第第頁車間班長的崗位職責（）八篇

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇一】

1、熟識物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行狀況，保證生產正常有序進行；

2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；

3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；

4、貫徹執行公司生產成本掌握目標，加強對車間幫助材料的運用消耗掌握，在保證安全生產的.狀況下，逐步降低生產成本；

5、組織并參加技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

6、對生產運行過程中涌現的緊急狀況，組織處理并向部門經理反映狀況。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇二】

1、班長應仔細、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的徑直領導下指揮開展工作。嚴格遵守、仔細貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔負本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，依據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質掌握、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。依據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或幫助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工仔細遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、訂正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其運用、運轉、掌握(開、關、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督修理工對機器、設備的.維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業區域秩序井然、干凈，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉狀況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成狀況。

12、生產中的閱歷，不斷改進生產流程和品質掌握手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節省，嚴格掌握用工，努力降低生產成本。

13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

14、聽從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇三】

1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。

3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。

4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格根據工藝規范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。

5、主動協作生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。

6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。

7、負責每日召開班前班后會，總結生產狀況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。

8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，協作主管及工程師進行持續不斷改善。

9、發覺生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴峻者甚至可暫停有關人員的工作，并實時通知生產主管或上報上級經理。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇四】

負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度；

督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行；

負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施；

領導下屬員工依據設備預防性修理保養計劃，對設備進行保養，并幫助同事完成應急性的設備修理任務；

負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核；

降低生產運行中輔料消耗的成本；

負責車間設備的正常運行、有發覺異樣實時上報處理；

發生事故時負責組織本班組進行事故處理，并實時報告上級領導；

杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事項的發生；

負責提升本班組人員的.技術素養和操作技能；

嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施；

定期組織本班組人員進行安全檢查，發覺存在擔心全的現象時，應查清緣由和提出改進措施，并督促當班人員落實執行；

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇五】

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度狀況，質量異樣問題，生產品種有無發生變動，查看產品運用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產，依據計劃單安排改機及人員生產，須要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產品遺留狀況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行狀況與修理予以記錄，非常問題匯報主管。

5、依據生產計劃的.變動，調控生產機臺數據、質量并記錄。

6、定時檢查現場5s管理狀況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、常常進行機臺原料運用狀況，涌現原料更換要馬上告知員工，避開原料用錯，對原料運用和產品工藝是否全都，對不好用的原料予以審核與歸類。

9、常常監督員工運用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續運用，的確無法運用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據常常抽查，對虛假數據予以處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出緣由并進行對員工的教育或懲罰。

11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發生預防。

12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對常常涌現質量問題機臺要特別關注。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇六】

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程，積極響應公司項號召；

2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

4、負責本系統產品的脫水、加溫順發油工作，做到不錯發、不錯輸；

5、負責相關設備的運用和修理及責任區的衛生；

6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好狀況心中有數；

7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、積極幫助領導搞好系統內油品管理工作；

9、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇七】

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中涌現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員實時采用措施，清除不合理因素，減削質量損失。假如在白班應在處理問題的同時實時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產過程中涌現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可實時調整生產，并匯報車間主任實時與技術部門取得聯系，采用有效措施，盡快復原生產并做好記錄進行交接。

3.監督當班生產工作牌的.運用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的崗位職責〔通用〕【篇八】

1.負責本車間生產和成本掌握

1.1每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。

1.2檢查生產前設備運轉和能源供應狀況。

1.3監督檢查生產過程，發覺問題實時解決或上報。

1.4檢查生產設備運轉狀況，發覺問題實時解決或上報。

1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

1.6匯總上報當班生產狀況，實時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交實時并標識清楚精確，合格率達98%。

2.負責過程質量掌握

2.1巡檢各工序質量、工藝掌握點。

2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。

2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當班異樣質量問題。

2.5檢查質量記錄，發覺問題實時解決并匯總上報。

2.6參加部門質量分析。

3.負責本車間安全、衛生、現場管理

3.1利用班前班后對員工進行安全宣揚及教育。

3.2檢查勞保用品佩帶狀況。

3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生