智能救援行業報告/龐文報告PAGE1智能救援行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z9650緒論 33245一、智能救援業發展模式分析 321316(一)、智能救援地域有明顯差異 326844二、智能救援行業（2023-2028）發展趨勢預測 46189(一)、智能救援行業當下面臨的機會和挑戰 430048(二)、智能救援行業經營理念快速轉變的意義 510751(三)、整合智能救援行業的技術服務 515976(四)、迅速轉變智能救援企業的增長動力 625999三、智能救援行業政策背景 64455(一)、政策將會持續利好智能救援行業發展 632423(二)、智能救援行業政策體系日趨完善 79854(三)、智能救援行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 723135(四)、宏觀經濟背景下智能救援行業的定位 83580四、智能救援業數據預測與分析 820758(一)、智能救援業時間序列預測與分析 819169(二)、智能救援業時間曲線預測模型分析 915719(三)、智能救援行業差分方程預測模型分析 102705(四)、未來5-10年智能救援業預測結論 1110125五、智能救援企業戰略目標 1111039六、智能救援行業競爭分析 116411(一)、智能救援行業國內外對比分析 123277(二)、中國智能救援行業品牌競爭格局分析 1317061(三)、中國智能救援行業競爭強度分析 13206641、中國智能救援行業現有企業的競爭 13119942、中國智能救援行業上游議價能力分析 13301613、中國智能救援行業下游議價能力分析 14198484、中國智能救援行業新進入者威脅分析 1437145、中國智能救援行業替代品威脅分析 1418787七、2023-2028年智能救援業競爭格局展望 1423743(一)、智能救援業經濟周期分析 1424160(二)、智能救援業的增長與波動分析 1520300(三)、智能救援業市場成熟度分析 1624650八、“疫情”對智能救援業可持續發展目標的影響及對策 1629309(一)、國內有關政府機構對智能救援業的建議 1623312(二)、關于智能救援產業上下游產業合作的建議 1714274(三)、突破智能救援企業疫情的策略 1817051九、關于未來5-10年智能救援業發展機遇與挑戰的建議 1821174(一)、2023-2028年智能救援業發展趨勢展望 185667(二)、2023-2028年智能救援業宏觀政策指導的機遇 188081(三)、2023-2028年智能救援業產業結構調整的機遇 1915197(四)、2023-2028年智能救援業面臨的挑戰與對策 1926146十、智能救援行業多元化趨勢 2014337(一)、宏觀機制升級 209675(二)、服務模式多元化 2025707(三)、新的價格戰將不可避免 2114856(四)、社會化特征增強 2118537(五)、信息化實施力度加大 2125740(六)、生態化建設進一步開放 2270391、內生發展閉環,對外輸出價值 22289292、開放平臺,共建生態 2227675(七)、呈現集群化分布 222014(八)、各信息化廠商推動智能救援發展 2319856(九)、政府采購政策加碼 2412542(十)、個性化定制受寵 2410965(十一)、品牌不斷強化 2419418(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 253166(十三)、一體式服務為發展趨勢 2512940(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2520865十一、智能救援行業未來發展機會 269744(一)、在智能救援行業中通過產品差異化獲得商機 268779(二)、借助智能救援行業市場差異贏得商機 2721847(三)、借助智能救援行業服務差異化抓住商機 2717581(四)、借助智能救援行業客戶差異化把握商機 277721(五)、借助智能救援行業渠道差異來尋求商機 28

緒論本文主要分析了智能救援行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴智能救援行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對智能救援行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測智能救援行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、智能救援業發展模式分析(一)、智能救援地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，智能救援企業的區域分布也不同。傳統智能救援企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、智能救援行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、智能救援行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內智能救援企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在智能救援行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得智能救援行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內智能救援市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，智能救援行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。智能救援行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由智能救援行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、智能救援行業經營理念快速轉變的意義一個成功的智能救援業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在智能救援行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合智能救援行業的技術服務轉變經營理念是走智能救援業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接智能救援行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變智能救援企業的增長動力智能救援企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是智能救援企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。智能救援企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著智能救援行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型智能救援企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、智能救援行業政策背景(一)、政策將會持續利好智能救援行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+智能救援，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信智能救援行業的前景廣闊。(二)、智能救援行業政策體系日趨完善近年來，國內智能救援產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與智能救援密切相關的三項政策文件，為智能救援的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關智能救援管理的文件，這些文件在智能救援行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對智能救援業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《智能救援發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展智能救援的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、智能救援行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，智能救援主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在智能救援領域的投資，國內智能救援技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的智能救援公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內智能救援市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下智能救援行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、智能救援業數據預測與分析(一)、智能救援業時間序列預測與分析根據智能救援業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了智能救援業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從智能救援行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內智能救援業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取智能救援行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的智能救援行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據智能救援業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國智能救援業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、智能救援業時間曲線預測模型分析在智能救援業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年智能救援業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、智能救援行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年智能救援業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的智能救援業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國智能救援業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國智能救援行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出智能救援行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年智能救援業預測結論在以上三種預測智能救援業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國智能救援業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來智能救援行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對智能救援業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對智能救援業未來走勢的預測僅供參考。五、智能救援企業戰略目標智能救援公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有智能救援品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設智能救援直銷店、店鋪。六、智能救援行業競爭分析目前，我國智能救援領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大智能救援相關產業布局，針對不同應用場景推出了智能救援系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、智能救援行業國內外對比分析智能救援的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于智能救援這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外智能救援行業的探索方向和落地形式是不同的。國外智能救援更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內智能救援緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國智能救援行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，智能救援行業的品牌知名度是不同的。根據智能救援技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將智能救援技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據智能救援技術的供給維度分析，智能救援技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，智能救援行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國智能救援正面臨轉型升級的重要時期。智能救援行業進入品牌競爭時代。智能救援市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌智能救援企業的必經之路。(三)、中國智能救援行業競爭強度分析1、中國智能救援行業現有企業的競爭目前，智能救援行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國智能救援行業上游議價能力分析智能救援行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，智能救援行業在上游具有很強的議價能力。3、中國智能救援行業下游議價能力分析智能救援行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、智能救援、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，智能救援行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國智能救援行業新進入者威脅分析新進入者在為智能救援行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的智能救援市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，智能救援行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國智能救援行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、2023-2028年智能救援業競爭格局展望(一)、智能救援業經濟周期分析智能救援市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，智能救援業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從智能救援業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從智能救援業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；智能救援行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、智能救援業的增長與波動分析目前，傳統智能救援企業的生存狀態相對緩慢。國內智能救援行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統智能救援行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際智能救援業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統智能救援企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統智能救援企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統智能救援行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、智能救援業市場成熟度分析目前，智能救援業市場已進入快速發展階段。智能救援業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的智能救援行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的智能救援產業集群已初步形成，年均增長17%。智能救援業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國智能救援行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的智能救援行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：智能救援業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，智能救援業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、“疫情”對智能救援業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對智能救援業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對智能救援業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的智能救援行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。智能救援行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于智能救援企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，智能救援行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于智能救援產業上下游產業合作的建議一是加強智能救援行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破智能救援行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、智能救援商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的智能救援行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破智能救援企業疫情的策略一是加強智能救援行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破智能救援行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、智能救援商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的智能救援行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、關于未來5-10年智能救援業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年智能救援業發展趨勢展望“十四五”期間，我國智能救援業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為智能救援業的新發展趨勢，智能救援業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進智能救援業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年智能救援業宏觀政策指導的機遇一是建立健全智能救援業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家智能救援業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究智能救援業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的智能救援業。(三)、2023-2028年智能救援業產業結構調整的機遇二是大力推動智能救援業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統智能救援業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。智能救援業的產業結構亟待優化升級。大力推動智能救援業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在智能救援行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化智能救援業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動智能救援業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年智能救援業面臨的挑戰與對策二是大力推動智能救援業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統智能救援業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。智能救援業的產業結構亟待優化升級。大力推動智能救援業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在智能救援行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化智能救援業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動智能救援業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。十、智能救援行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重智能救援事業,轉為側向智能救援產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的智能救援服務模式相對比較單一。在城市,智能救援公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的智能救援服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的智能救援產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的智能救援領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強智能救援當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是智能救援行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當智能救援行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,智能救援更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態智能救援行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類智能救援項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的智能救援項目。伴隨著各地智能救援項目建設風生水起,中國智能救援建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國智能救援建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級智能救援項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國智能救援項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展智能救援項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊智能救援項目建設。未來一段時間,中國中西部地區智能救援項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的智能救援水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發達地區的智能救援產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部智能救援打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動智能救援發展各級廠商推動下的智能救援建設商業模式,整體的特點就是智能救援的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當智能救援的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速智能救援產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵智能救援行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對智能救援行業提出的要求也越來越高。未來,智能救援行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,智能救援產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國智能救援經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,智能救援行業儼然已經進入了品牌競爭時代。智能救援市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌智能救援企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變智能救援的經營模式。引入競爭機制,提高智能救援從業人員的專業素養與服務品質,以此提高智能救援產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋智能救援＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的智能救援網絡化大勢所向,智能救援＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢智能救援行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家智能救援等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進智能救援方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國智能救援行業的總體要求和各企業智能救援產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對智能救援企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。智能救援革新不僅