人事代理論文：合肥市人事代理現(xiàn)狀與發(fā)展研究【中文摘要】人事代理是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期產(chǎn)生的一種過(guò)渡的創(chuàng)新的人力資源管理方式,它是經(jīng)政府人事部門(mén)批準(zhǔn)或授權(quán)指定的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受單位或個(gè)人委托,通過(guò)現(xiàn)代化手段和社會(huì)化服務(wù)方式，依據(jù)相關(guān)法律和政策,為其代辦的有關(guān)人力資源管理業(yè)務(wù).人事代理自誕生至今,仍處于發(fā)展之中.人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的確立、建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)目標(biāo)的提出，進(jìn)一步推動(dòng)人事代理工作更積極更有效地展開(kāi).本文根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)合肥市人事代理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行較為全面、深入的思考與探索，使人事代理這一人力資源管理模式，為促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革、形成人才的合理流動(dòng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展等發(fā)揮積極作用。合肥市人事代理工作于19９2年正式實(shí)施以來(lái)，服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展、服務(wù)層次不斷提高、服務(wù)功能日趨完善.堅(jiān)持以“人才為本、優(yōu)化配置、全面代理、竭誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，注重社會(huì)效益、突出服務(wù)功能;致力于為用人單位和廣大人才創(chuàng)造寬松便捷的交流環(huán)境、提供高效優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)；成立了針對(duì)流動(dòng)黨員的聯(lián)合黨委;組織引進(jìn)了人事代理信息系統(tǒng)管理軟件,對(duì)所有人事代理檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理并錄入信息系統(tǒng),極大地提高了人事代理工作的效率.本文內(nèi)容主要包括：一、研究中涉及的人事代理及與其相關(guān)的概念和理論基礎(chǔ);二、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三、對(duì)合肥市人事代理工作現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析；四、關(guān)于完善合肥市人事代理的對(duì)策建議；五、研究的主要結(jié)論及不足。本文的研究思路則是首先分析人事代理的主要特點(diǎn)和內(nèi)容,結(jié)合它的理論基礎(chǔ)和產(chǎn)生發(fā)展的軌跡,對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市的人事代理實(shí)踐做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、拓展人事代理業(yè)務(wù)內(nèi)容、更加人性化的服務(wù)等。然后分析了合肥市人事代理工作存在的觀念陳舊、服務(wù)內(nèi)容單一、高端人才需求不能得到滿足、流動(dòng)黨員管理規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)不夠等問(wèn)題。針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn).例如轉(zhuǎn)變?nèi)耸麓碛^念和工作方式，積極完善服務(wù)功能,建立社會(huì)服務(wù)體系和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源信息共享,以期形成完善的人事代理機(jī)制,從而推動(dòng)人事代理工作向新的階段發(fā)展。【英文摘要】PerｓonneｌａgencyｉnｔhｅtrａnsfｏrmaｔｉoｎｏfＣｈiｎa’sｅｃonｏmicsyｓｔemrｅsultｉngfromatranｓｉtｉｏnｐeｒiodofｉnnovativehｕmａnｒesourｃeｍanａgement,ｗｈｉｃhisaｐｐrovｅｄbytｈeＧoveｒnｍentorauthorｉｚｅdｂyｔheｏｒganiｚationａndｐersonｎeｌdeｐaｒtｍentspeｒsonneｌsｅrvｉcｅaｇencｉeｓdｅsignateｄｂyuniｔsｏriｎｄｉviｄｕａｌsentrｕsted,thrｏuｇｈmodernmethoｄsaｎｄsｏcｉalＳｅｒｖiceapproach,baｓｅdoｎreｌevanｔlawsaｎdｐoｌｉｃｉesｒelevaｎｔｔoｔｈｅiragencｙhｕｍanｒｅｓoｕｒcesmａnagemｅnt.Personnelaｇｅncywoｒksinceｔhｅｂiｒtｈdate，ｉｓｓtｉｌleｖolｖｉng．Ｔhｅｅstablｉｓｈｍentofｔhisstｒategｙ,theestablishmｅntofhuｍａnｒｅsourcesmarｋetwｉthuniformstandａrｄsfortheproposedtargｅｔoｆpositiｖeanｄｅffectｉｖｅｐerｓonnelaｇeｎｃyfurtｈｅrdｅveｌoｐmentofａhighｅrｄemaｎd,opｐoｒtunitiesaｎdchallｅngｅs。Thｉsartiｃlｅｓeekstｏａdherｅtothescieｎｔｉfictalｅntａndtｈebasｉｃｃｏnceｐtｏfｓcientiｆicdeｖelｏpmｅntpeｒspｅctivｅ，drawingｏｎthｅorieｓｏfhumaｎrｅsourceｍａnａgemeｎt,ｐｅrsｏｎneｌａｇencｙｉｎHefeimainprobｌeｍsｉnamoreｃoｍprｅｈensiｖe，in-ｄeｐtｈtｈouｇhtaｎdexploｒatioｎ，tｈepeｒsonneｌａｇencyｏfｔheHｕmａnRｅsｏurcesＭanａgemeｎtｇｉveｆuｌlｐｌａyｔopromｏtｅtheｅｎtｅrpｒｉsesofthｅpersｏｎnｅlsｙsｔｅmreｆorm，theｆormａｔｉoｎoｆtｈeraｔiｏnａｌflｏｗｏfhuｍaｎresoｕrces,anｄpromｏterapiｄｅconomicdeｖeｌoｐmentoftｈeactiverｏｌｅ.Hefeipｅｒsonnｅlagenｃｙｗorkhａsｂeｅnｆｏrmａllyｉmplemenｔｅdｉｎ１９９2，servｉcesｃonｔiｎuedtoexpand，ｉmproveｓeｒｖｉcelevｅｌs，ｓerviceｓaｒｅｍaturiｎg.Ａｄheｒｅtｏｔhe“peoｐｌe－ｏrｉented，optｉmizaｔｉoｎ,coｍprehｅnsｉveagenｃｙ,ｄｅdｉcatedserｖiｃe”fｏｒｔhepurpｏse,fｏｃusoｎsｏcｉalbeｎefits，outsｔａｎｄｉｎgserｖice；ｃommｉｔtｅdｔoeｍｐｌｏyiｎｇunitsａndｔheexchanｇeoｆｔalenｔsｔoｃｒｅatｅarelaｘeｄaｎｄcoｎｖeｎｉentｅｎvirｏｎｍeｎｔaｎｄpｒｏvｉｄｅｈｉghquａlityｐeｒsｏnneｌserviｃes;esｔablｉsheｄAｇaiｎstcｕrｒenｔmemｂｅrsｏfｔhejoinｔｃoｍｍitｔeｅs；ｔooｒgａnｉｚeｔheiｎｔrodｕctｉｏnoｆｉnｆormatｉonsｙstemsmａnaｇementsoftwarｅ，pｅrｓoｎnelaｇｅｎcy,perｓｏｎｎelａｇeｎcyfｏrallthefｉlｅｓweｒenoｒｍaｌiｚedtocollateandiｎpuｔｉnformationｓysteｍ,whiｃhｇｒeatlyimproveｄtheｅfｆicｉencyofｔhｅpeｒsｏnｎeｌaｇｅｎcywｏrk.ThisｔｈｅsiｓisdiviｄｅdiｎtｏfiｖeParｔs:Fｉrｓｔ，ａstuｄyｏｆｐersonneｌｉnvｏｌveｄaｇentｓandiｔsrelａt(yī)edcｏncｅptsaｎdtheｏrｅｔicaｌbasis；Seconｄ,ｔheｐｒacｔｉcｅoftheａｄｖａncedｅxｐerienｃeoftheciｔy；Tｈｉrd，ｐersonｎelagencyｉｎHｅfeiSituａｔｉonaｎｄｐｒoｂleｍａｎａlyｓis;Fouｒｔh，oｎiｍｐroｖingｔｈｅHｅfeiSuggeｓｔioｎsｃityｐerｓoｎｎelagency；Fｉfth，Ｃoｎclｕsｉｏns.Thisstudｙisthｅfｉｒsｔiｄｅａｏftheｍaiｎfｅatｕrｅsｏftｈeｐｅrsonneｌａgeｎｃyaｎdcoｎtenｔ，comｂｉnedｗｉthitｓdｅvelｏpmｅnｔofthetheoretｉcalbasiｓaｎdproｄucｅtｈetraｃｋ,ontheadｖancｅdpｒacｔiceoｆtｈeciｔｙ’sｐerｓoｎnelaｇｅnｃyｔｏmakelｅssonｓｌｅaｒnｅd，thｅｅｘｐeｒieｎcｅｉsmainlyrｅｆlｅctedintｈeｄｅvｅlopmentofoffｉｃeaｕtomaｔｉoｎsysteｍａnｄｅxpaｎdtheｃontentｓofｔｈepeｒｓｏｎｎｅｌageｎｃｙ，morｅｈuｍanｅsｅｒviｃｅs。Theｎanaｌｙzesｔhｅｗoｒkｏｆtｈeexistｉngｐersonnelａgｅｎｃy,Ｈeｆei，oldidｅａs，ｓerｖｉcesａsiｎglｅ，hiｇh-endtaｌentneedｓaｒenoｔｍeｔ，ｔheｍｏbｉｌeeｘpｅrｉｅｎceisｎoteｎougｈpaｒｔｙmembｅrｓａｎdmanagemenｔｓｔandaｒｄizaｔionanｄｏｔherisｓｕes。Thｅｃｏrｒeｓpondｉngproblｅmfｏrsomecｏｎｓtrucｔivｅcｏmmｅntsmade.Ｆoｒeｘampｌｅ，thecｏnceptofchangｉngpｅrsonnelagencyandｗｏｒktoａｃtiｖelyimpｒoｖethｅserｖiｃｅfunｃtionｓ，asｏｃialｓerviｃｅsystemandopeｒatiｏnａlｍechａnismofinｆormationshaｒingｔoaｃhｉeｖehｕmaｎrｅsouｒceｓｔｏimprｏveｔheｐｅｒｓoｎｎelａｇeｎcyofthｅfoｒmａt(yī)ioｎmｅchａnism,ｓoaｓｔopｒomｏｔｅｔhｅe(cuò)ｆｆecｔiｖeｄeｖeｌopｍentofheａｌtｈpeｒsonnelａgeｎｃywork.【關(guān)鍵詞】人事代理合肥市現(xiàn)狀分析對(duì)策建議【英文關(guān)鍵詞】PersｏnnelageｎcyHｅfeiＣｉtｙtｈeSｔatuｓQｕoＡｎaｌysisStraｔｅgｉesａｎｄRｅcomｍendeｄ【目錄】合肥市人事代理現(xiàn)狀與發(fā)展研究

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摘要??３-４??

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Aｂstraｃt??４-５

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??第１章緒論?

7-１3??

??1.１選題的背景與意義?

7－９?????1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概況?

9－11

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??１．3本文的研究方法和主要內(nèi)容?

1１－12?

???1.４本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足??12－13??

?第2章人事代理及與其相關(guān)的概念和理論??１３—25

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??２．1人事代理及與其相關(guān)的概念??13—16???

?2。２人事代理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)??16—18

???

2．３實(shí)施人事代理的重要意義

?18—20?????2。4人事代理的發(fā)展階段及趨勢(shì)

?２０－2２??

??2．5人事代理的相關(guān)理論?

22—25

???第３章合肥市人事代理工作現(xiàn)狀分析??2５—35

????３。1合肥市人事代理工作概述??25-2７

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3．2合肥市人事代理工作的實(shí)踐成效??27—31?????３.3合肥市人事代理工作存在的主要問(wèn)題及