機構。該機構成員由企業管理層、骨干員工，以及外聘專家等組成，是風險控制部門的一個小組。但該小組不僅依存于風控部門，還要受到股東大會的監督，隨時抽查，這樣一來預警結論就會更具有獨立性和可信度，防止財務風險預警系統流于形式，從而形成長效機制。財務預警信息收集方式。企業需要建立方便快捷、準確率高的信息系統。外購選擇很多，條件允許的情況下也可自行開發。建議可以選擇包含項目管理，人力資源管理，財務管理等于一體的ERP系統來實現這一功能。（四）引進多元化思維管控從海量數據中提取有效的信息需要借助更加強大的計算功能，應用云計算技術控制財務風險需要決策者注意財務風險控制，也需要管理者改變思維方式。不僅僅從數據中看到價值，也從數據中看到風險。多元化包含海量數據,海量數據不僅是總量大，同時還具備種類多、數據價值密度低和時效性的特點。數據價值密度低主要指因為數據的范圍擴大，單位數據帶來的有效性降低。如果將總數據價值作為分子，總數據量作為分母，分母擴大倍數顯然是大于分子擴大倍數的。多元化思維管控財務分析要將全公司以及內外部環境作為數據整體，擯棄將財務分析局限在財務部門的思想。首先，應該將風險進行數據化。將直接管理分析的過程轉化成通過數據管理分析。通過數據管理分析分為兩個步驟，第一是將分析轉化為數據，首先需要細分分析的維度，對每個細分維度賦值在進行量化。第二是對數據進行管理。在分析轉換為數據之后，需要加強對數據本身的管理，例如數據儲存分析與操作分析。結束語文章在研究財務風險管理相關理論的基礎上，從山西S機電集團的案例的具體情況狀出發，深入分析了山西S機有限公司的財務風險問題，同時針對財務風險存在的問題，提出優化公司財務風險管