第一章、工程概況第一節、工程概況本項目為吉林松花江中學塑膠場地維修工程一標段施工項目。工程建設地點為：吉林市松花江中學院內。質量規定：符合國家現行《有關原則的合格工程原則》工期規定：按招標文獻商定。承包方式：由中標單位包施工、包質量、包材料、包工期、包安全的方式進行承包。施工用水、電狀況：已含有。交通運輸狀況：本工程施工現場的交通運輸狀況良好。自然地理條件：本工程地表平整。環保規定：應按照有關部門的規定，對施工中產生的固體廢棄物清運到垃圾場，對施工中產生的廢水、廢液解決后輸送至指定的排水管網；對施工中產生的廢氣應采用減少排放或降解毒性方法達成安全排放；采用減少噪聲方法，減少對周邊的噪聲污染。第二節、編制根據編制根據：甲方提供的設計條件和承認方案及有關文獻《體育建筑設計規范》《建筑設計防火規范》《建筑抗震設計規范》工程施工圖設計狀況：田徑場塑膠跑道構造：（自下而上）原土扎實（規定密實度不不大于93%）；13mm厚塑膠面層。重要管理目的及基本承諾質量目的：質量原則：符合國家現行及有關原則的合格工程原則工期目的：本工程施工控制總工期為25個日歷天，確保在合同工期內交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，涉及及時交付各專業性安裝的工期。安全生產文明施工目的：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，創立出一流的文明工地。確保創安全文明“雙標化”樣板工地。管理目的：發揚本公司“團結、務實、從嚴、創新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術”和其它先進的施工工藝，新辦法，提高工程質量，加緊工程進度。服務目的：信守合同，親密配合，認真協調與各方關系，接受業主等的控制和監督，以確保工程進度和工程質量總體目的的實現。協調目的：做好內外關系協調，充足發揮項目優勢，主動爭取各方的支持和配合。總承包目的：在上述各項目的明確的前提下，對各分包商進行嚴格管理和考核、監督。第二章、施工組織設計第一節、施工組織設計根據本項目的需要我公司設立了以項目經理為主的項目管理部，其中項目管理部門涉及下列人員：計劃員、材料員、質檢員、預算員、技術員、施工員、塑膠施工隊、安全員。施工總體目的本工程位于校園內，優質、高效、快速建好本工程對樹立建設方的良好形象都有重要意義。本工程采用項目經理負責制，認真貫徹執行公司“科學管理、精心施工、確保質量、優質服務。”的質量方針，優化調配施工技術力量、設備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制，確保優質快速完畢本工程，充足實現公司的經營目的和建設方的盼望、需求。從而我們制訂了下列各項管理目的。工程質量目的施工中嚴格按照建設方的有關規定和國家有關規范、規程、原則組織施工和公司的ISO9001原則建立的質量確保模式進行質量監控，以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執行“三檢制”，從而確保按照國標的規定一次性交工驗收達成優良原則。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設單位承認和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設單位承認和滿意后，再以此為樣板指導其它單位工程的施工。施工中嚴格按照施工圖和有關規范、規程、技術原則、強制性條文組織施工和質量監控，工程項目一次性驗收合格。工期目的結合本工程實際狀況和施工條件，根據我司的管理能力，技術水平、設備物資狀況和類似工程的施工經驗，在確保質量、安全、文明施工的前提下，在確保質量、安全文明施工的前提下，按建設方的工期規定完畢本工程的建設任務。安全文明施工目的按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）、《建筑機械使用安全技術規程》（JG18－91）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ33－86）和《建筑施工高處作業技術規范》（JGJ80－91）的規定實現現場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷率控制在1.5‰以內，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執行建設中《建筑工程施工現場管理規定》和《建筑工地文明施工原則》加強現場管理工作，按文明施工原則化現場建設，以維持校區的場容、場貌。科技進步目的結合工程特點，主動采用新工藝、新技術、新設備和新材料，并采用當代化的監測儀器提高施工工效，確保質量、減少成本。服務目的施工中“重疊同、守信譽”，主動接受建設方和監理單位對工程質量、施工進度等方面的監督管理。主動主動的在施工中為業主、監理、質監提供最優質的服務。工程竣工后嚴格執行《建設工程質量管理條例》有關工程保修的規定，主動進行工程回訪保修，使建設方放心，使用方滿意。第二節、施工總體布署施工組織機構項目施工組織機構本工程施工按“項目法”進行管理。組建以項目經理為核心的項目經理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產，充足發揮項目部的主動性；另首先公司職能部門對本工程質量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。項目經理部設三個職能小組，即：生產安全組、技術質量組、后勤組，共同構成施工管理層，管理人員既分工明確，又互相協作。施工作業層由各專業班組構成。施工總體方案安排塑膠跑道、人造草坪詳見施工方案。施工總體原則：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場地清。第三節、施工準備施工準備原則施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結合，合理布置，全方面展開，為工程全方面鋪開發明條件。施工資源的準備針對本工程的特點，公司組建管理精干和含有同類類似工程施工經驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。結合單項工程的施工次序和總體施工布署，提前安排精良的機械設備進場，并進行保養和調試。如若工期規定緊，則物資準備工作規定盡量充足，常規物資如搭建臨設的用料、辦公用品、測量定位儀器等均提邁進場，派專人看守；施工用建筑材料根據進度安排預先編制采購計劃，全部進場物資預先按照施工總平面布置圖，設定場地分類堆放，并做好標記。完善多種手續和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規劃施工場地，及早辦理和貫徹工程開工前的有關環保、環衛管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關的手續，同時抓緊多種臨時生活生產設施的修建，接通施工用水、用電管線。技術準備組織項目部全體技術人員做好施工圖紙和技術文獻的自審及技術資料的準備，全方面熟悉核對設計文獻，核對地形及地質資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、監理部門審核。組織技術人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測與實驗小組，配備數量、精度滿足設計和規范規定的測試儀器，做好進場多種材料的進場抽檢和工程質量的檢測。根據本工程的特點和設計規定，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量、文明施工、環保、都市交通安全規則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。第四節、施工現場平面布置施工現場平面布置總原則及闡明總體指導思想：考慮全方面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，原則適度，體現文明工地的形象。生活區：布置在工地內東側。生活區生活設施齊全，可為職工營造一種比較優良的生活環境。現場辦公室：靠近生活區，原則適宜，體現文明施工管理形象。現場辦公室布置工地生活區的左端，靠東南側圍墻布置，采用活動房。現場生產區：需考慮滿足生產的需要，各專業工種都有相對獨立的生產區域；施工機械設備的布置應考慮到其有效范疇覆蓋到整個施工區域，盡量減少運輸距離。同時與臨時道路連通。硬化場地邊側設排水溝，場地施工時向排水溝方向須含有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對周邊環境的影響。某一階段工程結束后或工程竣工前提前拆除現場內的無用臨時設施，方便工程其它分部項施工。臨設搬至對工程施工無影響的地區或及時組織退場。拆除施工階段：人工拆除后進行人工和機械組合方式外運。基礎及面層施工階段：確保整個工程的按期目的竣工。現場施工場地：材料堆場及生活區內所場地均采用堅實的混凝土場地。在工地臨時出入口掛設“五牌一圖”；工地顯目位置，在業主同意下標寫文明施工標語。全部施工人員均進行審核、登記、簽發牌照上崗，并提交本地業主及本地治安部門備案，全部施工人員配戴統一安全帽，均憑識別牌證入內。施工臨時道路布置現場臨時道路重要運用交通主干道。根據總平面圖及現場的考察狀況，我們在現場內鋪設道路。具體做法：進場后道路用原校區內C20砼混凝土路面，作為施工臨時通行的道路，施工完畢后進行沖洗。第三章、施工機械設備投入第一節、施工機械設備投入根據工程的施工進度及施工工藝擬定施工機具配備的規定、數量及進場安排，編制施工機具需用量計劃。由我司內部負責解決的施工機具，應根據需用量計劃組織貫徹，確保按期供應。進場前將施工機具進行二次檢查，消除隱患，確保施工使用。機具設備的計劃控制：對項目內部采購的機具設備，制訂具體的采購計劃；對于國外進口設備應做好驗收、檢查工作。對于機具設備因素的控制，應按照施工工藝的需要，合理地選用先進機具，為了確保生產順利進行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養，并定時維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據施工進度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯系，準時到場，并對機械進行檢查，確保工程的順利進行。根據本工程我公司計劃投入下列機械：經偉儀1個水準儀各1個塑膠噴涂機2輛塑膠攪拌機1輛塑膠攤鋪機2輛柴油發電機GFC309：3臺第二節、施工設備及管理方案施工設備及管理方案該工程施工現場分兩段進行流水施工。配備的機具設備應投入較大功率，以滿足工期規定及施工需要。施工現場機械設備管理制度機械設備的使用關系到工程的質量、安全、效益等因素，因此必須對機械設備的管理實施全過程，以確保公司設備出于良好技術狀態。機械設備操作人員持證上崗，實施責任制、嚴格按照操作規范進行作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。機械操作人員對施工機械設備合理使用，用養結合，提高施工機械設備的使用效率。現場使用的機械設備，要按平面固定點寄存，恪守機械安全規程，經常保持機身等周邊環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機械排出的污水要有排放方法，不得隨處流淌。 對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全精確。實施人機固定將機械設備的使用效益與個人經濟利益掛鉤。專機的專門操作人員必須通過統一考試，合格后方可上機操作。建立設備檔案理解設備使用狀況，方便維修。在機械作業前，項目經理部應對操作人員進行安全交底，使操作人員對工程規定，環境、氣候等安全生產要素做到心理有數，方便做到安全施工。為機械設備提供良好的工作環境，安裝必要的防護、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據工程特點和機械性能，恰本地安排設備加工任務，避免不必要的“大機小用”等浪費和超負荷運轉。現場管理制度機械設備不許和易燃、易爆品放在一起以免發生火災。入庫的機械設備要穩妥墊放，全部機口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機械設備應把輪胎架空。設備要放在安全、干燥、易于排水、通風大地方，對附屬裝置要寫上主機編號，避免搞錯和丟失。機械使用制度小型設備如灰漿攪拌機普通固定專職人員操作。機械設備原則上實施定機，人員應隨機調動。單班作業機械設備，或是一人管理多臺的機械設備，司機就是機長，對機械負全責。第四章、勞動力安排計劃及其確保方法第一節、勞動力安排計劃及其確保方法節假日穩定隊伍方法：根據本工程總的網絡控制計劃，我公司已做好節假日期間正常施工的準備，為確保節假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對節假日在崗人員發放一定補貼。雙休日、法定節假日期間，我公司將持續組織施工，以確保工期目的的實現。對隊伍管理配合方法確保本工程順利進行，強化施工管理，提高管理水平，主動配合分包隊伍做好預留、預埋等工作。使工程優質、高效、安全、文明有序的進行。配合方法業務配合對業主擬定的各專業施工隊伍予以主動配合，進場后合理安排辦公室、施工用地、倉庫，確保施工用水用電。加強項目管理班子的本身管理，主動與各施工隊伍溝通，建立和諧關系。同時，主動配合每月的工程量盤點，及時按合同撥付工程款。技術、施工配合方法定時召開隊伍的配合工作例會，討論在施工過程碰到需解決的問題。認真看設計圖紙，圖紙注明需預留、預埋等需配合的工作，提前做好計劃，不耽擱施工。與各施工隊伍親密保持聯系，通訊暢通，互相間需配合的工作提前闡明。解決好與施工隊伍工序配合問題，確保工程的順利進行。管理方法各施工隊伍進場前與項目部訂立有效的施工合同。各施工隊伍應建立健全質量確保體系、安全管理體系、施工進度計劃等一系列管理責任制，所定方法應符合工地實際狀況，并明確工地專、兼職質量員、安全員、技術員等人員，并上報總包單位一份。各施工隊伍應服從總包單位的整體管理及協調，恪守工地制度的各項規定，互相愛惜成品，做好成品保護，并有專人負責，發現故意破壞施工成品的予以重罰。進度控制方法施工隊伍根據工地總體進度計劃，結合自己承當項目特點，制訂整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完畢計劃的方法辦法及可靠的安全方法。工程質量控制根據工程狀況各施工隊伍制訂所承當工程的質量目的及方法，做到誰施工誰確保優良。使用材料嚴格執行合格證制度，使用前封樣復試，合格后方可使用。各分項工程施工完后，及時進行報驗，經監理、業主驗收承認，并做撥付工程款的根據。嚴格執行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進場前，先做樣板，樣板承認后方可進場大面積施工。現場文明管理、安全管理各施工隊伍進場后，下發一份安全方面的規定和規定，根據工程的特點，對各施工隊伍進行安全用電教育，各施工隊伍定時進行安全檢查。各施工隊伍要接受項目部的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立刻整治。凡違反操作規程和存在安全隱患，經查出而不改或整治不徹底的，予以重罰。各施工隊伍之間要顧全大局、樹立形象、講文明、講團結，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參加者及所屬隊伍第二節、材料（周轉材料）投入計劃材料管理原則材料、設備物資管理以推行合同文獻為中心，使項目施工全過程的物資供應實施高效率的計劃、組織、控制、協調，使質量、成本、工期、安全達成最佳狀態，并在合同文獻規定范疇內令業主滿意。前期管理掌握合同文獻：熟悉掌握合同文獻及業主、業主代表、設計師對該項目設備物資供應的規定、規定，涉及初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規定、質量規定，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數量規定。制訂工作流程：根據合同文獻及方案，制訂該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業主同意，確保合同文獻有效執行，并含有有序的工作環境。提供倉庫設施：根據經業主同意的施工組織設計、施工平面圖，提供原則化管理倉庫等設施。訂立供應合同：根據合同文獻與業主訂立供應合同，分別明確業主直接采購、指定供應商所供物資的范疇，采購物資的范疇以及合同文獻中尚未明確的規定。編制材料物資供應計劃：編制項目重要材料設備需用量總計劃。根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需重要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文獻與供應合同規定的其它規定，并報業主或業主代表同意。編報重要物資月度供應計劃倉庫管理制度：進入現場倉庫的物資，項目材料員將進場物資的名稱、驗收結論。數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以統計。任何進入現場的物資，均按施工平面圖規定的位置或庫房堆放整潔。驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量對的、質量完好，有規定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現場。物資的領用制度：根據供應計劃及供料定額開具出庫發放（領用）憑證，并按規定附有證明文獻。據出庫發放（領用）憑證統計領用細賬，并統計質量證明文獻的編號。進入現場的物資需撤離現場，出具書面請示同意，未經項目負責人同意的，不準撤離現場，全部撤離現場的設備、物資必須開具出門證。物資的節省使用。分部分項結束后，編制施工圖預算與實際耗用 數量狀況表，并采用方法，控制影響因素。材料驗收管理制度現場材料質量管理制度：嚴格控制外加工、采購材料的質量。各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立刻與供貨商聯系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設備等，必須由供應采購部門提供合格證明文獻。對沒有證明文獻或雖有證明文獻，但認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后方可使用。新材料、新產品、新構件要在對其做出技術鑒定，制訂出質量原則及操作規程后，才干在工程上使用。對建筑設備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢查和試運轉工作，并做好統計。進場材料驗收制度：材料進入現場或工作區域外的倉庫，應提前3天告知項目，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。根據訂購、加工合同及技術原則核對材料品種、規格、圖號。代號、幾何尺寸及其數量，并獲得合同的質量證明文獻。規定需要進行物理（涉及防火阻燃）、化學性能檢查的，應負責送檢，并獲得合格的檢查文獻；規定按樣品驗收的，按樣品原則驗收。由業主直接采購的材料，送抵達成地點后，經驗收合格后確認，由業主確認的材料質量、數量、規格有誤，由項目在收貨24小時內，告知業主代表復驗確認，并在3天內做出解決決定。由項目采購的物資，送抵達成地點后，驗收合格后確認，規定由建設單位確認的，由項目部在收貨后24小時內告知業主代表復驗確認（也可共同確認）。未經驗收的物資不準動用，不合格材料須立刻告知采購方撤離現場。各類物資質量證明文獻應及時歸檔。合理組織施工：對的選擇施工方案，提高經營管理水平。在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，如編制施工組織設計、編制工程預算、優化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從減少工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節省施工費用，并且在施工準備階段也要十分注意經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，對的選擇施工方案，是減少工程成本的重要途徑之一。提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業務技術水平和施工生產主動性是提高經濟效益的核心。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實施定額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的主動性，同時重視人才的培養，有效地提高職工地科學技術水平和勞動純熟程度，并注意不停改善生產勞動組織，以適應當代化施工地需要。充足發揮施工機械設備的效能，加緊施工進度，縮短工期，減少成本，提高經濟效益。節省材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的60%左右，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產率的不停提高，材料費在工程成本中所占比例還會不停的增加，因此在施工過程中，大力節省材料消耗，是減少成本的重要途徑。加強現場管理，合理組織材料、構件進場，按施工現場平面布置規劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按次序施工，杜絕工序倒置，加強成品保護，減少返修費用。進場地材料要加強檢查驗收，把好材料質量關，杜絕損傷，加強采購考察合訂貨合同管理，避免失誤。根據根據施工圖、倉儲能力、施工進度計劃以及我司質量體系中“物資采購控制程序”和“搬運、貯存、防護和交付實施程序”、“過程控制程序”等制訂本方案。組織方法派出強有力、經驗豐富、懂技術的材料管理和采購人員。集中使用及時高度重視公司的材料信息。理順加工和供貨渠道，本工程用材規定選定廠商和供貨商。工作方法施工準備前期制訂出材料總體采購、加工、運輸計劃。工人進場前，項目經理組織工長和采購人員一起按施工圖提出具體材料用量和到場時間。根據施工進度制訂加工計劃和運輸計劃。主動協助業主對主材進行選用、調研、本著確保所選材料優質、規范的原則及時向業主提供主材樣品。運輸計劃提前重視，并加大倉儲量，因此倉庫占地面積適宜加大，并派通過技術業務訓練的保管員。節省用材、合理用材，在確保工程質量前提下教育工長、工人節省用材，合理用材，不大材小用，不偷工減料。加強現場材料管理，不丟失，做好防雨防潮工作。針對材料的管理方法：本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范規定與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、承認后方進行購置。主動協助業主對主材的選用、調研、把關。對所購材料和設備設施，確保質量，符合設計和規范規定，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢查資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報檢。檢查不合格，不準使用。為確保工程質量，本工程所采用材料按國家建材規范及防火規范驗收。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量原則及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長久獲得質量合格、價格合理的物資。全部現場材料、半成品均執行質量體系產品標記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業前，進場材料應有檢查和復試兩方面的問題，按照規定應復試的應及時提前辦理，并執行見證制度。第三節、管理人員投入現場重要人員安排：項目經理1名、技術負責人1名、施工員2名、質檢員1名、材料員1名、安全員1名、造價員1名、資料員1名。項目經理執行公司經理授予的責權，負責組織項目的整個施工活動；確保公司經理下達給本項目的各項技術經濟指標；全方面推行與甲方訂立的工程施工合同；擬定現場施工組織、工作方針和工作程序；選擇現場各處管理人員；有權根據施工進程和工作需要對現場施工管理人員及其它工作人員進行調配；指導技術人員規劃好施工現場及臨時設施布局；組織現場指揮部（辦公室），明確人選；組織編制網絡計劃，提出實施計劃的方法；建立現場材料及設備供應、檢查入庫、發放、回收、退庫程序及狀況的監察制度；對工程費用使用進行監察、理解，及時向公司經理提出資料向甲方結算。布置現場安全、消防、保衛工作并隨時檢查，確保不出事故；監督各施工隊按設計規定施工，確保工程質量問題及時訂立發出整治告知并復驗整治成果；監督質檢員，嚴格質量檢查制度。親自100%地檢查工程質量，抽檢50%的工序質量，100%地檢查分項工程竣工質量；及時檢查收集現場各管理人員工作狀況報告，及時決策；協調解決施工中的矛盾，同甲方保持親密關系，規定其及時解決施工中的應屬甲方解決的問題，及時解決內部工種間、施工隊間的工作矛盾；由項目經理負責成立管理網絡，組員規定有創立意識。計劃和布署具體方法，對方法貫徹狀況進行檢查、記載，根據原則進行考核。及時向公司經理報告和解決重大技術等問題；組織監督有關人員收集整頓好施工技術資料、質檢資料、材料資料、竣工圖紙等；負責工程竣工的內部驗收及向甲方交工驗收；做好內部工程決算及同甲方工程結算；根據內部驗收和交工驗收發現的問題，組織管理人員及工人進行整修。技術負責人在項目經理直接領導下，協助項目經理分管工程技術及工程質量工作。提出施工所需的基本文獻清單，如設計圖紙（涉及構造圖和裝飾施工圖）、技術規定、測量基點、施工用水、電、臨時設施用地等；向施工隊解釋設計圖紙、施工工藝、技術規定、質量驗收原則；主持編制施工方案。監督現場設備材料檢查工作；監督工程質量檢查工作，對現場發現的重大技術、質量問題及時做出決定，將施工中碰到的技術、材料、質量問題不能做出決定的要及時向項目經理報告，并提出自己的建議。貫徹安全規程，教育工人執行工程有關規章制度，做好施工安全工作。對本工程質量負責，如工程質量不符合規定，負責監督，及時起草整治告知，報項目經理簽發，教育工人修補返工。準時參加工作例會，協助項目經理安排好工作，組織好各施工隊勞動力、材料、機具的調配使用，凡從現場撤離勞動力或調用工具，必須經項目經理同意。監督現場測量控制工作，協調工種間作業面施工技術的銜接，確保不出差錯，監督指導施工隊長按設計規定施工；在項目經理意圖下，協助其主動搞好與兄弟單位的施工協作；分項工程竣工后，進行自檢，鑒定工程質量，向項目經理報告。主持竣工前后檢查工作，直至向甲方移交驗收；建立施工技術檔案，做好該項目的技術資料總結；協助項目經理做工程決算的有關工作。質量管理向班組貫徹工藝規定與質量原則；參加研究和擬定施工辦法；對達成現場的材料、設備進行檢查，發現問題及時向領導報告；要建立自檢制度，及時對隱蔽工程進行檢查驗收并填寫和保管好資料；每道工序竣工要進行工序檢查驗收，對不合格的產品要果斷修補或返工，直至合格。每項工程竣工，要提供質檢資料；經常進行質量事故分析，對工長、班組長進行質量教育。材料管理負責編制材料購置計劃和運達施工現場計劃，確保不影響施工進度。負責現場材料和設備的驗收、保管和發放工作，確保施工所需材料和設備的供應。核對運到現場的多種設備、材料的規格、品種、型號，進行具體登記、入庫；保管好全部的購貨發票（或復印件），對到貨不符或缺損要及時向項目經理報告，根據項目經理意見解決。解決水平運輸，并確保材料、設備安全運達施工現場；負責做好現場材料、設備儲藏保管；對工人班組實施計劃領料，無項目領料應予拒發，根據領料填寫項目做好登記，方便掌握、分析用料計劃。組織好施工剩余物資回收；做好庫房防火，確保安全。工長接受項目施工管理人員的工作指令，負責本工種項目施工的組織工作；嚴格按施工進度計劃組織施工，確保完畢多工序的施工任務；負責向班組下達工程任務，并提出技術、質量、安全規定；對所管轄的工程質量負責；對所轄的工種人員檢查出勤、質量、耗料狀況；教育工人恪守現場規章制度，確保安全，不發生工傷、行政事故；參加工作例會，及時將施工中碰到的問題在會上提出，以求得解決；聽取其它工種及有關部門提出的意見和批評，及時改善工作；嚴格執行工作例會上決定的有關規定事項；主動做好工種間的互相配合；保護好成品，妥善保管領用的材料、設備及工具；組織好夜間加班施工作業，確保安全。班（組）長接受工長指揮，按任務交底的規定組織全班（組）工人進行施工；確保完畢進度計劃；確保質量；恪守勞動紀律和現場一切規章制度，確保不發生工傷和行政事故；保護成品，在施工中搞好與其它工種的配合；保管好材料、設備，施工中做到不浪費、不丟失、不損壞；搞好文明施工，隨時清理廢棄物及下腳料；下班時要將現場整頓好，涉及關水、關燈、斷開工作電源，清理現場；組織好夜間加班施工作業，確保安全。工人接受班（組）長及上級管理人員和領導的指揮，按任務交底規定進行施工操作；確保完畢施工進度計劃，完不成時要加班完畢進度計劃；確保按工種工藝規范施工，確保施工質量，不能達成質量規定必須返工，并承當損失；恪守勞動紀律和現場一切規章制度，確保本身安全不危及施工現場安全；保護好所用成品，在施工中搞好與其它工種的配合，要以完畢整體工程進度為前提來規定自己如何配合；保管好領用的材料、設備，施工中做到合理用材，不浪費材料，不丟失材料，不損壞材料、設備；嚴格恪守本工種所用的設備的使用規定，未搞清晰前不得盲目開動，更不得亂動與本工種無關的設備，否則要承當損壞設備或傷人的全部責任；文明施工，隨時清理廢棄物和下腳料，禮貌待人。第四節、施工方案測量放線方案先根據甲方給出的基準樁位進行現場控制樁的引測和定位放線。本工程平面布置變化較多，施工測量較為復雜，應充足考慮長度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。施工準備測量器具準備：J2級經緯儀1架、DS3水準儀1架、2.5kg線錘4顆、50M鋼卷尺2把、5M鋼卷尺5把、塔尺2把，其它如對講機2副，鋼絲線、尼龍線。人員配備：為確保測量精度，設專職測量技術人員2名，做到定人定機定路線（沉降觀察還應做到定時間），另配備輔助工3名。對前期基準點的接受與校核：接受建設單位或樁基施工單位提供的現場基準點和水準點，建立現場測量控制網，對現有基準點與水準點進行必要的復核。標高控制：標高控制首先是水準基點的控制，根據本工程特點，水準基點在場地東、西兩側各設一種，打設鋼管及澆筑混凝土，形成一種水準基點控制網，每次引測測量時進行水準基點復測。場地定位：根據甲方提供坐標點及施工圖紙，運用經緯儀將場地尺寸放射到場地上，并灑上白線。運用經緯儀在場地四角布設樁點，在土方施工時將樁點引到場地外側，方便隨時對場地尺寸進行核算。測量精度確保方法設立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定時間。對經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器在使用邁進行鑒定承認，對經緯儀、水準儀還應及時周檢。經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養，每次用后進行擦洗或上油等保養工作，其別人員不得操作這類測量器具，在雨天進行測量尚應對水準儀、經緯儀采用蔽雨方法。當露天測量時，應盡量避開五級風以上的天氣。采用對的的測量辦法，如水準測控時，盡量將水準儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。運動場排水施工運動場內排水系統由內環溝構成，場地積水排向內環溝，再經內環溝排出場外接入校園雨水管網。運動場對積水排除規定必須在雨停后三分鐘內排除積水，故施工應做好內環溝的排水和場地大面積排水。內環溝排水施工內環溝開挖至設計規定的深度，夯填密實后，用經緯儀沿溝內每2米用C20細石砼打巴，作為環溝吊模的標高控制點。在管溝底模板和澆筑溝內砼時，必須嚴格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前根據砼巴子標高收平壓光，使內環溝的坡度和標高寬度符合設計規定，以利溝內積水排除。場地排水施工場地面積相稱大，故按設計規定的排水坡度，將場地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內又按每一分格倉進行排水坡度的標高控制。在每一分格倉內在四大角點用AS-2自動水準儀精確打巴，然后根據巴子鋪設槽鋼。攤鋪機械施工時，嚴格根據槽鋼上口標高施工，確保場地大面積面層的排水坡度符合規定。

施工準備材料及重要機具：天然級配砂石或人工級配砂石：宜采用質地堅硬的中砂、粗砂、礫砂、碎（卵）石、石屑或其它工業廢粒料。在缺少中、粗砂和礫石的地區，可采用細砂，但宜同時摻入一定數量的碎石或卵石，其摻量應符合設計規定。顆粒級配應良好。級配砂石材料，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機雜物及垃圾。用做排水固結地基時，含泥量不適宜超出3%。碎石或卵石最大粒徑不得不不大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不適宜不不大于30mm。重要機具：普通應備有蛙式或柴油打夯機、推土機、壓路機（6～10t）、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細鉛絲、鋼尺或木折尺等。作業條件：設立控制鋪筑厚度的標志，如水平原則木樁或標高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的邊坡上彈上水平標高線或釘上水平標高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工時，應采用排水或減少地下水位的方法，使基坑（槽）保持無水狀態。鋪筑前，應組織有關單位共同驗槽，涉及軸線尺寸、水平標高、地質狀況，如有無孔洞、溝、井、墓穴等。應在未做地基前解決完畢并辦理隱檢手續。檢查基槽（坑）、管溝的邊坡與否穩定，并去除基底上的浮土和積水。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應錯位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進行常規碾壓。修邊切下的材料及其它的廢棄瀝青混合料均應從路上去除。塑膠跑道施工13mm塑膠跑道構造基礎塑膠施工工藝施工規定：施工溫度不低于10℃。施工程序：施工次序：底層解決→中層橡膠顆粒鋪設→面層噴涂→標志線測畫。施工準備：桶裝料擺放：規定按物料品種、批號垂直與料臺方向擺放整潔；放置時，顏色、批號不得錯亂；物料標簽必須朝上，并具體統計，以備清點物料時使用；檢查桶壁及封口不得有漏料現象。顆粒擺放：按顏色與種類分別擺放與料臺后側；顆粒不許與地面直接接觸，避免受潮；清點包數、精確稱量每一包，以備使用；注意防火。料臺擺放：規定在施工時可觀察全局；與攤鋪現場距離不要太遠；規定接料、放料、送料都方便。設施就位:安置電源位置，專人管理；機具裝配及調試。底層解決清理場地：必須去除現場基礎面的雜質，如有任何可揮發性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除。保護施工現場：施工現場周邊必須設立圍擋，要做到擋風、擋土、擋人。圍擋本身要有穩定性。保護現場內已有建筑：用膠帶粘在施工交接面上，形成保護作用，使其不受施工污染。中層橡膠顆粒鋪設：準備：選擇適宜天氣（無大風、無雨）操作，場地內干燥。確認施工重要工具完好：攪拌機運轉正常，送料車完好，塑膠攤鋪機及附件齊備，調試正常，盛料工具無雜質，手用工具齊備。確認供電正常，檢查場地內清掃干凈。秤量：橡膠顆粒和膠粘劑分別用臺秤精確秤量。混合：將膠粘劑加入橡膠顆粒中，嚴禁將橡膠顆粒加入粘膠劑桶內。攪拌：用臥式攪拌機充足攪拌。送料：根據施工方向將混合料垂直施工方向均勻倒料，確保持續送料。攤鋪：攤鋪機操作員必須隨時測試攤鋪厚度，確保每趟攤鋪軌跡與上趟攤鋪軌跡完全接合，接合處必須抹平均勻，無凸凹現象，并及時去除雜質點。修面：必須用泥抹子，及時將高于橡膠顆粒料面的雜質點及混在橡膠顆粒中的雜質物（涉及沒攪勻的橡膠顆粒塊），收拾干凈，缺料處進行及時補料，抹平壓光。手工壓光：在攤鋪機無法鋪設的地方，采用手工壓平抹平。封場：中層橡膠顆粒施工開始后，必須將每日施工區域場地完全封閉。面層噴涂：檢查：待中層橡膠顆粒完全固化后，對施工場地內進行全方面檢查。割除高于3mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料壓平。必須去除現場內一切雜質。準備：盡量將同一批號的色膏漿料用于持續施工。定位：按施工圖紙或甲方規定將場地畫分。校合：對畫分定位尺寸，必須由施工隊長或工藝質檢員進行校驗復合對的后，方可施工。施工次序：采用先大面積施工后社區域施工的次序，即先施工跑道運動場地，后施工球場輔助區域。稱量：色膏漿料、膠粘劑、EPDM橡膠顆粒和膠粉分別用臺秤精確秤量。噴涂：采用肩扛式，雙手持噴槍管頭，噴頭嘴延伸線與地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均勻搖動手臂，噴涂效果以不見中層橡膠顆粒色為準，避免噴色疊層。第一次噴完固化后進行第二次噴涂，規定噴涂的方向與上次噴涂的方向相反，后退有序，表面規定膠粒覆蓋均勻并留有分布均勻的小孔，然后進行自檢，噴涂不到位的邊角處重新補噴，然后報請監理檢查以進入下一道工序。標志線的測畫：打點：按照施工圖紙或甲方規定進行場地測量，擬定標志線基準點分布位置。標志線：對的使用鋼卷尺等測量工具，將基準點用墨斗線或白線繩做標記擬定標志線。校合：對所畫的標志線必須通過施工隊長或工藝質檢員的校合后，擬定精確無誤，達成原則規定。噴線：確保色澤均勻。不污染非標志線區域，確保線條美觀。修正：如有噴涂到非標支線外區域的，及時用干凈抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，將線條邊沿不整處用壁紙刀片輕輕刮去。清場清掃場地：以確保有一種清潔完好的場地交付使用。清理遮擋及保護物：清理的同時要注意保護場地，嚴禁出現污染及損壞狀況。清理垃圾：不許有任何雜物留給建設方，為驗收做好準備。聚氨酯塑膠面層施工塑膠球場構造基礎施工工藝基礎規定：施工前必需對基礎進行驗收，合格后方可施工。第五節、施工規定必須去除現場基礎面的雜質，如有任何可揮發性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除，方可施工。施工程序：施工次序：底層解決→中層鋪設→面層鋪設。施工準備：將所用兩組分漿料和預聚體分別按生產批號排序。根據當天現場環境條件對每批號進行成膠實驗，以及拉絲成膠實驗，以精確擬定催化劑用量，達成適宜的成膠速度。底層解決：清掃：將場地內清掃干凈，去除超出2mm的高點、場地四周與護臺根部去除干凈，確保場地內無浮動雜質。保護：用彩條布將施工進入口處完全用彩條布或塑料布包覆保護。基礎：必須用石英砂混合漿料，將整個鋪設場地全部用刮板刮平基礎。檢查：待底層施工固化后，檢查與否有漏點及不平處，進行補料，確保下步施工順利進行。面層鋪設：檢查：待中層完全固化后，對場院內進行全方面檢查。去除高于2mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料補平。打磨超出1.5mm的不平處及劃痕等缺點。檢查平整度，如果有條件可用水進行找平點擬定。清邊：待膠料呈拉絲成膠狀時，將透明膠帶撕起，用刮刀將非工作區內的漏料刮起，避免二次解決。人造草坪所用材料翠綠色人造草坪：草高50mm，草纖維度：11000TEX；底布材質：三層底布；植草密度12600針/㎡；硅質石英砂，填充28㎏/㎡；環保橡膠黑顆粒；粘結劑：環保型人造草坪專用樹脂粘結劑。施工工藝基礎規定在人造草坪施工前必須對基礎進行質量驗收，合格方可施工，不合格嚴禁施工。施工準備編制施工方案，并報公司審核。工程用量編制材料計劃，確保施工質量和工期。施工流程基礎查驗→清掃除塵→下層基礎找平→草皮攤放→草皮對準→粘結帶放置→草皮壓緊→草皮整頓→草皮灌砂及膠粒→現場清理→交工驗收。清理現場，對需鋪設草坪的場地進行清理，去除油污雜物、泥土等垃圾。場地四周應保持清潔，嚴禁垃圾入場。粘結帶鋪設粘結帶鋪設單層順向排列，每條粘結帶之間必須拼接完整。底層粘結帶必須鋪設平整，不能有皺起現象。粘結帶兩端必須固定好。草坪鋪設草坪運抵施工現場，按照圖紙計算下料。用專用工具對草坪進行鋪設、拉平、切邊對縫，草苗方向必須一致，否則易產生視覺色差。用專用接縫防水膠和粘結帶使草坪接縫處連接好，待膠水產生粘結力后再壓實。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隱藏在草毛的根部，形成保護草毛的作用，使草坪更為耐用。充沙完畢后整平，確保石英砂厚度均勻一致。交工驗收原則人工草坪草色均勻一致，多種道線、點位線顏色均勻一致，鮮艷、無色差。場地面層應平整，無明顯高差。草坪接縫處應牢固，無間隙，粘結緊湊不開膠，填充均勻、平整。場地標線要精確，功效區大小符合原則。第五章、施工進度計劃第一節、施工進度計劃按照有關技術、質量及工期等方面的規定，結合我司長久以來的施工經驗，我們對該工程項目進行了認真研究，認為本工程是重點工程，應拿出一種精品工程，同時擬定了本工程的指導思想，即以“項目法”為施工管理原則。貫徹ISO9000系列原則，實施《質量管理和質量確保》體系，以優質、高效、低成本為目的，保質、高速、安全地完畢施工任務。為確保工程施工指標的實現，成立了以項目經理為核心的領導班子，并加以充實，使目的的實現更加有了確保。由工程技術管理人員構成的工程項目部，規定每一種組員必須做到技術嚴格規范，業務管理純熟，作風樸實過硬，團結協作為佳，以此確保施工任務完畢。施工準備施工準備是為了充實施工程序，施工程序體現了施工環節上的客觀規律性，組織施工時符合這個規律，對確保質量、縮短工期、提高經濟效益都有很大意義。技術準備組織施工的有關人員進行熟悉圖紙和專業人員的圖紙會審工作。施工單位負責向各工種進行技術交底。編制和審定施工組織設計及作業指導技術文獻。施工前，編制好施工組織設計及各分項工程的施工方案并做好技術交底，科學管理，達成確保工期和工程質量目的。進行周密、科學的計劃管理。施工前，根據建設單位的規定，組織施工進度與建筑市場經濟需求規律，提出科學周密的材料計劃，逐級審批，以確保原材料、半成品及場外加工的構件及時運到現場，從而確保施工的持續性、均衡性的平穩進展。現場準備原場地清理保護好原場地的設施，不占用場地以外的區域。現場臨時布置根據施工現場的實際狀況，按照施工規定，合理布置現場臨建設施，具體涉及：設備、原材料堆放。施工安排根據建設單位對施工的規定，按照我們公司的施工經驗和生產實力，對本工程進行了全方面分析，統一布置、注意工序穿插，加強勞動組織的協調，實施科學管理，強化施工安排的準備。現場的施工準備：涉及測量、施工機械和物資準備，季節性施工準備。施工隊伍及有關組織準備：施工組織設計要為投標及訂立合同提供根據。對本身來說，要集結施工力量、調節、健全和充實施工組織機構，進行特殊工種的培訓及作業條件的準備等。在施工程序上注意，施工最后階段的收尾和使用前的準備，以及交工驗收，前有準備，后有收尾，要周密的安排。各階段確保方法為確保該工程能如期、優質地完畢，特制訂以下方法：我公司含有數年體育場地建設的經驗，含有很強的施工能力與良好的社會關系和社會信譽。若我公司得中此標，將嚴格按合同施工，確保工程按合同規定的工期和質量完畢。

我公司一旦中標，立刻組織工程技術人員在最短時間內，進一步完善施工組織設計，送甲方審批。并立刻組織施工機械及進一步進場，及時建立生產設施和生活設施，確保按期開工。

建立項目經理負責制，在各個核心部位配備適宜的工程技術人員負責，各盡其能，各負其責。確保每一種部門正常運轉，施工計劃中的每一種環節都能切實貫徹。由項目經理領導、調動、協調各部門的工作。

材料供應也是該工程能否按期完畢之核心，規定材料供應部門的人員及時作好材料供應計劃和材料進場驗收工作，質量不合格的材料果斷不放行。對于業主供應的材料，應作好計劃安排提前與業主協調、聯系。

各施工機械、機具在工程施工中含有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工過程中，我司規定機械部門和施工人員緊密配合，務求施工機械、機具統籌安排、統一調配以達成機盡其用。規定施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養），確保施工機械、機具在任何狀況都能正常運轉，機械完好率95％以上。因此，制訂機械設備使用計劃，再用機械設備一覽表等計劃表格，是提高機械設備使用效率的必要條件。

實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時進行核心工序的轉化，擬定階段工作重點。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實施動態管理，優化組合，使施工作業專業化、正規化。安排好雨季施工：根據本地氣象、水文資料，有預見性的調節各項工程的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進行。工程實施內部經濟承包制度，工程質量、進度與經濟利益掛鉤，按工程質量規定和計劃工期進行核定，以確保工程一次驗收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。第二節、質量安全文明施工確保方法為了確保工程質量，在項目經理部實施二級質量管理制度。項目經理部設專職質量檢查工程師一人，每個班組設兼職質檢員一人。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。工程質量目的我公司的質量目的是“優質、高效、低成本”，質量方針是“質量取信、質量致勝、顧客滿意”。質量目的的制訂和貫徹是我公司每項工程的重點工作內容和工作突破點，為確保所承建的每項工程都達成高的質量目的，就必須制訂有明確的工程施工質量目的，并隨之配套以一系列完整、行之有效的質量管理體系。結合我公司ISO9001認證原則引進的項目管理法施工機制將于本工程中被全方面推廣。本工程的施工將制訂明確的質量目的，并在整個施工過程中都有負責的管理機構嚴格地遵章執行，層層把關，嚴格按照將所制訂的質量目的組織實施在本工程的建設中，我公司將嚴格按照項目管理法組織施工，總結以往工程建設中好的經驗，使我公司在該工程中以嶄新的面貌出現。經我公司新組建項目組決定，本工程的施工質量承諾：一次驗收達成國家施工驗收合格原則。質量管理組織機構項目經理項目經理總經理總工副經理質量科技術負責人施工員質檢員材料員建立健全自檢制度項目經理部建立二級質量管理體系，配齊人員做到職能相符。認真接受建設單位質量監督和監理單位的監理。確保工程質量的重要方法立質量確保體系，使項目部全方面的質量意識。制訂創優規劃，確保本工程達成優質工程。嚴格執行“三檢制”，“上不清、下不接”。果斷實施質量一票否決制。工程質量達不到質量目的的，果斷返工重做。嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收。完善內部承包責任制，制訂質量獎罰方法，將質量與個人的效益掛鉤。測量嚴格執行三級復核制度，并接受監理的檢查，確保構造物的對的。認真做好技術資料和施工控制資料的收集整頓，確保資料對的反映施工全過程并和施工同時，同時滿足竣工驗收的規定。嚴格執行強制性規范和原則。施工技術確保方法質量確保方法為確保質量所采用的檢測、實驗手段及方法檢查與實驗資質現場的多種材料的檢查與實驗均委托我市檢測站檢測。重要檢測與實驗項目對原材料檢測對全部購進原材料的出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記統計。對有合格證的原材料進行復驗，復驗合格的原材料才干使用。經復驗不合格的原材料，書面告知物資部門做標記，隔離寄存，避免誤用。成品保護方法成品保護是施工質量的核心一步，成品保護的職責，分工及具體的方法是貫徹成品保護的核心，我們將對成品保護工作從下列三個方面進行論證：成品保護的職責項目經理組織對竣工的工程成品進行保護。項目技術總負責和項目副經理。制訂成品保護方法或方案；對保護不當的辦法制訂糾正方法；督促有關人員貫徹保護方法。材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班組負責人對上道工序產品進行保護。對本道工序產品交付進行保護。成品保護的分工原材料寄存、場內搬運的保護由材料員負責；加工產品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責保護；工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最后的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。交工前成品保護方法為確保工程質量美觀，達成顧客滿意，項目施工管理班子應根據實際狀況，在裝飾安裝分區或分層完畢成活后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區或樓層范疇時行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保護計劃中規定的成品保護職責、制度方法，做好保護范疇內的全部成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續前，任何人不得在工程內使用一切設施。對于原材料、制成品、工序產品、最后產品的特殊保護辦法應由方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護方法，或成品保護不當需要整治時，由項目技術負責人制訂作業指導書交成品保護負責人執行。工程回訪及保修工程回訪根據回訪計劃表，基層單位提前10天告知顧客并送達《工程回訪回執》、《工程回訪保修統計》、《顧客工程回訪維修統計》三項表格，根據顧客出現的質量問題和部位及維修狀況，填寫統計表返回質檢部門寄存。真正做到使業主滿意。工程保修在建設工程施工合同規定的保修期內，由公司工程質檢部部負責監督各基層單位進行工程保修。保修必須達成設計規定的使用功效，工程質檢部門負責接受、傳遞、回復顧客意見，并進行效果驗證。各基層單位對影響顧客日常生活的保修項目，必須與次日回復，最遲三天內予以解決，做到優質服務。超出保修期或因顧客使用過程中使用不當造成損壞需修理，顧客提出規定時，基層單位負責實施。并于顧客商定修理內容訂立合同。投訴的解決公司質檢部負責受理顧客的投訴，并進行登記、填寫《顧客意見與投訴的解決意見及統計》中意見欄。普通問題立刻改善，對涉及面廣的質量問題，有關部門針對顧客意見制訂解決方法，并由主管部門對實施效果進行檢查、查證。安全文明施工方法安全組織管理機構項目經理項目經理總經理總工副經理安全科技術負責人施工員安全員質檢員建立健全管理體系，建立以項目經理為首的安全領導小組，堅持管生產必須管安全的原則，健全崗位責任制。建立安全生產責任制度：按照“管生產必須管安全”的原則，確立本工程的安全生產保障體系。嚴格執行安全教育制度：對進入工地的全體員工進行安全教育，堅持持證上崗、安全技術交底制度。實施安全設施驗收制度：按安全技術方法配備的設施、設備，必須經公司生產安全部檢查驗收，合格后掛牌使用。建立安全檢查制度：實施定時和不定時的三級檢查制度。明確本工程安全事故防備重點：觸電；起重傷害，并作明顯警示標記。發現安全事故隱患和發生安全事故后堅持“四不放過”制度。安全方法治安保衛方法為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行，根據我市建設工程施工現場保衛工作基本原則規定，結合本工程的實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件的發生，特制訂本工程的保衛工作方案。工程設立保衛領導小組，由本工程項目經理任組長，全方面負責領導工作，安全負責人任副組長，其它組員由施工工長、各施工隊隊長、安全員構成。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定時組織保衛檢查，并將會議檢查整治統計存入公司資料內備查。施工現場按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目負責人負責保衛工作。施工現場設立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發案部位要指定專人管理，重點巡邏，避免發生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。變電室及工程的核心部位，是現場的要害部位，加強保衛，確保安全。加強成品保衛工作，嚴格執行成品保衛方法，嚴防被盜、破壞和治安、災害事故的發生。現場施工用電安全方法現場施工用電應嚴格執行《建設工程施工現場供用電安全規范》，由現場電氣技術人員負責建立與管理施工現場臨時用電的安全技術檔案。施工現場臨時用電工程必須采用TN－S系統，設立專用保護零線。配電系統采用三級配電兩級保護。架空線必須采用絕緣銅線（或鋁線）和電纜，電纜采用五芯電纜。配電箱、開關箱采用鐵皮制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱箱體以及箱內不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。消防方法項目經理是本工程的消防負責人，應安排義務消防隊員。安全員應對木工房、材料庫房、職工宿舍的滅火器經常檢查其有效性。木工房、庫房嚴禁吸煙。施工用火、氣焊必須執行審批制度，辦理動火手續，并有看火方法后才準施工，高空明火作業，必須在其下方采用隔離方法，不得使火種從高空散落。施工現場設明顯的防火標志和防火制度牌，確保消防通道暢通。文明施工方法工現場成立以項目經理為組長，由技術負責人、施工員、質檢員、安全員和有關后勤人員構成的文明施工管理小組，對本工程施工現場進行文明施工管理、檢查和考核。現場人員必須配戴胸卡。現場全封閉施工，圍墻按我市統一的風格粉飾，“五牌、二圖”齊全。建筑物周邊施工道路、生活區環境的地面全部硬化，辦公區、生活區擺放盆栽花木，美化環境。建立門衛制度。出入口設專職保衛人員。出入現場一律憑證，職工帶物品出門，要有出門條，現場不會客。對施工區域內的一切公共設施，進行圍、欄、網、蓋避免發生安全事故。施工現場材料堆放磚成垛，砂成方，原材料及成品堆放整潔、分類、分規格標記清晰，不占用施工道路和作業區。施工現場機械設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作，完整并帶鎖，安全保護裝置齊全可靠。設專人清理施工廢渣，垃圾集中運輸至棄土渣場傾倒。施工作業面確保工完場清。保持施工現場場地平整、清潔，道路、通道暢通，重要通道要確保施工人員無障礙的達成作業面。確保照明充足，無長流水，長明燈和路障。生活區設垃圾堆放點，經常清理。生活區由專人定時清理。現場食堂符合食品衛生管理規定。現場設簡易醫療室，培訓兩名后勤人員作兼職衛生員負責現場防疫、醫療，為現場服務。現場每七天組織一次文明施工大檢查，按原則全方面進行檢查、評定，對未達成規定的予以對應的經濟處分。環保、減少施工噪音方法成立文明施工、環保領導小組，由主管生產副經理任組長，負責組織做好工地環保工作；項目總工程師任副組長，負責環保技術方法的制訂、交底工作；現場設環保監督員，負責施工現場日常環保監督檢查工作，發現問題及時解決。減少噪音污染方法合理布置三類，將現場木工棚等噪音較大的設施遠離學校及居民區。現場卸料時輕拿輕放，嚴禁隨意亂扔，以免產生噪音。裝修期間，在首層找一間房子，做好隔音方法，專供切割石材、地磚、外墻面磚及其它材料使用。用聲級機隨時檢測現場噪音級數，控制噪音不超出國家規定范疇。石材磨制過程中石漿水從每層固定位置用鐵管引出排放到沉淀池進行二次沉淀。現場食堂設隔油池，嚴禁將污水直接排放到市政管道內。減少揚塵方法施工現場路面進行表面硬化解決，減少揚塵，并按作業組劃分區域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時外運，嚴禁隨意傾倒。松散材料砌筑容器堆放，大風天氣時用塑料布覆蓋。施工現場使用電茶爐供應熱水。公司應急救援方案公司組織專業人員針對公司施工生產的特點，辨識、評價存在的潛在危險和緊急狀況。涉及火災、爆炸、機械事故、觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌等意外事件或緊急狀況，制訂出本應急救援預案。重要事故辨識和潛在事故形成的因素以下：火災、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、坍塌等。針對以上的潛在危險和危險因素，項目部應有對應的管理方法，項目經理部施工場區危險源的風險評定，應根據施工場區周邊的具體實際狀況、施工場區內建筑物的總平面分布及施工特點、施工方案及施工組織設計的規定、文明施工、安全生產技術方法的規定、施工項目的內容和規模等，科學地評定出幾個可能發生的事故及影響度。綜合評定后，提出合理的評定意見、確立最佳的應急救援方案。結合周邊項目應急救援能力、制訂出該項目的應急計劃。上報分公司和公司總部備案并與分公司和公司總部的預案形成一種完善的應急救援體系。應急救援程序：報告聯系有關人員（緊急時報救援指揮人員→打急救電話→必要時向社會發出請求）→實施應急救援→保護事故現場→上報有關部門等→善后解決。應急計劃確立后，根據項目經理部施工場區所在位置的具體條件以及周邊應急反映可用資源狀況，按半小時自救的應急反映能力，配備合理的應急反映行動物質資源和人力資源。建立危險辨識體系根據施工場區內的特點和設備材料等特性擬定危險源的清單，并根據危險源的分布狀況建立貫徹管理人員、操作人員。定時、定向、定人、交叉進行檢查，方便及時發現危險源的突顯特性。應急報警機制應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和報告程序四部分構成。由下而上、由內到外，形成有序的網絡應急報警機制。建立應急反映救援安全通道體系應急救援計劃中，必須根據施工總平面布置、施工內容以及施工特點，確立應急反映狀態時的救援安全通道體系，體系涉及垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并準備好多通道體系方案，以解決事故現場發生變化帶來的問題，確保應急反映救援安全通道能有效地投入使用。通訊系統應急救援預案中必須擬定有效的通訊系統，以確保應急救援系統的各個機構之間有效的聯系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：應急救援人員之間；事故指揮者與應急救援人員之間；應急救援系統各機構之間；應急指揮機構與外部應急組織之間；應急指揮機構與傷員家庭之間；應急指揮機構與上級行政主管部門之間；應急指揮機構與新聞媒體之間；應急指揮機構與認為必要的有關人員和部門之間；受影響區域的疏散機制；交通管制機制交通管制機制由事故現場警戒和交通管制兩部分構成。警戒：事故發生后，對場區周邊必須警戒隔離。其任務和作用是：保護事故現場、維護現場次序、避免外來干擾、竭力保護事故現場人員的安全和財產的安全等。交通管制：事故發生后，及時告知交警部門，對事故發生地的周邊道路實施有效的管制，其目的是為救援工作提供暢通的道路。針對以上的潛在危險和緊急狀況，各實體和項目部應對口管理，具體以下緊急救援方法：火災事故緊急救援方法早期火災如果沒能得到及時控制，有可能釀成重大或特大火災，因此將火災控制在早期階段，對減少火災損失和避免傷亡是最有效的辦法，任何人員在任何場地一旦發現火情，必須采用下列方法。及時報警；及時組織滅火力量進行急救；對的使用滅火器材；任何人當其處在建筑物內部被火災包圍時，應保持鎮靜，清晰自己所處的環境、位置，見機行事做出判斷，并根據火勢蔓延方向選擇可逃生的辦法和路線；選擇現成的疏散通道和設施，做到會疏散、快疏散，如“疏散標志、專道、樓梯”，總之，以最短的時間，最快的速度離開火災現場；學會自救和求救的辦法，在火災四周邊困場合應竭力做到避免或減少直立行走，用濕毛巾捂住口、鼻，困在室內等待別人救援時，應向四周潑水，以避免火勢的蔓延，如需緊急求救，可采用喊話、電話、手機或往地下拋甩東西或以鮮艷的顏色表達有人。觸電事故緊急救援方法脫離電源：首先必須切斷電源或用絕緣工具（如干木棒）挑開電線，確認排除危險后，再進行救護；帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用對應電壓等級的絕緣工具按次序拉開開關；拋裸金屬線，使線路短路接地，進行保護，使裝置斷開電源；以上辦法，應根據具體狀況以最快位原則選擇。如觸電者神智蘇醒，應使觸電者就地平躺休息，嚴密觀察并告知醫生前來診治，或送往醫院。如觸電者傷勢較重，已失去知覺，應及時疏散周邊人群，使傷者周邊空氣流通，并快速請醫療部門接替診治。如觸電者傷勢嚴重，呼吸及心臟停止跳動應立刻實施人工呼吸和胸部擠壓，并快速到醫療部門診治。機械傷害、高空墜落、物體打擊等事故緊急救援方法首先斷電停止機械的運轉；流鼻血急救辦法：如果鼻血能夠立刻止住，能夠不必緊張；盡量讓患者坐在椅子上，稍稍前傾，以防血液下流到咽部引發呼吸方面的問題；讓患者用拇指和食指捏住鼻翼向內按壓10分鐘左右；捏鼻子期間將涼毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分鐘后，漫漫松開兩指，如繼續出血，將兩小塊紗布卷起來，塞進鼻孔；如果仍不能止血應立刻就醫。頭部受傷（腦外部）急救辦法：盡量不讓患者移動；避免給患者使用酒精、鎮靜劑以及水等物；如果意識逐步消失或者短暫蘇醒后很快再度惡化，同時伴有激烈頭痛、嘔吐、抽搐等癥狀，必須立刻較救護車，同時，清理患者口中的嘔吐物，保持患者的呼吸到暢通，要將患者下頜充足抬高，頭部不得過于后仰；稍微墊高頭部（15～30度左右為宜），保持靜臥，四肢麻痹時，有可能是頸髓損傷造成，因此必須保持水安靜臥；如果出血，用干凈的紗布或手絹蓋住整個傷口，用力按壓止血，也能夠用三角巾或繃帶進行壓迫止血；如果沒有出血，但是出現了腫包，可用冰袋、涼毛巾等進行冷敷；等待醫護人員來之前必須給患者保暖，對頭部進行冷敷。胸外傷緊急救援辦法：松開衣物，讓患者保持最容易呼吸的姿勢，有刀子或木棒等銳利器械刺入胸部時，絕對不能拔出，以免造成大出血，時傷情進一步惡化，能夠用毛巾固定住刺入物；呼吸困難或呼吸時胸部疼痛的話，應用毛巾按住傷口，讓患者安靜地呼吸，如有胸口出血，必須進行壓迫止血；由于胸部外傷容易引發呼吸困難和出血休克，即使看起來傷勢不重，也要注意觀察呼吸和脈搏地狀態，必要時進行緊急救助；如果呼吸、脈搏不正常，必須盡快叫救護車或撥打120電話；骨折事故緊急救援方法：判斷與否骨折：普通骨折地部位會出現不自然地變形或骨頭突出，手足不能動彈；確認骨折后，必須限制患處活動，用相稱于骨折部位上下兩個關節長短地夾板（或者硬紙夾、雜志等物）固定受傷部位，避免錯位；受傷部位固定后，應盡早送醫院。手指或手腳切斷事故緊急救援方法：用紗布或干凈地手絹直接按在傷口上，進行壓迫止血，并快速呼喊社會救護；斷指或手腳要用紗布包好放在塑料袋里，將塑料袋放在另一種裝有冰塊地塑料袋中；第三節、投標難點及對應解決方案測量標高及定位放線：整個運動場以10米×10米縱橫向設定百格網，以水溝蓋板的頂面標高+10毫米（塑膠厚）為整個運動場的±0.00和坐標點，由于水溝大樣出來后，田徑場地也隨之定型；同時跑道的內傾度是決定跑道與否合格的最基本規定，因此擬定整場的±0.00，是整個施工工藝最重要的。工程重點本工程為校園內運動場地工程，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。根據進度計劃的規定合理安排各工序的穿插，采用網絡技術控制各工序的完畢狀況；對施工全過程進行信息化管理，建立工期控制領導小組，分析因素，改善施工辦法，確保順利完畢。嚴格按安全文明施工原則進行管理，全封閉施工，創文明工地。工程難點塑膠與地面的粘結強度牢固度。底層顆粒的互相粘合強度。面層的厚度與強度。應對方法底層清理干凈，不得有浮灰；涂刷底層專用粘合劑。確保膠水比例；攤鋪時控制攤鋪機速度，確保較好的密實度，壓實系數應不不大于1.25。面層必須分二次噴涂；噴涂時確保面層均勻度；確保面層膠的比例。第六章、文明施工技術方法第一節、文明施工方法

現場容貌環境管理

施工現場及周邊無污染，市容整潔清潔

施工現場無建筑垃圾。

現場材料堆放和道路排水管理

大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等現象。設備按指定地點停放整潔，料具庫分類碼放。

道路暢通，排水順暢，現場無積水。

分工標志管理

現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。

現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。

危險施工區域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。危險施工區域掛警示牌和警示燈示警。

現場防火管理

現場設立明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。

配備足夠有效的消防器材。

施工動火要有嚴格的審批手續。

文明運輸及外部公共關系管理

土方運輸要按有關規定辦理準運證。

運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護方法。

泥砂不能隨車帶出場外。

解決好與施工現場周邊有關單位和群眾的關系，培養良好的職業道德。

臨時設施及生活環境管理

嚴格按施工總平面圖規劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。

辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整潔正規，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。

改善食堂清潔衛生條件，確保炊具干凈，室內無蠅鼠。炊事員必須經身體健康檢查符合規定持健康證上崗，并穿專用工作服。定時抽查蔬菜、食品的衛生狀況。

工人宿舍內擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。浴室、廁所專人清理，每七天噴灑藥劑。臨時設施采用封閉管理，并設立值班人員，嚴禁無關人員隨意進出。

質量目的及質量確保體系

質量目的

科學管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，果斷杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達成優良，發明一種全優工程。

質量確保體系

公司按ISO9002國際原則建立健全質量體系，配備充足的資源，按原則規定進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作原則，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓顧客滿意是我們的最高目的。施工中，認真貫徹公司的質量方針，貫徹《質量手冊》、《程序文獻》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目的的實現。

建立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的經理）主持該工程質量活動，主持糾正和防止方法的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量確保方法。

項目經理是本工程的第一負責人。工地設立專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體肩負質量管理方面的業務工作，實施質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。

組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完畢的項目按照原則進行認真質檢，并填寫自檢統計，對于不符合項目自行整治關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整治，下道工序回絕接受，以確保上道工序的不合格項不轉入下道工序。

第二節、管理方法

各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格規定，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收原則。

領導和技術人員對工程的核心部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。

對技術復雜、施工規定高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全方面展開施工作業。

實施全方面質量管理，成立重要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制訂整治方法，并抓好貫徹。

明確各級質量責任制，做到責任貫徹到人。

實施優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，確保質量目的的實現。

在施工過程中不停的組織定時和不定時的質量檢查評比，不停發現和解決施工操作中存在的質量問題，不停提高施工質量水平。

建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每七天召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量狀況，對類似質量問題出現的因素進行分析并提出整治方法，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，避免質量問題的產生。

技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量狀況，能以真實的數據反映當天的質量狀況，并作具體的統計。

工程質量的具體規定

認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前解決好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。

做好測量放線工作，全部測量儀器按期校核，保管完好，確保作業狀態優良。設立專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場合有的測量標樁或標志，如有損傷立刻校驗復補。

工程所用材料把好三關，即材質關、檢查關和計量關，特別是鋼材和水泥等重要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查的材料嚴格分開堆放，作出標記，避免誤用，材料堆放應確保必須的條件，避免由于堆放不當而使材料受損嚴重。

實施砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發現有影響質量的因素時，必須及時解決妥當，經復查通過后才干簽發砼澆灌令，果斷杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合格私自澆筑，為此倡導和激勵澆筑前檢查一次通過。

瀝青砼的攤鋪應持續作業時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認真向接班帶班的人員交代當班的攤鋪狀況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續，交班人員不能下崗。

砼路面攤鋪過程中，如發生下雨時，則運用現場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊狀況需留施工縫，應盡量把施工縫留置在橫縫處。

砼路