追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧！－－車爾尼雪夫斯基不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－吳運鐸人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－歐文過于求速是做事上最大的危險之一。－－培根一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－卡耐基殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－魯迅少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－列寧使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－居里夫人要成就一件大事業，必須從小事做起。－－列寧寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－列寧戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－巴今每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－貝弗里奇對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－愛因斯坦把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－大仲馬神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－謝覺哉事業常成于堅忍，毀于急躁。－－薩迪競爭名人名言

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。

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MerrillR.Chapman著/周良忠譯《IT大敗局》

企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

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汪中求《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。

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李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領域有很多非常非常需要高技術的行業，但是再高技術的行業還是有競爭對手，而很多我們認為根本沒有任何門檻的市場，往往到這個市場十年以后這個市場龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個門檻最后是來自于它的規模……門檻低主要指創業初始階段，到了一定階段以后這個規模和門檻是非常高的。

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計越

但是我相信這么大量的、嚴重的同質化競爭的出現，本身對這個行業不是良性的，很短的時間內就會對這個行業進行一個整合，會進行有效的調整。

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于干

做企業就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。

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汪書福

要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？

——

宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競爭？沒錯，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點，但兩者其實根本不是競爭對手。

——

魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

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李東生

我們都在慢慢熬著，等著對手犯錯誤。——

劉亮

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。——

任志強

當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

——

牛根生

把死老虎當作活老虎來打。

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盧楚其

老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？

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孫宏斌

收它們干什么？有競爭才能讓消費者比出好壞，就像跑步，一個人跑、幾個人跑，感覺不一樣。

——

孫先紅

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。

——

劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現在阿貓阿狗已經被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業消化并購成果時，它們抓住機遇發展起來，占據一到兩個地級市場，密集布點，財務狀況普遍良好，戰略上進可攻，退可守。

——

程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個行業在中國是否存在過度競爭的狀況，是不是因為格蘭仕的絕對寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業的持續協調、健康發展？

——

梁昭賢

奇瑞一定要做進攻型企業，一定要發展，不瘋狂，就死亡。

——

尹同耀

很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。

——

柳傳志

如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

——

牛根生

壓強原則：在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。

——

任正非

競爭名言

市場是人們逐利而動的行為集合，在一個時點上，彼此競爭的經濟主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠有勝負而無永久的勝負。

——

孫滌

《怎么測量市場泡沫》

柳市第一梯隊的企業在激烈的低價競爭中，依靠自身實力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊的小企業生存能力也非常強，它們可以在沒有利潤的環境中關張幾個月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊；只有一些中型企業夾在中間，艱難生存。

——

葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。”

——

《大染坊》

泰：“我的一個朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。”

——

《留級之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業生態圈的，與技術周邊的產業鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業生態圈。我們是硬件制造企業，但是你會發現英特爾投資了很多的軟件企業和服務類企業，就是為了達到這個目地。

——

張仲

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人。

——

佚名

在商場如戰場的今天，市場競爭已經演變為以品牌競爭為主要形式的競爭格局，現代市場的品牌競爭戰略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領導者品牌的戰略——全面防御戰略；二為市場挑戰者品牌的戰略——主動進攻戰略；三為跟進品牌競爭戰略——側翼突圍戰略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰略。所以目前去做一個行業的領導者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領導者地位的顛覆，尤其是在體育競技場，人們對奇跡的發生總是抱有極大的熱情。也同樣因為有了競爭，一些行業也因此更加有序、一些行業甚至出現了競爭多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經營一直呈現出一種不錯的發展趨勢，其負責人郭振璽多個場合表示正是他們“腰眼”戰略的成功，即通過重點扶植行業中的挑戰品牌，來綜合帶動領導品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實現央視廣告的年年攀高。正是因為不斷使樹立挑戰品牌，很多行業都曾出現過令人稱奇的業績。

——

燕濤/黃江偉

《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因為進場的角度不同、企業的資源條件各異，決定了他們會用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到決定性的因素，誰就可以跑得快一些。

——

李竹關于競爭的名人名言\o"復制本帖鏈接"1#發牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。:A2r%}"A&o9P8R5l

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你一定很想知道自已未來是個什么樣，對未來充滿好奇。其實，預測未來的最好辦法就是努力去創造一個未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現“瀟灑”的人，愈可能丟人現眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學問不夠、細心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計劃、再三檢討、再三驗證的人，才能在這個錯綜復雜的時代，一步一腳印地走向成功。

時間是往前走的，鐘不可能倒著轉，所以一切事只要過去，就再也不能回頭。回頭是危險的，一邊跑一邊回頭的人絕對跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對著完成的。就好像我們出門發現忘了帶樣東西，你不會倒退著走回家，而是轉身回家。記住！人生路，是不能回頭的！

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生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質一是品德，二是知識。沒有知識作風帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩。:D2b/B;a&|(b-d;b7D&o4|

思想要奔放，工作要嚴密。——童第周

婚姻介紹所對聯：尋尋覓覓，韶華轉眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機

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白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時休。看剩下誰

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上班積極干，下班痛快玩，擠出時間拚命學。——《工人日報》

駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。——清《雜興》5p1C){.D.F1r$V*I7w

我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當盡力使有限向無窮延伸！——高士其

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愉快的生活，是由愉快的思想所造成的。——牛頓

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！

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努力不一定會成功，但成功卻永遠需要努力。

我們羨慕別人的際遇時候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5b;\$X)d

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山不過來，我過去，會達到同樣結果！0S4n7E

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機會是留給準備好的人。——巴斯特0o5z-W8v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

很多人都知道要修行，也知道要發大心、立大愿；發心立愿很簡單，但要恒持道心卻不容易。

你無法控制別人，或是外界的環境，但是你可以控制你自己對它的反應。——芭芭拉·安吉

心很小的時候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

這世界是充滿競爭的，你千萬不能因為自己幸運，就把幸運當成習慣。因為幸運不總留在我們身邊。你必須隨時告訴自己，今天我能睡席夢思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死

請多一點微笑，無論對任何人。或許這并不能使你避開一場災禍，但至少會使你成為一個受歡迎的人。生活中多一點微笑，人生中就少一點煩惱。人與人之間的關心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現實生活里絕對不會有人像兔子般，因為貪睡而輸給烏龜，長大后漸漸發現“龜兔賽跑”是絕對真實的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個人，似乎更該是良人……，之以會這么執著地想，大概就是因為我們沒有把另一個自己從虛擬的“如果……”中抽回來吧！其實，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應．關于競爭的事例2。下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．5。三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終于大破敵軍.6。在達爾文的進化論中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．物競天擇，適者生存。-------達爾文7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通“詩”、