質量保證體系及質量保證措施編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：二0一五年五月六日質量確保體系及質量確保方法一、工程概況：本項目共6棟樓，其中4#樓41層為超高層小戶型住宅樓，1#、3#、5#樓為商住樓共45層，2#、6#樓為高層住宅樓，地下室一層（局部兩層）為汽車庫及設備用房；1#、5#樓建筑總高度138m，2#、6#樓建筑總高度135.95m，3#樓建筑總高度138.45m，4#樓建筑總高度122.55m。本工程規劃總用地面積22184㎡，總建筑面積151474㎡，建筑占總面積6059㎡，地上建筑面積136458.97㎡，地下建筑面積19761.5㎡，其中1#樓18963.86㎡、2#樓19542.16㎡、3#樓20757.27㎡、4#樓35343.68㎡、5#樓21778.9㎡、6#樓19542.16㎡。6棟樓均為一類高層建筑，為剪力墻構造；設計使用年限類別：3類，構造安全等級：二級，主體構造使用年限50年，地基基礎設計等級：甲級，地下室及主體建筑耐火等級均為一級，屋面防水等級：Ⅰ級，防水耐用年限，地下室防水等級：Ⅰ級，抗震設防烈度：六度。本工程6棟房±0.000相對應絕對標高：1#樓25.4m、2#樓24.2m、3#樓24.5m、4#樓25.9m、5#樓26.5m、6#樓24.8m。第一節質量目的以工程質量為重點，貫徹本公司ISO9001質量管理體系，工程質量嚴格按國家頒的現行施工規范及操作規程進行施工、質量檢查、驗收，同時接受監理公司及甲方工程部人員的監理和指導，確保所工程質量等級達成《建筑工程質量驗收統一原則》（GB50300-）規定的合格原則。第二節質量確保方法一、質量確保體系總承包質量管理體系涵蓋各分包單位，總承包部重要推行監督職責，分包單位重要推行管理職責，項目經理部重要組員總承包管理職責以下：（1）項目經理的質量職責全方面負責工程質量，并在確保質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等多項指標的準時完畢。（2）質量總監在公司直接領導下，協助項目經理全方面負責工程的質量管理，協助生產的統籌安排；負責質量一票否決制的貫徹與執行；對口質監站、監理的全方面工作，負責業主的質量協調；主持質量分析會；對現場材料（涉及分包）的質量負責；負責監理告知書面回復；對工程的全部質量問題和因質量問題而造成的材料浪費承當責任；對工程因施工質量而造成工期延誤承當責任。（3）項目總工程師的質量職責項目總工程師作為工程質量控制及管理的執行者，從技術上全方面管理工程的質量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術方法等，參加質量分析會，對質量問題提出切實可行的解決方法，監督分包單位的施工質量。（4）質量控制從預控、過程控制、最后檢查控制等方面進行有效的質量控制，實施質量跟蹤管理。具體質量控制體系詳見質量確保方法和創優計劃。1.1.1質量目的確保本工程質量合格。1、鋼筋混凝土主體構造施工質量目的（1）混凝土拆模后，外觀感達成下列規定a、表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸精確。b、混凝土表面顏色均勻一致，無蜂窩麻面、露筋、夾渣、粉化、銹斑和明顯氣泡存在。c、模板拼縫痕跡應含有規律性，構造陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整光潔。（2）混凝土強度達成設計規定。（3）檢查批及分項工程、分部（子分部）工程質量全部合格、工程質量控制資料齊全、工程觀感質量檢查評價達成“好”。2、裝修施工質量目的（1）墻面：表面光滑、干凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀。護角和門窗框與墻體間縫隙填塞密實，表面平順光滑。（2）門窗工程：安裝牢固，開關靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌填材料嚴密、飽滿、均勻。（3）檢查批及分項工程質量全部合格、質量控制資料齊全、觀感質量達成“好”的評價。1.1.2根據本單位質量方針、ISO9001質量管理體系和本單位《質量手冊》，開展全方面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量確保制度》和《創優實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。1.1.3由總部技術負責人牽頭，組織項目經理部經理、總工程師及工程質量職能部門的有關人員構成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統一領導，對施工質量的重大方法等問題進行決策，同時對體系進行檢查和監督。項目經理及項目總工程師對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的解決，建立質量副經理-質量管理職能部門-施工專業隊的質檢員-班組兼職質檢員構成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監督與管理。貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰確保質量”的原則，執行工程質量崗位責任制并采用獎罰的經濟手段來輔助確保工程質量崗位責任制的實施。具體詳見工程質量管理體系圖。工程質量管理體系圖項目經理部項目經理部公司總部業主監理設計院施工部門物資部門技術部門質量部門施工前控制施工過程控制質量確保體系質量確保計劃質量確保方法工程質量統計產品工程質量工程回訪維修保修服務成品保護社會質量管理機構 1.1.4、工程質量確保體系本單位將指派一名副經理全方面負責項目實施，確保本工程確保本工程質量達成楚天杯。建立由總部技術負責人牽頭，組織項目經理、項目技術負責人、項目各職能部門、質量負責人、專業工長中間控制、專職質檢員檢查的質量確保體系，形成由項目經理到各施工方、各專業隊伍的質量管理網絡。制訂科學的組織確保體系,并明確各崗位職責。

質量確保體系圖：對工程勞務合同、工程款額、結算等負責對工程勞務合同、工程款額、結算等負責總部技術負責人項目經理項目技術負責人組織單位質保部、技術部就工程質量、驗收、創優等工作進行具體布置研究和分析受法人委托對單位工程質量負第一領導責任部門負責人商務部經理工程部物資部技術部綜合部商務部勞務隊伍協調生產與質量的關系確保合格材料，控制施工質量，實現過程精品對技術、質量等負責1.貫徹檢查技術方法、方案的實施。2．監督、檢查施工過程質量，嚴格控制施工原則。3．貫徹項目質量體系的運行，協調并做好總分包質保資料控制分承包方勞務合同及工程款結算，把好結算關。貫徹本工程各工序施工質量量，杜絕不合格分項發生 1.1.5項目質量確保體系人員的質量職責1、技術部重要質量職責（1）負責編制施工組織設計方案，主管項目的技術管理、計量管理、實驗、測量及檔案等資料和質量工作。（2）實施技術管理，必要時，對核心工序或特殊工序制訂操作性的作業指導書，對核心工序和特殊工序的質量進行控制。（3）參加工程質量事故的解決工作，對工程施工過程不合格的糾正方法及因素，責任的貫徹等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。（4）負責項目職責范疇內的檢查、測量和實驗設備（器具）的校準、標記、使用、管理，對其驗證的精度負責。（5）負責制訂項目防止方法，審查并簽發設計變更，提出實施和索賠意見。（6）統計分析現場的砼、砂漿強度以及原材料狀況，向主管領導提出建議和方法。（7）督促項目各級人員認真做好質量統計，并按規定歸檔，技術資料規定及時、精確，并含有可追溯性。（8）組織對分部工程進行評定，指定人員填寫分部工程質量評定表。（9）協助領導搞好多種技術培訓工作，參加并指導各組織活動。2、工程部重要質量職責（1）負責編制本項目施工生產年、季、月（旬）的計劃，并檢查貫徹狀況，根據工程進度下達材料購置計劃、半成品、成品加工計劃、勞動力需用計劃等，并組織貫徹。（2）每七天組織召開一次生產會議，搞好施工生產調度工作。3、質安部重要質量職責（1）參加項目核心工序、特殊工序作業指導書或方案的編制，并組織實施。（2）進一步施工現場，參加解決施工中的技術問題，參加質量事故的解決，參加糾正、防止方法的策劃。（3）嚴格按設計圖進行施工和工藝文獻的規定，檢查工程質量評定原則和驗收規范，代表上級主管部門行使質量監督檢查權，并有權越級反映質量問題。（4）有權對施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質量和質保材料進行檢查，發現質量問題有權回絕使用，并和材料人員聯系進行處置。（5）恪守質量管理制度，組織工序質量自檢、交接檢查和分項工程的驗評，發現問題及時組織整治，并參加上級組織的質量檢查。（6）對工程產品的保護，實施管理工作。（7）實施工程回訪和維修服務工作。4、物資設備部的重要質量職責（1）負責項目材料的采購、驗收、調撥、保管和設備的租賃、維修和保養工作。（2）對本項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。（3）做好與工序質量有關的多種物資的驗收、標記、貯存、發放、統計等工作。（4）嚴格執行限額領料制度，憑計劃發料，并做好發放統計。（5）對不合格的原材料和成品、半成品進行標記、隔離堆放，避免錯用、混用。（6）工程竣工后，負責對租賃的架料，設備的清資、清退工作。5、綜合辦公室的重要質量職責（1）負責搞好本項目的治安保衛工作，辦理好施工人員出入證，外來民建隊的人口暫住證等工作。（2）負責協調解決與周邊環境的關系。（3）督促搞好后勤衛生、服務工作。（4）每月召開一次民主生活分析會，及時收集多種意見、信息，并組織貫徹。（5）成立項目黨支部，搞好思想政治工作，充足發揮黨員先鋒模范作用，搞好項目經營征稅工作。（6）建立項目工會之家活動，開展多種有益于健康的娛樂活動和文體活動。6、質量確保程序

質量確保程序方案確保方案確保經審批方可實施方案人員物資設備技術環保原材、半成品檢查基本要素質量檢查合格方可使用原材質量確保人員素質確保按工藝流程原則規定施工操作周邊環境操作過程確保機具確保施工環境確保產品質量確保執行崗位責任制實施優化總結技術資料確保三檢保修境二、項目質量確保計劃根據質量管理系列原則和本單位質量手冊及程序文獻規定，項目質量確保計劃由項目技術負責人組織編制，總部技術負責人審批簽發，重要內容有：2.1本工程的質量目的；2.2編制本工程施工組織設計、質量計劃并下達執行；2.3編制各特殊工序的作業指導書并下達執行；2.4編制各重要工序的技術質量原則和質量確保執行計劃；2.5建立本工程的質量管理網絡。三、質量管理制度在本工程中制訂下列質量管理制度:3.1工程項目質量總承包負責制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。3.2技術交底制度：每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，涉及項目內業對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式進行。3.3材料進場檢查制度：本工程的鋼筋、水泥和砂石及其它各類材料需含有出廠合格證，并根據國家規范規定分批量進行見證取樣抽查，影響構造安全的重要材料應按國家規定的比例送省市檢測中心檢測，抽查不合格的材料一律不準使用。3.4樣板引路制度：施工操作重視工序的優化、工藝的改善和工序的原則化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作規定，明確質量目的。3.5施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過程中在現場實施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應的圖文統計，作為重要的施工檔案保存。3.6過程三檢制度：實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字統計。隱蔽工程由技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字統計。3.7質量否決制度：不合格分項、分部和單位工程必須進行返工?，F場不合格品采用必要的糾正和防止方法。3.8成品保護制度：項目管理人員應合理安排施工工序，并做好統計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。3.9質量文獻統計制度：質量統計是質量責任追溯的根據，應做到真實和詳盡，各類現場操作統計及材料實驗統計、質量檢查統計等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應具體統計當時的狀況，理清各方責任。3.10工程質量驗收、核定制度：工程質量驗收、核定按《建筑工程施工質量驗收統一原則》執行，分別按檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程進行驗收核定，并及時辦理睬簽“工程質量驗收統計表”。單位工程驗收合格后，按規定報地方建設行政管理部門備案。3.11竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌建筑標牌，注明竣工日期。我們主動做好顧客回訪工作，按規定對工程實施保修服務。3.12培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應通過業務技能培訓，并持證上崗。3.13工程質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故，立即向本地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。四、施工質量過程控制4.1事前預控質檢員初檢質檢員初檢質檢員復檢方案編制業主監理承認審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格1、工程開工前，根據質量目的制訂科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為根本，編制具體、可行的《質量獎罰制度》、《質量確保方法》、《過程三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《施工掛牌制度》、《質量否決制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質量部門都要進行具體的質量交底，指出質量控制要點及難點，闡明規范及設計規定，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。2、預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的核心點，方便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以確保，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量。（1）構造模板及混凝土施工構造模板質量將直接影響著整體工程的質量，在模板的設計上，如何確保模板接頭處不漏漿及豎向構造不脹模、混凝土不流淌、砼構件棱角鮮明飽滿、砼面平整、且便于施工，成為我們質量預控考慮的重點。（2）地下室底板混凝土施工本工程地下室底板施工時按后澆帶位置劃分多個施工段施工，為確保施工質量，我們將對底板大致積砼施工的各個環節進行嚴格控制。構造底板和豎向構造外墻等有防滲規定部分為施工重點。在配合比設計，組織砼持續澆灌過程中應采用對應技術方法。（3）后澆帶施工地下室底板、側墻的混凝土后澆帶，采用賠償收縮混凝土。后澆帶施工質量將直接影響著整體工程的混凝土質量及防水質量，如何確保后澆帶施工質量成為我們質量預控考慮的重點。（4）防水工程施工防水工程既是整個工程的施工重點，又是竣工后工程保修的重點。為此，我們除了嚴格篩選、認真選擇有數年防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外，還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量，特別要注意環保和施工人員安全問題，嚴格按照施工程序和技術安全交底施工，杜絕違反操作規程及操作程序的現象出現。（5）冬、雨季施工根據工程進度計劃安排，主體構造工程將處在冬期施工階段，裝修工程處在雨季施工階段，為此，我們將針對這一特點，制訂對應的冬、雨季施工方案來確保整體工程的質量。4.2事中控制1、制訂總體質量控制程序，并制訂各分部分項工程的質量控制程序、質量反饋系統，定時開展質量統計分析，掌握質量動態，全方面控制各分項工程質量?？傮w質量控制程序見下頁。2、質量過程管理分解量化（1）防水工程質量控制a、選擇幾家資質等級高、實力強的防水勞務分包隊伍進行招投標，擇優錄用。b、材料進場后要取樣復試，規定全部指標達成原則規定。c、基層清理平整并經干燥后鋪貼防水卷材，底油應涂刷均勻，表面防水層應平整、干凈，陰陽角等呈圓弧角或鈍角，嚴禁空鼓。d、對設計規定特殊部位和陰陽角等部位，進行重點監控。總體質量控制程序

（2）鋼筋工程質量控制1)鋼筋全部選用國有大型公司生產的優質鋼材，鋼筋進場后要嚴格檢查出廠合格證，并按規定進行復試并在監理工程師的監督下見證取樣，做好見證統計，檢查合格后分類堆放，且做好標記。2)鋼筋加工a、加強鋼筋下料管理工作根據本單位設備狀況和傳統操作經驗，預先擬定多種形狀鋼筋下料長度調節值，配料時考慮周到。為了畫線簡樸和操作可靠，采用下列畫線辦法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調節值在彎曲操作方向相反一側長度內扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開始，向兩邊分畫，確保成型尺寸精確。b、防止方法搬運、堆放要輕抬輕放，放置地點平整，按施工使用需要先后堆放，以避免不必要的翻垛。③鋼筋綁扎a、綁扎時將鋼筋端部對齊；以避免鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。b、檢查砂漿墊塊厚度與否精確，數量與否足夠。c、注意澆搗操作，盡量不碰撞鋼筋，澆搗過程中由專人隨時檢查，及時校正。d、防止方法：砂漿墊塊墊得適量可靠；豎立鋼筋可采用埋有鋼絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側；同時，為使保護層厚度精確，應用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢；嚴格檢查鋼筋的成型尺寸；模外綁扎鋼筋骨架時，要控制好它的外形尺寸，不得超出允許偏差。e、鋼筋遺漏防止方法：綁扎鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規格與否齊全、精確，數量、形狀與否與圖紙相符，在熟悉圖紙的基礎上，認真研究各號鋼筋綁扎安裝次序和環節；整個鋼筋骨架綁完后，應清理現場，檢查有無某號鋼筋遺漏。f、防止綁扎節點松扣：普通采用20－22號鐵絲作為綁扎。綁扎直徑12毫米下列鋼筋宜用22號鐵絲，綁扎直徑12－15毫米鋼筋宜用20號鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較粗的鋼筋可用雙根22號鐵絲。綁扎時要選用不易松脫的綁扣形式，綁平板鋼筋網時，除了用一面傾扣外，還加某些十字花扣；鋼筋轉角處要用兜扣并加纏；對豎立的鋼筋網，除了十字花扣外，也要合適加纏。（3）模板工程質量控制①全部模板體系在預制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，模板拼縫處可粘貼密封條以防漏漿。②梁底邊、二次模板接頭處，轉角處均加塞密封條以避免混凝土澆筑時漏漿。③樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。④為確保柱根部不爛根，在安裝模板時，全部墻柱根部均加墊10mm厚海棉條。⑤模板拆除前需查看同條件養護試塊與否達成拆模強度，并嚴格實施拆模申請制度。⑥拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷脫模劑進行修整。⑦梁模板支模時邊模包底模，梁模與柱模連接處，考慮梁模板吸濕后膨脹的影響，下料尺寸要略為縮短，使混凝土澆灌后不致嵌入柱內。梁側模下口必須有夾條木，以確保混凝土澆灌過程中，側模下口不致爆模。⑧柱模板根據柱的高度核算混凝土振搗時的重量和側壓力（涉及施工荷載），采用模板每25-30cm加一拼條（宜立拼），并根據高度合適加設橫檔。

模板工程質量控制程序（4）混凝土工程質量控制混凝土工程質量控制程序見插圖。a、為確保商品砼質量得到有效的確保，我單位將選擇資質等級高、供應能力強、交通運輸方便的商品砼攪拌站供應。b、澆筑前對全部機具進行檢查和試運轉，同時配專職機修人員，隨時檢修。c、實驗員負責對當天施工的混凝土坍落度實施抽測，并做好坍落度測試統計。如遇不符合規定的，嚴禁使用?；炷镣瑮l件試塊在現場制作，在澆筑地點同條件養護，并編號管理。d、防止麻面方法：模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，模板應涂刷隔離劑。模板在澆筑混凝土前，用清水充足濕潤，清洗干凈，不留積水。e、為避免鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，采用帶刀片的振搗棒進行攝搗。操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫鉤者，要及時調直，補扣綁好。f、搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器移動間距不不小于其作用半徑1.5倍；為確保上下層混凝土結合良好，振搗棒要插入下層混凝土5cm；平板振搗器在相鄰兩段之間搭接振搗3-5cm。振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免模板變形或預埋件位移和脫落。g、施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超出1.2N/mm2且不少于留置施工縫后48小時，才允許繼續澆筑，在繼續澆筑混凝土前，必須徹底去除施工縫處的松散游離的部分，并用壓力水沖洗干凈，充足濕潤后，刷1：1水泥砂漿一道，再進行上層混凝土澆筑?；炷料铝蠒r要避免靠近縫邊，縫邊人工插搗，使新舊混凝土結合密實。h、注意控制施工縫、防水混凝土、樓梯混凝土的澆筑質量。加強混凝土養護工作。在水平混凝土澆筑完畢后,常溫下水平構造要在12小時內加以覆蓋和澆水，澆水次數要能保持混凝土有足夠的濕潤狀態,養護期不少于14晝夜。豎向構件拆模后涂刷養護劑進行養護。混凝土工程質量控制程序（5）裝飾工程裝飾工程首先做好樣板，通過建設、設計、質監三方檢查通過后，再大面積施工。內墻抹灰嚴格按原則貼拼、沖筋，控制基層厚度和平整度；膩子干燥后，需打一遍砂紙，要磨平磨光，慢磨細打，線角分明，磨完后將浮塵掃凈，才干刮罩面層。4.3事后會診每一施工段或每一工序施工后，項目經理部由項目經理或技術負責人帶領，組織項目部和分包有關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時解決并作出總結，形成文字材料，并及時下發給總包和分承包有關人員，避免后來分項施工中再出現相似或類似問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。五、計量管理5.1認真執行國家計量法，計量程序和計量器具配備嚴格按計量網絡進行，根據工程施工所需配計量器具，配備率100%。5.2國家規定強制鑒定的計量器具必須100%送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程中必須使用檢定合格的計量器具，無檢定合格證、超出檢定周期或檢查不合格的計量器具嚴禁使用。5.3材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測，做好原始統計，并對檢測數據負責。5.4質檢部門應按施工次序、質量評定原則及時做好計量檢測。對于鋼筋、模板、砼及預埋件，其測定數據不得超出規定的范疇，在施工中應嚴格執行鋼筋、模板、砼、實驗、測量等施工原始統計管理工作。5.5計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真做好器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管、封存、發放等管理工作。六、質量通病與防止方法質量通病是建筑工程中經常發生、普遍存在的某些工程質量問題。為了確保本工程質量一次性驗收合格。我單位擬采用防止方法減少質量通病的發生。常見質量通病防止方法序號問題預防措施1豎向鋼筋位移1、豎向鋼筋或外伸鋼筋安放位置要精確。2、鋼筋保護層墊塊應綁扎牢固或用鋼筋保護層定位卡。3、豎向鋼筋用箍筋綁扎方正、吊直，確保鋼筋骨架不變形。4、在柱模上口設立臨時鋼筋網片及套箍固定豎向鋼筋，避免豎向鋼筋位移。2砼構件蜂窩、麻面、爛根1、模板面清理干凈，均勻涂刷脫模劑，模板支撐牢固。2、嚴格控制配合比，經常抽查，確保材料計量精確。3、澆柱砼，自由傾落高度不不小于3m4、柱在支模時先應在下口抹平，確保下口模板嚴密不漏漿。澆砼時，先填50mm厚與砼成分相似的水泥砂漿，砼按5003砼構件露筋1、鋼筋位置安放精確。2、固定好保護層墊塊，墊塊距離控制在1m3、振搗時不得踩踏鋼筋。4、鋼筋過密時，可用細石砼澆灌。5、嚴格按操作規程規定振搗。4施工縫結合不密實1、控制砼強度達成1.2N/mm2時才干澆搗。2、鑿除表面松動石子或軟弱砼，沖洗干凈充足濕潤。3、澆筑前刷素水泥漿一道。5板面不平或超厚1、采用木塊設立板厚標志，控制澆筑厚度。2、模板支設要牢固，支承立桿底部堅實，設墊板，確保不下沉。3、鋼筋翻樣和綁扎時，安排好主、次梁和板的鋼筋層次，調節好主、次梁箍筋的高度尺寸，使鋼筋不得超出板保護層。6砼暴模1、梁、柱應作側壓力計算，根據側壓力設立背枋、橫檔。2、支撐牢固，拼縫平整，控制澆灌厚度。3、樓板模板厚度一致，擱柵用料有足夠的強度、剛度和平整度，排距應經計算。支撐材料應有足夠的強度，前后左右互相搭牢，確保支撐架穩定，底面預先扎實，設立墊塊，確保在砼作用下不下沉。7軸線偏差1、定位軸線，位置線要彈精確，要進行檢查、核對。2、模板應穩定、牢固、無松動，標高、尺寸精確。3、砼澆筑前、澆筑中、澆筑后三次復查，發現問題及時調節解決。8內墻抹灰空鼓1、加強基層解決，基層表面補平，污垢去除干凈。2、墻面澆水濕潤。3、抹灰砂漿含有良好的和易性，并有一定的粘結度。4、抹灰砂漿用的原材料應符合質量規定。9閥門漏水,關不嚴材料進場驗收嚴格把關。10給排水不暢注意坡度，嚴格按規范及圖紙規定施工。11管段連接處易進砂漿堵塞管路管材及配件必須合乎設計規定，施工完畢之后注意檢查。在澆混凝土時要派專人看護。12穿線時，絕緣層易劃破穿線注旨在管口加保護套，拉線時用力方向與管口方向一致。13電器元件安裝標高偏差太大。在擬定標高之后，運用水平管打水平時，管子不要彎曲過大，動作緩慢，施工時注意尺寸調節。14箱柜安裝時，接地不良好。安裝時加強工人的質量意識，安裝完畢后要對箱柜進行接地測試，發現問題及時整治。15系統調試過程中，易將設備元件損壞。系統調試前要對整個系統進行檢查驗收，明確工人操作規范，進行分段、分系統、分部調試。七、質量確保方法7.1采購物資質量確保物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量管理體系和本單位物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢查和控制。詳見物質采購流程圖。物質采購流程圖合合格合格1、采購物資時，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用闡明書，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨。2、物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行承認和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實施動態管理。定時對分供方的業績進行評審、考核，并作統計，不合格的分供方從檔案中予以除名。3、加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（涉及分供方采購的物資）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及原則、規范、合同規定，按質量計劃規定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對其質