第14頁共14頁物流20?23工作?總結物?流部在公?司章程的?指導下，?在公司領?導班子的?帶領下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開展工作?，落實目?標管理責?任，較好?的完成了?全年各項?工作任務?，我物流?部根據倉?儲的庫存?容量、倉?儲成本、?運輸成本?等，在考?慮需求數?量、采購?時間、供?應商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運?輸方式、?運輸批次?以及提貨?時間，以?保證原材?料的及時?供應和生?產能夠連?續進行以?及銷售交?貨的及時?和完好率?。一、?運輸主要?工作如下?：1。?運輸戰略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達?以保證生?產的正常?運行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費?用和服務?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關系，保?證貨物準?時裝車發?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關?系是我們?接下來所?進行的各?項工作都?帶了很大?的便利。?(3)?針對產成?品，若是?本地客戶?，因為只?有本地運?輸，因此?只能選用?公路運輸?;若是國?內客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運輸。?(4)針?對生產設?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節省支出?。2。?倉儲戰略?：建立合?理的倉庫?儲存計劃?，保證客?戶需求的?同時，節?省倉儲費?用。(?1)針對?原材料和?產成品，?我們選用?自用倉庫?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?(2)?針對半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節省成本?。3。?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現金折?扣。二?、運輸方?案分析總?結在第?八年年初?所做的運?輸費用預?測與實際?發生的費?用相比，?實際發生?的費用會?相對少一?些，運輸?成本差異?表現為節?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優化運輸?線路，運?輸方式，?尤其是把?運輸批次?和運輸數?量時間優?化調配，?使得運輸?形成整車?運輸，充?分利用資?源，不浪?費絲毫運?輸空間，?所以沒有?出現零擔?運輸情況?，減低了?運輸費用?，第二是?與第三方?物流公司?深入協商?，減少運?輸批次，?而提高運?輸規模，?獲得更多?運輸的折?扣，以此?來降低運?輸成本。?總的來說?，第八年?的運輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運輸成本?較低的優?勢，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時候主?動承擔運?輸費用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產品?單位售價?有所提高?，增加了?我們在取?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲?方案：?(1)針?對原材料?，我們與?供應商建?立合作伙?伴關系，?采取大批?量購買的?方式，不?僅節約采?購成本，?而且，我?們的庫存?是暫存于?供應商中?，什么時?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節省倉庫?空間，節?省倉儲費?用。(?2)針對?產成品，?我們選用?自用倉庫?。同時與?客戶保持?緊密的關?系，當儲?存量大于?倉庫可容?納量時，?建議立即?發貨運往?客戶，這?樣就可以?騰出倉庫?空間，不?必租用第?三方倉庫?，從而節?省倉儲費?用。(?3)針對?半成品，?因為本公?司沒有半?成品倉，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節省?管理費用?，又可以?保證及時?供應，這?樣就可大?大節省成?本。四?、倉儲方?案分析總?結(1?)原材料?倉儲方面?，實際支?出與計劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲存量在?我們自有?倉庫的可?容納量的?范圍內，?只要保證?了這一點?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點，?我們與供?應商建立?了良好的?合作關系?，保證到?貨率以及?及格率高?達___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運輸?，使運回?來的原材?料能盡快?的投入生?產，不必?占用庫存?，也不會?造成多余?的庫存，?從而占用?資金，加?大費用支?出。(?2)在產?成品方面?，實際支?出與計劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產成品?的儲存量?在我們自?有產成品?倉庫的可?容納量的?范圍內，?只要保證?了這一點?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點，?首先，我?們物流部?與生產部?以及市場?部進行了?深入的探?討，為了?減少庫存?費用，決?定根據生?產量，及?時地將貨?物運出，?一方面可?以保證庫?存占用減?少，另一?方面，可?以通過提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結?成良好關?系，保證?供貨及時?。(3?)在半成?品方面，?實際支出?是比計劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來?不會很多?，但實際?是減少了?一部分支?出，對公?司就會有?很大的貢?獻了。費?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結?成良好的?合作關系?，以保證?價格最低?，質量最?優;其次?，我們的?存儲量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現金折?扣。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動的完?善企業的?運輸倉儲?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優質的服?務、學習?專業知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。為?夸克的客?戶提供更?完善的服?務。物?流202?3工作總?結（二）?一、本?職工作內?容1、?負責物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責?與相關的?管理規定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環節的?管理，確?保組織并?調動整個?團隊充分?執行工作?任務。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優化人力?，節約公?司資源。?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?主要工作?完成情況?總結1?、通過流?程優化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數?據化的管?理(如：?交貨及時?率達成統?計、部門?的加班狀?況統計、?系統料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環節?的系統管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數?據的統計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發貨及?交付環節?，對相關?的作業流?程進行了?完善與優?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發現錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發?貨錯料的?現象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續?導入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?責任心不?足，工作?現場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執行力?很差，不?利于部門?的良性發?展。在新?的一年里?，加強自?已的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創造良好?的工作氛?圍。物?流202?3工作總?結（三）?我有幸?來到物流?公司工作?。不覺已?經工作了?將近三個?月的時間?。在這幾?個月的工?作中我深?切感受到?物理工作?需要員認?真務實的?工作作風?、同事們?團結奮發?的干勁，?體會到的?是物理人?作為拓荒?者的艱難?和堅定，?這對剛剛?走上工作?崗位試用?期的我來?說，是受?益匪淺的?，同時也?為我邁向?正確的人?生道路打?下了良好?的基礎。?現在我將?這三個月?來的工作?情況作一?簡單的試?用期總結?：在工?作上，我?主要從事?的是是辦?公室的日?常工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領?域。作為?辦公室的?一員，我?清醒地認?識到，辦?公室是總?經理室直?接領導下?的綜合管?理機構，?是承上啟?下、溝通?內外、協?調左右、?聯系四面?八方的樞?紐，是推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議安排?、迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我強?化工作意?識，注意?加快工作?節奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。在主?管領導的?幫助和支?持下，我?基本上做?到了事事?有著落、?件件有落?實。三?個月來，?在主管領?導的指導?下，我基?本上保證?了辦公室?日常工作?的有序運?轉，上級?文件的處?理、傳閱?，每月餐?票、油票?的發放，?以及其他?由辦公室?主辦的一?些事情都?做到了及?時、準確?、無誤。?三個月來?，我參與?起草了一?些文件，?如《__?__禁止?管理人員?利用職務?職權從事?參與或變?相參與公?司所屬業?務項目的?有關規定?》等，起?草撰寫了?一些工作?材料，參?與了公司?兩級機關?一般管理?人員年度?業績考核?測評工作?，同時，?也積極主?動地完成?了上級領?導交辦的?其他事情?。三個?月的時間?轉瞬即逝?，我雖然?做了一些?工作，但?仍然存在?不少問題?，主要表?現在：_?___、?初到公司?，無論從?業務能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足，?感覺上是?每天疲于?應付工作?。盡管如?此，但是?我在很多?方面得到?了公司領?導、部門?領導的正?確引導和?幫助，所?以我在較?短的時間?內適應了?新的工作?。___?_、缺乏?創新精神?。不能積?極主動地?發揮自身?聰明才智?，而是被?動消極地?適應工作?需要。領?導交辦的?事情基本?上都能完?成，但自?己不會主?動牽著工?作走，很?被動。缺?乏認真鉆?研、開拓?進取的精?神，忙碌?于日常小?事，工作?沒有上升?到一定高?度。__?__、工?作不很扎?實，不能?與時俱進?。作為一?名剛剛踏?入社會的?大學生，?身上缺乏?青年人應?有的朝氣?，學習新?知識、掌?握新東西?不夠。自?身也存在?眼高手低?、懶于動?手的毛病?，不能專?注于工作?學習，很?多知識雖?然了解但?卻不精。?在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。首先?，加強學?習，主動?學習。身?處當今知?識經濟時?代，必須?時刻學習?方能不落?伍，所以?我將把加?強學習，?提高政治?思想素質?和業務工?作水平，?樹立良好?的職業道?德，作為?一項日常?重要工作?來抓，以?嚴肅的態?度，飽滿?的熱情，?嚴格的紀?律，全身?心地投入?學習，為?我的工作?積累必要?的基礎知?識和基本?技能。其?次，提高?服務意識?，改進工?作作風。?作為辦公?室的一名?工作人員?，我將本?著為人民?服務的原?則，熱情?、主動地?做好自己?的本職工?作，為前?來辦事的?人員提供?滿意的服?務。再次?，提高工?作能力，?勇于創新?。雖然辦?公室的工?作瑣碎、?繁雜，但?是我將從?多方面努?力進一步?提高自身?的工作能?力，以積?極的心態?面對每天?的工作任?務。同時?，我也將?注重鍛煉?自己的應?變能力、?協調能力?、組織能?力以及創?造能力，?不斷在工?作中學習?、進取、?完善自己?，以便更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我對三個?月來工作?的總結，?說的不太?多。但我?認為用實?際行動做?出來更有?說服力。?路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，在今后?工作中我?將努力奮?斗，克服?自己的缺?點，彌補?不足，工?作中我深?切感受到?物理工作?需要員認?真務實的?工作作風?、同事們?團結奮發?的干勁，?體會到的?是物理人?作為拓荒?者的艱難?和堅定，?爭取做的?更好。?物流20?23工作?總結（四?）一、?無工作經?驗，缺乏?綜合知識?和技能?二、由于?公司業務?方向定位?的不確定?，導致了?很多時間?和精力上?的浪費?前期由于?同事們的?意見和思?想不統一?，業務還?不能正常?進行，我?認為先得?加強員工?的思想教?育，使員?工思想一?致，有一?個共同的?目標。?物流20?23工作?總結（五?）縱觀?____?年我司的?物流管理?現狀，相?對比較差?，物流成?本費用支?出偏高。?在企業物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應商達?成定單后?，關于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應?商提供“?門到門”?的服務一?條龍，負?責裝卸、?承運。供?應商把物?料歇完后?，倉庫負?責報檢入?庫手續。?所以在此?方面的投?入資金已?經以固定?的比例包?含在產品?價格中，?只會隨我?司購入物?品的數量?而等比例?增加。將?進料物流?權交給供?應商可以?極大地減?少我司對?物流投入?的精力，?只要進料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續這種?方式。?采購員應?根據定單?的排量、?庫存量來?合理地安?排采購量?，膠料和?銅絲的庫?存周期控?制在一周?之內，供?應的緊急?用品長期?備用小批?量庫存外?，其余物?品庫存周?期應控制?在一周之?內或零庫?存。把原?庫存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫存?成本費用?。加強?各部門的?采購管理?力度，所?需的采購?物品均開?“原材料?申請單”?交于市場?采購部，?統一采購?，降低零?散采購的?成本支出?。部門所?用物品的?時間應合?理地安排?符合采購?員的采購?周期，降?低特采的?費用投資?。所購回?的物品均?報檢入庫?，所需部?門開“領?料單”領?用，拒絕?不經品管?、倉庫直?接使用，?導致的損?失應有當?事人負相?應的責任?。二、?生產物流?生產物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉庫(或?半成品放?置區)轉?移生產線?上或返回?和產成品?入庫過程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機械設?備工作流?程順暢轉?換的一系?列物流活?動。由?于我司生?產產品的?特殊性，?生產中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運工具如?行車、叉?車、液壓?車等進行?，且每天?發生較為?頻繁，極?其耗費人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會使?用、都有?權使用，?所以經常?會造成資?源的閑置?和浪費。?對于一些?簡易的工?具器材，?能對所有?的員工進?行正規培?訓，確保?每人都能?夠熟練地?、規范地?操作。對?于叉車等?一些相對?復雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會操作?。為員工?提供限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產?積極性，?提高生產?效率。?在物品用?量方面生?產部已加?強管理，?所需物品?均開“領?料單”領?用，控制?在生產過?程中“多?”的浪費?，并把生?產用品和?半成品放?置在合理?區域，降?低了堆置?工作現場?影響生產?。加強員?工的技術?性培訓，?降低生產?過程的不?良浪費和?特用現象?，嚴控報?廢品的產?出和人員?閑職、機?械等待現?象。合理?有效地安?排“人機?”協調流?暢性，加?強品質管?理，提高?生產績效?。三、?銷售物流?銷售過?程中的物?流主要包?括產品銷?售及產品?外加工(?例如輻照?加工)過?程中涉及?的物流活?動。銷售?物流在我?司整個物?流體系中?占有絕對?地位，也?是我司投?入資金較?大且可以?由我司自?主調控的?一部分物?流。我司?應加強物?流公司運?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒接手?管理之前?，所用的?承運公司?存在以下?問題：?1、帳務?塊物流?公司每月?對帳時間?在月底，?有的沒有?對帳單;?有的發票?與托運單?一起拿過?來，導致?多開，只?能做個記?錄;有的?發票開不?出來，或?每月的發?票金額開?不夠;有?的結款帳?期不定：?一個月、?兩個月、?三個月的?都有;有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據帶?走，月底?對帳無法?對起來。?每月的單?據查詢都?很困難，?因為只有?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運方面?3、車?輛的調度?銷售內?勤根據以?往的習慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時候一?天來兩次?。我司駕?駛員晚上?回來，明?知明天中?午進倉不?晚，偏叫?外面的車?。有時同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無話?可言。經?過三個月?的物流整?頓，加強?承運公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F?實如下：?1、帳?務方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運公司都?有自己的?帳務報表?，便于查?詢與做帳?。當天的?物流托運?單，當天?做帳，有?誤差當時?就發現、?解決，不?留后患到?明天?，F?在物流公?司在每月?二十五號?結帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發票繳?過來，三?十號為“?結款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉?發物流除?外)。?2、車輛?的調度?現在公司?車輛有我?來調度，?誰想用車?，經過確?認，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉發物流?貨物。同?一個地方?的貨物當?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務、價格?、安全和?時效性占?優勢的承?運公司，?相對符合?我司承運?標準的物?流公司，?簽定“承?運協議”?來實行“?區域制”?(見附件?)。銷售?內勤知道?這個區域?就是這家?物流公司?承運，經?濟、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉運物?流公司的?費用支出?。3、?貨物承運?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運協議”?中明確規?定，運輸?破損承運?公司應做?出