項目建議書實用的項目建議書匯總5篇項目建議書篇1（一）全村基本狀況茶房鄉響水村位于茶房鄉東南面，距鄉政府所在地12公里左右，東與涌寶鎮相鄰，西與大寨鄉接壤。全村轄11個村民小組，共445戶，總人口1846人。全村有耕地面積4065畝，其中水田1236畝，長耕地1963畝。經濟來源以茶葉、畜牧業和勞務輸出為主。經濟總收入112.37萬元，農民人均年收入608元。（二）項目建設的必要性響水完小承當全村11個村民小組，445戶農戶,總人口1846人的普及六年義務教育的重要任務，特別是現在已處在“普九”學生入學高峰期，平均每年招生25名。學校現有學生137人，其中寄宿學生90人，住宿教師9人，在校就餐90人。現在學校僅有簡易食堂34.2平方米（含煮飯操作間），已無法滿足日益增多的寄宿師生寄宿食宿的需要，特別是下雨天，全部師生僅擠在操作間外20來平方米的房子下，給學校正常的秩序和安全帶來較大的影響。響水小學師生食堂項目工程實施迫在眉睫。該項目工程的實施將使學校師生寄宿條件將進一步得到改善，有力地鞏固兩基成果，全方面滿足普及九年義務教育發展的需要。1、能夠徹底排除危房，全方面改善辦學條件，優化教育資源，向當代遠程教育方向發展。2、有助于發展學前教育，增進基礎教育的全方面發展；能夠全方面推動撤并校點，實施集中投資，集中辦學的農村小學辦學新模式。3、有助于全方面鞏固“普六”成果，全方面提高勞動者素質，實現“科學興村，人才先行，因村作為，特色發展，脫貧致富，創立小康社會”的戰略目的。4、大部分學生家距學校10公里以上，現在學校師生食堂簡陋且嚴重局限性，現有住校學生90名，教師8名，在學校食堂吃飯學生90人，現有食宿條件根本無法滿足學校師生食宿的需要。因此，建設師生食堂十分必要。總而言之，為鞏固好“普六、普九”成果，實施響水完小學校食堂建設項目是必要的，也是可行的。五、建設規模根據集中辦學，優化教育資源，提高辦學效益，增進普及九年義務教育全方面發展的需要。本著合理規劃，適應教學發展需要，一步到位的原則，茶房鄉響水完小食堂建設項目工程擬建以下：（一）新建彩鋼瓦構造操作間1間，總建筑面積20平方米。（二）新建彩鋼瓦構造餐廳1間，建筑面積50平方米。（三）新建彩鋼瓦構造儲藏室2間，建筑面積20平方米。（四）新建彩鋼瓦構造保衛室1間，建筑面積10平方米。六、投資概算食堂建設建筑面積100平方米，以每平方米600元計算，總投資概算6萬元。（一）新建彩鋼瓦構造操作間1間，總建筑面積20平方米。平均造價600元/平方米，總造價1.2萬元。（二）新建彩鋼瓦構造餐廳1間，建筑面積50平方米。平均造價600元/平方米，總造價3萬元。（三）新建彩鋼瓦構造儲藏室2間，建筑面積20平方米。平均造價600元/平方米，總造價1.2萬元。（四）新建彩鋼瓦構造保衛室1間，建筑面積10平方米。平均造價600元/平方米，總造價0.6萬元。七、資金來源由于我鄉屬于省級扶貧攻堅鄉，鄉財力困難，本地政府極力協調解決建設資金1萬元。還差缺口資金5萬元，懇請愛心人士協助解決缺口資金。八、效益分析響水完小是一所教學質量和辦學效益高，家長放心，人民滿意的示范性寄宿制小學，不僅承當著我鄉鞏固“兩基”成果的重要任務，并且是為發展地方經濟培養勞動后備力量的重要陣地。師生食堂項目建設的效益，重要體現在兩個方面：1、項目的實施，能夠全方面解決師生的食宿問題，改善教師工作環境，規范學校管理，排除諸多安全隱患，解除學校、教師和家長的后顧之憂，為進一步整合教育資源，開辦市級示范性寄宿制小學提供有力確保。2、項目的實施，有助于鞏固“兩基”成果，全方面提高教學質量和辦學效益，優化教育資源，穩步推動素質教育，使學生進得來，留得住，學得好，從而帶動全鄉基礎教育的健康發展。項目建議書篇2項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用狀況、業務范疇、規模、產品名譽、銷售狀況等。興辦合資公司的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和運用國外資金等方面來闡明興辦合資公司項目的重要性和必要性。項目重要內容：１.生產和經營的規模和范疇；２.合資經營的年限；３.合資公司的地址、占地面積、建筑面積（涉及新建、改建或擴建）；４.合資公司所需的職工人數，涉及技術人員和管理人員；５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；６.投資方式和資金來源；７.產品的技術性能及銷售方向：合資公司道口技術性能達成的水平，在國內外所含有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；８.重要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和此后規定與已含有的條件；９.初步的技術、經濟效益分析。如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。重要附件：１.合營各方合作的意向書；２.外商資信調查狀況表；３.國內外市場需求狀況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品安排的意見；４.有關主管部門對重要原材料（涉及能源、交通等）安排的意向書；５.有關部門對資金安排的意向書。項目建議書篇3作為一名管理顧問來說，針對客戶實際狀況，做一份優質的項目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書的經驗，談談自己體會。一、在設計項目建議書時，首先需要對客戶進行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶分析時，該如何去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種辦法能夠采用，一是縱向式，另一種是橫向式。1.縱向式分析：所謂縱向式分析，就是沿著從行業到客戶，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶的基本規定、宏觀形勢、總部決策進行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，將來見面臨哪些問題，或準備去如何做，等等。2.橫向式分析：所謂橫向式分析，就是從客戶在現在所面臨的機遇、挑戰，以及內部所含有的優勢、劣勢上進行分析，類似進行SWOT分析。通過分析，得到項目目的。二、在PPT展示時，若采用縱向式，能夠將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一種重點。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內部分析（優勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點整合或濃縮為一種詞語或一種句子，提煉出來。（如果客戶的項目是對應上級機關的號召而做的項目，則要將上級的規定、觀點、標語等在PPT上展示出來）。所要強調的句子或詞語，能夠采用加大字號、變化顏色等方式來進行。四、普通狀況下，若是招投標，客戶會在招標書中提出項目的具體規定或目的，這就造成絕大部分投標公司都會沿著招標書中的規定去設計項目的各個內容，其成果是大家做出來的標書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。那么如何才干與眾不同呢1、觀點不同也就是說，針對客戶管理中的實際狀況，你除了保持與客戶規定的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所發明的價值超出了客戶的預期。例如說，客戶在招標書中提出解決其定崗定編的HR問題，但通過你的分析，認為要更加全方面的、系統的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎上進行定員定標等，那么，你能夠在標書中提出來。2、思路不同就是在思考客戶問題的解決上發明性的采用一套更加系統、更加科學、標本兼治的辦法，而與大多數競爭對手的辦法明顯不同。例如，同樣是解決HR規劃問題，多數公司會采用盤點、預測、規劃的思路，但是你根據客戶公司的實際狀況，能從公司戰略規劃出發，考慮到了客戶的動態發展規劃，前瞻性的規劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關注的。3、根據的事實不同在組織你的內容時，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶的本身材料，這樣客戶評委自然會產生熟悉、親切的感覺，進而增加他們的認同感。上述三個“不同”，能夠歸納為：論點不同、論證不同、論據不同。但三種辦法各有優缺點，很難說孰優孰劣。第一種辦法的優點在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的'。但是該辦法也是風險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認同，勢必會引發評委的反感，那你必然弄巧成拙，得不償失，因此采用此辦法當謹慎之至。建議是特別有出名度的咨詢公司能夠采用，他們能夠運用自己在業界的出名度來“推銷”自己的觀點。其它的公司，除非你真的對客戶分析發現客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才干更加好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點。第二種辦法，其優勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或辦法更加全方面、更加系統、更加切近客戶實際，評委認為你的思路更新穎，辦法更有效。但這種辦法的風險在于，如果你對客戶的狀況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的辦法不嫻熟，思路不縝密，那么你所呈現的辦法思路就會顯得牽強，很難面對評委們的質疑。因此采用第二種辦法，一定要對客戶狀況進行細致研究，辦法一定要含有可操作性、可控制性。第三種辦法的優勢在于，你能讓客戶很容易發現你對他們是用心研究過的，對他們狀況熟悉，更貼近他們的實際狀況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會采用，因此較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能造成兩個不利的局面出現：一是一旦你所掌握的狀況稍微出一點紕漏，你就會在當場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標書沒有創意，有平庸之嫌。因此在使用該辦法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項目有關的客戶狀況，不要信口開河；二是在確保信息資料的對的性的同時，你解決問題的思路和辦法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最佳只出現自己最清晰、最有把我的信息，在講述時，點到為止，不要深挖。以上就是自己在近來的工作中的點滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒唐之處，后來逐步改善。ERP項目實施過程中，經常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大致系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議，能夠讓項目團體組員清晰現在的進展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達成共識，非常有助于項目的推動。常見會議有幾個：討論會、碰頭會、協調會、動員會、總結會、表彰（檢討）會。下面給大家某些建議。一、建立例會制度項目實施問題很大程度上屬于溝通問題，首先是雙方項目組沒有溝通，不清晰目的和任務；另首先是沒有與客戶高層溝通，不清晰已經做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引發項目實施，建立必要的例會制度是很有效的辦法。下面介紹一下我的某些做法：1、每天碰頭會。到府輔導時間，我一定會針對現在項目進展狀況組織多個類型的項目會議來推動項目。不到府時間，我規定甲方項目組每天開一種碰頭會，互相溝通一下今天的項目進展、問題、需要的資源等，并規定甲方將碰頭會的會議紀要MAIL給我，方便我監控項目的狀況。2、每七天協調會。項目推動過程中，必然會碰到多個困難，需要客戶中高層來協調資源。我普通的做法是：不管我與否到府輔導，都規定甲方必需每七天組織一次項目協調會；每月組織一次規模較大的協調會，每月協調會普通安排在到府輔導時間，并提前預約客戶高層，規定他們參加。3、預見項目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。4、項目有階段性進展時，需要組織一次總結會，總結經驗、成績以及問題。根據里程碑的意義，能夠適宜地與表彰（檢討）結合起來開。二、會前準備1、擬定參會的人員。邀請到對的的人員參加會議是很重要的：A、有助于提高項目會議的決策效率；B、讓有關人員清晰項目進展和問題；C、這是一種讓部門經理和高層參加項目的有效辦法；2、擬定會議的時間。會議時間對參會人能否準時到會是有很大影響的，要考慮參會人的狀況來決定會議時間。3、準備好會議資料。會議過程中可能會用到呈現的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會議前完畢，并且實施顧問要逐個檢查和確認。4、做好會議前的有關溝通。針對可預見性的問題，一定要在會議前與有關人員進行充足的溝通，確保在會議上大多數人的意見是相似的。特別針對解決方案可能存在幾個，實施顧問首先清晰項目組各組員偏向哪一種方案，另首先還需要在會邁進行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家確實認和支持。5、安排會議場地與座次。安排座次比較有講究，特別是客戶有高層參加會議。盡量安排實施方的項目經理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提示注意：會議期間，實施方的項目經理盡量找某些機會與客戶高層進行某些耳語。大家也能夠想一想為什么要這樣做。三、常見的開會套路1、總結現在獲得的成績，重點突出對方項目經理以及項目核心組員在項目中投入的心血。接下來，概要性地敘述我們現在的階段性目的。2題；第二類是業務規劃類問題；第三是操作應用類問題；第四類是軟件功效問題。建議大家的思維變化成不要容易去談軟件功效問題，而應當去與客戶探討通過管理手段結合ERP系統來解決問題。軟件功效問題是我們內部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是現在碰到的問題不在我們軟件的應用場境范疇之內。3、應對的方法或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里核心就是引導，不要試圖通過軟件功效來解決客戶全部問題。有時會有好幾個方案供選擇，每個方案都有優缺點。顧問就應當分析每個方案的優缺點，并引導性地讓客戶做出選擇。4、貫徹負責人和完畢時間。每一種方案都需要資源，也需要有人來擔當，并且都應當在規定的時間范疇內完畢。因此，就應當明確全部解決方案對應的負責人、完畢時間，并且征求和說服有關部門經理、分管領導應當予以有關支持。通過會議的方式，很容易協調資源，由于誰也不樂意當全部人的面讓別人認為他不支持項目。5、會議總結。總結今天會議的成果，以及有待進一步確認的問題。四、會議過程控制學會開會很重要，即使諸多狀況下顧問不是會議的主持人，但有時會出現場面難以控制的狀況，這就需要顧問善于把控會議的節奏。1、不要討論與會議無關的話題。有時客戶不知不覺離題千里，這時候，您需要將他從千里之外拉回來；2、不要討論沒有成果的話題。有些問題很難在會議上搞清晰，繼續討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清晰之后，再組織會議討論；3、不要讓意見領袖控制會議。意見領袖的意見有時會協助您，有時也會害死您。適宜給意見領袖發揮的空間，這個空間是您給的，他的觀點剛好符合現在需要。除此之外，您要想方法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。4、不要在會議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，特別是項目經理，都會影響整個項目團體的士氣。5、不要去討論公司戰略級的問題。公司戰略級的問題是董事會要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話題。五、一定要有會議紀要有人說開會不重要，重要的是會議紀要如何寫。這句話在一定程度上反映了會議紀要的重要性。會議紀要上普通會寫明：時間、地點、主持人、參會人、紀要內容（問題、方案、負責人、時間等）。這就將會議上形成的決策用文字的形式統計下來，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會議紀要，最佳由實施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經實施顧問確認后才干發出來。六、有關項目會議的幾個誤區：1、項目有了問題，才開會；2、項目會議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；3、項目會議成了軟件功效的評判會；4、全部問題都等到會上來解決；5、領導說的都是對。項目建議書篇4一、總論1、項目名稱：2、承接單位概況（新建項目指籌建單位狀況，技術改造項目指原公司狀況）3、擬建地點：4、建設內容與規模：5、建設年限：6、概算投資：7、效益分析：二、項目建設的必要性和條件1、建設的必要性分析2、建設條件分析：涉及場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）3、資源條件評價（指資源開發項目）：涉及資源可運用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質狀況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體構造、埋藏深度、巖體性質等）三、建設規模與產品方案1、建設規模（達產達標后的規模）2、產品方案（擬開發產品方案）四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案1、生產辦法（涉及原料路線）2、工藝流程3、技術來源（二）重要設備方案1、重要設備選型（列出清單表）2、重要設備來源（三）工程方案1、建、構筑物的建筑特性、構造及面積方案（附平面圖、規劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）2、流動資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來源六、效益分析（一）經濟效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）3、利潤與稅收分析4、投資回收期5、投資利潤率（二）社會效益七、結論項目建議書篇5作為廣播站的一名記者，黃昏的時候偶然也會來到教A樓下收聽廣播站的節目，基本上每位播音員的節目都略有聽過，感覺還不錯吧。但是如果純正以一種普通聽眾的身份就覺得，挺無聊的。為什么這樣說呢？得從我們的聽眾說起。校園廣播站廣播的對象無非是校內的同窗們，一群九零后的年輕人，思想潮流，活力煥發，每天從多個途徑接受著大量的信息，多個新鮮事物不停地沖擊著大家的感覺，讓大家感受到前所沒有的自由與快感。相反老一套的播音方式由于比較的單調與稍微的約束，很容易引發大家的審美疲勞。我有問過某些能夠收聽到校園廣播的同窗在平時有無收聽校園廣播，她們普通都說沒有，有的話也只是留心一下所播放的歌曲。就我個人的經驗，平時如果不是沖著微音樂點歌這個環節，我是沒有絲毫的愛好花上一種小時專門來收聽校園廣播的。其實細想一下也懂得，通過一天的學習大家都普遍比較勞累，大家需要的是放松，而不是嚴肅乏味的廣播節目。為什么說校園廣播是嚴肅乏味呢？經我觀察，無論是同窗還是師姐，在播音的時候都沒有真正的放得開。我覺得播音原來就是一種很隨意的東西，就像與朋友愉快地交流同樣，非常自然地告訴聽眾近來有什么新鮮事。而我們的播音工作者似乎更加重視自己的聲音夠不夠響亮、感情夠不夠、有無讀錯字，而不是全身心地享有在空氣中與聽眾美妙的分享。固然這與播音員本身的因素有一定的關系，但是畢竟都已經實操了好多次，照道理來說應當有點得心應手了，可惜狀況并非猶如所想。這便關系到廣播站始終以來的潛規則，在許多播音員看來，似乎只有正正經經、咬字清晰、聲音洪亮、感情豐富到有些別扭才靠近符合老師所給的原則，或許這也是社會上所給的原則，但是這便非常嚴重地把播音的主次反轉了。正如經商的人時刻把顧客視為上帝同樣，我認為廣播站的播音也應當把聽眾放在主位，聽眾需要什么，我們播什么，聽眾喜歡聽到什么方式的播音，我們便用什么方式來播。校園里生活著一群九零后的年輕人，如何在通過一天疲倦的學習后有點昏昏欲睡的黃昏里把這群年輕人吸引住，無非就是抓住他們的需求。試想一下，如果在這種時候還像說教般把某些我們自認為好的東西強迫進他們耳朵，有誰能受得了？我們能夠在同窗們中做個調查，理解一下我們的同窗都喜歡些什么東西，都對廣播站有哪些意見與建議。從小學到現在，我都非常喜歡聽收音機，我的