新時(shí)期我國(guó)國(guó)有公司管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi)容摘要：改革開(kāi)放三十年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)國(guó)有管理方面的問(wèn)題日益凸現(xiàn)，國(guó)有公司面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，如何在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，成為今天國(guó)有公司亟待解決的問(wèn)題，本文結(jié)合馬鋼煤焦化公司在實(shí)際工作碰到的突出問(wèn)題，從多方面對(duì)現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有公司存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)化的總結(jié)，并提出了對(duì)應(yīng)的對(duì)策，最后得出要從根本上解決國(guó)有公司存在的問(wèn)題，必須繼續(xù)深化國(guó)有公司的改革，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，完善當(dāng)代公司制度，改善管理方式的目的，以增進(jìn)國(guó)有公司管理水平的提高的和公司全方面的發(fā)展。

核心詞：國(guó)有公司公司管理問(wèn)題對(duì)策

我國(guó)國(guó)有公司的管理一向是一大難題。國(guó)有公司在管理方面的單薄已經(jīng)成為制約國(guó)有公司發(fā)展的瓶頸。本文對(duì)馬鋼焦化廠這一國(guó)有公司管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，其所反映出的問(wèn)題在現(xiàn)在國(guó)有公司中普遍存在著。通過(guò)對(duì)國(guó)有公司管理普遍存在的問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)策分析，以達(dá)成增進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，改善管理方式的目的。

一、現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有公司管理中存在的突出問(wèn)題：

、由于多數(shù)國(guó)有公司采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。現(xiàn)在，我國(guó)國(guó)有公司的管理經(jīng)營(yíng)者多由政府直接任命的，采用集權(quán)管理方式,國(guó)有公司的負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，多個(gè)決策集于一身，決策與否科學(xué)，與否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，普通職工無(wú)法監(jiān)督，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我國(guó)國(guó)有公司在制度安排上沒(méi)有較好地給公司的決策者提供一種追求久遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的公司的利潤(rùn)沒(méi)有久遠(yuǎn)關(guān)系，決策者管理努力投入局限性。另外，多數(shù)國(guó)有公司是一種典型的金字塔式的集權(quán)管理方式，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，公司管理決策采用領(lǐng)導(dǎo)拍板式權(quán)威決策。有能力的決策者由于責(zé)任意識(shí)淡薄而無(wú)視管理，造成個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。同時(shí)，國(guó)有公司總公司的領(lǐng)導(dǎo)，身兼子公司、控股公司數(shù)職，多個(gè)不同機(jī)構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。但大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往又必須靠普通職工去操作，但普通職工甚至下屬公司、分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)權(quán)參加決策，也不用承當(dāng)決策錯(cuò)誤的責(zé)任，這樣，就形成了決策的人不理解具體狀況，理解具體狀況并具體操作實(shí)施的人員又無(wú)權(quán)參加決策的怪狀，這種狀況是很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，造成了決策的不科學(xué)、不規(guī)范，甚至造成決策失誤，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

、國(guó)有公司管理者管理素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)管理者是公司發(fā)展的核心力量，公司經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)企的生存發(fā)展起著核心作用。國(guó)有公司管理團(tuán)體狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國(guó)有公司的興衰成敗的核心，因此說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有公司發(fā)展含有十分重要的意義。

數(shù)年來(lái)，絕大多數(shù)國(guó)有公司管理者顧全大局，銳意改革，為當(dāng)代化建設(shè)和改革開(kāi)放事業(yè)做出了奉獻(xiàn)，但是現(xiàn)在這支隊(duì)伍與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定尚有許多不適應(yīng)的地方，尚有某些不容無(wú)視的問(wèn)題。

這些問(wèn)題首先是由于體制因素造成，我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)在國(guó)企管理實(shí)踐中極少論及經(jīng)營(yíng)者的人力資本開(kāi)發(fā)問(wèn)題，使絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者仍與職工同樣，實(shí)施基本工資加獎(jiǎng)金的分派方法，沒(méi)有與其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和公司資產(chǎn)增值、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)程度等掛鉤，工資收入水平偏低，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到有效的激勵(lì)作用，不利于國(guó)有公司管理能力的發(fā)揮，。

另外，國(guó)有公司管理人員本身的素質(zhì)存在問(wèn)題，有些領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)、決策能力不強(qiáng)，致使決策不果斷，管理松弛，事業(yè)心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任；尚有一部分國(guó)有公司管理人員不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不善于使用當(dāng)代管理手段和辦法，不懂得資本經(jīng)營(yíng)，特別不熟悉國(guó)外市場(chǎng)，不善于改善營(yíng)銷管理，不關(guān)心有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策。有的管理者作風(fēng)不民主，獨(dú)斷專行，盲目決策，造成重大損失，尚有些領(lǐng)導(dǎo)班子組員不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，形不成合力，嚴(yán)重影響公司的改革和發(fā)展。

總體而言我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)有公司管理人員整體上距離優(yōu)秀公司家的水平尚有不小的距離，從經(jīng)營(yíng)者角色向公司家角色的演進(jìn)，需要我們繼續(xù)深化干部選拔、任用制度，要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)模式由技能型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

、由于舊有觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)久影響，使我國(guó)國(guó)有公司管理缺少民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則。我國(guó)國(guó)有公司大多數(shù)職工要對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人則對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因此普通職工無(wú)權(quán)參加公司重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，某些重大決策重要由分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人決定或由他們報(bào)告總公司后決定，那么這些決策與否科學(xué)，與否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，普通職工無(wú)權(quán)發(fā)表意見(jiàn)也無(wú)法監(jiān)督。另首先，由于公司實(shí)施的是勞動(dòng)合同制，職工的飯碗往往直接掌握在分支機(jī)構(gòu)、子公司的負(fù)責(zé)人手中，因此普通職工對(duì)他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發(fā)現(xiàn)其決策中的某些問(wèn)題。

另外，我國(guó)國(guó)有公司的民主管理形式和民主管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮必要的作用。有的公司對(duì)應(yīng)當(dāng)民主形式通過(guò)的、事關(guān)到職工切身利益的重大問(wèn)題和重要問(wèn)題，不提交職工代表大會(huì)討論、審議、通過(guò)，而以公司的決定、制度、規(guī)定等方式下發(fā)執(zhí)行，繞過(guò)職工代表大會(huì)這一必要的程序。

有的公司召開(kāi)職代會(huì)前，不認(rèn)真按照職工代表大會(huì)的組織程序，不征求代表對(duì)會(huì)議內(nèi)容和有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，使代表們提不出針對(duì)性強(qiáng)、切合公司實(shí)際、方法得力的高質(zhì)量提案。有的公司不按照國(guó)家有關(guān)公司職工代表大會(huì)規(guī)定的內(nèi)容，廠務(wù)公開(kāi)制度不規(guī)范，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題如干部的提拔使用、施工合同的招投標(biāo)等事項(xiàng)或不公開(kāi)或部分公開(kāi)。

國(guó)有公司普通職工本身素質(zhì)不高，也是民主監(jiān)督機(jī)制不能較好執(zhí)行的因素，職工參加公司管理的能力不高，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方略、安全文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等事關(guān)公司建設(shè)和發(fā)展的提案建議不多，針對(duì)性不強(qiáng)、可行性不高，代表的提案、建議沒(méi)有廣泛聽(tīng)取和收集所在單位、班組職工群眾意見(jiàn)、建議，提案的代表范疇不廣泛，反映的問(wèn)題不夠深刻，這些都是急待解決的問(wèn)題。

、國(guó)有公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理。由于我國(guó)的國(guó)有公司的管理體制是在原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，改革開(kāi)放以來(lái)即使進(jìn)行了改革，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響仍舊深遠(yuǎn)。現(xiàn)在，我國(guó)國(guó)有公司管理機(jī)構(gòu)上層次過(guò)多、分工過(guò)細(xì)、職能交叉，國(guó)有公司從總公司到各分支機(jī)構(gòu)、子公司的重要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都分別擔(dān)任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)，這種狀況不利于提高管理效能、減少管理費(fèi)用，不利于管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步。

公司雖設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒(méi)有劃分清晰各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)互相兼職，使這些機(jī)構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，另外，非生產(chǎn)性組織占了諸多的編制和人員，真正的生產(chǎn)管理人員在公司內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊。

這種狀況造成了孫公司的責(zé)任由子公司承當(dāng)，子公司、分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任由總公司承當(dāng)，甚至控股公司的責(zé)任也由總公司承當(dāng)?shù)牟涣己蠊Ｓ捎隗w制上的混亂，必然會(huì)造成決策混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善等惡果，由于一人同時(shí)身兼不同性質(zhì)、不同機(jī)構(gòu)、不同層次的數(shù)種職務(wù)的現(xiàn)象為扯皮、推諉、不負(fù)責(zé)任提供了一種最佳的借口。由于公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理，自然各部門、各職工的工作職責(zé)也就不甚清晰。就出現(xiàn)了某些人無(wú)所事事、某些事又無(wú)人問(wèn)津、某些人越做事越多、某些人不做事老沒(méi)事做的奇怪現(xiàn)象。這種混亂不堪的狀況嚴(yán)重了挫傷職工的工作主動(dòng)性。隨著著改革的進(jìn)一步深化，國(guó)企需要逐步建立以效益為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

、我國(guó)國(guó)有公司技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有充足發(fā)揮應(yīng)有的作用，本身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)不強(qiáng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有公司大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新，不少并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這在于我國(guó)公司管理滯后，無(wú)法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的規(guī)定，無(wú)法使技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。

現(xiàn)在在絕大多數(shù)國(guó)有公司都開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新，但技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有成為我國(guó)大部分公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。這是由于我國(guó)國(guó)有公司普遍引進(jìn)技術(shù)的消化吸取和二次創(chuàng)新能力局限性，在技術(shù)引進(jìn)之后，沒(méi)有充足地對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸取和創(chuàng)新，形成有自己特色的技術(shù)體系，從而使現(xiàn)階段我國(guó)重要工業(yè)部門的技術(shù)與國(guó)外仍有較大的差距，消化創(chuàng)新能力較差。

另外，由于高校和科研機(jī)構(gòu)的體制，技術(shù)成果經(jīng)常并不成熟，其市場(chǎng)前景難以把握；公司本身能力不強(qiáng)，沒(méi)有合作和開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高校或科研機(jī)構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化，另外本身公司基礎(chǔ)管理工作還很單薄，管理機(jī)制不健全，因此，產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新并未發(fā)揮預(yù)想的作用，我國(guó)國(guó)有公司本身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，但公司的技術(shù)創(chuàng)新仍然重要由公司獨(dú)立進(jìn)行著。

、我國(guó)國(guó)有公司人力資源的管理混亂，公司對(duì)人力資本的投入局限性，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存。

國(guó)有公司的發(fā)展?fàn)顩r的好壞受眾多因素影響，最重要的因素之一是公司的勞動(dòng)者——人力資源，他們是公司發(fā)展的重要資源，是公司發(fā)展的決定性力量，但在國(guó)有公司管理中，人力資源管理還存在諸多問(wèn)題。國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題重要體現(xiàn)在：現(xiàn)在國(guó)企人力資源構(gòu)造不合理、配備不科學(xué)，隊(duì)伍構(gòu)造比例失調(diào)，管理人員充裕、一線操作人員緊缺是比較普遍的問(wèn)題。普通型、技能單一型的人員充裕，而從事經(jīng)營(yíng)管理、科研開(kāi)發(fā)、技能操作的拔尖人才和一專多能人才局限性。不能按需引進(jìn)，難以按需流動(dòng)，造成資源合用性差，個(gè)人技能得不到充足發(fā)揮。近年來(lái)國(guó)企人才流失比較嚴(yán)重，整體上職工年紀(jì)構(gòu)造和知識(shí)構(gòu)造有老化的趨勢(shì)，公司凈人力資源相對(duì)減少。

2、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革的深化，國(guó)企用人機(jī)制不活以及激勵(lì)手段乏力的問(wèn)題明顯，人浮于事現(xiàn)象普遍存在，難以充足發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，沒(méi)有能較好地協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部勞動(dòng)力的合理、有序流動(dòng)，盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源。

3、國(guó)有公司對(duì)人力資源的投資局限性，有助于人才健康成長(zhǎng)的育人機(jī)制、成才環(huán)境尚未形成，實(shí)際狀況多是重管理輕培養(yǎng)、重使用輕開(kāi)發(fā)，盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，但卻沒(méi)有做好員工的前期培訓(xùn)工作。

4、管理制度的制訂與實(shí)施不科學(xué)，許多公司的人力資源管理制度，從其內(nèi)容來(lái)分析，不是從“以人為中心”出發(fā)，只是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分派、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制。因此要充足調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和發(fā)明性出發(fā)，來(lái)規(guī)范公司和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目的的實(shí)現(xiàn)。

、我國(guó)國(guó)有公司沒(méi)有形成科學(xué)考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，造成人才流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。我國(guó)國(guó)有公司，由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，無(wú)視人的利益和主觀需要，嚴(yán)重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作主動(dòng)性，沒(méi)有較好發(fā)揮其才干，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。在用人方面缺少科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，往往通過(guò)管理者的印象決定人才的價(jià)值。由于不同管理者的閱歷、能力及看待人才見(jiàn)解的差別，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)。在收入分派方面缺少與績(jī)效考核掛鉤的收入分派機(jī)制，收入分派中的平均主義傾向仍很嚴(yán)重，無(wú)視了人在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

在人才培養(yǎng)過(guò)程中急功近利，無(wú)法為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，公司往往出于應(yīng)付公司一時(shí)的人才短缺，不注意人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，不考慮公司久遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能為引進(jìn)的人才做出合理的、與公司發(fā)展同時(shí)的職業(yè)生涯計(jì)劃。公司對(duì)人力資本的投入局限性，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存，這重要是由于公司對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)局限性，對(duì)人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄。

、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加緊，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，使公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有公司不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)的日益全球化，市場(chǎng)開(kāi)放程度的加強(qiáng)，世界統(tǒng)一市場(chǎng)的逐步形成，行業(yè)內(nèi)壟斷型的大公司集團(tuán)形成，各個(gè)行業(yè)均存在一兩個(gè)含有頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司，處在此行業(yè)的任何一種公司必須緊跟領(lǐng)先公司的步伐，這給國(guó)有公司造成了很大生存發(fā)展壓力，否則會(huì)被市場(chǎng)裁減；同時(shí)，含有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新公司層出不窮，這種更具競(jìng)爭(zhēng)力的公司使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻；國(guó)際市場(chǎng)上公司之間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益，因此公司之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，政府行為會(huì)介入公司競(jìng)爭(zhēng)之中，使公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變數(shù)更加風(fēng)云多變。

科技的進(jìn)步和應(yīng)用，使公司新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式層出不窮，使老公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。科技進(jìn)步對(duì)國(guó)有公司提出巨大挑戰(zhàn)，科技的緝捕造成公司產(chǎn)品的生命周期變短。某些公司若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會(huì)被裁減。科技的進(jìn)步還對(duì)國(guó)有公司管理者形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的日益加大的壓力使我國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步削弱，流通方式向更加當(dāng)代化的方向演進(jìn)，對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造和人員素質(zhì)提出了更高的規(guī)定。這些問(wèn)題都規(guī)定進(jìn)行國(guó)有公司進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、面對(duì)我國(guó)國(guó)有公司在管理中碰到的上述問(wèn)題，本文提出了下列的對(duì)策：

(一)、國(guó)有公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須努力提高國(guó)企管理者的素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。一種公司的興衰，其領(lǐng)導(dǎo)起著核心作用。在某種意義上講，國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者是公司的靈魂和核心。重要經(jīng)營(yíng)者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)公司的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，是國(guó)有公司改革和發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)急迫任務(wù)性。國(guó)有公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須逐步改革國(guó)企重要經(jīng)營(yíng)者的選拔方式和選拔機(jī)制，主動(dòng)探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代公司制度規(guī)定的選人用人新機(jī)制。使得一大批真正含有經(jīng)營(yíng)管理能力和當(dāng)代公司管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)好的人才走上國(guó)企的管理崗位，把國(guó)有公司的管理水平提高到新的高度，增進(jìn)國(guó)有公司的快速發(fā)展。同時(shí)把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和崗位規(guī)定，采用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和面對(duì)社會(huì)公開(kāi)招聘等方法產(chǎn)生國(guó)有公司管理者。

2、加緊哺育公司經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)，建立公司經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，要通過(guò)人才市場(chǎng)和人才庫(kù)的作用和效能的發(fā)揮，打破人才部門全部、條塊分割，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人才資源配備，逐步實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化、社會(huì)化、職業(yè)化。采用多個(gè)形式加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全方面提高經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)。

3、按照效率優(yōu)先、兼顧公平，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利相結(jié)合、短期利益與長(zhǎng)久利益相結(jié)合，主動(dòng)探索與穩(wěn)妥推動(dòng)相結(jié)合等原則，還要建立和健全國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。改善國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理者的收入分派方法，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代公司制度相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者收入分派機(jī)制。使國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)者的收入一定要與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與有助于公司久遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際掛鉤。既要使經(jīng)營(yíng)管理者獲得與其責(zé)任和奉獻(xiàn)相符的酬勞，還要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力表彰和宣傳有突出奉獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。

、建立科學(xué)的決策體系、加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化職工的民主參加公司管理的方式和途徑。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，這越來(lái)越規(guī)定國(guó)有公司管理者擴(kuò)大民主，下放決策權(quán)，但分權(quán)決策要獲得較好效果，還規(guī)定公司員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺(jué)性，吸取一線職工參加管理。國(guó)有公司必須變化過(guò)去那種金字塔式的集權(quán)決策方式為一種層次分明，職責(zé)分明的分權(quán)式?jīng)Q策方式，提高了決策的科學(xué)性、透明度，建立民主、監(jiān)督體制，要明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)、子公司及職工各自的權(quán)利義務(wù)，明確各自的職責(zé)，并使部分職工參加決策。另首先對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人的選拔、任免、考核、獎(jiǎng)懲等征求廣大職工的意見(jiàn)。再次總公司的人事管理應(yīng)延伸到各分支機(jī)構(gòu)、子公司，變單線式聯(lián)系為復(fù)線式聯(lián)系，使各分支機(jī)構(gòu)、子公司的職工也有機(jī)會(huì)向上級(jí)陳說(shuō)自己的意見(jiàn)，體現(xiàn)自己的見(jiàn)解。

2、明確國(guó)企總公司,各分支機(jī)構(gòu)、子公司的決策的三個(gè)層次。在分清各層次的決策權(quán)限后，還應(yīng)根據(jù)各決策層次的不同狀況建立科學(xué)的決策程序或決策機(jī)構(gòu)。如應(yīng)由總公司決策的，應(yīng)辨別哪些狀況應(yīng)分別由哪些人、哪些部門分別決策。各項(xiàng)重大決策普通應(yīng)采用少數(shù)服從多數(shù)或報(bào)請(qǐng)總公司決定的方式?jīng)Q定，并應(yīng)有紀(jì)錄，供公司對(duì)職工進(jìn)行考核或選拔人才時(shí)參考。這樣，對(duì)于遏制濫用職權(quán)，避免腐化、浪費(fèi)、讀職、損公肥私等行為定能發(fā)生重大作用。對(duì)于應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)決策的，各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、果斷決策，勇于承當(dāng)責(zé)任，切實(shí)抓好自己份內(nèi)的工作，不得有扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)和完善國(guó)有公司內(nèi)部管理的監(jiān)督機(jī)制，要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)公司及經(jīng)營(yíng)管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分派、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督。通過(guò)嚴(yán)格的組織生活，使經(jīng)營(yíng)管理者中的共產(chǎn)黨員增強(qiáng)黨員意識(shí)，

、加強(qiáng)公司黨組織的監(jiān)督，充足發(fā)揮公司紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用。為了適應(yīng)當(dāng)代制度的規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資或控股公司的黨委書記和紀(jì)委書記，能夠通過(guò)《公司法》規(guī)定的聘任程序，分別進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理、工會(huì)中的黨員負(fù)責(zé)人，能夠通過(guò)黨章和有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，或任期內(nèi)辦理調(diào)任、撤職、辭職、退休等事項(xiàng)，以及在公司進(jìn)行改制、改組、兼并、出售、拍賣、破產(chǎn)等國(guó)有資產(chǎn)重組時(shí)，應(yīng)適時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建立國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度。但凡由于違法違規(guī)等人為因素給公司造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任，并不得繼續(xù)擔(dān)任或易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：

、加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善各項(xiàng)制度。實(shí)施以嚴(yán)格預(yù)算為基礎(chǔ)的公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定；變化現(xiàn)在公司會(huì)計(jì)人員受制于公司經(jīng)營(yíng)人員的狀況，通過(guò)會(huì)計(jì)委派、公司結(jié)算中心等形式，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性；通過(guò)委派稽察特派員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、督察專人等實(shí)施監(jiān)督；制訂設(shè)備、原材料采購(gòu)招標(biāo)制度；充足發(fā)揮人大、政協(xié)以及新聞媒介對(duì)國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督作用。

4、國(guó)有公司民主管理工作是當(dāng)代公司管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)施職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)制度，是動(dòng)員、組織職工群眾，全員參加公司管理，進(jìn)行民主監(jiān)督的基本和重要形式，它對(duì)于激發(fā)職工公司主人翁精神，充足調(diào)動(dòng)職工群眾生產(chǎn)主動(dòng)性。貫徹工人在公司中主人翁地位、調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)主動(dòng)性;也是我國(guó)法律法規(guī)所規(guī)定的，必須認(rèn)真貫徹。開(kāi)展公司民主管理，實(shí)施職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)行評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)，公開(kāi)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，是貫徹職工群眾對(duì)公司管理進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)公司干部進(jìn)行監(jiān)督的重要方法，對(duì)增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)建設(shè)、增進(jìn)廉潔自律有著重要的作用。

要提高對(duì)職工代表培訓(xùn)的工作認(rèn)識(shí)，職工代表的參加公司民主管理、民主監(jiān)督的能力也同樣需要一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程。充足認(rèn)識(shí)對(duì)職工代表培訓(xùn)的重要性。職工是公司的主人，職工代表是代表職工群眾參政議政，進(jìn)行對(duì)公司民主管理和民主監(jiān)督的。要加強(qiáng)職工代表公司主人翁意識(shí)的教育，提高職工代表參政議政的主動(dòng)性。要加強(qiáng)對(duì)職工代表參加公司民主管理和民主監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，對(duì)的掌握和運(yùn)用與公司民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)；組織他們學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和普通公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，只有掌握了一定的法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和政策規(guī)定，議政、參政才干參到點(diǎn)子上。

、面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境多個(gè)狀況的發(fā)生，國(guó)有公司管理內(nèi)部各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，國(guó)有公司要做出的對(duì)應(yīng)的改善和調(diào)節(jié)，國(guó)有公司要不停進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、制度等方面的創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲入于管理過(guò)程中，進(jìn)行公司管理思想、管理辦法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新。國(guó)有公司管理創(chuàng)新的內(nèi)容重要有下列幾點(diǎn)：主動(dòng)推動(dòng)國(guó)有公司管理思想的創(chuàng)新，大力在國(guó)有公司內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，要廣泛吸取新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，使管理創(chuàng)新有一種良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)國(guó)有公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和辦法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障：只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使得公司更為混亂無(wú)序。如在實(shí)施信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平，每一種階段都需要抓基礎(chǔ)管理，才干確保公司在發(fā)展中發(fā)明適應(yīng)本身的管理模式，使公司的效益穩(wěn)步上升。

3、主動(dòng)推動(dòng)國(guó)有公司管理組織的創(chuàng)新：國(guó)有公司要根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的規(guī)定合理設(shè)計(jì)管理組織，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來(lái)構(gòu)架新的內(nèi)部組織構(gòu)造；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，就需要精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。

4、主動(dòng)推動(dòng)國(guó)有公司管理技術(shù)的創(chuàng)新。隨著國(guó)有公司的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又規(guī)定管理者提高反映速度。要解決這兩者間的矛盾，只有主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，動(dòng)用當(dāng)代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。運(yùn)用當(dāng)代的信息解決技術(shù)，對(duì)于提高管理效率和水平含有重要的增進(jìn)作用。

、國(guó)有公司人力資源管理作為當(dāng)代公司管理的核心內(nèi)容，應(yīng)加大創(chuàng)新改革力度。人力資源管理中現(xiàn)存的一系列問(wèn)題需要人們從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的角度去思考并加以解決。

國(guó)有公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)立足構(gòu)建當(dāng)代公司的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，建立和完善本身的人力資源管理體系，同時(shí)運(yùn)用當(dāng)代化管理手段，使其更加好地為公司在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。要適時(shí)調(diào)節(jié)公司組織構(gòu)造，優(yōu)化人力資源配備。有環(huán)節(jié)地進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配人員，從而確保與整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致。面對(duì)市場(chǎng)招聘人才和建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配備，繼續(xù)實(shí)施聘任制和競(jìng)爭(zhēng)上崗，力求實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。在勞動(dòng)力引進(jìn)、內(nèi)部人力資源流動(dòng)、特殊人才聘任等方面進(jìn)行創(chuàng)新，加緊高級(jí)人才薪酬待遇與市價(jià)位的接軌進(jìn)程，不停提高人力資源配備效益。

2、改革公司的人事制度。當(dāng)今公司所需人才比以往更為多樣化，在這種狀況下，應(yīng)重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配備。取消國(guó)企終身雇用制，加強(qiáng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，變化原有的按部就班、內(nèi)部提拔的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。要確保人力資源配備的有效性就必須對(duì)人力資源提前規(guī)劃，盡早開(kāi)發(fā)，盡快培養(yǎng)，打破人事管理?xiàng)l塊分割，建立統(tǒng)一、全方面、持續(xù)的人力資源管理體系。

3、要堅(jiān)持持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工的素質(zhì)決定了公司的素質(zhì)，員工只有不停接受培訓(xùn)才干適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因此員工培訓(xùn)是公司永恒不變的主題，培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及文化知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)以及敬業(yè)精神培訓(xùn)等。

4、完善、制訂有效機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理效能，人力資源是帶動(dòng)公司組織生存發(fā)展的命脈，其本身職能也能夠說(shuō)是打造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)體，以實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景及目的，而要達(dá)成這一目的核心的其機(jī)制的制訂及實(shí)施，并確保其有效性。如此，公司在其機(jī)制的制訂及實(shí)施中，可根據(jù)這一理論，著重構(gòu)建好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、績(jī)效考核及用人等四個(gè)機(jī)制：

構(gòu)建好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制：體現(xiàn)滿足公司成長(zhǎng)需求，個(gè)人發(fā)展愿望。新的公司經(jīng)營(yíng)管理理念以實(shí)干的觀點(diǎn)去哺育本身所需要的人力資源，唯此才干為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，灌注永不停息的動(dòng)力。運(yùn)用人力資源為公司發(fā)明利潤(rùn)核心在于一套健全的人力培訓(xùn)計(jì)劃，而計(jì)劃的成效則影響公司的發(fā)展方針以及融合個(gè)人將來(lái)的發(fā)展意愿。

完善激勵(lì)、績(jī)效考核機(jī)制：體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，以績(jī)?nèi)〕辍Ｈ肆Y源管理改革不切實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同性質(zhì)的工作及不同種類的采用靈活、多樣的激勵(lì)方式。公司應(yīng)從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)互相聯(lián)治，互相增進(jìn)，固然激勵(lì)機(jī)制的最重要部分是體現(xiàn)對(duì)員工的分派制度上。分派制度能夠以多個(gè)形式進(jìn)行，如年薪制、崗薪制、實(shí)施計(jì)件工資、持股分派等，使員工利益與公司整體利益和個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤，激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)崇尚業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，以績(jī)?nèi)〕辍?/p>

實(shí)施好選才用人機(jī)制：體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、規(guī)范、靈活。國(guó)企人力資源管理中在選才用人上做到“知人善任、用人為能”。要達(dá)成此目的，應(yīng)走市場(chǎng)化和規(guī)范化道路。在內(nèi)部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，在外部采用公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，優(yōu)勝劣汰。人事、勞動(dòng)用工方面更要從打破干部與工人界限，破除終身制，按當(dāng)代公司管理規(guī)定，建立以勞動(dòng)合同制方式用工機(jī)制，完善整個(gè)用人過(guò)程的制度和原則，使全體職工能上能下，能進(jìn)能出，活躍人力資源，使人力資源管理與市場(chǎng)接軌，最后實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配備。

、建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有公司必須改革傳統(tǒng)的酬勞體系，健全績(jī)效考核制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。建立起短期激勵(lì)與長(zhǎng)久激勵(lì)相結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)在，國(guó)企組織管理體制下的考核分派制度、激勵(lì)方法不完善，員工的主動(dòng)性、發(fā)明性沒(méi)有最大程度地發(fā)揮出來(lái)。例如身份界限和收入差別就嚴(yán)重制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和重用；專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核沒(méi)有并重；中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在探索、試行階段。應(yīng)當(dāng)完善考核評(píng)價(jià)制度，增進(jìn)人力資源價(jià)值的精擬定位。考核評(píng)價(jià)重要涉及個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)公司的奉獻(xiàn)等。全方面的考核和公正的評(píng)價(jià)，有助于人力資源價(jià)值的自我定位，激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充足發(fā)揮，通過(guò)制訂激勵(lì)酬勞計(jì)劃，促使公司經(jīng)營(yíng)者和員工能夠?qū)嵭膶?shí)意地為公司工作。完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制涉及：薪酬激勵(lì)。通過(guò)調(diào)節(jié)國(guó)企內(nèi)部收入分派關(guān)系和實(shí)施特薪制度等方法，加緊拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)成吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。

2、工作環(huán)境激勵(lì)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。現(xiàn)在，國(guó)有公司完全依靠物質(zhì)激勵(lì)不可能留住或者吸引優(yōu)秀人才安家落戶，很難與薪酬優(yōu)厚的外企競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)定國(guó)有公司除了提高酬勞以外，更要給員工發(fā)明良好、舒心的外部環(huán)境，涉及人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神。

3、事業(yè)激勵(lì)。發(fā)明機(jī)會(huì)和條件確保各類人才干夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。以科技人才為例，他們都但愿在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提高專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及對(duì)應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。

4、學(xué)習(xí)激勵(lì)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，選送到高等院校深造等。國(guó)有公司要樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，不僅發(fā)揮出培訓(xùn)的激勵(lì)作用，還要從追求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的提高。另外，公司對(duì)員工的尊重與理解、良好的溝通環(huán)境、團(tuán)體協(xié)作氛圍也能夠有效地哺育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和信任，從而激發(fā)員工為公司做出更多的奉獻(xiàn)。

強(qiáng)化國(guó)有公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為公司管理創(chuàng)新提供的前提和保障。進(jìn)一步完善國(guó)有公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司內(nèi)部人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合適地排列組合，調(diào)節(jié)國(guó)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，通過(guò)正當(dāng)有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使公司產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。要使公司產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益，公司的部門設(shè)立，職責(zé)劃分，人事安排等不僅要科學(xué)、合理，還要相對(duì)穩(wěn)定。

只有搞好了公司基礎(chǔ)管理，理順了公司內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能提高管理的層次和效率。在實(shí)施信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。調(diào)節(jié)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司內(nèi)部人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合適地排列組合，通過(guò)正當(dāng)有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使公司產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果對(duì)公司的人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合不當(dāng)，就很難說(shuō)該公司管理得當(dāng)。這樣不僅不能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，相反地還會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

2、對(duì)公司人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合，就是在公司內(nèi)部設(shè)立什么樣的部門或機(jī)構(gòu)，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門和職工該擁有什么樣的權(quán)力，承當(dāng)什么樣的義務(wù)等問(wèn)題。要使公司產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益，公司的部門設(shè)立，職責(zé)劃分，人事安排等不僅要科學(xué)、合理，還要相對(duì)穩(wěn)定。

3、總公司還應(yīng)明確總公司與各分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股、參股公司、孫公司等職責(zé)及互有關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)就按分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章辦理，子公司、控股公司、參股公司、孫公司均分別按其各自的規(guī)章辦理，職責(zé)分清，財(cái)務(wù)分清，資產(chǎn)分清，人員分清，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司法》有關(guān)法律法規(guī)辦事，各自分別承當(dāng)各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)于經(jīng)營(yíng)人員，是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任，是誰(shuí)的奉獻(xiàn)就表彰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的奉獻(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。

、在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是國(guó)有公司的必然選擇。國(guó)有公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是公司將來(lái)持續(xù)發(fā)展的根本確保,所謂公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，是指通過(guò)對(duì)公司的發(fā)展目的、經(jīng)營(yíng)思路、資源構(gòu)造、業(yè)務(wù)范疇等重大問(wèn)題的系統(tǒng)研究和分析比較，對(duì)舊有的決策及決策實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方面整合和流程再造，更加好地執(zhí)行旨在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)公司發(fā)展能力的公司環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。

我國(guó)國(guó)有公司面對(duì)的是統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)際政治關(guān)系發(fā)展造成當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)格局日益多極化、形勢(shì)日益復(fù)雜化。國(guó)有公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對(duì)策在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是國(guó)有公司的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好下列幾方面工作：建立良好的人才選拔機(jī)制，選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新規(guī)定的管理者。國(guó)有公司管理者必須含有超前意識(shí)、久遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就規(guī)定國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能提早做決策并付諸行動(dòng)；從維護(hù)公司總體利益出發(fā)解決好公司與外部環(huán)境之間的關(guān)系；一切都要從實(shí)際出發(fā)，善于發(fā)揮下屬的主動(dòng)性，機(jī)動(dòng)靈活地解決問(wèn)題。

2、強(qiáng)化國(guó)有公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。國(guó)有公司核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定來(lái)定位公司的管理，規(guī)范公司的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使公司真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是國(guó)有公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

3、構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國(guó)有公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和含有適時(shí)反饋功效的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)多個(gè)信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的互動(dòng)，提高公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)國(guó)有公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加大公司改革力度，對(duì)公司戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合。將公司的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照外部面臨的新問(wèn)題、新規(guī)定進(jìn)行重新整合，對(duì)公司的發(fā)展目的、經(jīng)營(yíng)思路、資源構(gòu)造、業(yè)務(wù)范疇等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

、國(guó)有公司要加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立良好的公司文化，構(gòu)建優(yōu)良的公司精神，發(fā)揮公司精神的凝聚作用。當(dāng)代許多成功的公司都含有獨(dú)特的公司文化，通過(guò)塑造公司環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目的感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，充足調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性。

但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有公司文化建設(shè)單薄滯后，公司精神含糊。國(guó)企有關(guān)大多未把公司文化加以充足重視。公司文化在一種公司中所含有的功效都沒(méi)有被較好地挖掘出來(lái)，員工個(gè)人的價(jià)值取向與公司的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，公司精神缺少鮮明特色，凝聚力明顯局限性，公司文化建設(shè)的單薄滯后不可能激發(fā)員工的激情，不可能有持久的奮斗精神，不可能有真正的凝聚力。

公司文化是在長(zhǎng)久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本公司特性的公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)人力資源管理起著核心的導(dǎo)向作用。因此現(xiàn)在要加強(qiáng)公司文化建設(shè)，發(fā)揮公司精神的凝聚作用。公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著公司的使用，從而決定了公司戰(zhàn)略和目的實(shí)現(xiàn)的途徑與手段。加強(qiáng)公司文化建設(shè)就是要形成公司特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，包容和吸取個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中帶到公司里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精髓部分，營(yíng)造一種更加好的公司文化環(huán)境，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、文化多元化和價(jià)值觀沖突增多的新形勢(shì)，有助于人力資源的有效管理和國(guó)有公司全方面發(fā)展。

、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加緊和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高國(guó)有公司技術(shù)創(chuàng)新能力意義巨大。如何提高國(guó)有公司技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠從下列幾方面進(jìn)行：

1．充足發(fā)揮政府的推動(dòng)作用，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新政策體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新的主體是公司，政府不能再像過(guò)去那樣直接參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新政策來(lái)發(fā)揮指導(dǎo)作用。因此，就我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)講，在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)體系剛剛構(gòu)建的時(shí)候，構(gòu)建國(guó)家層次的政策體系尤為重要。

2．提高公司的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，資金投入方面。公司要立于不敗之地，應(yīng)增強(qiáng)其研究與發(fā)展能力，能夠通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)有公司本身的融資功效，逐步建立起以公司為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系。運(yùn)用有限資金加大創(chuàng)新投入，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的投資構(gòu)造。運(yùn)用合理的投資構(gòu)造，使有