企業文化建設方案16篇企業文化建設方案（精選16篇）企業文化建設方案篇1為貫徹落實國家局、省局安全文化建設方案的總體要求，提高企業安全文化建設水平，推動企業安全生產長效機制的建設,確保企業的安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升我局（公司）安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進員工安全行為，確保企業安全基礎的進一步牢固，構建穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適用于我局（公司）的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動等方面內容的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路,創建群體氛圍，形成適用于本企業的安全文化屬性，不斷提高企業員工的安全修養和安全意識，改進員工安全行為,補充安全管理手段的不足，進一步完善安全評價體系，形成符合自身實際的安全理念文化、制度文化、行為文化，實現員工自身安全行為由"他律”到"自律”的自動管理過程。打造“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥"的安全文化環境。使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各項工作中去，促使各級干部積極主動創造性開展工作,步調一致地完成共同的安全使命,為企業的持續健康發展打下基礎，實現美好的安全愿景。二、組織領導1、 市局成立安全文化建設領導小組。安全文化建設領導小組負責確立安全文化建設工程的實施方案,提供有利于安全文化工作實施的內、夕卜部環境,建立健全獎懲、管理機制,強化局（公司）宣傳輿論體系，做好安全文化建設工作的宣傳和推動工作。組長：局主要領導副組長：局領導班子其他成員成員：各縣、區局主要領導,市局機關各部門主要負責人。2、 領導小組下設辦公室，辦公室設在局安保處，安保處長兼彳壬辦公室主任。辦公室負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推進、檢查、考核等具體工作。組長：卓曉林成員：單以亞、朱偉、樊新萌三、工作目標依據公司企業文化的宗旨和精神,結合省局要求將計劃在二至三年內逐步建立和弘揚企業安全文化，把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中，把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動中，創建安全文化建設示范企業并通過行業評審。通過宣傳教育，使員工知道什么是本質安全，什么是本質安全文化以及創建本質安全的重要意義。在本質安全文化建設上要練好基本功,夯實基礎工作。不斷加強企業文化建設，逐步形成具有本公司特色、能夠引領員工奮發向上、促進企業安全發展的企業安全文化。通過企業安全文化建設,使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職工的思想觀念進一步轉變,各項管理制度進一步健全，物態文化進一步完善,安全管理體系運行暢通。把安全文化提高到f較高的境界,達到人、機、物、環、管的高度統一,切實實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞,最終形成適合于我局（公司）的《安全文化建設手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業安全文化,推動宿遷煙草健康、和諧發展。四、實施歩驟（一）啟動階段（20xx年10月?20xx年11月）1、 各單位、各部門要認真組織員工學習國家局印發的《煙草企業安全文化建設指南》并結合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區局要根據市局（公司）安全文化實施方案要求,開好安委會、職工動員大會，統一思想、提高意識,要深刻領會市局李局長對安全工作提出“兩個不岀事"的內涵，把握煙草行業安全生產標準化?口安全文化建設要求研究制定適合本單位的安全文化建設實施推進方案。2、 各單位要成立安全文化示范企業創建活動領導小組，明確其工作職責,并成立以主要領導組長，內設科室負責人為成員的安全文化示范企業創建活動領導小組,負責組織、協調、指導、檢查督查安全文化示范企業創建活動。3、 建立安全文化示范企業創建活動辦公室，明確其工作職責。各單位以正式文件，成立以安全生產工作分管領導任主任,安全管理部門、科室相關人員、班組組長等為成員的安全文化示范企業創建活動辦公室，負責安全文化示范企業創建活動日常管理及聯絡和協調工作。(二)實施階段(20xx年11月-20xx年12月)1、 確立安全文化建設理念。確定內容完整、明確的企業安全理念;切合企業實際的安全目標。2、 廣泛開展安全文化、安全知識輿論宣傳。利用宣傳專欄、宣傳標語、企業網站等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業形成全員參與的良好氛圍。3、 建立完善企業安全生產責任制度。以文件落實完善企業領導班子安全生產"一崗雙責"制度、安全生產崗位責任制度、安全生產會議制度、安全生產承諾制度、領導帶班作業制度、安全生產宣傳教育制度、新員工三級培訓制度、安全生產教育培訓制度、安全生產持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監督落實制度、重大危險源登記建檔與監控制度、職業健康管理制度、員工安全保險制度、安全投入及安全費用提取制度、安全設施"三同時"制度、安全生產檢查監督制度、安全工作匯報制度、生產安全事故報告與記錄制度、安全生產工作目標績效考核獎懲制度、安全信息溝通制度、事故應急救援預案管理與演練制度、安全生產檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規程以及與企業生產相關的安全規章制度，并在相對應場所上墻警示。4、 積極開展安全文化創建活動。定期召開安全生產工作會議。把安全文化建設納入企業文化建設重要內容,同步研究、同步部署,定期召開多種形式的安全生產工作會議，并作好會議記錄。組織開展安全生產教育培訓。組織和督促各級人員按規定參加安全生產培訓，確保持證上崗率達100%；開展新員工崗前"三級教育培訓”，確保新員工上崗前培訓率100%;開展全員安全生產培訓，單位至少每月組織一次全體職工學習安全生產法律法規、基本安全知識、安全操作技能和應對突發事故知識，確保全員培訓率100%，班組要達到每天進行安全教育，特別是重點崗位人員（電工、駕駛員、送貨員、稽查隊員）要適時地進行安全提醒,確保全體人員達到"處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。⑶以安全文化引領，落實安全應急預案演練制度和安全生產活動。各單位要大力開展安全各種應急預案的演練工作，不斷改進和完善預案內容，提高員工的應急常識和應急處置能力，積極組織開展安全生產月活動、"119”消防日活動;積極舉辦或參加安全競賽活動。（4）營造安全文化建設氛圍。單位內部的簡報、網站等都要有安全生產法律法規、安全常識等內容;在企業內（含卷煙中轉站、稽查大中隊）設有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動場所、安全重點部位和作業現場等顯要部位有安全操作規程、安全警示標語、危險標識溫情提示等內容。5、邀請咨詢公司對我局（公司）安全文化推進質量進行研究評估，進一步優化我局（公司）的安全文化體系。（三）改進階段（20xx年1月至6月）1、 召開安全文化示范企業創建活動總結大會。總結分析安全文化示范企業創建情況,部署持續推進安全文化示范企業創建工作，安全文化示范企業授牌。2、 制定持續推進工作實施方案。根據安全文化示范企業創建需要，制定持續推進工作實施計劃。3、做好持續推進工作。按照以上實施階段的主要任務付諸實施、檢查、糾正。（四）驗收階段（20xx年10月）1、 認真總結歸納。各創建單位、物流中心認真總結自身安全文化示范企業創建活動開展情況,總結經驗，提煉亮點,尋找不足，落實措施,各創建單位及物流中心領導小組撰寫本單位安全文化示范企業創建活動總結報告和匯報材料。2、 收集整理檔案。各創建單位、物流中心對照《煙草企業安全文化建設指南》、《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004-20XX）、《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005-20XX）等內容,做好評定資料準備。3、 整理、匯總企業安全文化建設工作成果，迎接省局驗收。五、工作內容（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內容是安全文化理念，它是企業安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有我局（公司）特色特點的、全員認同的安全文化理念安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導"以人為本抓安全”的"人本觀一切事故皆可避免”的“預防觀"，“安全源于責任心"的"責任觀"，"細節決定成敗"的”執行觀"，"安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的"價值觀”和"一人安全，全家幸福”的"親情觀”O（二） 營造濃厚的安全文化氛圍安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長廊;在要害部位、關鍵崗位設立相對應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發揮電子顯示屏、網站、內部簡報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。（三） 完善與安全相關的制度組織編制《安全文化手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規范、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。在已經形成的安全文化理念的指導下，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局（公司）發展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規程、安全工作職責等。（四） 深入開展安全文化主題教育活動安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況積極開展各種安全培訓、學習活動。（五） 發揮安全先進典型示范作用。要及時發現^表彰安全文化建窗口安全工作方面的先進典型，積極開展各種安全評比活動,對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和物質方面的獎勵，營造一種”以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環境，持之以恒，將謾守安全行為規范植入每位員工的心中。六、工作要求（一） 提高認識。各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，深刻理解建立企業安全文化的重要意義，要擔任好安全文化建設的設計者、推動者和實踐者的角色,要將企業安全文化納入企業文化建設范疇,各單位要根據局（公司）下發的本方案立即編制適合本單位的安全文化建設推進方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應,必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且要具有較強的可操作性。（二） 加強領導。各單位、各部門要指定專（兼）職人員具體負責安全文化建設工作的開展，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定安全文化工作方案,認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施,積極推進,要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際,為安全工作注入新的生機利1活力，確保安全文化建設工作高標準實施，高質量推進。（三） 完善措施。各單位、各部門要把企業安全文化建設與煙草行業安全生產標準化規范結合、與深入貫徹安全生產法規相結合、與落實上級安全指示精神相結合。在安全文化建設過程中,要處理好安全文化建設和生產經營之間的矛盾,選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產經營工作的影響;要注重發揮職能部門在安全文化建設中的作用，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協同推進安全文化建設的和諧局面;圍繞安全文化建設，積極開展內容豐富、形式多樣的安全生產勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍推進和實現安全生產,最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。企業文化建設方案篇2一、 企業文化建設的意義企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中,形成了很多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華,隨著公司生存環境、追求目標的變化,這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時,因為公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、夕卜在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適合，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。所以，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。二、 企業文化建設的指導思想根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念,讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。三、 企業文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產經營實際,逐步建立起適合市場經濟發展要求,為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感,以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度,從而達到提高企業核心競爭力,實現企業、員工雙贏的最終目的。1、 理念文化目標：通過建設全新的企業文化,促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。2、 行為文化目標：通過建設全新的企業文化,全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感,據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范,不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。3、 視覺文化目標：通過建設全新的企業文化,打造岀企業鮮明、獨特的品牌形象。四、企業文化建設的基本內容和要求企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、 理念文化：企業文化核心層,是企業文化的精髓部分,包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等；2、 行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造岀獨特的企業形象,包括企業名稱、企業標志、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。五、企業文化建設的實施企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行：第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段2、工作內容：2）職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責企業文化的推廣、考核,具體安排如下：管理信息部：負責基本理念（企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業文化的鞏固和發展階段2、工作內容：1） 企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業文化建設的第二個主要實瀛口推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。2） 加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。3） 建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適合新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中,在企業工作創新中,在用人選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體；利用制度、行為準則、規范等進行強化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。4） 建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中,在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。六、企業文化建設領導機構1、 領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范；監督檢查工作進程。組長：副組長：組員：2、 工作小組：辦公室設在人力資源部,負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會主席企業文化建設方案篇3為進一步提升企業的管理水平，促進企業管理的科學化、制度化、規范化,加快建立現代企業制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據集團實際情況,今年集團重點組織開展"企業文化建設年”活動,通過加強企業文化建設，不斷夯實集團各項基礎管理工作，努力創建學習型企業，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現代企業。一、 指導思想以集團開展"企業文化建設年”活動為契機，大力弘揚”優質、高效、誠信、創新”的企業精神，圍繞"以人為本，服務社會”的企業經營理念抓好企業形象、經營、管理、人本、環境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過”外塑形象，內強素質"的具體措施，逐步形成一個管理比較規范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的集團公司，引導集團各級領導干部和廣大員工增強對企業的歸屬感、認同感，逐步實現員工價值取向與企業核心價值觀相一致,員工行為與企業利益相一致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物流企業集團最終目標而努力。二、 加強企業文化建設的具體措施1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外公開征集企業標志、企業旗和企業歌曲的設計制作,制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、船方貨主宣傳企業良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業精神宣傳牌匾、企業旗，企業員工統一顧企業標識。辦好《福州港報》、集團網站、福建省"文明風"集團子網站，及時更新網上內容，充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳,增強集團在社會上的知名度。2、 經營文化。強化集團的服務功能,堅持誠信經營、以德治企，確立以客戶為中心的服務理念和服務體系，建立船東貨主客戶檔案系統，發調查表、滿意度測評表,對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進彳亍形式多樣的溝通交流活動增進感情，改善服務。有計劃開展與口岸查驗單位共建,增強公關意識,贏得理解與支持，促進福州口岸通關環境的優化。3、 管理文化。積極推進集團iso9002質量體系認證，以適合現代企業的規范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設,統一窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統一風格，方便船方、貨主識別,建立和完善窗口崗位職責和服務標準,窗口人員實行競爭上崗,對履行職責情況定期檢查考評，創建品牌服務。建立企業激勵制度，設立管理創新獎。4、 人本文化。創建學習型企業，建立企業培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發展戰略、企業精神、經營宗旨和企業重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專業技術人員和操作人員等進行分類培訓培養高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設,按照上級"職工之家"驗收標準開展好共建家活動，為職工創造一個寬松的工作生活環境。設立員工示范崗位，在一些對外服務崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業爭先創優的良好氛圍。完善員工困難救助體系,繼續開展企業領導與困難員工結對幫扶活動，弘揚企業互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度,加強企務公開,完善監督機制,提高分配"透明度"。建立企業內部良好溝通渠道,通過開設員工論壇、熱線、對話會、接待日、現場辦公會等形式有效實現企業各層次人員之間交流溝通。5、 環境文化。以創建花園式港區為目標，完善港區的功能規劃，合理劃分港區的辦公區域、作業區域和生活區域，并保持相對獨立性。修訂港區愛國衛生管理制度,落實衛生包干區和檢查制度,保持辦公場所、碼頭現場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區環境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實行總體規劃、分塊實施,劃定重點綠化區和一般綠化區，每年都要有計劃地投入TJ分資金用于優化港區環境。6、 安全文化。建立企業安全責任制,實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度,堅持安全責任落實到人。加強員工安全質量培訓力度,定期組織相關人員開展安全制度和操作規程學習，加強對現場作業人員和流動作業人員的安全教育和檢查。健全和完善港區安全標識,重點部位安全責任制度落實到位,增加必要的安全防范設備和技術。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益,安全是生命，安全是財富，安全是形象。7、 科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術和設備，大力推進集團信息化，實現集團管理方式和運作模式的現代化。建立創新機制,推行創新項目掛名制,對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調動一線操作人員學技術、學本領的積極性，深入開展"小發明、小創造、小革新"等活動,打破職工身份界限，對優秀工人技I丿殉以享受特別津貼。8、文體文化。組織成立集團文體協會,設立企業文化周,在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀念日或節假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關人員、志愿者等開展義務勞動與公益活動，展示集團員工的風采。依托集團思研會、文學社等組織開展調研、采風活動，岀版論文集和文學作品集,以先進文化引導員工。三、活動要求1、 各級黨政工團組織要充分認識到開展企業文化建設活動的重要意義，認真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際,突岀抓好幾項工作，切實抓出成效。2、 各單位要積極開展廣泛的宣傳發動，不斷增強廣大員工對企業文化重要性的認識,鼓勵調動他們參與企業文化建設的熱情，形成良好的活動氛圍。3、 各單位要認真做好活動方案的組織實施，加強領導,明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進,通過這次企業文化建設年活動不斷提高企業的管理水平和員工的素質,為實現集團的可持續發展奠定基礎。企業文化建設方案篇4一、文化建設的目的（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。（二） 不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境,以贏得持久信賴,實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。（三） 建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新,不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。（四） 建立開放的學習型組織。二、 企業文化建設的指導思想與基本原則（一） 堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質,以滿足其發展需要,提升并實現自身價值,最終促使企業經營效益的不斷提高。（二） 繼承與創新相結合原則。㈢共性與個性相結合原則。（四） 理論與實踐相結合原則。（五） 動態與系統性相結合原則。（六） 總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。（七） 誠信性原則。（八） 專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。（九） 可操作與可衡量性原則。三、 歷史回顧及現狀診斷分析公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了"超越自我,追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。公司高層領導給予了高度重視。公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想,堅定了信念,轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們理應清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。企業文化在實踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的八公司來說,只有針對公司當前資源現狀,和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結,不斷推進思維創新,管理創新,技術創新,廣泛深入地成功實施企業文化建設。四、相關機構，明確其不同職責首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作岀正確的決策等。其次,成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展,企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議積極配合企業文化部工作。第三，成立"一部、兩科”,即企業文化部,企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。五、文化建設的主要內容一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。所以，在企業文化精神提煉中必須理應注意：a.行業市場發展的國際化趨勢;b.創新性;c.體現企業發展歷史及對未來的追求;d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。持續提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。心公司在提煉共同價值時理應注意：a.簡捷性;b.協調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。（二）導入CI系統，實施現代企業形象戰略。CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段載體傳送企業文化,以產生強大的品牌認知力和認同力。建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念,是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對**公司當前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等,公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構igy恥體系。建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范,員工行為規范,工作作風,服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策,廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，所以,**公司理應依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須使用能夠體現**公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、夕卜觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。（2）環境形象。公司要以"綠化、美化、硬化、凈化、亮化"為內容，以"現代化、花園式"為目標,建立"一把手"責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制,構建公司綠色格局，使*★公司通過環境形象系統促進企業發展。（三）實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范,才能真正規范企業全體人員意識和行為。1、 規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2、 健全公司績效考評管理制度,把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考謝本系。3、 開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。㈣實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體嘛口象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。**公司在實施企業文化建設中理應把先進企業文化典型化。1、 大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2、 大力宣傳和表彰先進典型。（五）創新企業文化的形式和載體,積極營造企業文化建設的良好氛圍。公司能夠通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《燈公司企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也能夠通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。六、“公司企業文化建設的實施步驟和分工㈠實施步驟：第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1、 組建公司企業文化建設的相關機構。2、 起草制定《"公司領導行為手冊》、《"公司員工行為手冊》、《心公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3、 公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4、 各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義5、 大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6、 完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7、 最終完成企業精神理念的提煉,《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《燈公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《心公司企業文化手冊》的最后修訂工作。第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1、 在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業文化體系，使之落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業生產經營管理中,融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀,達到人人認同，人人實踐**公司企業文化的效果。2、 制定"公司企業文化建設任務的落實考核工作。第三,深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對*★公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價,對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。（二尸★公司企業文化建設工作分工界定。企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，所以，需要公司相關部門分工協作,共同完成。現對其分工界定如下：L企業文化部策劃科負責起草制定"和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《八公司員工行為手冊》、《“公司領導行為手冊》、《心公司企業文化手冊》的最后修訂工作。2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體,大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。企業文化研究會職責見上（略）。公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。工會和團委會理應積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動,著力地來表現**公司企業文化精企業文化建設方案篇5為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要"力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業文化建設,特制訂此方案。一、認真學習，提高干部對企業文化建設重要意義的認識20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會,調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使干部進一步了解企業文化基本知識,明確企業文化的重要作用,從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。二、積極宣貫,引導職工理解認同總廠企業文化力求到10月］日，干部100%能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：1、 采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》O2、 利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點內容（已經開始）o在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。3、 統一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。4、 以車間（廠）為單位,7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。5、 8月末，組織全公司干部職工進行企業文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干噩口工人由所在單位組織。6、 復制廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識,這項工作計劃在7月15日前完成。三、 規范行為，樹立良好的企業形象和職工形象1、 加強考核,落實企業服務規范。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發一期考核公報,獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。2、 注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。3、 講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。四、 加強領導，積極推進企業文化建設公司成立企業文化建設領導小組組長：劉榮、梁啟國成員：張立山、徐世凱劉玉金、孫鐵英、王鳳君侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經理（黨委）辦負責。企業文化建設方案篇6企業文化,任I可企業都需要也都具有，僅僅7寸其存在與使用處于有意識或無意識狀態。有些企業文化優秀,有些企業文化惡劣;有些企業文化濃厚，有些企業文化稀薄。企業文化所謂“文化“，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和’‘重要性次序”的判斷。不同行業企業文化的建設規律有所不同，而餐飲業文化建設的核心就是"愛心、誠信、精細、綠色"四個方面。愛心文化韓國電視劇《人魚小姐》有個情節，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納,刻苦學習烹飪開城菜（婆婆原籍是開城）。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，"你做的菜為什么比保姆做得好吃。"雅麗英回答：“有個秘密——我是帶著愛心做飯菜。”“愛心"是物質嗎?日本學者江本勝的水試驗證明了"愛"是一種良性的波動物質。將貼上"愛”和"恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水,結晶岀了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結出了丑陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。餐飲業愛心文化包括兩個層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業內總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業的文化也有關系。力帆老總尹明善曾說：,老板厚道，員工地道;和諧企業生財有道。”企業首先要對內部顧客——員工充滿愛心，在物質和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不但是盈利的手段，也是目的，辦企業需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業要求員工微笑服務,但有些并沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑,最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛,眼中能看到顧客的需要,手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業化調料應付。誠信文化“誠信"，是各行業企業文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業對顧客的外部誠信,以及員工對企業以及企業對員工的內部誠信。對于餐飲業而言，夕卜部誠信的主要含義是：食品采購、加工、服務過程不做假,并謾守有關法律和規則。價格公平合理。宣傳介紹不夸大、不做假。對顧客信守承諾。內部誠信，首先是企業對員工，要遵守國家有關法規，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規定,遵守有關勞動環境、勞動保護的規定,兌現企業對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。員工對企業的誠信,體現在：遵守企業各項制度規范。忠誠敬業，努力工作。愛護企業設施設備、保守商業機密，維護企業利益。不輕易離職;一旦離職，不影響工作和原企業利益。精細文化中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規模商業運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節最重要。所以，餐飲業需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度（含標準、流程）、精細執行、精細考核。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化："細化、量化、標準化、流程化"O綠色文化綠色文化首先包括"低碳文化”。餐飲業要節能減排,并向消費者倡導"低碳生活方式"O在菜品規劃上,增加并倡導素食或提倡平衡飲食;在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費并主動提供打包服務。綠色文化更包括無污染的、或在規定范圍內的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業化生產的添加劑、調味劑。更高水準的綠色文化,還包括"動物福利“O其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也"己所不欲“的'各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從SARS,到各種動物關聯流感帶來的教訓。推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃"無私成其私”的"自利利他”經營哲學，正是儒商夢洛川"財自道生，利緣義取”的經商準則。以上四項文化，并不復雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業如能對其堅持實施,并貫徹落地，必將走向文催區動發展的軌道,并獲得滿意的社會效益和經濟效益。企業文化建設方案篇7為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監總局、重慶市委市政府及市安監局對安全文化建設示范企業創建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。一、 指導思想貫徹執行國家安全生產法律法規，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，以科學發展觀為指導,強化員工安全意識，加強安全宣傳教育,普及安全知識，營造有利于安全生產的濃厚氛圍,讓安全發展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平,促進公司安全工作上臺階，實現公司可持續發展。二、 工作目標從今年開始,在公司全面開展"安全文化建設示范企業"創建活動,嚴格執行安全生產法律法規,全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系,加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入,改善安全生產條件保持公司安全生產形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發展相適合的安全文化體系。三、 組織機構為加強對創建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業"創建工作領導小組：組長：副組長：成員：領導小組辦公室設在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯系電話：四、 實施歩驟及時間第一階段（1至2月），做好創建申報工作。制定創建實施方案,填報《重慶市安全文化建設示范企業備案表》,上報縣安監局。第二階段（3至4月），啟動創建工作，確立創建模式。召開創建工作動員會，加大宣傳力度,為創建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書,落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作,并將工作情況報縣安監局。第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念,完善安全生產制度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作,加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作,并將工作情況及時報縣安監局。第五階段（20xx年）完成創建工作的相關報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告,申請評定認證。五、 工作要求1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程,按照創建工作實施方案的要求,精心組織，認真落實相關工作，確保創建活動取得實效。2、 扎實推進。按照創建工作的實施步驟，認真開展創建工作。3、 嚴格標準,務求實效。按照上級有關創建工作的要求和標準,堅持以人為本，創新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。4、 按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監局上報創建工作開展情況,并及時對創建工作進行總結,吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作上臺階。企業文化建設方案篇8一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式公司企業文化建設的內涵1、公司企業文化建設的目的(一個加強兩個提高兩個促進)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；提高公司的經營業績；促進全體員工個體的職業發展；促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業文化建設的內容(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設)企業文化的環境文化建設環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。企業文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。企業文化的行為文化建設行為文化是在全體員工身上的集中體現,它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。企業文化的精神文化建設精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉岀來的，它反映公司企業文化建設成果的總和,是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。（二） 公司開展企業文化建設工作的意義1、 企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;2、 企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；3、 企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。（三） 構建四位一體的企業文化建設模式在企業文化建設中,環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責,結合實際工作和經營活動；I等四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀岀和諧健康的公司企業文化。二、公司企業文化建設的工作思路( )工作指導思想圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高,在管理水平和經營業績的提高過程中提煉岀公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。成立纟隹只柑勾1、 成立公司企業文化建設領導小組領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總,副組長由孫總擔任,領導小組成員由公司班子成員組成。2、 成立公司企業文化建設工作小組工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。工作內容與分工1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、料室等；搞好企業文化建設活動資料的制作；添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；(4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；(5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。2、 建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度,促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助3、 加強公司企業文化主題活動的建設,營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況,制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一,每月一主題,結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結,在活動過程中不斷總結,逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經營指標的完跡口公司發展目標的實現。企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：企業文化建設宣導、培訓;(2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；經營業績競賽；員工績效考核評比；員工專業技能大賽；員工辦各自公環境評比；(7)工作經驗交流、專業技能研討會；突出貢獻表彰；安全防范演練,安全檢查評比；(10)合作單位聯誼活動；困難職工幫扶活動；(12)定期編制、發行企業內刊；(13)形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設i舌動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、企業文化建設方案篇9一、 指導思想為激發公司創新力,提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索岀一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以”創新、服務、活力"為公司企業文化的指導思想,通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。二、 建設原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不但是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際岀發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。三、 規劃目標1、 企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等）,全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。2、 學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。3、 形象標準全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、 行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。四、 具體措施1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為"看得見"的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻,展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。2、 將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞”服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位"創新月"，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取,扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括"技能知識競賽”、"辯論比賽”、”安全生產競賽”等活動。6-9月份定位"活力月"，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括"健康食堂廚藝大賽"、"趣味解壓運動會"、“羽毛球比賽”、“籃球比賽“等活動。10—12月份定位"服務月"，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質,樹立服務榜樣標桿。包括"最美工作照"評選、員工拓展培訓等活動。3、 福利不是簡單發放,爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工"暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化夕M?匕于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心,達成思想共識,使看似無形的企業文化固化為"看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業品牌形象,進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、 全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程,它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。2、 各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進,以及所有部門的積極配合。3、 領導帶頭,正人先正己是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。4、 言而有信,獎懲兌現企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾,沒有兌現,即承諾成為，空頭支票”，員工對企業則失去信任。5、 提供溝通的平臺創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高,養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。企業文化建設想要發揮持續的效應,需要公司上下的參與和支持,并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。企業文化建設方案篇10班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養班組成員愛企情懷、培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用：第一,注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現在班組成員身上,對班組外部來講，班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態度,糾正不良思想，提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會被班組內的氛圍所感染，攜手并進。第二,培養團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動,號召班組人員積極的參加企業文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會岀現對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。所以要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目,如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養大家的團隊意識,在相互配合中培養默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。第三，培養學習意識，學習是工作的加油站。學習應該是終身的，活到老，學到老,在知識更新速度日新月異的今天,每個人都應努力學習，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類。或是一些上娥好書籍，供大家在閑暇時學習,知識更新。第四,活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性,激發班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換H品：學習發展類（經典培訓、精品講座、外出交流等）休閑活動類（演唱會門票、電影票等）消費類（優惠券、實物、超市卡等）等其他一些獎勵等。第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體,通過參加競賽,檢閱班組成員的水平,與其它班組成員互相學習,互相促進,共同提高第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如：班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現的舞臺，讓成員盡情的展現自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。總而言之，班組文化建設要做到從長計議和統籌規劃，重在建設、分步實施,注重循序漸進,并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。企業文化建設方案篇11為進一步落實公司《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》，根據公司及部門開展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發生，不斷夯實安全生產基礎。電氣專業根據部門要求電氣專業開展“安全文化建設”專項活動，結合專業實際，特制定電氣專業20xx年安全文化建設專項活動實施方案。一、 指導思想以”以人為本、安全發展”的安全生產理念為指導,堅持"安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。緊緊圍繞公司安全生產的目標任務，倡導"安全生產、人人有責”的全員安全生產意識，落實安全生產責任制和建設安全文化，加強安全生產教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質的員工隊伍,建設一個安全和諧的生產環境,營造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門實現安全生產提供精神動力和思想保證。二、 目標任務通過開展"班組安全文化建設"專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司”無違章創建"目標為中心，確保畦組安全文化建設順利進行，根據公司與部門的《安全文化建設示范企業創建活動實施方案》,認真扎實開展班組"安全文化建設"創建工作,力爭達到公司的要求和標準,促使公司年度安全生產目標的順利實現。三、 組織機構為確保電氣專業20xx年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業成立專門的組織機構：組長：XXX成員：XXXXXXXXXXXX職責：領導推動電氣專業20XX年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展;明確電氣專業20XX年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協調工作;審議制訂專業電氣專業20xx年安全文化建設專項活動工作實施方案。四、 實施方案1、建立完善安全機制班組安全文化建設應以"安全第一、預防為主"為靈魂，以"注重安全、關愛生命"為精髓，"以人為本"為核心。所以完善機制是班組安全文化建設的第—步。1） 強化安全監督機制2） 建立安全教育培訓機制3） 建立安全風險共擔機制,簽訂"安全目標責任書"4） 建立安全檢查評比機制2、 全面樹立"安全第一、預防為主”的理念樹立"安全第一、預防為主“的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續不斷的，所以我們要時時注重不安全因素,做好預防措施，控制好危險點和危險源，確保生產安全有序的進行。3、 努力提高班組員工的安全意識“違章、麻痹、不負責任"是對安全生產的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把"要我安全“轉為”我要安全"的意識，進一步到"我會安全"O4、 提高班組員工的素質班組員工素質的高彳氐決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術素質提高,安全意識就強，生產技能和自身保護能力就好,在分析事故原因時,能夠更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質、職業道德和專業技術素質,定期進行相關的思想、技術培訓，通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀點、意識、態度、行為、技術的形成從有到無的影響，對人的不安全行為產生控制作用，以杜絕事故的發生。同時要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育,提高員工各項素質,為班組創造持久穩定的安全生產局面，促進班組安全文化的建設。5、 改變習慣性違章,建設習慣性遵章隊伍1） 習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無票作業、不見胡作業、不執行安規等。班組員工最愛出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸;憑經驗工作;盲目無知、對安全生產認識不足;急功近利、不負責任。2） 班組應對習慣性違章制定專門的防范措施，加強現場安全監管,增強班組員工的防范事故的能力，從已經發生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產各項法規制度落到實處,采取有力措施，杜絕習慣，性違章。6、 加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果職業規范的形成,很大程度上依賴于安全生產技術培訓，嚴格的培訓，能夠幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領導人,技術員做好示范工作，成為名副其實的"安全生產第一責任人”°進行安全生產教育主要向班組員工講清安全生產方針，安全法律法規，安全規章等，通過一定形式考試來強化記憶。7、 營造班組安全文化氛圍班組安全文化的構建不但是員工技術能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范,能夠在每一個員工的信念中以此為思想標桿,通過班組的安全生產實踐中有目的、有計劃去精心'構建。班組是公司的基礎生產單位,所以營造安全文化環境與氛圍至關重要,班組應充分發揮班組長及技術員的主觀能動性，調動班組成員的工作積極性,使員工逐步建立"以人為本、遵章守法”的價值觀。企業文化建設方案篇12一、 指導思想為激發創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標,探索出一條貼合實際情景的企業文化建設思路,經研究確定,以"創新、服務、活力"為企業文化的指導思想，經過挖掘員工創新思維、弘揚服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。二、 建設原則1、 以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態，經過全體員工的積極參與，發揮創造精神,企業文化才能健康發展。員工不但僅是企業的主體,更是企業的主人,經過調動員工的進取性和創造性,實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。2、 講求實效的原則契合企業當前實際情景，貼合企業定位,一切從實際出發,制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。三、 規劃目標1、企業理念建立具有特色的企業理念（如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等）,全體員工對于企業理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。2、 學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。3、 形象標準全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、 行為識別主要體此刻兩個方面,一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另_方面是對外經營、社會職責等資料。要經過組織開展一系列活動,將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。四、具體措施1、 創立良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為'‘看得見”的文化,更好地傳播的核心價值觀,弓I導員工自覺規范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式，創立員工照片墻，展現員工風采,凸顯優秀員工事跡等。2、 將各項活動作為搭建企業文化的形式載體,全年圍繞"服務創新活力"的指導思想開展分月活動X—X月份定位"創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功,激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括”技能知識競賽”、”辯論比賽"、"安全生產競賽"等活動。X-X月份定位"活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括"健康食堂廚藝大賽"、"趣味解壓運動會"、"羽毛球比賽”、"籃球比賽”等活動。XX—XX月份定位"服務月”,主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括"最美工作照"評選、員工拓展培訓等活動。3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動根據工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工"暖心工程"，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點的活動例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化夕M七于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業文化的熏陶,將價值理念內化于心，達成思想共識,使看似無形的企業文化固化為”看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象,進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。企業文化建設方案篇13一、 指導思想為激發公司創新力,提高員工凝聚力,完成企業的創新發展規劃目標,探索岀一條貼合公司實際情景的企業文化建設思路,經公司研究確定，以”創新、服務、活力“為公司企業文化的指導思想，經過挖掘員工創新思維、弘揚