質(zhì)量管理制度1總則1.1為了強化作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平，減少和避免事故的發(fā)生，特制訂本制度。1.2本制度合用于京石客專石家莊隧道工程項目部作業(yè)隊范疇內(nèi)的質(zhì)量管理工作。1.3工程質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。1.4作業(yè)隊全體員工必須恪守本制度和其它有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及原則，加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，開創(chuàng)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的質(zhì)量管理新局面，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)對顧客的承諾。1.5實施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。1.6工程質(zhì)量實施全員、全過程及全方位控制。1.7倡導(dǎo)依靠科技進(jìn)步和質(zhì)量管理推開工程創(chuàng)優(yōu)，對在工程創(chuàng)優(yōu)、開展質(zhì)量管理小組攻關(guān)活動和貫徹執(zhí)行ISO9000原則過程中成績明顯的單位和個人，予以獎勵。2質(zhì)量方針和目的2.1質(zhì)量方針：筑造精品工程，維護(hù)生態(tài)環(huán)境；構(gòu)造和諧公司，堅持持續(xù)改善。2.2質(zhì)量目的⑴工程一次驗收合格率100%；確保全部工程全方面達(dá)成國家及鐵道部工程質(zhì)量驗收原則及設(shè)計規(guī)定，爭創(chuàng)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎。⑵消亡經(jīng)濟損失2萬元以上質(zhì)量等級事故。⑶作業(yè)隊年創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果獎1～2項。3質(zhì)量確保體系3.1質(zhì)量確保體系的建立以確保和提高工程質(zhì)量為目的，以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立一種從安全質(zhì)量、施工環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、獎罰確保、物資設(shè)備采購，再到工程實驗檢查、施工確保、工程驗收的質(zhì)量確保系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一種現(xiàn)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、增進(jìn)的質(zhì)量確保體系。質(zhì)量確保體系見圖1。合格合格不合格設(shè)備、物資確保獎罰確保施工確保物資材料機械設(shè)備工藝辦法審定工藝辦法培訓(xùn)實現(xiàn)質(zhì)量目的作業(yè)隊隊長技術(shù)主管作業(yè)隊副隊長計財室作業(yè)班組設(shè)物室性能檢驗進(jìn)貨檢驗施工作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制考核獎罰資金保證技術(shù)確保技術(shù)室圖紙核對工藝辦法接口協(xié)調(diào)技術(shù)交底缺點糾正過程獎罰圖1質(zhì)量確保體系框圖3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)作業(yè)隊成立以作業(yè)隊隊長為組長，作業(yè)隊技術(shù)主管和作業(yè)隊副隊長為副組長，作業(yè)隊各部室主管為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃、組織實施本作業(yè)隊施工和維護(hù)的全方面質(zhì)量管理工作。技術(shù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、指導(dǎo)與缺點糾正，施工現(xiàn)場由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的貫徹、控制和存在問題的解決。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖2。組長組長：隊長副組長：技術(shù)主管副組長：副隊長技術(shù)室技術(shù)室負(fù)責(zé)人安保室負(fù)責(zé)人設(shè)物室負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師測量工程師作業(yè)班組質(zhì)檢員計財室負(fù)責(zé)人實驗工程師圖2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖4質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作4.1實施質(zhì)量教育和培訓(xùn)：作業(yè)隊要分別對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，涉及質(zhì)量意識宣傳教育、全方面質(zhì)量管理和驗收原則知識的學(xué)習(xí)和教育、質(zhì)量認(rèn)證和規(guī)范等原則的學(xué)習(xí)應(yīng)用、《產(chǎn)品質(zhì)量法》《建筑法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育、質(zhì)檢工程師和內(nèi)審人員進(jìn)行專業(yè)知識的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場操作人員的崗位培訓(xùn)等。4.2制訂質(zhì)量方針和目的：作業(yè)隊要結(jié)合實際制訂質(zhì)量方針和目的，各作業(yè)班組要針對工程規(guī)模及特點制訂本作業(yè)班組質(zhì)量目的。4.3質(zhì)量策劃：作業(yè)隊在工程開工前要制訂作業(yè)隊施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，編制核心工序作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。公司要對作業(yè)隊制訂的施工方案進(jìn)行把關(guān)，并提供必要的人力、設(shè)備等資源，以確保目的實現(xiàn)。4.4質(zhì)量控制：作業(yè)隊要對質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，通過檢查、測量、實驗、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理（QC）小組攻關(guān)、貫徹質(zhì)量檢查原則、統(tǒng)計等手段嚴(yán)把每道工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。4.5質(zhì)量確保：作業(yè)隊要建立質(zhì)量確保體系，設(shè)質(zhì)量檢查小組并配備專職質(zhì)檢工程師，制訂作業(yè)隊質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。4.6工程創(chuàng)優(yōu)：參加施工的各方面要親密配合，加強創(chuàng)優(yōu)工作的組織與管理，實現(xiàn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工全體創(chuàng)優(yōu)，提高創(chuàng)優(yōu)效果。4.7質(zhì)量改善：通過內(nèi)審、管理評審、征求顧客意見和對不合格品的控制，找出體系運行中存在的問題，制訂糾正和防止方法，實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改善。5質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)及責(zé)任制5.1根據(jù)國家質(zhì)量認(rèn)證原則規(guī)定，各級應(yīng)建立健全質(zhì)量確保體系，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢工程師。作業(yè)隊設(shè)技術(shù)室，配專職質(zhì)檢工程師3名。5.2各級專職質(zhì)檢工程師挑選責(zé)任心強、能堅持原則、并有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，通過專門培訓(xùn)持《質(zhì)量檢查證》的人員擔(dān)任，并保持相對穩(wěn)定。5.3建立各級管理人員責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制制度。具體以下：5.3.1建立作業(yè)隊隊長責(zé)任制。作業(yè)隊隊長要對工程質(zhì)量負(fù)全方面和直接責(zé)任。作業(yè)隊隊長必須含有對應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，含有作業(yè)隊管理的實際經(jīng)驗。5.3.2建立作業(yè)隊技術(shù)主管責(zé)任制。作業(yè)隊必須設(shè)技術(shù)主管，并配備對應(yīng)的技術(shù)人員，由技術(shù)主管對工程質(zhì)量負(fù)全方面的技術(shù)責(zé)任。5.3.3建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人檔案制。參加施工的各級管理人員都要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里，擔(dān)任什么職務(wù)都要追究對應(yīng)的行政和法律責(zé)任。5.4作業(yè)隊隊長對本作業(yè)隊工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任和直接責(zé)任，其職責(zé)是：5.4.1認(rèn)真貫徹貫徹上級質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)本5.4.2組織編制作業(yè)隊施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，明確管理目的和規(guī)劃。聽取質(zhì)量管理狀況報告，掌握5.4.3對本5.45.4.5負(fù)責(zé)本5.4.6對本5.5作業(yè)隊技術(shù)主管對作業(yè)隊工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任，其職責(zé)是：5.5.1貫徹貫徹質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定原則及質(zhì)量認(rèn)證原則的有效實施。5.5.2主持編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃、核心工序作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查貫徹貫徹。5.5.3負(fù)責(zé)作業(yè)隊的技術(shù)、質(zhì)量、科技工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格的工程或違反操作規(guī)程的施工有權(quán)令其停工或返工。5.5.4除正常的質(zhì)量檢查外，每月組織職能部門對各作業(yè)隊進(jìn)行檢查評比，簽發(fā)檢查通報。5.5.5對施工中存在的質(zhì)量問題、內(nèi)外審中的不合格項，組織有關(guān)人員進(jìn)行因素分析，制訂整治方法和解決方案，并限期整治完畢。參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決，從技術(shù)上分析因素，提出整治意見。5.5.6主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查和評定，選擇QC小組活動課題，組織QC小構(gòu)組員開展QC小組活動，評比優(yōu)秀成果參加公司成果發(fā)表會。5.5.7對因技術(shù)交底、測量、實驗、質(zhì)量監(jiān)督、施工辦法不當(dāng)造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6作業(yè)隊副隊長協(xié)助作業(yè)隊隊長貫徹質(zhì)量生產(chǎn)計劃，對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6.1堅持進(jìn)一步施工現(xiàn)場，理解施工狀況，負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量體系文獻(xiàn)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。提出解決重大問題的意見及確保工程質(zhì)量和安全的技術(shù)方法。5.6.2對施工過程進(jìn)行控制，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。5.6.3主持召開施工生產(chǎn)會議及質(zhì)量分析會議，研究施工工藝、技術(shù)管理中存在的問題。5.7作業(yè)隊技術(shù)室負(fù)責(zé)人的職責(zé):5.7.1在作業(yè)隊隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、合同規(guī)定的技術(shù)原則、規(guī)范和上級頒發(fā)的各項管理制度，并擬定使用范疇。5.7.2指導(dǎo)實驗、測量和質(zhì)檢工作，定時檢查上述部門原始資料。負(fù)責(zé)日常技術(shù)交底工作，主持技術(shù)交底會議，收集解決重大技術(shù)問題的意見。收集確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)方法。5.7.3負(fù)責(zé)組織貫徹各項施工質(zhì)量檢測報告的填寫、整頓、收集、歸檔。5.7.4組織制訂構(gòu)配件加工計劃、材料供應(yīng)計劃，并提供構(gòu)配件和采購物資的技術(shù)原則。5.7.5經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查，指導(dǎo)日常施工技術(shù)和質(zhì)量工作。5.8質(zhì)檢工程師職責(zé)5.8.1在作業(yè)隊技術(shù)室的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本作業(yè)隊質(zhì)量管理工作。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承當(dāng)直接責(zé)任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。5.8.2對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參加驗工計價并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證。參加對工程質(zhì)量事故的解決。5.8.3負(fù)責(zé)本作業(yè)隊質(zhì)量統(tǒng)計的匯總和管理。5.8.4原始統(tǒng)計經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整頓歸檔、保存。5.9作業(yè)隊設(shè)物室負(fù)責(zé)人的職責(zé)：5.9.1收集和整頓供應(yīng)商的供貨信息，開工前和每六個月與經(jīng)合部、技術(shù)室、中心實驗室等有關(guān)部門評價選出合格的供應(yīng)商。5.9.2負(fù)責(zé)對工程所用材料、按公司和業(yè)主程序文獻(xiàn)的規(guī)定執(zhí)行，主持物資招投標(biāo)工作的實施。確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合工程設(shè)計規(guī)定。5.10作業(yè)隊實驗主管的職責(zé):5.10.1領(lǐng)導(dǎo)全室人員貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和三標(biāo)一體化管理原則，組織學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，加強實驗室的全方面建設(shè)。5.10.2組織本室人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，使實驗成果真實地反映施工管理水平。5.10.3提出各作業(yè)隊節(jié)省原材料及提高工程質(zhì)量的意見。5.10.4提出本室儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理計劃，組織儀器設(shè)備送檢和校驗。5.10.5負(fù)責(zé)工程砼、砂漿檢查試件強度、路基填土壓實質(zhì)量和水泥使用狀況的統(tǒng)計分析。5.10.6負(fù)責(zé)工程原材料的取樣及送檢任務(wù)。5.11作業(yè)隊測量主管的職責(zé)5.11.1測量主管在作業(yè)隊技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對測量組的工作負(fù)完全責(zé)任。5.11.2領(lǐng)導(dǎo)測量組貫徹作業(yè)隊安排的施工測量任務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。5.11.3教育測量人員愛惜測量儀器、工具，嚴(yán)格執(zhí)行測量儀器、工具的使用、保管和保養(yǎng)制度。5.11.4建立測量儀器、工具臺帳和檔案，進(jìn)行測量儀器的定時檢定，精確提供測量數(shù)據(jù)。5.11.5定時對測量人員進(jìn)行儀器操作培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，確保全部測量人員含有一定的技術(shù)水平和工作責(zé)任心。5.11.6全組進(jìn)行施工過程中的全部測量工作，并負(fù)責(zé)交接樁及復(fù)測資料的整頓、復(fù)核和上報工作。5.11.7按照設(shè)計文獻(xiàn)（資料）對的測放構(gòu)筑物位置，并認(rèn)真復(fù)核確保無誤。5.13作業(yè)隊長對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其重要職責(zé)是：5.13.1貫徹上級批示和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)各協(xié)作隊（作業(yè)班組5.135.135.14作業(yè)隊各職能部門質(zhì)量工作職責(zé)：5.14⑴制訂本作業(yè)隊質(zhì)量目的，明確創(chuàng)優(yōu)等級及確保方法，并上報公司質(zhì)量管理部門。⑵在作業(yè)隊技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對作業(yè)隊貫徹執(zhí)行《程序文獻(xiàn)》《質(zhì)量手冊》《施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃》《核心工序作業(yè)指導(dǎo)書》《規(guī)范》《驗標(biāo)》等狀況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格項。⑶組織定時和不定時的工程質(zhì)量檢查和評比，下發(fā)檢查通報。⑷組織開展QC小組攻關(guān)活動，做好本作業(yè)隊成果的評比，推薦上報優(yōu)秀QC成果材料參加公司成果發(fā)表會。⑸工程竣工后，負(fù)責(zé)上報公司、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程材料。涉及工程施工過程照片、申報表、驗收評定資料等。⑹參加因技術(shù)、測量等因素引發(fā)的質(zhì)量事故的調(diào)查解決，制訂防備方法。5.14⑴負(fù)責(zé)作業(yè)隊的物資管理工作，對作業(yè)隊物資采購及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，確保材料質(zhì)量。⑵按貫標(biāo)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊的有效運行。⑶對作業(yè)隊物資部門及物資管理人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核和評價。⑷負(fù)責(zé)作業(yè)隊設(shè)備管理工作，對設(shè)備的招標(biāo)采購、維修保養(yǎng)、調(diào)配租賃、定時檢查等工作負(fù)責(zé)。5.14⑴訂立合同時，應(yīng)明確質(zhì)量目的和方法。⑵對作業(yè)隊外部勞務(wù)工作狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。⑶檢查貫徹合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款在合同實施過程中的執(zhí)行狀況。⑷向作業(yè)隊各部門及人員進(jìn)行合同中質(zhì)量條款方面的交底。⑸按貫標(biāo)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊的有效運行。⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲資金的貫徹，對質(zhì)量體系運行過程中所需資金予以確保。⑺對作業(yè)隊進(jìn)行成本測算時應(yīng)考慮質(zhì)量成本的投入，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的核算和考核工作。5.14⑴負(fù)責(zé)作業(yè)隊管理程序、各項規(guī)章制度的匯總、印刷、管理和發(fā)放工作，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。⑵負(fù)責(zé)作業(yè)隊文獻(xiàn)的登記編號、發(fā)放管理工作，確保文獻(xiàn)的有效性。⑶負(fù)責(zé)作業(yè)隊科技和財務(wù)檔案的歸檔和管理工作。⑷按貫標(biāo)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊的有效運行。5.14⑴負(fù)責(zé)組織貫徹貫徹集團(tuán)公司有關(guān)施工安全質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和原則，及時上傳下達(dá)。⑵對作業(yè)隊管內(nèi)由于質(zhì)量缺點可能引發(fā)的安全隱患責(zé)成有關(guān)單位立刻進(jìn)行整治，并驗證統(tǒng)計成果。⑶參加對質(zhì)量事故、事件、不符合的調(diào)查與分析，并提出解決意見；審核事故解決的方案和防止方法；6工程質(zhì)量檢查評定及驗工簽證6.1工程質(zhì)量檢查是施工過程中必不可少的工作，各項檢查制度以下：6.1.1開工檢查制度及內(nèi)容⑴開工報告必須經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。⑵設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙能滿足開工需要。⑶堅持施工邁進(jìn)行工地調(diào)查、測量復(fù)測制度。⑷開工前編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃及核心工序作業(yè)指導(dǎo)書制度。⑸施工所需的人員、設(shè)備、材料、資金等按工程所需進(jìn)場。6.1.2竣工檢查制度及內(nèi)容⑴構(gòu)造的各部尺寸、強度必須符合設(shè)計規(guī)定，質(zhì)量達(dá)成驗標(biāo)規(guī)定。⑵內(nèi)業(yè)資料全部達(dá)成原則，同工程同時交付。⑶復(fù)查質(zhì)量評定統(tǒng)計，核定質(zhì)量評定等級。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項解決，限期完畢。6.1.3隱蔽工程檢查簽證制度⑴隱蔽工程由作業(yè)隊質(zhì)檢工程師先行自檢，符合規(guī)定后告知監(jiān)理單位驗收。對于重要構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)、特殊構(gòu)造和系統(tǒng)，在對應(yīng)階段，還應(yīng)告知勘察設(shè)計單位參加驗收，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行確認(rèn)，三方共同簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立刻封閉，避免地質(zhì)變化危及安全。⑵隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的施工損失由同意覆蓋者承當(dāng)。⑶施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，監(jiān)理工程師無法解決的，應(yīng)及時上報建設(shè)單位，必要時邀請設(shè)計單位共同研究解決。6.1.4核心工序旁站制度嚴(yán)格施工過程控制，對核心部位、重點工序技術(shù)人員必須旁站，并統(tǒng)計于工程日志中。6.1.5定時工程質(zhì)量檢查制度作業(yè)隊每月底組織工程質(zhì)量綜合檢查評比，并將檢查狀況進(jìn)行通報，同時將檢查成果作為對施工計價根據(jù)，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。6.1.6不定時質(zhì)量檢查制度作業(yè)隊要不定時對施工隊進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時統(tǒng)計，分析因素，提出整治方法并整治合格。6.1.7工程質(zhì)量預(yù)控制度工程開工前，由作業(yè)隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際，制訂本作業(yè)隊防止方法并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，避免發(fā)生不合格項。6.2檢查批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收及檢查評定制度6.2.1各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)工程質(zhì)量驗收及評定原則。6.2.2對已竣工的檢查批、分項、分部、單位工程的施工質(zhì)量，由作業(yè)隊及作業(yè)隊組織驗收并檢查評定。6.2.3凡經(jīng)檢查合格的工程，須按規(guī)定填寫檢查批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查評定表，質(zhì)量等級作為驗工計價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的根據(jù)；檢查不合格的工程，按未竣工解決。6.3驗工簽證制度驗工簽證是控制工程質(zhì)量的重要手段，由作業(yè)隊技術(shù)室負(fù)責(zé)檢查簽證，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不得予以計價和撥款。有下列情形之一者，不予驗工簽證。6.3.1工程質(zhì)量不合格須返工或待解決者；6.3.2砼、砂漿及填土扎實密實度未按規(guī)定進(jìn)行實驗，或?qū)嶒瀳蟾娌荒荑b定其質(zhì)量狀態(tài)者；6.3.3返工工程未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告者；6.3.4由于施工錯誤或解決質(zhì)量事故而增加的工程量；6.3.5缺少應(yīng)含有的隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證者；6.3.6成品、半成品或原材料未進(jìn)行進(jìn)貨檢查和實驗者；6.3.7未辦變更設(shè)計手續(xù)，私自變更設(shè)計者。7質(zhì)量管理（QC）小組活動7.1質(zhì)量管理（QC）小組是質(zhì)量管理的群眾性組織，基本任務(wù)是圍繞公司的方針目的，運用質(zhì)量管理的理論和辦法，解決施工過程中出現(xiàn)的多個質(zhì)量問題，達(dá)成改善和提高工程質(zhì)量、減少消耗、改善管理、提高顧客滿意度、提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)的目的。7.2活動選題應(yīng)堅持“小、實、活、新”的原則。“小”即課題小，解決的時間短，見效快；“實”即選題結(jié)合實際，活動講究實效；“活”即開展活動生動活潑，形式靈活多樣；“新”即要有創(chuàng)新精神，不停學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計辦法及“新老七種工具”來解決問題的科學(xué)辦法。7.3小組組建倡導(dǎo)操作人員、技術(shù)干部和管理人員“三結(jié)合”的原則，小組人數(shù)以3至10人為宜。7.4擬定小組活動課題后，應(yīng)于每年3月初或工程剛開工，向公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行注明登記。7.5小組活動時間控制在6個月以內(nèi)，每月活動不少于2次，每次活動時間由小組自定，小構(gòu)組員參加活動率應(yīng)達(dá)成90%以上。7.6每次活動應(yīng)指定專人做好活動統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容涉及時間、地點、參加人員、主持人、統(tǒng)計人、活動內(nèi)容、現(xiàn)狀分析、對策方法、實施狀況、解決問題等。活動統(tǒng)計講究真實，有可追溯性，越原始越好，嚴(yán)禁打印。7.7活動應(yīng)遵照PDCA循環(huán)，按照四個階段、八個環(huán)節(jié)開展活動，循序漸進(jìn)，階梯上升。四個階段即P——計劃階段，D——執(zhí)行階段，C——檢查階段，A——總結(jié)階段；八個環(huán)節(jié)即P階段的找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的因素，找出重要因素，制訂對策；D階段對策實施；C階段檢查所獲得的效果；A階段制訂鞏固方法，提出遺留問題及下一步打算。7.8活動課題完畢后，小組應(yīng)指定1-2名小構(gòu)組員總結(jié)成果材料，并于9月上旬上報公司質(zhì)量管理部門參加質(zhì)量管理小構(gòu)成果發(fā)表會。同時應(yīng)選擇新的活動課題，保持活動的持續(xù)性。7.9上報成果材料還應(yīng)附原始活動統(tǒng)計本、QC小組注冊記錄表、QC小組課題記錄表、QC小構(gòu)成果認(rèn)證表、小組活動照片等。7.10QC小組活動成果發(fā)表，其目的是交流經(jīng)驗，互相啟發(fā)，共同提高。發(fā)表人必須是小構(gòu)組員，發(fā)表時間不超出15分鐘，評委提問時間為5-10分鐘，發(fā)表時應(yīng)自制投影膠片。7.11對獲得公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小構(gòu)成果獎的小組及重要組員進(jìn)行獎勵，對未準(zhǔn)時上報成果材料的單位進(jìn)行處罰。8工程創(chuàng)優(yōu)8.1開工前，作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程規(guī)模和投資大小擬定工程創(chuàng)優(yōu)等級及質(zhì)量確保方法，上報公司質(zhì)量管理部門。8.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，實施隱蔽工程逐級檢查簽證、核心工序旁站制、定時和不定時的質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量，做到一次成優(yōu)，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。8.3做好施工過程中核心工序施工照片、錄像帶的拍攝、錄制和整頓，待工程竣工后同申報資料一起上報。8.4優(yōu)質(zhì)工程申報條件8.4.1單項工程：主體工程必須達(dá)成優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)90%以上。8.4.2綜合工程：主體工程必須達(dá)成優(yōu)良，單位工程及附屬工程必須全部合格，單位工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)90%以上。8.4.3施工中無任何安全、質(zhì)量事故。8.4.4施工過程中主動開展QC小組活動，獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小構(gòu)成果獎。8.4.5必須是已竣工且評定為優(yōu)良的工程。8.5優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模8.5.1中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)長度在6公里及以上的隧道。8.5.2鐵道部優(yōu)質(zhì)工程:單項優(yōu)質(zhì)工程。⑴新建、改建鐵路的區(qū)段站、編組站、大型獨立客、貨站。⑵全長3000米以上的單線隧道、米以上的雙線隧道。8.6優(yōu)質(zhì)工程評審涉及現(xiàn)場評審和資料檢查兩部分，重要內(nèi)容有實物工程質(zhì)量、中標(biāo)合同、開竣工報告、施工過程質(zhì)量控制統(tǒng)計、竣工驗收報告等。9工程質(zhì)量事故的報告和解決規(guī)定9.1凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，構(gòu)造尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計規(guī)定，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量原則，普通需做返工、加固解決的均構(gòu)成質(zhì)量事故。9.2鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為普通事故和大事故、重大事故、特別重大事故。9.2.1普通質(zhì)量事故指指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：⑴質(zhì)量不符合規(guī)定，經(jīng)整修達(dá)成合格，返工經(jīng)濟損失在30萬元下列者。⑵直接造成運行線路發(fā)生普通事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。9.2.2⑴直接經(jīng)濟損失30萬元以上，300萬元下列；⑵死亡1人以上，3人下列；⑶直接造成運行線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。9.2.3重大事故，指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：⑴直接經(jīng)濟損失300萬元以上，1000萬元下列；⑵死亡3人以上，10人下列。⑶直接造成運行線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。9.2.4特別重大事故，指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：⑴直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；⑵一次死亡10人以上；⑶直接造成運行線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。9.3當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量大事故后作業(yè)隊必須在12小時之內(nèi)向建設(shè)管理單位報告，并告知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。并在事故發(fā)生后24小時內(nèi)由集團(tuán)公司項目部或指揮部向集團(tuán)公司報告。9.4事故發(fā)生后作業(yè)隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé)，及時采用有效和隔離方法，避免事故擴大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。9.5事故的處分事故發(fā)生后隱瞞事故不報、謊報、故意遲延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，妨礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，無正當(dāng)理由回絕調(diào)查組查詢或者回絕提供與事故有關(guān)狀況、資料的，以及提供偽證的，作業(yè)隊或公司主管部門按有關(guān)規(guī)定予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對造成重大事故的責(zé)任者，由作業(yè)隊或公司主管部門按有關(guān)規(guī)定予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。9.6事故的調(diào)查解決，堅持“四不放過”原則，即查不出事故發(fā)生的因素不放過；找不出責(zé)任單位及重要負(fù)責(zé)人不放過；拿不出解決方法和避免類似事故再次發(fā)生的方法不放過；事故解決意見貫徹不到具體人不放過。10上報工程質(zhì)量報告和總結(jié)程序10.1作業(yè)隊每月25日前向公司質(zhì)量管理部門上報工程質(zhì)量報表一及當(dāng)月工程質(zhì)量簡要狀況。6月25日及12月25日前上報工程質(zhì)量報表二及六個月和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。10.2報表的重要內(nèi)容涉及：路基填土數(shù)量及合格率、砼和砂漿制作組數(shù)及合格率、分項工程和單位工程檢查評定項數(shù)及優(yōu)良項數(shù)、分項工程和單位工程一次檢查優(yōu)良率。質(zhì)量總結(jié)：自查自糾、體系運行及執(zhí)行狀況、上級單位檢查表彰狀況、作業(yè)隊本身檢查做得好的方面；存在問題，如質(zhì)量管理過程中及施工現(xiàn)場容易發(fā)生質(zhì)量隱患的部位；下一步打算、防止方法、工作計劃、對質(zhì)量管理工作有哪些建議等。11現(xiàn)場質(zhì)量管理流程作業(yè)隊設(shè)技術(shù)主管，下設(shè)技術(shù)員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊內(nèi)各作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作，技術(shù)主管受項目部工程部領(lǐng)導(dǎo)。每分項工程或每道工序開工前，必須由技術(shù)主管下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，作業(yè)班組接到交底并理解交底意圖后方可組織施工。施工時嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，技術(shù)人員在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，施工作業(yè)流程見圖3。12工程質(zhì)量確保方法12.1質(zhì)量自檢制度施工中強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實施作業(yè)隊管理、技術(shù)室監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程重要構(gòu)造和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由作業(yè)隊、作業(yè)隊兩級構(gòu)成，作業(yè)隊為自檢內(nèi)控核心；作業(yè)隊技術(shù)室為實施單位，檢測實驗中心配合；作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測辦法實施檢測工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系根據(jù)有關(guān)法規(guī)、原則與規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，對重點部位、重要工序、核心環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)實驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，確保質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制訂和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核方法，強化質(zhì)量管理，使公司內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層貫徹質(zhì)量責(zé)任。讓別人放心，必須首先自己放心。12.1.1自檢制度驗收的程序是先進(jìn)行檢查批驗收，其后是分項工程驗收，再是分部工程驗收，最后是單位工程驗收。每項程序都應(yīng)先行自檢，由對應(yīng)的主管驗收簽字，再報監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織驗收。⑴檢查批自檢由專職質(zhì)量檢查員對申請驗收的檢查批先行自檢，規(guī)定主控項目的質(zhì)量自檢必須合格，主控項目中有允許偏差的抽檢點。其實測值必須在允許偏差范疇內(nèi)，不允許超差；普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，當(dāng)采用計數(shù)檢查時，除有專門規(guī)定外，對于普通項目中有允許偏差的抽檢點，合格率應(yīng)達(dá)成80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得不不大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。⑵分項工程自檢由分項工程技術(shù)員對申請驗收的分項工程所含的檢查批自檢，規(guī)定檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收紀(jì)錄完整，簽字齊全完整。⑶分部工程的自檢由分部工程技術(shù)人員對申請驗收的分部工程所含的分項工程自檢，規(guī)定分項工程的質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)構(gòu)造安全及使用功效的檢查和抽樣成果符合有關(guān)規(guī)定。⑷單位工程的自檢由作業(yè)隊技術(shù)主管對申請驗收的單位工程所含的分部工程自檢，規(guī)定分部工程的質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)構(gòu)造安全及使用功效的檢查資料完整，重要功效的抽樣成果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定時不定時地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目的。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)隊旬檢、作業(yè)隊月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照工程原則進(jìn)行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、作業(yè)隊對應(yīng)主管逐級進(jìn)行檢查，對于重要構(gòu)造物的地基基礎(chǔ)、特殊構(gòu)造和系統(tǒng)，在對應(yīng)階段，應(yīng)告知勘察設(shè)計單位參加驗收，并紀(jì)錄在冊，檢查合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查成果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料經(jīng)換手復(fù)核，交技術(shù)主管審核后報監(jiān)理工程師同意，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志須定時復(fù)測檢查，確保測量精度符合規(guī)范規(guī)定。任何一項工程竣工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗收檢測在作業(yè)隊內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由作業(yè)隊技術(shù)主管和技術(shù)室進(jìn)行全方面檢測，并認(rèn)真作好統(tǒng)計，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。12.1.2各階段施工自檢工作程序⑴工程開工前原材料的驗證、配合比設(shè)計等原則實驗及定線測量工作；⑵特殊材料或工藝的實驗、研究、論證及報批；⑶施工準(zhǔn)備狀況的自檢自查；開工報告完畢和報批；⑷施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行工序及工藝過程的實驗檢查控制；⑸糾正不良操作辦法，改善和提高落后的工藝水平、控制工程質(zhì)量原則；⑹統(tǒng)計、整頓施工原始統(tǒng)計；對竣工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢統(tǒng)計，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告；⑺對工程施工過程中出現(xiàn)的多個影響施工和工程質(zhì)量的狀況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和解決；⑻對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行報告、解決；⑼負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)方面有關(guān)工程施工及質(zhì)量的規(guī)定或指令；⑽工程竣工后負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行自檢評定工作；⑾整頓竣工資料；完畢竣工報告；⑿負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決；⒀配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。12.2組織確保12.2.1配備強有力的作業(yè)隊管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全方面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊施工任務(wù)，通過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目的。12.2.2強化根據(jù)新建鐵路技術(shù)新、原則高、難度大的特點，摒棄不適應(yīng)高原則技術(shù)規(guī)定的習(xí)慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，確保有關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)的層次上就位和起步，真正能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工設(shè)備和檢測設(shè)備，采用先進(jìn)的施工辦法和質(zhì)量檢測手段。精選含有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任作業(yè)隊重要職能部門主管和各專業(yè)施工隊技術(shù)、質(zhì)檢、檢測主管。12根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合路基、樁基、隧道等專業(yè)施工隊，在作業(yè)隊直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本作業(yè)隊工程的建設(shè)。12.3意識和能力的確保堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以確保滿足工程建設(shè)的需求。121212通過以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以達(dá)成工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效確保的目的。12.4材料、機械設(shè)備確保12.4.1根據(jù)施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計的規(guī)定，認(rèn)真制訂多個材料、機械設(shè)備總計劃和采購清單。采購前，對材料、機械設(shè)備的供方進(jìn)行調(diào)查評價。選擇時1212.4.3嚴(yán)格材料、機械設(shè)備的使用和管理。針對本工程涉及領(lǐng)域新、新材料和新設(shè)備多的特點，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹多個材料、機械設(shè)備使用和管理制度及方法，隨時和定時組織檢查考核。對多個材料的標(biāo)記、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對機械設(shè)備實施定機定人定崗管理12.5質(zhì)量管理確保12.5.1認(rèn)真組織制訂工藝原則，主動貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對的引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推動的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和方法規(guī)定，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各12.5.2做好隱蔽工程的檢查驗收。作業(yè)隊和各作業(yè)隊嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”12.5.31212.6測量、實驗檢測確保 12作業(yè)隊實驗依靠項目部中心實驗室，中心實驗室除配備常規(guī)的土工、混凝土、砂漿、鋼材、水泥等實驗儀器設(shè)備外，還配備某些現(xiàn)在國際、國內(nèi)較先進(jìn)的檢查設(shè)備。測量組配備一流的儀器，滿足施工規(guī)定。采用電動大型擊實儀測定碎石土的最大干密度；Evd動態(tài)平板載荷實驗儀檢測動態(tài)變形模量；混凝土耐久性能的檢測采用混凝土動彈模測定儀、氯離子電量測定儀等儀器。另外，中心實驗室建立微機解決系統(tǒng)，對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出實驗報告，及時向施工現(xiàn)場反饋信息。12嚴(yán)格全部原材料進(jìn)場前的檢查控制，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。多個廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的批量或數(shù)量進(jìn)行抽檢。對路基填料、砂、石料等材料進(jìn)行成分、材質(zhì)、強度實驗，并嚴(yán)格控制其粒徑及多個成分含量符合設(shè)計規(guī)定。12路基填筑過程中對壓實質(zhì)量進(jìn)行檢測并記入施工統(tǒng)計，基床下路堤及基層底層采用地基系數(shù)K30、孔隙率n兩項指標(biāo)控制，基層表層及過渡段采用地基系數(shù)K30、動態(tài)變形模量Evd、孔隙率n三項指標(biāo)同時檢測控制，確保路基質(zhì)量滿足軌道鋪設(shè)規(guī)定。對拌合工廠的混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，及時出具資料，反饋有關(guān)信息，加強合作。混凝土澆筑現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行坍落度和含氣量、泌水率實驗并記入施工統(tǒng)計，確保混凝土強度實驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)成規(guī)定規(guī)定。加強混凝土的耐久性檢測，以滿足構(gòu)造使用壽命的設(shè)計規(guī)定。施工前，對混凝土原材料進(jìn)行抗凍融循環(huán)、抗?jié)B性、抗氯離子滲入性、抗裂性、抗鋼筋銹蝕和抗堿-骨料反映的耐久性實驗；混凝土灌筑中，按規(guī)定制作物理力學(xué)及耐久性檢查試件；壓漿材料中摻加阻銹劑，并采用真空輔助壓漿工藝，控制混凝土構(gòu)造表面裂縫的產(chǎn)生，從而確保混凝土使用壽命的規(guī)定。12路基沉降觀察重要是測定每一層填