戰略治理會計能夠被描述為“提供并分析相關企業和競爭者的治理會計數據以進展和監督企業戰略”，它是為企業“戰略治理”服務的會計，它從戰略的高度，圍繞本企業/顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息實行戰略思考，進而據以實行競爭戰略的制定和實施，借以最大限度地促動本企業價值鏈的改善，保持并持續創新其長期競爭優勢，以促動企業長期、健康地向前進展。一、戰略治理會計的對象戰略治理會計的對象應是對企業戰略決策和戰略實施有重要影響的信息資源。二、戰略治理會計的特點戰略治理會計（SMA）從世界范圍和長期進展來看待企業的行為和目標,時刻注重跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。我們能夠將戰略治理會計概括為以下特點：1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。2、注重分析研究本企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”，即時向企業治理者提供多樣化信息。3、強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析。三、戰略治理的內容1、企業運作層次的治理會計給企業的內部治理者提供信息，使他們在傳統會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規劃和操縱企業生產經營活動相關會計信息，充分發揮治理會計作為會計信息與系統的重要作用。1）治理會計在成本操縱治理上主要表現在“數量”、“成本”、“利潤”的預測、治理與操縱治理會計在企業經濟效益“數量”方面的預測、治理與操縱，主要是指治理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業生產經營活動中的各種數量界限實現最優化。（2）治理會計在預算治理上主要表現在實行經濟責任預算和預測反饋兩個方面責任預算是一個“以收定支”的經營計劃，所以預算的編制應是一個自上而下的過程，也就是說，由預算的執行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。2、市場水平層次的治理會計在市場經濟條件下，任何企業從事生產經營活動既要綜合考慮其實際擁有的內部經濟資源，又要全面權衡其所面臨的外部經營環境，始終根據市場的變化而持續調整自己的經營目標、經營策略、產銷規模及結構等等，以便在激烈的競爭中求得生存和進展。要做到這個點，還必須借助治理會計的功能。3、企業戰略層次治理會計企業進展戰略包括企業進展的遠景目標、產業方向的選擇、組織結構的再設計等。與企業核心戰略規劃的制定和實施相關的會計信息，既包括企業內部信息，也包括與外部環境相關的信息，注重環境變化對企業進展和企業戰略的制定與實施的影響，是當今的企業戰略治理會計有效地治理企業的經濟活動和預測未來的經濟狀況的重要方面。企業治理的重心在于經營，經營的關鍵在于決策。總來說之，企業運作層次、市場水平層次、企業戰略層次三個層次的治理會計只有共同作用于企業，通過有機配合、有效使用，才能使企業生命周期曲線持續得以延伸，核心水平得以鞏固和進展，競爭優勢將持續存有。四、我國實行戰略治理會計的必要性分析、通過對戰略治理會計理論與方法的研究，能夠豐富充實傳統治理會計的內容，為建立戰略治理會計學這個現代治理會計學科的分支體系制造條件。、戰略治理會計著眼于企業長遠的目標和全局利益，注重企業長期優勢的取得和保持，為實現目標利益的最大化做貢獻。戰略治理會計中包含的外向型、戰略優勢、整體性、可持續性、以人為本、持續改進等觀點，能協助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光，觀點的改變將引導企業走向準確的進展方向。實施戰略治理會計將有利于企業的可持續進展。、戰略治理體系適合了企業戰略治理的需要，對于培養企業核心競爭力起著重要的作用。戰略治理會計所提供的信息能滿足企業經營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規劃、即時的市場對策等方面的要求。戰略治理會計所提供的信息正是提升企業競爭力所必需的信息。五、戰略治理會計在我國的應用及進展當前我國也有少數企業已對戰略治理會計的個別方法實行了成功的應用，但全面實施戰略治理會計在近幾年內還是會遇到很多的防礙，針對存有的問題，我們應增強企業治理層與財會人員的學習與培訓，樹立其戰略的意識，提升戰略治理會計的應用水平；積極建立靈捷的戰略治理會計的信息系統，收集、整理來自企業內部與外部的顧客、行業分析、競爭對