項目一組培苗工廠化生產模塊六組培苗工廠化生產與經營管理123CONTENTS生產計劃的制定與實施成本核算與效益分析生產工藝流程與技術環節項目一組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產

（一）種源選擇二、生產工藝流程與技術環節組培苗工廠化生產

（二）離體快繁初代培養獲得無菌材料

繼代快繁快速增殖

生根培養獲得生根苗

二、生產工藝流程與技術環節組培苗工廠化生產

組培苗的馴化移栽技術主要是針對組培苗應用無土栽培技術進行組培苗定植前的培育，以提高組培苗對自然環境的適應性，這是決定組培成敗和能否及時滿足種苗市場需求的關鍵技術環節。二、生產工藝流程與技術環節（三）組培苗木的馴化移栽組培苗工廠化生產蝴蝶蘭組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產

（四）組培苗木的質量鑒定

二、生產工藝流程與技術環節組培苗工廠化生產表6-2出圃種苗的公共質量標準評價項目等級1級2級3級1根系狀況根系生長均勻、完整，無缺損根系生長較均勻、完整，無或稍有缺損根系完整，生長一般，稍有缺損2整體感生長旺盛，形態完整、均勻和新鮮；粗壯，挺拔，勻稱；葉色油綠，有光澤生長正常，形態完整、均勻和新鮮；較粗壯，挺拔，勻稱；葉色油綠，光澤稍差生長一般，形態完整、均勻，新鮮程度稍差稈一般或稍有徒長現象；葉色綠，光澤稍差3整齊度同一級別中90%以上的地徑、苗高分別在批次種苗平均地徑、平均苗高的±10%范圍內同一級別中85%以上的地徑、苗高分別在批次種苗平均地徑、平均苗高的±10%范圍內同一級別中80%以上的地徑、苗高分別在批次種苗平均地徑、平均苗高的±10%范圍內4病蟲害損傷無檢疫性病蟲害，無病蟲害為害斑點無檢疫性病蟲害，無病蟲害為害斑點無檢疫性病蟲害，無病蟲害為害斑點組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產鐵皮石斛組培苗工廠化生產

二、生產工藝流程與技術環節（五）組培苗木的包裝與運輸項目一組培苗工廠化生產模塊六組培苗工廠化生產與經營管理123CONTENTS生產計劃的制定與實施生產工藝流程與技術環節成本估算與效益分析項目一組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產（一）生產計劃制定的原則（二）生產計劃制定的依據

市場需求狀況與趨勢自身生產條件與規模實力市場調研結論供貨數量與供貨時間一、生產計劃的制定與實施（三）生產計劃制定需考慮的問題對各種植物的增殖率做出切合實際的估算;

要有植物組織培養全過程的技術儲備;要掌握各種組培苗的定植時間和生長環節;

要掌握組培苗可能產生的后期效應。組培苗工廠化生產一、生產計劃的制定與實施（四）生產計劃的安排組培苗工廠化生產一、生產計劃的制定與實施組培苗工廠化生產表7-1不同品種滿天星組培苗的全年銷售計劃量（單位：萬株）123456789101112總計總量2233101640153222100品種G11.31.31.5112251.51.31.31.320.5品種G20.50.510.73513510.50.50.531.2品種G30.20.20.50.3692550.50.20.20.248.3組培苗工廠化生產表6-1不同品種滿天星組培苗的全年生產計劃量（單位：萬株）123456789101112總計總量2.42.43.63.61219.248183.82.42.42.4120品種G11.51.51.81.21.22.42.461.61.61.61.524.6品種G20.60.61.20.83.6615.661.20.60.60.637.4品種G30.20.30.61.67.210.83060.60.20.20.258（五）生產計劃的實施建立無性繁殖系:實施生產計劃的第一步是準備繁殖材料，并使其達到需要的增殖基數。組培苗工廠化生產一、生產計劃的制定與實施控制存架增殖總瓶數存架增殖總瓶數＝月計劃生產苗數／每個增殖瓶月可產苗數月計劃生產苗數＝每個操作員工每天可出苗數×月工作日×員工數組培苗工廠化生產一、生產計劃的制定與實施過多：造成增殖材料積壓，超過最佳轉接繼代時期，嚴重降低出瓶苗質量和過渡苗成活率，也使留用的繁殖苗生長勢減弱、增殖倍率下降等。

過少：繁殖母株不夠，導致不能按時完成生產計劃，延誤產苗時期，造成較大的經濟損失。組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產項目一組培苗工廠化生產模塊六組培苗工廠化生產與經營管理123CONTENTS生產計劃的制定與實施生產工藝流程與技術環節成本核算與效益分析項目一組培苗工廠化生產（一）成本核算

組培苗木工廠化生產是商業行為，只有生產出質優價廉的試管苗，才能在市場競爭中取勝，才能獲得較好的經濟效益。因此，必須進行生產成本的核算。三、成本核算與效益分析組培苗工廠化生產組培苗工廠化生產表6-3組培苗商業化生產的成本劃分

名稱具體項目備注銷售成本直接成本間接成本培養基的制備費、水電費、員工工資等儀器設備的折舊與維護費、生產物資費用等直接用于組培苗生產的費用可按比例計入組培苗生產成本間接費用管理費、銷售費、財務費等組織管理生產經營而產生的費用，不能計入組培苗生產成本表6-4年產100萬株試管苗的組培室內成本核算表生產流程基建費（元）設備折舊費（元）試劑費（元）水費（元）電費（取暖費）（元）員工工資費（元）合計（元）洗滌培養基配置接種培養總計（占總開支%）715071506.34167001670014.82306

23062.012000

20001.7720010607.61844.631737.64439039.3645006918288254024335.67112789組培苗工廠化生產表6-5試管繁殖成本一覽表植物種類商品類型成本/株（人民幣或美元）時間百合蕨無花果非洲香堇菜膠皮糖香樹輻射松除蟲菊槭樹桉樹康乃馨葡萄葡萄大棗黑穗醋栗君子蘭非洲菊珠美海棠蘭花非洲菊鱗莖苗苗苗苗苗苗苗苗苗定植苗脫毒苗苗苗苗苗定植苗苗苗0.041$0.01～0.14$0.04～0.22$0.10～0.14$0.123$0.5$0.15$0.123$0.450.050.546～0.641.60～1.801.20～1.600.0380.150.200.223$0.463$0.631978197819781978197819951981198119811982198419981998198619871987199019931993組培苗工廠化生產（二）提高組培經濟效益的措施市場因素經濟效益經營管理三、成本核算與效益分析組培苗工廠化生產1.降低生產成本的措施

（1）降低污染率，適當提高繁殖系數和繼代次數，提高生根率和移栽成活率。（2）提高接種人員的操作水平和生產效率，減少勞務開支。（3）減少設備投資，正確使用儀器設備，延長使用壽命，減少維修費支出。三、成本核算與效益分析組培苗工廠化生產（4）最大限度降低能耗，充分利用培養室空間。（5）實施簡化組培，做到簡化組培程序，節約生產材料，方便操作，提高移栽成活率。（6）適度規模生產，提高利潤。（7）