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文檔簡介

項目計劃與監控工程管理一、項目計劃1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現象和社會現象；4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經批準的當前項目范圍說明書中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。經過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關系和先后次序理清，畫出進度網絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。質量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據。二、項目監控動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監控。關于質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。1、過程檢查它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。2、最終檢查它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。3、驗收產品成果的最終驗收工作由任務的委托單位組織實施。三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。三、結語本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領域初步應用等情況，參照美國項目管理協會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目

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