第開源節(jié)流、降本增效措施方案3篇

開源節(jié)流、降本增效措施方案1篇

1、將降低成本關(guān)口前移到勘探、開發(fā)階段。長期以來，我們一直通過降低操作費以達到降低成本的目的，已經(jīng)取得了顯著的成績。但從目前情況來看，經(jīng)過近幾年的努力，生產(chǎn)成本節(jié)約的空間越來越小，我們在繼續(xù)降低生產(chǎn)成本的同時將降低成本的關(guān)口前移到勘探、開發(fā)階段。一是因為勘探、開發(fā)投資大約是油田總投資50%～60%，降低成本的潛力較大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以節(jié)約幾百萬元甚至上千萬元。二是今天的投入就是明天的成本。我們將屬于地質(zhì)調(diào)查和地球物理化學(xué)勘探等各項支出以及探井干井全部費用，計入勘探費用，列入當期損益。而地面工程、成功探井、叁數(shù)井、開發(fā)井和服務(wù)井發(fā)生的鉆井成本和井的相關(guān)設(shè)備成本，無論最終結(jié)果成功與否，均予以資本化，以折舊、折耗形式在以後若干年內(nèi)由生產(chǎn)成本弭補。因為，過高的勘探、開發(fā)成本將會對企業(yè)當期利潤造成很大影響。這樣一來，勘探方面如將數(shù)額巨大的干井費用計入當期損益，會對公司的凈利潤產(chǎn)生不利影響;開發(fā)方面的干井由于資本化了會削弱企業(yè)未來的盈利能力。因此，我們想方設(shè)法，特別是依靠科技進步，提高了探井和生產(chǎn)井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二個百分點，那么油田可減少投入千萬元以上。我們曾根據(jù)不同的情況，分別對長慶油田各個采油廠進行過措施效果分析。從分析結(jié)果來看，措施的內(nèi)容和維護的方法不一樣，投入的費用相差巨大，即使同一內(nèi)容的措施和維護方法，不同的井深和井況條件下投入的費用也有很大的差別。總的來看，壓裂、轉(zhuǎn)抽、酸化、補孔的單位井次增油效果優(yōu)於其他措施;補孔措施工作量最大，總增產(chǎn)油量也最多，投資回報最高;在一些開發(fā)程度高、含水高的油田使用壓裂措施效果較差、而使用卡堵效果則較好;在異常高壓低滲油氣藏，使用壓裂措施來改善地層的物性而增產(chǎn)，能獲得較好的經(jīng)濟效果;在物性良好，供液充分的油層，使用電泵也能取得較好的投資回報;水井措施對增加有效注水、改善吸水剖面、減緩自然遞減作用很大。因此，油田應(yīng)該進一步加強精細油藏研究，優(yōu)化措施方案，全面推行效益評價，把好措施審批關(guān)，就能提高措施有效率，大幅度減少無效措施。

3、建立目標成本管理體系，降低油氣操作成本。目標成本管理法是按照成本形成過程及影響因素，將總成本目標分解為若干個分目標;依據(jù)責(zé)任與能力相統(tǒng)一的原則，將分目標層層細化分解落實到成本控制的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個責(zé)任人，實現(xiàn)成本的全員、全方位、全過程的自我控制，以保障總成本目標采用系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理方法得以實現(xiàn)。按照目標成本管理的原理，我們建立了規(guī)范目標成本量化管理體系，取得了成效。主要方法可歸納為四條：一是以采油礦為主要管理主體，降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入;二是以采油礦和注采專案組為主體，強化油水井管理和日常生產(chǎn)組織，確保自然產(chǎn)量最高;三是以工程、地質(zhì)等科研部門為主體，實現(xiàn)增產(chǎn)增效措施的效益最大化;四是以后勤輔助單位為主體，實現(xiàn)內(nèi)部效率、效益最大化。

開源節(jié)流、降本增效措施方案2篇

生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20__年就公司降本增效活動中做出如下方案：

一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

(一)開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

(二)通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

(三)關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的.降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點，全面推進降本增效。

(一)加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修;保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

(二)嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率;嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

(三)降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣;每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

(四)膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點是生產(chǎn)車間在20__年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

開源節(jié)流、降本增效措施方案3篇

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標!一.加強開源節(jié)流、厲行節(jié)約意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二.及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵;2.對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司

按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵;3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰;4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為

開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三.控制主要成本1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%70%的成本就是人工費。1)在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗

位。(也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等)2)根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架

構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。3)在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇

綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4)控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5)2.工程成本控制方面1)在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。

2)對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造(以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等)。

3)對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4)嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制(特別大功率景觀燈等)，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。

5)在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6)對原施工單位(對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7)做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8)做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面1)供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件;2)保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng);3)控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量;4)嚴格控制亂使用消防水;5)清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用6)控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4.其他成本控制方面1)物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。2)物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。

3)辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，

4)鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展廢舊紙回收利用行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程

嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標四.開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1)隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。

2)面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始