1第一節1.在建設工程工程管理的內涵中,“工程籌劃〞指的是目標控制前的一系列( )A.施工組織設計工作 B.方案和協調工作 C.組織和管理工作 D.籌劃和準備工作2.在建設工程工程管理的內涵中，“費用目標〞對業主而言指的是〔 〕A.本錢目標 B.利潤目標 C.投資目標 D.融資目標3.某企業承包了某石化工程工程的設計和施工任務,那么該企業的工程管理屬于建設工程( )A.設計方的工程管理 B.工程總承包方的工程管理 C.施工方的工程管理 D.采購方的工程管理4.某施工企業在根底工程施工過程中,通過采用價值價值工程優化了施工方案,結果在不增加施工工本錢的前提下,縮短了工期并提高了工程質量.這表達了工程的投資目標、進度目標和質量目標和質量目標之間的〔 〕關系.A.矛盾 B.關聯 C.統一 D.協調5.以下選項中,屬于工程設計前準備階段主要工作的是( )A.編制工程建議書 B.編制工程總進度方案 C.編制工程總本錢方案 D.編制設計任務書6.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的( )A.使用階段 B.決策階段 C.設計階段 D.實施階段7.“對于某政府機關辦公樓工程的業務方工程管理而言，其進度目標是該工程的〔 〕A..立項時間目標 B.投產時間目標 C.啟用時間目標 D.運營時間目標8.“設計方作為工程工程建設的一個參與方，其工程管理工作除了維護自身的利益外，還應效勞于〔 〕A．材料供給方的利益 B.第三建筑公司的利益 C.工程的整體利益 D.工程監理方的的利益9.東安大學作為工程業主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館工程的施工方，那么遠達建筑公司的工程管理目標包括〔 〕A.工期、質量、本錢目標 B.設計目標 C.投資目標 D.利潤最大化10.某企業為某工程工程的施工總承包方，乙企業為甲企業自行分包的分包單位，丙企業那么為該工程工程業主指定的分包單位,這三家企業在施工及管理中的正確關系是( )A.甲企業只負責完成自己承當的施工任務 B.丙企業只聽從業主的指令 C.丙企業可指揮乙企業的施工D.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工11.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承當( )的總責任.A.施工任務分包 B.施工任務執行 C.施工任務組織 D.施工任務承包12.某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉工程通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該工程的設計、采購和施工等任務，本工程所采用的工程工程承包模式在國際上通常被稱作〔 〕A.D+B承包模式 B.D—B---B承包模式 C.EPC承包模式 D.BOT承包模式13.按照國際通行做法,采用工程工程總承包模式的工程在合同計價方式上應當采用( )A.固定總價合同 B.變動總價合同 C.固定單價合同 D.變動單價合同二.多項選擇題1.按建設工程生產組織的特點,一個工程往往由許多參與單位承當不同的建設任務,這些參與單位之所以會形成不同類型的工程管理,主要是因為他們有著不同的( )A.工作性質 B.工作方法 C.工作任務 D.工作環境 E.利益2.某設計單位通過公開招標的方法承當了一項高層住宅的設計任務.該設計單位工程管理的目標應包括( )A.設計的本錢目標 B.設計的進度目標 C.設計的質量目標 D.設計的出圖方式 E.工程的投資目標3.某醫院門診大樓工程通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成工程的施工任務。與建設單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。本工程當中所涉及的施工單位有〔 〕A.甲建筑公司 B.工程建設單位 C.乙鋁合金安裝公司 D.丙勞務公司 E.材料及設備供給單位4.以下選項中，屬于施工總承包方管理任務的有〔 〕A.負責整個工程的施工平安 B.控制施工的本錢 C.為分包施工單位提供和創造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制 E.負責施工資源的供給組織5.以下關于施工總承包管理方的說法中，正確的有〔 〕A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調 B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承當對分包方的組織和管理責任 E.由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可第二節1.以下組織工具中,能夠反映一個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關系的mYmY1….YjX1….Xi.gl1gli…gj1…gjiA.組織分工 B.組織結構模式 C.工作流程組織 D.工程結構模式2.矩陣組織結構如右圖所示,這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門,其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下( )A.gji從Xi和Yj處接受指令 B.gji只接受Yj處指令C.gji只接受Xi處指令 D.gji從m處接受指令業主總承包商業主總承包商分包商A 分包商B分包商CA.合同結構圖 B.組織結構圖 C.工程結構圖 D.任務分工表4.工程結構圖,組織結構圖和合同結構的涵義不同,其表達的方式也有所不同.右圖反映了一個建設工程的業主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關系,這種關系是( )A.指令關系 B.工程結構關系 總經理施工單位代表業主利益的工程經理總經理施工單位代表業主利益的工程經理業務代表設計單位設備供給商5.某建設單位在工程工程組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如右圖所示).圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖說明〔 〕A.總經理可直接向設計單位下達指令 B.總經理可直接向工程經理下達指令B.總經理必須通過業主代表下達指令 D.業主代表可直接向施工單位下達指令6.以下圖為某建設工程的結構分解示意圖,該圖反映了工程工作任務的構成,表達了().A.工程組織內的分工 建設工程B.工程參與各方之間的合同關系 單項工程C.各工作任務之間的組織關系 單位工程D.參與工程的部門之間關系 分部〔項〕工程7.右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構說明〔〕f11f11f21f31C.g1可直接接受M的指令 D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮8.某城市準備實施一個大型地鐵建設工程。對于該工程的組織系統宜采用的組織結構模式是〔 〕組織結構。A.矩陣 B.事業部 C.線性 D.職能9.東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設工程的施工管理任務。為提高工程組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門減少工程組織結構的層次。該工程所選的組織桔構模式是〔 〕A.線性組織桔構 B.矩陣組織桔構 C.職能組織桔構 D.工程組織桔構10.在某地鐵建設工程中，總承包商選擇了矩陣式組織桔構模式，使得一些工程成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令.其中發出橫向“指令的〞工作部門可以是( )A.工程經理辦公室 B.采購管理部 C.各子工程管理部 D.預算管理部11.在矩陣組織結構模式中,為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響,宜選擇的做法( )A.讓兩類部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮 C,由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式12.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程,合同總價380萬元.該工程宜選用的組織結構模式為( )A.矩陣組織結構 B.虛擬組織結構 C.線性組織結構 D.事業部結構13.新源職業技術學院擬建設1棟6000㎡的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了工程組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統的特點是( )A.沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源 C.可能有多個矛盾的指令源 D.指令源惟一14.振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設工程.開工前,該工程的工程經理編制工作任務分工表,首先要對各項管理任務進行〔 〕A.系統整合 B.詳細分解 C.整體歸納 D.綜合評價15.王工程師憑借其多年的工程管理經驗,被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館工程經理.在工程管理任務分工過程中,工程經理可以采用的組織工具有( )A.任務結構圖 B.管理職能分工表 C.工作流程圖 D.工作任務分工表16.江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設工程經理.李經理為此組建了工程團體,運用工作任務分工表進行了任務分工.這種分工表可以明確表示( )A.工作任務及其責任者 B.決策職能及其責任者 C.籌劃職能及其責任者 D.監督職能及其責任者17.在某建設工程的組織設計文件編制過程中,為了區分業主方和代表業主利益的工程管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是( )A.工作任務分工表 B.工程組織結構圖 C.工程結構圖 D.管理職能分工表18.管理是由多個環節組成的過程,其中首要的環節是( )A.籌劃 B.決策 C.提出問題 D.執行19.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。以下選項中屬于決策環節是〔 〕A.執行補救方案 B.從多個方案中確定一個擬執行方案 C.制定幾個可能的補救方案D.檢查補救方案的執行情況20.在某紡織職業技術學校新區建設中,總承包商的工程經理在開工前組織有關人員對工程結構進行了逐層分解.這項工作所采用的組織工具應是( )A.工程組織結構圖 B.工程結構圖 C.工作流程圖 D.合同結構圖21.中原學院圖書館工程工程經理,在建立工程組織機構時采用了線性組織結構模式.該工程組織結構的特點是〔 〕A.可能有多個矛盾的指令源 B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業化分工D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導22.反映工程管理班子內部工程經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是A.工作任務分工表 B.管理任務表 C.管理職能分工表 D.工程管理工作表23.反映工程組織系統中各項工作之間的邏輯關系,所采用的組織工具是( )A.工作流程圖 B.工程結構圖 C.合同結構圖 D.組織結構圖24.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業流程的組織屬于〔 〕A.管理工作流程組織 B.信息處理工作流程組織 C.物質流程組織 D.工作任務結構25.某建設工程管理公司的工程部,根據該工程特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程的組織屬于〔 〕A.物質流程組織 B.管理工作流程組織 C.信息工作流程組織 D.一般作業流程組織26.工程結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是〔 〕A.工作流程 B.組織結構圖 C.工程結構圖 D.工作任務分工表二、多項選擇題1.在建設工程的組織系統中，常用的組織結構模式有〔 〕A.工程結構 B.矩陣組織結構 C.線性組織結構 D.工程合同結構 E.職能組織結構2.某建筑施工企業為適應市場環境的變化,重新設計了公司的組織系統.在此過程中可以使用的組織工具有( )A.工程結構圖 B.組織結構圖 C.工作任務分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖3.某大型建設工程工程的組織系統采用了矩陣組織結構模式.為防止縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響,減輕工程經理的協調工作量,該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時,可以采用的方式有( )A.以橫向指令為主 B.讓兩類部門自己解決矛盾 C.由工作人員自己解決 D.以縱向指令為主 E.由最高管理人員親自管理A4.同一個建設工程工程可以有不同的工程結構的分解方法,工程結構的分解應與整個工程實施的部署相結合,并與將采用的合同結構相結合.工程結構分解可參考的原那么有( )B1AB1C21C22C21………B2B3…A.有利于繪制組織結構 B.有利于工程目標的控制 C.有利于工程任務的發包 D.有利于工程任務的實施E.有利于相關合同的管理5.以下圖示意了一個線性組織結構模式,該圖所反映的組織關系有( )A.B2接受A的直接指揮 B.A可以直接向C21下達指令C.A必須通過B2向C22下達指令 D.B2對C21有直接指揮權 E.B1有權向C23下達指令6.工程流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程工程實施過程中，以下選項中，屬于工作流程組織的有〔 〕A.管理工作的流程 B.財務管理制度 C.物資采購流程 D.信息處理的流程 E.施工作業流程7.業主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務及其管理職能分工.管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有〔 〕A.明確加快進度的多種可能方案 B.明確平安生產管理由誰負責 C.發現實際本錢工程超出了預算D.執行進度控制方案 E.從多種方案中選定一個擬執行的方案8.東華制藥廠建設工程的總承包商,在工程組織設計中運用了工程結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的組織工具是〔 〕A.工作流程組織 B.組織結構模式 C.管理職能分工表 D.工作任務分工表 E.物資流程組織9.富康小區工程的工程經理,使用工作任務分工說明確了工程部成員的工作任務.其中應明確的內容有( )A.各項工作任務由誰負責 B.各項工作任務由誰決策 C.各項工作任務由誰配合D.各項工作任務由誰參與 E.各項工作任務由誰籌劃10.在華勝化工廠的工程管理規劃中,明確了各項工作流程.其中屬于管理工作流程的有〔 〕A.本錢控制流程 B.采購工作流程 C.施工作業流程 D.質量控制流程 E.工程變更工作流程11.鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程.其工程經理為實現質量、進度、本錢和平安，組織工程成員制定了相應的控制措施。其措施類型有〔 〕A.管理措施 B.技術措施 C.組織措施 D.經濟措施 E.結構措施12.某建設工程工程的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼,其中包括用于本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的根底有〔 〕A.管理職能分工 B.工作任務分工 C.作業流程組織 D.工程結構編碼 E.工程結構圖第三節施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度方案、施工平面圖，以及〔〕A.技術措施 B.主要技術經濟指標 C.組織措施 D.主要管理措施2.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有工程的施工任務.工程包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程工程制定的施工組織設計屬于〔 〕A.施工規劃 B.單位工程施工組織設計 C.施工組織總設計 D.分局部項工程施工組織設計3.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校校區的全部工程工程,針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于(A.施工規劃 B.單位工程施工組織設計 C.施工組織總設計 D.分局部項工程施工組織設計4.某新建辦公樓工程,地上28層,地下2層,并設有大型設備層,地下室標高-17.5m，地下情況復雜，施工困難，針對該情況，施工單位應當編制〔 〕A.施工規劃 B.單位工程施工組織設計 C.施工組織總設計 D.分局部項工程施工組織設計5.在以下各項工程中,需要直接編制單位工程施工組織設計的是( )A.某市新建機場工程 B.某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道) C.某撤除工程定向爆破工程 D.某發電廠干灰庫煙囪維修工程6.某公司方案編制施工組織設計,已收集和熟悉了相關資料,調查了工程特點和施工條件,計算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應該進行的工作是( )A.擬定施工方案 B.編制施工總進度方案 C.編制資源需求量方案 D.編制施工準備工作方案7.以下選項中,屬于施工組織總設計編制依據的是( )A.建設工程監理合同 B.批復的可行性研究報告 C.各項資源需求量方案 D.單位工程施工組織設計二、多項選擇題1.在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮〔 〕A.合同條件 B.業主的資金籌措情況 C.工程的結構特點 D.工程建成運營后的經濟效果 E.工程所在地的地質水文情況2.以下工程中,需要編制施工組織總設計的工程有( )A.地產公司開發的別墅小區 B.新建機場場工程 C.新建跳水館鋼層架工程 D.定向爆破工程E.標志性超高層建筑結構工程3.在編制施工組織設計文件時,施工部署及施工方案的內容應當包括( )A.合理安排施工順序 B.對可能的施工方案進行評價并決策 C.確定主要施工方法 D.編制施工平面圖 E.編制資源需求方案4.在以下工程中,需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有( )A.安居工程住宅小區 B.高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝 C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程 E.大跨層面結構采用的無粘結預應力混凝土工程第四節1．工程管理最根本的方法論是在工程實施過程中必須隨著情況的變行進行工程目標的〔 〕A.動態控制 B.風險預測 C.分解落實 D.系統分析2.以下工程目標動態控制的工作中，屬于工程目標動態控制準備工作的有〔 〕A.將工程的目標進行分解 B.收集工程目標的實際值C.對工程目標進行了動態跟蹤 D.找出實際值與方案值的偏差3.某施工企業承攬了一項住宅樓施工工程，確定了工程的方案開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分局部項工程的區段工期目標和每月的方案工期。其目的是確定用于目標控制的〔 〕A．偏差值 B.調整值 C.方案值 D.實際值4.某工程工程上，在確定了工期目標后，為保證工程按期完成，工程經理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于〔 〕A.將工程進度目標逐層分解 B.定期比擬工程進度的實際值與方案值C.收集工程進度實際值 D.確定進度控制周期5.為了對工程目標進行動態跟蹤和控制,在確定了工程目標方案值后的施工過程中,首先應做的是( )A.調整工程目標 B.采取糾編措施進行糾偏 C.收集工程進度的實際D.比擬工程目標的實際值與方案值6.對施工進度的方案值和實際值進行比擬時,如以里程碑事件的進度目標作為進度方案值,那么進度的實際值應是( )A.總進度規劃和實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統的實際進度 D.各分項工作的實際進度7.在工程實施過程中,為對工程進度目標進行動態跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應做的工作( )A.采取措施進行糾編 B.比擬工程進度的方案值和實際值 C.調整工程進度目標 D.逐層分解工程進度目標8.調整工程組織結構、進行管理職能分工，屬于工程目標動態控制糾偏措施中的〔 〕A.組織措施 B.管理措施 C.技術措施 D.經濟措施9.以下選項中,屬于工程目標動態控制中主動控制特點的是〔 〕A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B.目標出現偏離時采取糾偏措施C.將目標的實際值與方案值比擬 D.分析目標的實際值與方案值產生偏差的原因10．在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的方案值與實際值進行比擬;③如有偏差,采取措施進行糾偏.正確的工作流程是( )A.①→②→③ B.②→①→③ C.②→③→① D.③→①→②11.某施工企業承當了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該工程的施工本錢目標進行動態跟蹤和控制時，本錢的控制周期一般為〔 〕A.年 B.旬 C.月 D.半年12.某施工企業簽訂了工程施工承包合同,在工程管理目標責任書中確定了本錢目標,工程經理運用動態控制原理控制施工本錢的步驟中,第一步應做的工作是( )A.按照本錢控制的要求收集施工本錢的實際值 B.找出偏差,采取糾偏措施C.施工本錢目標的逐層分解 D.定期對施工本錢的方案值和實際值進行比擬13.為了對工程工程本錢進行控制對勞務人員、周轉材料采用整體限額分包等方法，屬于本錢控制措施的〔 〕A.經濟措施 B.技術措施 C.組織措施 D.管理措施14.盡管制定了本錢目標,在進行施工本錢控制的過程中,針對以下情況,有必要調整施工本錢目標的是( )A.在施工前沒有進一步做更詳細的本錢籌劃 B.原定的本錢目標不合理C.施工實際本錢和方案內本錢略有差異 D.工程款的支付與工程合同價產生偏差15.分析和論證施工本錢目標實現的可能性,并對施工本錢目標進行分解是通過( )進行的.A.比擬施工本錢的方案值和實際值 B.收集施工本錢的實際值 C.編制月施工本錢方案 D.編制施工本錢規劃16.某施工企業承當了某項施工任務,在進行施工本錢控制時,為及時了解該施工工程的盈虧情況,需要與實際施工本錢進行比擬的本錢項是〔 〕A.施工本錢規劃中的相應本錢項 B.工程合同價中的相應本錢項C.工程投標價中的相應本錢項 D.工程款支付中的相應本錢項17.運用動態控制原理施工質量時,質量目標不僅是各分局部項工程的施工質量,還包括( )A.設計圖紙質量 B.建筑材料、設備質量 C.業主決策質量 D.監理規劃質量二、多項選擇題1.以下關于工程目標動態控制的表述中，正確的有〔 〕A.工程目標動態控制是工程管理最根本的方法論 B.工程目標動態控制有利于工程目標的實現C.工程目標動態控制應重視事前的主動控制 D.工程目標動態控制的準備工作是將工程目標進行分解 E.當方案值與實際值產生偏差時調整工程的目標2.某施工企業承當了某項施工任務,為保證工程目標的實現,工程經理做了以下各項工作,其中屬于工程目標事前控制的內容有( )A.收集工程目標的實際值 B.定期進行工程目標的方案值與實際值比擬C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D.針對影響工程目標的各種因素采取預防措施E.當發現目標偏離時,采取糾編措施進行糾偏3.進度的方案值和實際值的比擬應是定量的數據比擬,可以成為比擬成果的有〔 〕A．總進度規劃 B.工作總進度方案 C.旬進度跟蹤報告 D.月進度控制報告 E.年度進度控制報告4.運用動態控制原理控制施工進度時,一般的工程控制的周期為一個月,對于重要的工程,控制周期可定為( )A.一周 B.一旬 C.一季 D.一年 E.一個工程期第五節單項選擇題1.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經理,由( )決定A.政府部門 B.業主 C.施工企業 D.監理工程師2.施工工程的工程經理應由( )任命.A.建設單位工程部 B.監理公司 C.施工企業法定代表人 D.施工企業董事會3.施工企業與工程經理簽訂工程管理目標責任書的主要依據是( )A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同 B.建設工程工程管理標準C.施工企業投標文件 D.工程工程招標文件4.對工程工程施工負有全面管理責任是( )A.建設單位工程部 B.施工企業法定代表人 C.工程總監理工程師 D.施工方工程經理5.某施工企業工程經理在組織工程施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,造成某分項工程返工,使其施工工程受到了一定的經濟損失.施工企業對該工程經理的處理主要是( )A.追究法律責任 B.追究經濟責任 C.追究社會責任 D.撤消建造師資格6.施工企業工程經理是一個〔 〕名稱A.工作崗位 B.技術職稱 C.管理人士 D.專業人士7.建造師是一種( )的名稱A.工作崗位 B.技術職稱 C.管理人士 D.專業人士8.在國際上,施工企業工程經理是企業任命的一個工程的工程管理班子的負責人,其主要任務是( )A.負責工程的人員配置和物資采購 B.負責工程的技術管理工作C.代表企業法定代表人在工程上行使法律責任 D.工程目標的控制和組織協調9.施工企業工程經理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，工程經理不僅要考慮工程的利益，還應服從〔 〕的整體利益.A.業主 B.總承包單位 C.本施工企業 D.本工程各參與方10.某施工企業工程經理在組織現場施工中,為了趕工期,違反了施工平安管理條例的有關規定,出現了平安事故,造成2人死亡,那么政府主管部門主要追究該工程經理的( )A.法律責任 B.行政責任 C.經濟責任 D.管理責任二、多項選擇題1.以下關于施工企業工程經理工作性質的表述中，正確的有〔 〕A.工程經理是一個工作崗位的名稱 B.工程經理是由施工企業上級主管部門指派確定的C.工程經理對工程工程施工過程全面負責 D.工程經理是對工程建設工程全面負責E.工程經理是施工企業法定代表人在工程工程上的代表人2.在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實工程經理崗位責任制，工程經理崗是保證工程工程建設〔〕的重要崗位A.質量 B.投資 C.平安 D.工期 E.效益3.國際上關于對工程經理的地位、作用和特征的表述中,正確的有( )A.工程經理是工程管理班子的負責人 B.工程經理是一個技術崗位C.工程經理是工程的管理者,具有物資采購權 D.工程經理的主要任務是工程目標的控制E.工程經理是企業法定代表人在工程上的代表人4.施工工程經理在承當工程工程施工管理過程中,應履行的職責有( )A.確保工程建設資金的落實到位 B.建立質量、本錢、進度管理體系C.主持工程竣工驗收 D.主持編制工程管理實施規劃 E.接受審計5.施工企業工程經理在承當工程施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權限主要有〔 〕A.參與選擇物資供給單位 B.選擇監理單位 C.制定內部計酬方法D.參與工程招標、投標和合同簽訂 E.參與組建工程經理部6.施工工程經理的任務包括工程的行政管理和工程兩個方面，其在工程管理方面的主要任務是〔 〕A.施工質量控制 B.施工進度控制 C.工程合同管理 D.工程投資管理 E.工程信息管理7.施工企業法定代表人與工程經理協商制定工程管理目標責任書時，主要的依據有〔〕A.工程設計圖紙 B.工程合同文件 C.組織的管理制度 D.組織的經營方針和目標 E.工程管理規劃大綱8.以下關于施工方工程經理責任的表述中，正確的有〔 〕A.應承當施工質量責任，對發生重大事故的工程經理必須依法嚴肅處理B.應承當施工本錢責任，對本錢嚴重超支的工程經理必須依法嚴肅處理C.應承當施工平安責任，對發生重大平安事故的工程經理必須依法嚴肅處理D.應承當施工工期責任，對不按期竣工的工程經理必須依法嚴肅處理E.對施工承當全面管理責任，實行工程經理負責制9.某施工單位承攬了某一建設工程工程的土建施工任務，經建設單位同意，施工單位將樁根底施工分包出去。工程經理在工程施工管理過程中，對樁根底分包單位行使的管理權限主要包括〔 〕A.對樁根底分包進行管理 B.審查樁根底分包單位的索賠 C.對分包單位的工期延誤處以經濟罰款D．參與選擇樁根底分包單位 E.與業主簽訂補充協議10.為加強工程工程質量管理，工程經理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是〔 〕A.制定質量控制點，進行質量預控 B.對違反操作規程處以罰款 C.制定質量管理工作流程D.進行職能分工明確質量責任 E.分包合同中有明確的質量條款第六節某工程總承包企業與某建設單位簽訂了一個電站工程的EPC工程總承包合同，從風險角度分析，該工程實施風險包括〔〕A.工程評估風險 B.工程決策的風險 C.國家財政政策與貨幣政策變化的風險 D.設計風險、施工風險、設備和其他建筑物資的風險2.對建設工程工程管理而言，風險是指可能出現的影響工程〔 〕的不確定因素A.目標實現 B.運營方式 C.團隊建設 D.組織協調3.在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是〔 〕A.風險區A B.風險區B C.風險區C D.風險區D4.在工程實施中，由于材料價格上漲導致本錢增加的風險，屬于〔 〕風險A.組織 B.工程環境 C.經濟與管理 D.技術風險5.由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的〔 〕風險A.工程環境 B.組織 C.技術 D.經濟與管理6.如果某工程估計材料價格上漲的風險發生可能性很大，且該風險發生造成的損失屬于重大損失，那么此種風險的等級應評為〔 〕級A.2 B.3 C.4 D.57.以下選項中，屬于風險評估工作的是〔 〕A.分析存在的風險因素 B.確定識別出的風險的等級 C.向保險公司投保 D.對識別出的風險進行監控8.某施工單位在對工程開展風險管理工作時，確定的主要管理環節包括：①風險識別;②風險響應；③風險控制；④風險評估。那么以下流程排序正確的選項是〔 〕A.①②③④ B.①④②③ C.④①②③ D.④①③②9.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導致施工延誤和一些質量問題的該種風險，屬于風險類型中的〔 〕A.工程環境風險 B.組織風險 C.技術風險 D.經濟與管理風險10.編制施工組織設計時可能存在的、并有可能導致在施工過程發生平安事故的該種風險，屬于風險類型中的〔〕風險。A.工程環境 B.組織 C.技術 D.經濟與管理11.工程施工過程中，可能發現在地質資料中未發現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型蠅的〔 〕風險。A.工程環境 B.組織 C.技術 D.經濟與管理12.假設某事件經過風險評估，位于事件風險量區域圖中的風險區A,那么應〔 〕A.采取措施，降低其發生概率，使它移們至風險區D B.采取措施，降低其損失量，使它移們至風險區CC.采取措施，降低其發生概率，使它移們至風險區C D.采取措施，降低其損失量，使它移們至風險區B二、多項選擇題1.風險量指的是〔 〕A.不確定的損失程度 B.風險響應的速度 C.風險因素的多少 D.損失發生的概率 E.實際損失的大小2.建設工程施工的風險類型可按照構成的因素分類，屬于施工風險中組織風險的有〔 〕A.施工管理人員的能力 B.施工機械操作人員的經驗 C.施工機械的性能 D.平安管理人員的知識水平E.施工方案的合理性3.風險管理包括〔 〕和控制等方面的的工作A.籌劃 B.組織 C.領導 D.協調 E.談判4.工程施工中可能發生的經濟與管理風險包括〔 〕A.工程本錢控制人員的能力 B.質量管理人員的知識水平 C.工程施工方案D.工程資金的供給條件 E.事故防范措施和方案5.在形成的風險管理方案中，主要內容應有〔 〕A.風險管理目標 B.風險識別方法 C.工程施工方案 D.風險分類和風險排序要求 E.風險管理的職責和權限6.在制定多種風險管理方法和措施時，無論采用何種風險管理方法以，都應當符合要求有〔 〕A.公眾利益 B.人身平安 C.環境保護 D.相關法規 E.盈利水平7.可供A建筑公司選擇的風險對策有〔 〕A.躲避風險 B.評估風險 C.減輕風險 D.自留風險 E.轉移風險第七節單項選擇題1.監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的〔 〕A．委托代理效勞 B.監督管理效勞 C.中介代理效勞 D.有償技術效勞2.某監理公司承當了當地某房地產開發工程的工程監理任務。那么該工程監理單位所從事的建設監理活動在工作性質上屬于〔 〕A.承包 B.管理 C.效勞 D.控制3.我國的建設工程監理屬于國際上〔 〕的范疇。A.業主方工程管理 B.總承包方工程管理 C.承包方工程管理 D.咨詢方工程管理4.根據?建設工程質量管理條例?第三十六條的有關規定。工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承當〔 〕A.監督責任 B.監理責任 C.法律責任 D.連帶責任5.在工程工程施工前，工程監理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合〔 〕A.工程建設設計文件 B.工程建設技術規程 C.工程建設施工合同 D.工程建設強制性標準6.甲監理單位在實施監理的過程中，發現乙施工單位存在平安事故隱患，那么甲監理單位應當〔 〕A.要求乙單位整改 B.向當地有關部門報告 C.要求乙單位全面停工 D.要求建設單位整改7.某建設監理公司在監理過程中發現平安事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發現后責令該建設監理公司限期改正，但該建設監理公司逾期未改正，那么應對其〔 〕A．依照刑法有關規定追究刑事責任 B.降低企業的資質等級，撤消企業的資質證書C.責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款 D.有關責任人進行經濟和行政處分8.審查施工組織設計屬于〔 〕建設監理工作的主要任務A.設計階段 B.施工招標階段 C.施工準備階段