第十一章

建設工程合同管理第一節我國建設工程合同管理的特點與模式第二節建設企業合同管理制度的設立第三節勘察設計合同的管理

2023/10/191第一節

我國建設工程合同管理的特點與模式

一、我國建設工程合同管理的特點二、我國建設工程合同管理模式2023/10/192一、我國建設工程合同管理的特點

第一，建設工程項目的完成是一個漸進的過程。第二，由于工程價值量大，必然導致合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。第三，工程合同變動較為頻繁，這是工程合同管理遇到的又一個難題和特點。第四，現代工程合同管理工作極為復雜。第五，合同風險大。2023/10/193

第一

在這個過程中，完成工程項目持續的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期為最長，一般的建設項目要一兩年的時間，還有的工程長達5年甚至更長。2023/10/194第二

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。這主要是因為，在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。因此建設工程合同管理是直接同承包人的利益掛鉤的，從某種程度上說，工程合同管理的好與不好，是關系到工程能否贏利的一個非常關鍵的因素。2023/10/195第三

這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。現實生活中我們會看到，工程無論大小都存在這個問題。稍大一點的工程，合同實施過程中常常要變更幾十到幾百項不等。合同實施變動的頻繁，這是合同進行動態管理的最主要的原因之一。2023/10/196第四

因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。首先是因為現代工程體積龐大，結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足現代工程管理的要求。其次，由于現代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，也使工程項目合同關系越來越復雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程項目的參加單位和協作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協調和管理，保證工程的有序進行。2023/10/197第五

除合同自身具有的實施時間長，合同實施變動大，合同涉及面廣外，合同受外界環境（如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等）影響大，與其俱來的風險也大。2023/10/198二、我國建設工程合同管理模式

新法規的出臺對工程合同管理的新要求

我國建設工程合同管理面臨的幾個新情況主要有

采取的措施包括；1．強化合同意識與合同管理的意識

2．建設工程合同管理體系的網絡化3．運用科學理論和現代技術管理工程合同

2023/10/199新情況

一是合同主體多元化。建筑企業作為合同主體已不是單純與國內法人、其他組織、自然人之間的合同往來，更多的是要和享受國民待遇的外國組織、自然人進行合同交往。因而合同主體有日趨多元化的趨勢。

二是合同手段現代化。現代化通訊的高速發展和網絡技術的廣泛應用，極大提高了市場交易效率，提高了建筑企業的競爭力，網上合同交易、電子商務等形式日趨繁榮和廣泛使用。

三是合同規則逐漸統一化。我國將清理修訂、廢止與WTO規則不相適應的合同法律、法規、規章和政策，轉向遵守國際通行的國際貿易規則、國際慣例。規范建筑企業的法律、法規、規章也要與國際接軌。如我國在制定建設工程合同示范文本也要參照我國認可的FIDIC土木施工合同條件的示范文本進行。無論從國際環境還是從國內環境來看，建設工程合同管理模式都要發生一些相應的變化，這樣才能適應現代市場競爭，否則就要面臨被淘汰的危險。2023/10/1910第二節建設企業合同管理制度的設立一、建筑企業內部合同預簽制度二、建筑企業內部的審查、批準制度三、嚴格保護、保管企業印章制度四、檢查和獎勵制度五、完善合同統計考核制度六、建立合同管理評估制度七、推行合同管理目標制度八、建立合同管理質量責任制度2023/10/1911第三