服裝時裝行業報告/龐文報告PAGE1服裝時裝行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z9125前言 327436一、服裝時裝行業政策背景 330486(一)、政策將會持續利好服裝時裝行業發展 39866(二)、服裝時裝行業政策體系日趨完善 428292(三)、服裝時裝行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 425540(四)、宏觀經濟背景下服裝時裝行業的定位 527629二、2023-2028年服裝時裝業市場運行趨勢及存在問題分析 528006(一)、2023-2028年服裝時裝業市場運行動態分析 526121(二)、現階段服裝時裝業存在的問題 625638(三)、現階段服裝時裝業存在的問題 621551(四)、規范服裝時裝業的發展 87591三、服裝時裝業發展模式分析 810865(一)、服裝時裝地域有明顯差異 826287四、2023-2028年服裝時裝企業市場突破具體策略 928564(一)、密切關注競爭對手的策略，提高服裝時裝產品在行業內的競爭力 911191(二)、使用服裝時裝行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 9975(三)、實施服裝時裝行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1025394(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 109845(五)、實施線上線下融合，深化服裝時裝行業國內外市場拓展 1012052(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1131221五、服裝時裝企業戰略選擇 115961(一)、服裝時裝行業SWOT分析 11214(二)、服裝時裝企業戰略確定 123399(三)、服裝時裝行業PEST分析 1391111、政策因素 13104722、經濟因素 1337473、社會因素 14207624、技術因素 1428846六、服裝時裝行業競爭分析 1522328(一)、服裝時裝行業國內外對比分析 159530(二)、中國服裝時裝行業品牌競爭格局分析 16518(三)、中國服裝時裝行業競爭強度分析 17297231、中國服裝時裝行業現有企業競爭情況 17116822、中國服裝時裝行業上游議價能力分析 1756743、中國服裝時裝行業下游議價能力分析 1740754、中國服裝時裝行業新進入者威脅分析 17288135、中國服裝時裝行業替代品威脅分析 1827945(四)、初創公司大獨角獸領銜 1817210(五)、上市公司雙雄深耕多年 199988(六)、服裝時裝巨頭綜合優勢明顯 1911428七、服裝時裝企業戰略保障措施 208190(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 2013230(二)、加強人才培養與引進 21251、制定人才整體引進方案 21210792、渠道人才引進 2228943、內部員工競聘 223781(三)、加速信息化建設步伐 22246八、服裝時裝行業多元化趨勢 2323955(一)、宏觀機制升級 2329535(二)、服務模式多元化 238070(三)、新的價格戰將不可避免 2416669(四)、社會化特征增強 2424100(五)、信息化實施力度加大 2426075(六)、生態化建設進一步開放 25178521、內生發展閉環,對外輸出價值 25181042、開放平臺,共建生態 254313(七)、呈現集群化分布 2532364(八)、各信息化廠商推動服裝時裝發展 2630784(九)、政府采購政策加碼 264049(十)、個性化定制受寵 275091(十一)、品牌不斷強化 2722920(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 2715478(十三)、一體式服務為發展趨勢 2815301(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2814975九、關于未來5-10年服裝時裝業發展機遇與挑戰的建議 2910639(一)、2023-2028年服裝時裝業發展趨勢展望 2914106(二)、2023-2028年服裝時裝業宏觀政策指導的機遇 2926870(三)、2023-2028年服裝時裝業產業結構調整的機遇 2917365(四)、2023-2028年服裝時裝業面臨的挑戰與對策 30

前言服裝時裝行業的研究是該業務的基石。通過對服裝時裝行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解服裝時裝行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索服裝時裝業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、服裝時裝行業政策背景(一)、政策將會持續利好服裝時裝行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+服裝時裝，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信服裝時裝行業的前景廣闊。(二)、服裝時裝行業政策體系日趨完善近年來，國內服裝時裝產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與服裝時裝密切相關的三項政策文件，為服裝時裝的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關服裝時裝管理的文件，這些文件在服裝時裝行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對服裝時裝業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《服裝時裝發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展服裝時裝的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、服裝時裝行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，服裝時裝主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在服裝時裝領域的投資，國內服裝時裝技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的服裝時裝公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內服裝時裝市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下服裝時裝行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、2023-2028年服裝時裝業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年服裝時裝業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期服裝時裝行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定服裝時裝業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制服裝時裝業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制服裝時裝行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了服裝時裝業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對服裝時裝業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段服裝時裝業存在的問題目前，我國服裝時裝行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，服裝時裝業的利潤率約為3%。資源整合將是未來服裝時裝業發展的主要特征。國內服裝時裝行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國服裝時裝行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為服裝時裝業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段服裝時裝業存在的問題近年來，雖然國內服裝時裝行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但服裝時裝行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，服裝時裝行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然服裝時裝業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對服裝時裝業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。服裝時裝業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，服裝時裝業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使服裝時裝業的發展主要依靠相關企業。由于國內服裝時裝業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，服裝時裝業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動服裝時裝業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的服裝時裝行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要服裝時裝行業提供更高質量的產品。然而，現有的服裝時裝業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范服裝時裝業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，服裝時裝業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了服裝時裝行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究服裝時裝業的標準化和發展。(四)、規范服裝時裝業的發展針對我國服裝時裝業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個服裝時裝業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定服裝時裝業市場形成強大動力。三、服裝時裝業發展模式分析(一)、服裝時裝地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，服裝時裝企業的區域分布也不同。傳統服裝時裝企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年服裝時裝企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高服裝時裝產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高服裝時裝行業產品的競爭力，盡量縮小與服裝時裝行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用服裝時裝行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的服裝時裝行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施服裝時裝行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注服裝時裝行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從服裝時裝行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將服裝時裝行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化服裝時裝行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議服裝時裝行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。服裝時裝公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓服裝時裝企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于服裝時裝行業公司確定公司的競爭地位。五、服裝時裝企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、服裝時裝行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、服裝時裝企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、服裝時裝行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于服裝時裝行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計服裝時裝行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，服裝時裝行業將成為政策紅利市場。服裝時裝產業將有助于提高人民生活質量。2020年是服裝時裝行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對服裝時裝產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)服裝時裝行業需求持續火熱，服裝時裝領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國服裝時裝產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為服裝時裝行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為服裝時裝行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統服裝時裝行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與服裝時裝相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為服裝時裝行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、服裝時裝、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現服裝時裝的普及?行業技術經驗。(2)服裝時裝行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、服裝時裝行業競爭分析目前，我國服裝時裝領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對服裝時裝相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的服裝時裝產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、服裝時裝行業國內外對比分析國內外服裝時裝的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外服裝時裝有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業服裝時裝的探索方向和落地形式不同。國外服裝時裝注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內服裝時裝傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國服裝時裝行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，服裝時裝行業品牌的知名度不同。根據服裝時裝技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將服裝時裝技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據服裝時裝技術的供給維度分析，服裝時裝技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，服裝時裝產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國服裝時裝經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，服裝時裝行業已經進入了品牌競爭的時代。服裝時裝市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌服裝時裝企業的必由之路。(三)、中國服裝時裝行業競爭強度分析1、中國服裝時裝行業現有企業競爭情況目前,服裝時裝行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國服裝時裝行業上游議價能力分析服裝時裝行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,服裝時裝行業對上游議價能力較強。3、中國服裝時裝行業下游議價能力分析服裝時裝行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、服裝時裝、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,服裝時裝行業對下游議價能力較強。4、中國服裝時裝行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國服裝時裝行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內服裝時裝創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多服裝時裝領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著服裝時裝技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為服裝時裝領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有服裝時裝領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從服裝時裝整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的服裝時裝技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為服裝時裝領域第二大廠商,服裝時裝技術打造了從精細化應用方案,大大提升服裝時裝產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于服裝時裝的智能化產品,包括前后端的服裝時裝結構化、立體化和市場化產品,更是在服裝時裝領域擁有全產業鏈布局。(六)、服裝時裝巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍服裝時裝市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在服裝時裝技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、服裝時裝企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，服裝時裝的應用將成為未來的新趨勢。針對服裝時裝企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免服裝時裝人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對服裝時裝相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，服裝時裝公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、服裝時裝行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重服裝時裝事業,轉為側向服裝時裝產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的服裝時裝服務模式相對比較單一。在城市,服裝時裝公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的服裝時裝服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的服裝時裝產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的服裝時裝領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強服裝時裝當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是服裝時裝行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當服裝時裝行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,服裝時裝更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態服裝時裝行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類服裝時裝項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的服裝時裝項目。伴隨著各地服裝時裝項目建設風生水起,中國服裝時裝建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國服裝時裝建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級服裝時裝項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國服裝時裝項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展服裝時裝項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊服裝時裝項目建設。未來一段時間,中國中西部地區服裝時裝項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的服裝時裝水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的服裝時裝產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部服裝時裝打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動服裝時裝發展各級廠商推動下的服裝時裝建設商業模式,整體的特點就是服裝時裝的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當服裝時裝的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速服裝時裝產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵服裝時裝行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對服裝時裝行業提出的要求也越來越高。未來,服裝時裝行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,服裝時裝產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國服裝時裝經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,服裝時裝行業儼然已經進入了品牌競爭時代。服裝時裝市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌服裝時裝企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變服裝時裝的經營模式。引入競爭機制,提高服裝時裝從業人員的專業素養與服務品質,以此提高服裝時裝產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋服裝時裝＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的服裝時裝網絡化大勢所向,服裝時裝＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢服裝時裝行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所